2025年練習題重點練習中級經(jīng)濟師《工商管理》實戰(zhàn)訓練附答案一、單項選擇題（每題1分，共20題）1.某家電企業(yè)通過分析發(fā)現(xiàn)，其空調(diào)產(chǎn)品市場增長率為12%，相對市場占有率為1.5，根據(jù)波士頓矩陣，該產(chǎn)品應屬于（）。A.明星產(chǎn)品B.金牛產(chǎn)品C.問題產(chǎn)品D.瘦狗產(chǎn)品答案：A解析：波士頓矩陣中，市場增長率高（通常以10%為界）、相對市場占有率高（以1.0為界）的產(chǎn)品為明星產(chǎn)品，需加大投資以支持其增長。2.某制造企業(yè)擬開發(fā)一款智能小家電，在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，目標客戶對“操作便捷性”和“能耗水平”的關注度最高。該企業(yè)采用的市場細分變量是（）。A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量答案：C解析：心理變量細分包括消費者的生活方式、個性、購買動機等，“操作便捷性”和“能耗水平”反映了消費者對產(chǎn)品功能的心理需求，屬于心理變量。3.某上市公司董事會共有9名成員，根據(jù)《公司法》規(guī)定，召開董事會會議時，至少需要（）人出席方可舉行。A.3B.5C.6D.9答案：B解析：股份有限公司董事會會議需過半數(shù)（≥5人）董事出席方可舉行，本題9名董事，半數(shù)為4.5，故至少5人。4.某企業(yè)年度生產(chǎn)計劃中，產(chǎn)品合格率目標為98%，該指標屬于生產(chǎn)計劃的（）。A.品種指標B.質量指標C.產(chǎn)量指標D.產(chǎn)值指標答案：B解析：質量指標是衡量產(chǎn)品本身質量（如合格率、一等品率）和生產(chǎn)過程工作質量（如廢品率）的指標。5.某物流企業(yè)為降低運輸成本，將原本由自有車隊承擔的部分干線運輸業(yè)務外包給專業(yè)運輸公司，這種物流模式屬于（）。A.第一方物流B.第二方物流C.第三方物流D.第四方物流答案：C解析：第三方物流是由供需雙方以外的第三方提供物流服務，本題中企業(yè)將運輸業(yè)務外包給專業(yè)公司，符合第三方物流特征。6.某高新技術企業(yè)研發(fā)出一種新型材料，其研發(fā)過程中整合了高校實驗室、供應商和客戶的需求反饋，這種技術創(chuàng)新模式屬于（）。A.自主創(chuàng)新模式B.合作創(chuàng)新模式C.引進消化吸收再創(chuàng)新模式D.集成創(chuàng)新模式答案：B解析：合作創(chuàng)新模式是企業(yè)與高校、科研機構、供應商等合作共同完成研發(fā)，本題中整合多方資源，屬于合作創(chuàng)新。7.某企業(yè)采用德爾菲法進行下一年度人力資源需求預測，第一輪問卷回收后，專家意見離散度較高，下一步應（）。A.終止預測，改用其他方法B.向專家提供第一輪結果，進行第二輪征詢C.僅保留意見集中的專家繼續(xù)參與D.直接取平均值作為預測結果答案：B解析：德爾菲法需經(jīng)過多輪反饋，若第一輪意見離散，需將結果反饋給專家，讓其參考他人意見后調(diào)整，進行下一輪征詢。8.某公司發(fā)行面值100元的優(yōu)先股，年股息率8%，發(fā)行費用率5%，則該優(yōu)先股的資本成本率為（）。A.7.62%B.8.42%C.8.89%D.9.23%答案：B解析：優(yōu)先股資本成本率=年股息/[發(fā)行價格×(1-發(fā)行費用率)]，本題中年股息=100×8%=8元，假設按面值發(fā)行，資本成本率=8/[100×(1-5%)]≈8.42%。9.某企業(yè)擬進行設備更新，新設備投資120萬元，預計使用5年，每年凈現(xiàn)金流量40萬元（含折舊），無殘值。若基準收益率為10%，則該項目的凈現(xiàn)值（NPV）為（）萬元（已知(P/A,10%,5)=3.7908）。A.23.63B.31.63C.47.63D.55.63答案：B解析：凈現(xiàn)值=未來現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值-初始投資=40×3.7908-120=151.63-120=31.63萬元。10.某傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉型開展電子商務，計劃搭建自有線上商城，其核心目標是（）。A.降低物流成本B.提升品牌知名度C.直接觸達消費者D.減少庫存積壓答案：C解析：傳統(tǒng)企業(yè)自建電商平臺的核心目的是繞過中間商，直接與消費者建立聯(lián)系，掌握用戶數(shù)據(jù)并提升定制化能力。11.某企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，分析得出外部機會（O）為“智能家居市場需求增長”，內(nèi)部劣勢（W）為“研發(fā)投入不足”，應選擇的戰(zhàn)略是（）。