組織績效運(yùn)行模式人力資源中心02

組織績效管理方法03

組織績效管理流程

04

組織績效評分規(guī)則

05

組織績效結(jié)果應(yīng)用目錄CONTENTS組織績效業(yè)務(wù)架構(gòu)012承接公司戰(zhàn)略

，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門

，保障公司達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)；支持各級管理者做好經(jīng)營過程管理

，提升管理的及時(shí)性和有效性；全面客觀地評價(jià)各部門的價(jià)值貢獻(xiàn)

，將評價(jià)結(jié)果應(yīng)用于年度獎金、薪酬激勵

、晉升評價(jià)，激發(fā)組織活力。組織績效管理的最終目的是持續(xù)提升整體績效水平

，激發(fā)組織活力

，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營持續(xù)改善組織績效目標(biāo)的制定以承接戰(zhàn)略目標(biāo)為主

，

同時(shí)關(guān)注部門核心職能、

業(yè)務(wù)重點(diǎn)和協(xié)同需求組織績效管理是PDCA管理閉環(huán)

，通過月度監(jiān)控、

季度通報(bào)等方式進(jìn)行過程管控組織績效的評價(jià)以量化KPI和客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)

，評價(jià)過程公平公正

，評價(jià)結(jié)果公開透明目的管理原則1.1

目的&原則戰(zhàn)略導(dǎo)向過程可控公平公正持續(xù)改進(jìn)3組織績效業(yè)務(wù)架構(gòu)公司層級責(zé)任人：總經(jīng)理——向董事會承諾負(fù)責(zé)績效內(nèi)容：核心經(jīng)營指標(biāo)一級組織責(zé)任人：各經(jīng)營單位與職能平臺部門負(fù)責(zé)人——向總經(jīng)理承諾負(fù)責(zé)一廠二廠三廠氧化廠管理中心業(yè)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心采購中心人力行政中心績效內(nèi)容：KPI+重點(diǎn)工作（經(jīng)營成果指標(biāo)+核心能力指標(biāo)+戰(zhàn)略工作任務(wù)）一級組織下設(shè)組織和崗位：各組織下設(shè)負(fù)責(zé)人和崗位擔(dān)當(dāng)——向隸屬組織負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)個人個人個人個人個人個人個人個人個人績效內(nèi)容：KPI+重點(diǎn)工作（業(yè)績/產(chǎn)能/品質(zhì)等KPI+個人重點(diǎn)工作）組織績效管理職能運(yùn)營部門/HR統(tǒng)籌管理組織績效一級組織/總經(jīng)理直管部門/子公司組織績效內(nèi)容：KPI+重點(diǎn)工作HR統(tǒng)籌管理個人績效上一級部門管理直屬部門個人績效1.2績效業(yè)務(wù)架構(gòu)負(fù)責(zé)編制和修訂年度組織績效管理規(guī)定負(fù)責(zé)組織評審和簽署年度目標(biāo)責(zé)任書負(fù)責(zé)審核組織績效達(dá)成數(shù)據(jù)和核算、

報(bào)批組織績效得分負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織績效過程管理

，包括月度監(jiān)控、

季度通報(bào)負(fù)責(zé)宣導(dǎo)培訓(xùn)本規(guī)定

，

組織各部門實(shí)施組織績效管理負(fù)責(zé)制定和簽署本單位的年度目標(biāo)責(zé)任書負(fù)責(zé)提交組織績效達(dá)成數(shù)據(jù)和進(jìn)行自評負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位的組織績效過程管理承接董事會核心經(jīng)營指標(biāo)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度組織績效管理規(guī)定的發(fā)布和實(shí)施負(fù)責(zé)審批部門負(fù)責(zé)人的年度目標(biāo)責(zé)任書負(fù)責(zé)審批年度組織績效得分1.3職責(zé)分工5組織績效管理部門總經(jīng)理各部門序

號指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)定義（公式）年度目標(biāo)Q1目標(biāo)Q2目標(biāo)Q3目標(biāo)Q4目標(biāo)評價(jià)周期權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)及說明指標(biāo)

Owner數(shù)據(jù)來源1經(jīng)營成果23456核心能力7891011組織成長序號戰(zhàn)略重點(diǎn)工作項(xiàng)目戰(zhàn)略重點(diǎn)工作項(xiàng)目

