行業(yè)通用工作申請(qǐng)審批流程模板一、適用情形與場(chǎng)景本流程適用于企業(yè)內(nèi)部各類工作申請(qǐng)的規(guī)范化審批管理，涵蓋但不限于以下場(chǎng)景：新崗位編制申請(qǐng)：因業(yè)務(wù)拓展或部門職能調(diào)整，需新增崗位人員配置時(shí)；內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)：員工因個(gè)人發(fā)展或組織需要，申請(qǐng)跨部門/跨崗位調(diào)動(dòng)時(shí)；項(xiàng)目人員借調(diào)申請(qǐng)：臨時(shí)性項(xiàng)目需抽調(diào)其他部門人員支持，且借調(diào)時(shí)長超過1個(gè)月時(shí)；兼職/返聘申請(qǐng)：因特殊技能需求或崗位空缺，需內(nèi)部員工兼職或外部人員返聘時(shí)；工作職責(zé)變更申請(qǐng)：員工現(xiàn)有崗位職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整，需重新明確權(quán)責(zé)時(shí)。二、審批流程詳細(xì)步驟整體原則：先部門內(nèi)部審核，再跨部門協(xié)同，最后按權(quán)限分級(jí)審批，保證需求合理、資源匹配、流程可追溯。步驟1：申請(qǐng)發(fā)起與材料準(zhǔn)備執(zhí)行人：申請(qǐng)人（或部門負(fù)責(zé)人代為發(fā)起）操作內(nèi)容：申請(qǐng)人根據(jù)申請(qǐng)類型，填寫《工作申請(qǐng)審批表》（見模板表格），明確申請(qǐng)事項(xiàng)、原因、期望時(shí)間等關(guān)鍵信息；附帶必要的支撐材料，如：新崗位編制需附《部門需求說明》及業(yè)務(wù)規(guī)劃文檔；內(nèi)部調(diào)動(dòng)需附《員工個(gè)人申請(qǐng)》及原部門意見；項(xiàng)目借調(diào)需附《項(xiàng)目計(jì)劃書》及人力需求明細(xì)等。注意事項(xiàng)：材料需真實(shí)、完整，模糊描述（如“急需用人”“業(yè)務(wù)需要”）可能影響審批進(jìn)度。步驟2：部門負(fù)責(zé)人初審執(zhí)行人：申請(qǐng)人所在部門負(fù)責(zé)人（或原部門負(fù)責(zé)人，涉及調(diào)動(dòng)時(shí)）操作內(nèi)容：審核申請(qǐng)的必要性：結(jié)合部門當(dāng)前工作量、人員配置、業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)，判斷新增/調(diào)整崗位/職責(zé)的合理性；核對(duì)材料完整性：檢查支撐材料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確（如編制申請(qǐng)需核對(duì)現(xiàn)有人員負(fù)荷）；給出初審意見：同意申請(qǐng)時(shí)，需明確“建議優(yōu)先級(jí)”“期望到崗時(shí)間”等；不同意時(shí)，需注明具體原因（如“現(xiàn)有人員可覆蓋”“不符合年度人力規(guī)劃”）。注意事項(xiàng)：部門負(fù)責(zé)人需在收到申請(qǐng)后2個(gè)工作日內(nèi)完成初審，避免拖延。步驟3：跨部門協(xié)同審核（如涉及）執(zhí)行人：接收部門負(fù)責(zé)人（如崗位調(diào)動(dòng)、借調(diào)的接收方）、人事部門專員操作內(nèi)容：接收部門審核：調(diào)動(dòng)/借調(diào)申請(qǐng)：接收部門需評(píng)估崗位匹配度、人員技能要求，確認(rèn)是否可接收，并反饋工作內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等；新編制申請(qǐng)：需與人事部門協(xié)同，確認(rèn)該編制是否在部門年度預(yù)算及人力規(guī)劃內(nèi)。人事部門審核：核查編制合規(guī)性：新編制需是否符合公司定崗定編標(biāo)準(zhǔn)，是否需履行額外報(bào)批流程（如超編需提交《超編申請(qǐng)說明》）；審核人員資質(zhì)：調(diào)動(dòng)/返聘/兼職申請(qǐng)需核查員工/候選人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能證書等是否符合崗位要求；評(píng)估人力成本：涉及薪酬調(diào)整（如調(diào)動(dòng)后薪資變動(dòng)）或外部返聘時(shí)，需核算成本是否符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。