A.SO戰(zhàn)略（增長型）B.WO戰(zhàn)略（扭轉型）C.ST戰(zhàn)略（多元化）D.WT戰(zhàn)略（防御型）答案：B解析：WO戰(zhàn)略是利用外部機會彌補內(nèi)部劣勢，本題中需通過外部市場機會（智能家居需求增長）推動企業(yè)彌補研發(fā)不足的劣勢。12.某有限責任公司股東會擬表決增加注冊資本的決議，根據(jù)《公司法》，該決議需經(jīng)（）通過。A.全體股東一致同意B.代表1/2以上表決權的股東C.代表2/3以上表決權的股東D.代表3/4以上表決權的股東答案：C解析：有限責任公司股東會對修改公司章程、增加或減少注冊資本等重大事項，需經(jīng)代表2/3以上表決權的股東通過。13.某食品企業(yè)推出“低糖低脂”系列餅干，在促銷時強調(diào)“適合健身人群”，這種市場定位策略是（）。A.避強定位B.迎頭定位C.重新定位D.利益定位答案：D解析：利益定位是根據(jù)產(chǎn)品為消費者帶來的特定利益進行定位，本題中“適合健身人群”強調(diào)健康利益，屬于利益定位。14.某制造企業(yè)采用在制品定額法編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，已知裝配車間的出產(chǎn)量為1000件，車間之間的半成品外銷量為50件，期末在制品定額為80件，期初預計在制品結存量為60件，則機械加工車間的投入量為（）件。A.1070B.1030C.990D.970答案：A解析：投入量=后續(xù)車間出產(chǎn)量+本車間半成品外銷量+（本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預計結存量）=1000+50+(80-60)=1070件。15.某企業(yè)為激勵核心技術團隊，設計了“項目利潤分享+股票期權”的薪酬方案，這種薪酬結構屬于（）。A.基本薪酬B.激勵薪酬C.福利薪酬D.間接薪酬答案：B解析：激勵薪酬是為鼓勵員工提高效率或績效而支付的報酬，包括獎金、利潤分享、股票期權等。16.某企業(yè)并購同行業(yè)一家虧損企業(yè)，目的是獲取其市場份額和銷售渠道，這種并購類型屬于（）。A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.善意并購答案：A解析：橫向并購是并購同行業(yè)企業(yè)，本題中并購同行業(yè)企業(yè)以擴大市場份額，屬于橫向并購。17.某企業(yè)運用因果分析法分析產(chǎn)品質量問題，發(fā)現(xiàn)“原材料供應商變更”和“設備老化”是主要原因，該工具屬于（）。A.排列圖法B.直方圖法C.魚骨圖法D.控制圖法答案：C解析：因果分析法（魚骨圖法）用于尋找質量問題的根本原因，將問題與原因的關系用魚骨狀圖形表示。18.某電商平臺為提升用戶粘性，推出“會員積分可兌換商品”計劃，這種客戶關系管理策略屬于（）。A.客戶獲取B.客戶保持C.客戶開發(fā)D.客戶流失預警答案：B解析：客戶保持策略通過積分、會員權益等提高客戶忠誠度，減少流失，屬于客戶保持。19.某企業(yè)采用動態(tài)規(guī)劃法進行生產(chǎn)計劃優(yōu)化，其核心是（）。A.將問題分解為多個階段，逐階段求解B.建立線性規(guī)劃模型求解最優(yōu)解C.通過模擬仿真預測生產(chǎn)過程D.利用經(jīng)驗判斷調(diào)整生產(chǎn)計劃答案：A解析：動態(tài)規(guī)劃法的核心是將復雜問題分解為若干階段，通過求解各階段子問題的最優(yōu)解，最終得到整體最優(yōu)解。20.某企業(yè)擬實施平衡計分卡（BSC），在設計指標時，“新產(chǎn)品銷售額占比”屬于（）維度。A.財務B.客戶C.內(nèi)部流程D.學習與成長答案：C解析：內(nèi)部流程維度關注企業(yè)內(nèi)部運營效率，“新產(chǎn)品銷售額占比”反映產(chǎn)品開發(fā)流程的效果，屬于內(nèi)部流程維度。二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略特征的有（）。A.全局性B.短期性C.競爭性D.確定性E.風險性答案：ACE解析：企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠性、競爭性、風險性和綱領性，短期性和確定性不符合戰(zhàn)略特征。2.董事會的職權包括（）。A.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案B.制定公司的年度財務預算方案C.審議批準公司的利潤分配方案D.聘任或解聘公司經(jīng)理E.決定公司內(nèi)部管理機構的設置答案：ABDE解析：審議批準利潤分配方案是股東會的職權，董事會負責制定方案，故C錯誤。3.市場營銷宏觀環(huán)境包括（）。A.人口環(huán)境B.競爭者環(huán)境C.經(jīng)濟環(huán)境D.技術環(huán)境E.自然環(huán)境答案：ACDE解析：宏觀環(huán)境包括人口、經(jīng)濟、自然、技術、政治法律、社會文化；競爭者屬于微觀環(huán)境，故B錯誤。4.生產(chǎn)控制的基本程序包括（）。A.確定控制標準B.測量實際績效C.進行差異分析D.實施糾正措施E.