年度目標(biāo)一級責(zé)任部門/責(zé)任人戰(zhàn)略舉措及關(guān)鍵活動戰(zhàn)略舉措年度目標(biāo)權(quán)重里程碑描述二級責(zé)任部門/責(zé)任人12345組織績效內(nèi)容構(gòu)成：

KPI+重點(diǎn)工作

，

其中KPI主要考核經(jīng)營成果指標(biāo)和核心能力指標(biāo)

，重點(diǎn)工作考核核心能力建設(shè)工作和公司戰(zhàn)略任務(wù)達(dá)成1）

KPI1.4組織績效內(nèi)容構(gòu)成2）重點(diǎn)工作6序號部門KPI指標(biāo)重點(diǎn)工作經(jīng)營成果運(yùn)營能力56789101112序號部門KPI指標(biāo)重點(diǎn)工作經(jīng)營成果核心能力1234考核權(quán)重設(shè)置方面

，前臺部門以經(jīng)營成果為主

，職能部門以重點(diǎn)工作為主1.5

組織績效考核權(quán)重71.6

公司核心KPI指標(biāo)參見附件.指導(dǎo)原則1：

目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向；突出考核重點(diǎn)

，指標(biāo)精簡和聚焦；對交期延誤實(shí)行扣分制―目標(biāo)聚焦

，建議KPI指標(biāo)的數(shù)量為5-8項(xiàng)

，重點(diǎn)工作項(xiàng)目數(shù)量為2-5項(xiàng)指標(biāo)―KPI指標(biāo)權(quán)重建議范圍60%-90%

，其中PMC、采購、制造、品質(zhì)等強(qiáng)關(guān)聯(lián)部門不低于80%―

重點(diǎn)工作權(quán)重建議范圍10%-40%

，聚焦部門業(yè)務(wù)流程建設(shè)和人員能力提升―

對公司重大質(zhì)量

，安全事故設(shè)立扣分項(xiàng)

，

直接在總分?jǐn)?shù)上扣減

，最多扣10分.指導(dǎo)原則2：月度監(jiān)控KPI運(yùn)行情況；季度打分進(jìn)行通報(bào)；年度考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用―

月度對KPI運(yùn)行情況進(jìn)紅綠燈監(jiān)測

，其中指標(biāo)當(dāng)月達(dá)成≥100%

，

亮綠燈；

80%

≤當(dāng)月達(dá)成＜100%

，

亮黃燈；

當(dāng)月達(dá)成＜80%

，亮紅燈

，須做指標(biāo)未達(dá)成偏差分析―

月度對戰(zhàn)略重點(diǎn)工作進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控

，匯報(bào)本月里程碑任務(wù)達(dá)成情況和下月工作計(jì)劃―

季度對組織績效進(jìn)行打分并對結(jié)果進(jìn)行通報(bào)晾曬―

年度對組織績效進(jìn)行考核

，考核結(jié)果應(yīng)用于事業(yè)部獎金包的分配和事業(yè)部二級部門負(fù)責(zé)人個人績效1.7組織績效管理工作指導(dǎo)原則1103

組織績效管理流程04

組織績效評分規(guī)則

05

組織績效結(jié)果應(yīng)用目錄CONTENTS組織績效業(yè)務(wù)架構(gòu)組織績效管理方法020112月度Review組織績效

KPI和終點(diǎn)工作進(jìn)度

，保障季度目標(biāo)達(dá)成每月15號前季度評價(jià)和通報(bào)KPI+重點(diǎn)工作績效得分

，保障年度目標(biāo)達(dá)成

季度首月26日前年度考核KPI+重點(diǎn)工作年度達(dá)成情況

，牽引中長期戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成財(cái)年后第一月月底（春節(jié)前）年度考核個人MBO達(dá)成情況

，支撐組織

目標(biāo)達(dá)成財(cái)年后第二月月底（不晚于春節(jié)前）部門KPI+重點(diǎn)工作公司級KPI+重點(diǎn)工作個人MBO公司月度經(jīng)營分析會2.1組織績效BMS管理邏輯和管理方式組織績效年度考核個人績效