注意事項(xiàng)：跨部門審核需在3個(gè)工作日內(nèi)完成，意見不一致時(shí)由人事部門協(xié)調(diào)溝通。步驟4：分管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行人：申請(qǐng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)（或接收部門分管領(lǐng)導(dǎo)，涉及跨部門時(shí)）操作內(nèi)容：綜合初審及跨部門審核意見，從公司整體戰(zhàn)略、資源調(diào)配角度評(píng)估申請(qǐng)的可行性；對(duì)涉及重要崗位、核心人員或較高人力成本的申請(qǐng)，重點(diǎn)審批風(fēng)險(xiǎn)控制（如崗位權(quán)限設(shè)置、保密協(xié)議要求等）；給出最終審批意見：同意、不同意或“需補(bǔ)充材料后重審”。注意事項(xiàng)：分管領(lǐng)導(dǎo)需在2個(gè)工作日內(nèi)完成審批，重大事項(xiàng)（如高管提名、核心部門新增編制）可提請(qǐng)更高層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審議。步驟5：結(jié)果通知與執(zhí)行執(zhí)行人：人事部門專員、申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人操作內(nèi)容：審批通過后，人事部門在1個(gè)工作日內(nèi)通過OA系統(tǒng)或郵件通知申請(qǐng)人及相關(guān)部門，明確生效時(shí)間、后續(xù)安排（如到崗流程、薪資核算等）；涉及崗位調(diào)動(dòng)/借調(diào)的，需同步更新員工花名冊(cè)、系統(tǒng)權(quán)限、崗位職責(zé)說明書等；審批未通過的，由人事部門反饋具體原因，申請(qǐng)人可根據(jù)意見修改后重新發(fā)起流程。注意事項(xiàng)：結(jié)果通知需包含完整的審批鏈條信息，保證申請(qǐng)人可追溯全流程。步驟6：資料歸檔執(zhí)行人：人事部門檔案管理員操作內(nèi)容：將審批通過的《工作申請(qǐng)審批表》及支撐材料整理歸檔，保存期限不少于員工在職期間+離職后3年（涉及勞動(dòng)糾紛的按法律規(guī)定延長）。三、審批流程模板表申請(qǐng)編號(hào)申請(qǐng)日期年月日申請(qǐng)類型□新崗位編制□內(nèi)部調(diào)動(dòng)□項(xiàng)目借調(diào)□兼職/返聘□其他______緊急程度□普通□緊急（需注明原因：__________）申請(qǐng)人信息姓名：*部門：*崗位：*聯(lián)系方式（內(nèi)線）：*申請(qǐng)事項(xiàng)詳情1.申請(qǐng)崗位/事項(xiàng)名稱：__________________________2.申請(qǐng)?jiān)颍筛巾摚篲_________________________3.期望生效時(shí)間：____年_月日4.其他說明（如薪資期望、工作地點(diǎn)等）：_______支撐材料清單□部門需求說明□員工個(gè)人申請(qǐng)□項(xiàng)目計(jì)劃書□資質(zhì)證明□其他______審批流程節(jié)點(diǎn)審批人審批意見簽字/日期部門負(fù)責(zé)人初審接收部門審核（如涉及）人事部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審批最終審批（如需，如總經(jīng)理審批）備注四、使用說明與注意事項(xiàng)申請(qǐng)信息規(guī)范：表格中“*”部分為必填項(xiàng)，申請(qǐng)?jiān)蛐杈唧w、客觀，避免模糊表述（如“人手不足”應(yīng)補(bǔ)充具體工作量數(shù)據(jù)支撐）。審批時(shí)限要求：各環(huán)節(jié)審批人需在規(guī)定工作日內(nèi)完成，緊急申請(qǐng)需在申請(qǐng)時(shí)標(biāo)注，相關(guān)部門需優(yōu)先處理，最長不超過1個(gè)工作日反饋。材料真實(shí)性：申請(qǐng)人需對(duì)提交材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，如有虛假，公司將按《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定處理。流程變更處理：審批過程中如需補(bǔ)充材料或調(diào)整申請(qǐng)內(nèi)容，由人事部門及時(shí)通知申請(qǐng)人，流程中斷時(shí)間