評估控制效果答案：ABCD解析：生產(chǎn)控制基本程序為確定標準、測量比較、控制決策（差異分析）、實施執(zhí)行，評估效果屬于后續(xù)改進環(huán)節(jié)，非基本程序。5.技術創(chuàng)新的過程模式包括（）。A.線性模式B.交互作用模式C.一體化模式D.系統(tǒng)集成網(wǎng)絡模式E.自主創(chuàng)新模式答案：ABCD解析：技術創(chuàng)新過程模式包括線性、交互作用、一體化、系統(tǒng)集成網(wǎng)絡模式；自主創(chuàng)新是創(chuàng)新來源分類，非過程模式，故E錯誤。6.薪酬的構成要素包括（）。A.基本薪酬B.激勵薪酬C.福利薪酬D.補償薪酬E.間接薪酬答案：ABC解析：薪酬由基本薪酬（固定）、激勵薪酬（變動）、福利薪酬（間接）構成；補償薪酬屬于基本薪酬的一部分（如夜班津貼），間接薪酬即福利，故D、E不選。7.企業(yè)并購的財務協(xié)同效應包括（）。A.降低融資成本B.提高資本使用效率C.獲得稅收優(yōu)惠D.擴大市場份額E.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟答案：ABC解析：財務協(xié)同效應指并購帶來的財務收益，如融資成本降低、資本效率提升、稅收節(jié)約；擴大市場份額和規(guī)模經(jīng)濟屬于經(jīng)營協(xié)同效應，故D、E錯誤。8.電子商務的功能包括（）。A.廣告宣傳B.咨詢洽談C.網(wǎng)上訂購D.電子支付E.物流配送答案：ABCD解析：電子商務的功能包括廣告宣傳、咨詢洽談、網(wǎng)上訂購、電子支付、網(wǎng)上服務等；物流配送是后續(xù)環(huán)節(jié)，非電子商務本身功能，故E錯誤。9.企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。A.總體規(guī)劃B.人員補充計劃C.培訓開發(fā)計劃D.薪酬激勵計劃E.勞動關系計劃答案：ABCDE解析：人力資源規(guī)劃包括總體規(guī)劃和各項業(yè)務計劃（人員補充、培訓開發(fā)、薪酬、勞動關系等）。10.下列屬于企業(yè)核心競爭力特征的有（）。A.價值性B.獨特性C.延展性D.動態(tài)性E.易模仿性答案：ABCD解析：核心競爭力具有價值性、獨特性、延展性、動態(tài)性和難以模仿性，易模仿性不符合，故E錯誤。三、案例分析題（每題2分，共20題）案例1：某家電企業(yè)2024年經(jīng)營數(shù)據(jù)如下：-主營業(yè)務收入：8000萬元-主營業(yè)務成本：5000萬元-銷售費用：800萬元-管理費用：600萬元-財務費用：200萬元-投資收益：400萬元-營業(yè)外收入：100萬元-營業(yè)外支出：150萬元-所得稅稅率：25%1.該企業(yè)2024年營業(yè)利潤為（）萬元。A.1400B.1500C.1600D.1700答案：A解析：營業(yè)利潤=主營業(yè)務收入-主營業(yè)務成本-銷售費用-管理費用-財務費用+投資收益=8000-5000-800-600-200+400=1400萬元。2.該企業(yè)2024年利潤總額為（）萬元。A.1350B.1450C.1550D.1650答案：A解析：利潤總額=營業(yè)利潤+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出=1400+100-150=1350萬元。3.該企業(yè)2024年凈利潤為（）萬元。A.1012.5B.1087.5C.1162.5D.1237.5答案：A解析：凈利潤=利潤總額×(1-所得稅稅率)=1350×(1-25%)=1012.5萬元。案例2：某汽車制造企業(yè)計劃開發(fā)新能源車型，需進行市場預測。采用專家調(diào)查法，邀請5位專家對市場需求量（單位：萬輛）進行預測，結果如下：專家1：120專家2：100專家3：140專家4：110專家5：1304.若采用算術平均法，預測值為（）萬輛。A.116B.120C.124D.128答案：A解析：算術平均=（120+100+140+110+130）/5=500/5=100？計算錯誤，正確應為（120+100+140+110+130）=600，600/5=120，故答案B。（注：原計算錯誤，正確應為總和600，平均120，答案B）5.若采用中位數(shù)法，預測值為（）萬輛。A.110B.120C.130D.140答案：B解析：將數(shù)據(jù)排序：100、110、120、130、140，中位數(shù)為第3個數(shù)，即120。案例3：某服裝企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，設備年有效工作時間為4000小時，生產(chǎn)A產(chǎn)品需2小時/件，生產(chǎn)B產(chǎn)品需4小時/件，A產(chǎn)品利潤30元/件，B產(chǎn)品利潤50元/件。6.設生產(chǎn)A產(chǎn)品x件，B產(chǎn)品y件，約束條件為（）。A.2x+4y≤4000B.4x+2y≤4000C.30x+50y≤4000D.50x+30y≤4000答案：A解析：設備時間約束為A產(chǎn)品耗時+B