年度考核組織績效季度通報(bào)個人績效

月度考核組織績效管理部門主導(dǎo)部門主導(dǎo)管理評價(jià)考核月度監(jiān)控部門月度例會個人月度MBO、工作計(jì)劃層級管理類別管理范圍月度監(jiān)控季度通報(bào)年度考核偏差分析決議項(xiàng)跟蹤管理組織公司級KPIKPI看板?????組織績效管理部門重點(diǎn)工作全部?????組織績效管理部門序號工作項(xiàng)目主要任務(wù)時(shí)間責(zé)任部門1年度經(jīng)營目標(biāo)確定董事會決策公司年度核心經(jīng)營目標(biāo)董事會2一級部門組織績效解碼編制一級部門組織績效編制組織績效管理部門財(cái)務(wù)部門3年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽署和組織績效方案宣導(dǎo)年度目標(biāo)責(zé)任書簽約組織績效方案宣導(dǎo)培訓(xùn)組織績效管理部門HR部門4Q1績效通報(bào)下發(fā)季度評價(jià)通知

收集季度評價(jià)績效數(shù)據(jù)召開季度績效評審會通報(bào)季度績效評價(jià)結(jié)果人力運(yùn)營中心財(cái)務(wù)中心5Q2績效通報(bào)6Q3績效通報(bào)7年度績效考核下發(fā)年度考核通知核算年度績效得分召開年度績效評審會報(bào)批年度績效考核結(jié)果人力運(yùn)營中心財(cái)務(wù)中心3月

4月5月6月

7月

8月

9月10月11月12月1月2.3組織績效考核日歷3/31FY25目標(biāo)責(zé)任書簽署和組織績

效方案宣導(dǎo)12/30啟動年度

考核4/26Q1績效

通報(bào)1/25年度績效

得分4/6啟動季度

評價(jià)啟動季度

評價(jià)啟動季度

評價(jià)Q2績效

通報(bào)Q3績效

通報(bào)10/259/307/256/30目錄CONTENTS01組織績效業(yè)務(wù)架構(gòu)02

組織績效管理方法04

組織績效評分規(guī)則05

組織績效結(jié)果應(yīng)用組織績效管理流程0316序號流程節(jié)點(diǎn)工作任務(wù)交付件責(zé)任部門/人時(shí)間要求1啟動公司戰(zhàn)略解碼啟動公司戰(zhàn)略解碼：根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)和各部門核心職能進(jìn)行解碼，組織編制組織績效目標(biāo)績效指標(biāo)表格總經(jīng)辦和HR2制定初稿依據(jù)下發(fā)的年度戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)和本部門核心職能，編制經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書初稿目標(biāo)責(zé)任書初稿部門負(fù)責(zé)人3初稿審核審核：審核確認(rèn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)責(zé)任書審核稿總經(jīng)辦和HR4評審評審：組織經(jīng)營管理委員會評審各部門經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)責(zé)任書評審稿經(jīng)營管理委員會5調(diào)整確認(rèn)調(diào)整確認(rèn)：根據(jù)評審決議調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，與各部門確認(rèn)調(diào)整項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書確認(rèn)稿HR6簽約簽約：組織公司簽署年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)責(zé)任書簽批版總經(jīng)辦和HR7存檔備案存檔：存檔紙質(zhì)簽署版經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，同時(shí)將電子版年度目標(biāo)責(zé)任書發(fā)財(cái)務(wù)和人力備案掃描版存檔總經(jīng)辦和HR年度目標(biāo)責(zé)任書制定流程3.1組織績效管理流程序號流程節(jié)點(diǎn)工作任務(wù)交付件責(zé)任部門/人時(shí)間要求1啟動>

下發(fā)月度績效數(shù)據(jù)提交通知和數(shù)據(jù)

填寫模板給數(shù)據(jù)來源部門ü

數(shù)據(jù)提交通知郵件ü

績效數(shù)據(jù)填寫模板組織績效管理部門每月最后一個

工作日前2績效數(shù)據(jù)提交>KPI達(dá)成數(shù)據(jù)提交戰(zhàn)略運(yùn)營中心>

重點(diǎn)工作完成進(jìn)度提交戰(zhàn)略運(yùn)營中

心üKPI數(shù)據(jù)提交表和明細(xì)ü

重點(diǎn)工作進(jìn)度表和支撐材

料部門長每月10日前3數(shù)據(jù)復(fù)核確認(rèn)>KPI數(shù)據(jù)復(fù)核>

重點(diǎn)工作完成進(jìn)度復(fù)核>

下發(fā)被考核部門確認(rèn)ü

公司KPI數(shù)據(jù)匯總表ü

公司重點(diǎn)工作進(jìn)度匯總表ü

績效達(dá)成偏差分析表組織績效管理部門每月12日前4數(shù)據(jù)評審>

召開公司月度經(jīng)營分析會ü

會議決議待跟蹤事項(xiàng)組織績效管理部門每月20日前5看板制作>

根據(jù)經(jīng)營分析會和戰(zhàn)略推進(jìn)會評審

結(jié)果

，制定公司KPI和重點(diǎn)工作看板

，提出績效改進(jìn)建議ü

公司KPI和重點(diǎn)工作看板組織績效管理部門每月26日前3.1組織績效管理流程月度監(jiān)控流程序號流程節(jié)點(diǎn)工作任務(wù)交付件責(zé)任部門/人時(shí)間要求1啟動>

下發(fā)季度評價(jià)通知、季度評分模板給

事業(yè)部和職能中心ü

季度評價(jià)通知郵件ü

績效數(shù)據(jù)填寫模板ü

季度評分模板組織績效管理部門每季度最后一個工作

日前2部門自評>

依據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)季度目標(biāo)和實(shí)際達(dá)成情

況

，參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評

，提交評

分表給戰(zhàn)略運(yùn)營中心ü

KPI評分表ü

重點(diǎn)工作評分表部門負(fù)責(zé)人每季度首月16日前3評分復(fù)核>

與數(shù)據(jù)來源部門確認(rèn)績效數(shù)據(jù)>

復(fù)核季度組織績效得分üKPI評分匯總表ü

重點(diǎn)工作評分匯總表ü

季度組織績效得分匯總表組織績效管理部門每季度首月20日前4績效評審>

召開績效評審會評審季度組織績效得

分ü

季度組織績效評分匯總表ü

季度組織績效得分匯總表組織績效管理部門每季度首月25日前5季度通報(bào)>

提報(bào)季度得分給總經(jīng)理確認(rèn)后

，下發(fā)通報(bào)事業(yè)部和職能中心季度組織績效得分、扣分項(xiàng)分析及績效改進(jìn)建議ü

季度通報(bào)郵件ü

季度組織績效得分排名表ü

扣分項(xiàng)及改進(jìn)建議組織績效管理部門每季度首月26日前3.1組織績效管理流程季度通報(bào)流程序號流程節(jié)點(diǎn)工作任務(wù)交付件責(zé)任部門/人時(shí)間要求1啟動>

下發(fā)年度考核啟動通知、年度考核評分模板給事業(yè)部和職能中心ü

年度考核啟動通知ü

績效數(shù)據(jù)填寫模板ü

年度考核評分模板組織績效管理部門12月30日前2部門自評>

依據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)年度目標(biāo)和實(shí)際達(dá)成情況

，參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評

，提交評分表給戰(zhàn)略運(yùn)營中心ü

KPI評分表ü

重點(diǎn)工作評分表一級部門負(fù)責(zé)人1月中旬3評分復(fù)核>

與數(shù)據(jù)來源部門確認(rèn)績效數(shù)據(jù)>

復(fù)核年度組織績效得分üKPI評分匯總表ü

重點(diǎn)工作評分匯總表ü

年度組織績效得分匯總表組織績效管理部門1月下旬4績效評審>

召開績效評審會評審年度組織績效得分ü

年度組織績效評分匯總表ü

年度組織績效得分匯總表組織績效管理部門1月下旬5報(bào)批備案>

提報(bào)事業(yè)部和職能中心年度組織績效得分給總經(jīng)理審批>

年度組織績效得分報(bào)財(cái)務(wù)和人力備案ü

年度組織績效評分匯總表ü

年度組織績效得分匯總組織績效管理部門1月底3.1組織績效管理流程年度考核流程序

號指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)定義（公式）年度目標(biāo)Q1目標(biāo)Q2目標(biāo)Q3目標(biāo)Q4目標(biāo)指標(biāo)

Owner數(shù)據(jù)來源4月目標(biāo)4月實(shí)際4月達(dá)成完成狀態(tài)偏差分析1經(jīng)營成果簽單額（億元）定義：

當(dāng)期完成簽約項(xiàng)

目的合同總額（含稅）6012181812財(cái)務(wù)管理

中心財(cái)務(wù)管理

中心66100%序號戰(zhàn)略重點(diǎn)工作項(xiàng)目一級責(zé)任部門/責(zé)任人里程碑描述二級責(zé)任部門/責(zé)任人里程碑完成情況（4月）完成狀態(tài)偏差分析1公司/事業(yè)部戰(zhàn)略運(yùn)營體

系賦能戰(zhàn)略運(yùn)營中心/XXX①3月完成組織績效打分方法培訓(xùn)②8月平衡積分卡方法論培訓(xùn)及優(yōu)秀案例講解③9月完成公司級戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)戰(zhàn)略績效部/XXX①【已完成】

3月16日完成組織績效打分方法培訓(xùn)②本月度無工作任務(wù)③本月度無工作任務(wù)ü公司級KPI&重點(diǎn)工作里程碑完成進(jìn)度VS時(shí)間進(jìn)度+進(jìn)度偏差分析（亮紅燈）ü事業(yè)部和職能中心KPI&重點(diǎn)工作里程碑完成進(jìn)度VS時(shí)間進(jìn)度+進(jìn)度偏差分析（亮紅燈）

KPI月度監(jiān)控模板整體完成進(jìn)度不足80%或只要有一個里程碑未完成3.2月度監(jiān)控看板整體完成進(jìn)度達(dá)到80%以上80%

≤當(dāng)月達(dá)成＜100%重點(diǎn)工作月度監(jiān)控模板當(dāng)月達(dá)成≥100%當(dāng)月達(dá)成＜80%全部完成序號部門KPI得分重點(diǎn)工作得分總得分排名扣分項(xiàng)根因分析改進(jìn)建議1XX事業(yè)部2XX事業(yè)部3XX事業(yè)部4XX事業(yè)部5XX職能中心6XX職能中心7...ü事業(yè)部和職能中心季度組織績效得分情況、排名ü

具體扣分項(xiàng)、根因分析及改進(jìn)建議經(jīng)營單位和職能中心第X季度組織績效得分通報(bào)模板3.3季度通報(bào)內(nèi)容及模板2201組織績效業(yè)務(wù)架構(gòu)02

組織績效管理方法03

組織績效管理流程組織績效評分規(guī)則04目錄CONTENTS組織績效結(jié)果應(yīng)用0523序號類別說明評分標(biāo)準(zhǔn)示例評分示例1目標(biāo)對比法

（正向）實(shí)際達(dá)成與目標(biāo)對比

，分值線性計(jì)算

實(shí)際達(dá)成越高

，得分越高1、實(shí)際達(dá)成

=實(shí)際完成值/目標(biāo)值*100%；2、實(shí)際達(dá)成≥120%

，得120分；3、60%

≤實(shí)際達(dá)成＜120%

，得分

=實(shí)際達(dá)成*100分；

4、實(shí)際達(dá)成＜60%

，得0分。簽單額（權(quán)重10%）目標(biāo)：60億

，實(shí)際完成

：66億實(shí)際達(dá)成

=66/60

=110%指標(biāo)得分

=110%*100分*10%

=11分2目標(biāo)對比法

（反向）實(shí)際達(dá)成與目標(biāo)對比

，分值線性計(jì)算

實(shí)際達(dá)成越低

，得分越高1、實(shí)際達(dá)成≤100%

，得100分；2、

100%＜實(shí)際達(dá)成≤120%

，得分

=【

100-（實(shí)際達(dá)成-

100%）*500】分；3、實(shí)際達(dá)成＞120%

，得0分。預(yù)算費(fèi)用控制率（權(quán)重10%）目標(biāo)：

100%

，實(shí)際完成：

105%指標(biāo)得分

=【

100-（

105%-100%）*500】分*10%

=7.5分3等級評價(jià)法實(shí)際達(dá)成與目標(biāo)對比，按達(dá)成區(qū)間計(jì)算得分

，分值固定1、90%

≤實(shí)際達(dá)成≤100%

，得100分；2、80%

≤實(shí)際達(dá)成＜90%

，得90分；3、70%

≤實(shí)際達(dá)成＜80%

，得80分；4、60%

≤實(shí)際達(dá)成＜70%

，得70分；5、實(shí)際達(dá)成<60%

，得0分。培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率（權(quán)重10%）目標(biāo)：90%

，實(shí)際達(dá)成

：85%指標(biāo)得分

=90分*10%

=9.0分4加減分法實(shí)際達(dá)成與目標(biāo)對比

，分值線性計(jì)算

按固定分?jǐn)?shù)進(jìn)行加減分1、實(shí)際達(dá)成≤30%

，得100分；2、實(shí)際達(dá)成＞30%

，每超出1%扣8分

，最低得0分。核心人才流失率（權(quán)重10%）目標(biāo)：30%

，實(shí)際達(dá)成

：31%指標(biāo)得分

=[100-(31-30)*8]*10%

=9.2分5非此即彼法完成基本值得滿分

，反之得0分1、實(shí)際發(fā)生次數(shù)

=0次

，得100分；2、實(shí)際發(fā)生次數(shù)≥1次

，得0分。重大信息安全事故次數(shù)（權(quán)重10%）

目標(biāo)

：0

，實(shí)際完成

：0指標(biāo)得分

=100分*10%

=10分üKPI量化指標(biāo)由被考核部門直接依據(jù)數(shù)據(jù)來源部門提供的實(shí)際達(dá)成數(shù)據(jù)和評分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得分ü季度評分：依據(jù)當(dāng)季度目標(biāo)和當(dāng)季度實(shí)際達(dá)成值進(jìn)行核算

，對于年度考核或當(dāng)期無法核算的指標(biāo)

，該項(xiàng)指標(biāo)不計(jì)分

，相應(yīng)權(quán)重并入可正常評分的指標(biāo)ü年度評分：依據(jù)年度目標(biāo)和年度實(shí)際達(dá)成值進(jìn)行核算ü直接財(cái)務(wù)指標(biāo)單項(xiàng)指標(biāo)滿分120分

，其它指標(biāo)滿分100分

，單項(xiàng)KPI得分

=本項(xiàng)KPI評分*對應(yīng)權(quán)重ü評分標(biāo)準(zhǔn)主要分為以下五種：4.1

KPI評分規(guī)則序號重點(diǎn)工作名稱戰(zhàn)略舉措及關(guān)鍵活動權(quán)重里程碑描述實(shí)際完成情況評分示例1公司/事業(yè)部戰(zhàn)略運(yùn)營體系賦能戰(zhàn)略管理賦能4%①4月完成MI工具、模板培訓(xùn)②5月完成事業(yè)部中長期規(guī)劃方法論與模板培訓(xùn)③8月完成行業(yè)/產(chǎn)業(yè)研究方法論培訓(xùn)④11月完成公司級/事業(yè)部年度規(guī)劃方法論與模板賦能培訓(xùn)①【已完成】②【已完成】③【已完成】④【已完成】關(guān)鍵活動里程碑完成率=4/4*100%

=100%戰(zhàn)略運(yùn)營賦能4%①3月完成BMS年度日歷培訓(xùn)②4月完成經(jīng)營分析工具及模板培訓(xùn)③11月完成公司級/事業(yè)部年度規(guī)劃方法論與模板賦能培訓(xùn)①【已完成】②【已完成】③【已完成】關(guān)鍵活動里程碑完成率=3/3*100%

=100%組織績效賦能2%①3月完成組織績效打分方法培訓(xùn)②8月平衡積分卡方法論培訓(xùn)及優(yōu)秀案例講解③9月完成公司級戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)①【已完成】②【未完成】③【已完成】關(guān)鍵活動里程碑完成率=2/3*100%

=66.67%ü季度評分：依據(jù)當(dāng)季度應(yīng)完成的里程碑和當(dāng)季度實(shí)際完成情況進(jìn)行評分

，對于當(dāng)季度無里程碑的重點(diǎn)工作

，該項(xiàng)重點(diǎn)工作不計(jì)分

，相應(yīng)權(quán)重并入可正常評

分的重點(diǎn)工作ü年度評分：依據(jù)年度應(yīng)完成的里程碑和年度實(shí)際完成情況進(jìn)行評分ü單項(xiàng)重點(diǎn)工作得分

=Σ（各項(xiàng)關(guān)鍵活動里程碑完成率*對應(yīng)權(quán)重分值）ü

評分示例如下：示例：

本項(xiàng)重點(diǎn)工作得分

=100%*4分+100%*4分+66.67%*2分

=9.33分

254.2重點(diǎn)工作評分規(guī)則附表1-KPI評分表模板評價(jià)考核被考核人：XX部門XXKPI：重點(diǎn)工作=80:20序號指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)定義（公式）2022年

度目標(biāo)Q1目標(biāo)Q2目標(biāo)Q3目標(biāo)Q4目標(biāo)評價(jià)

周期權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)及說

明指標(biāo)