市公安局季度考核評價計劃

一、考核目的為進(jìn)一步加強市公安局隊伍建設(shè)，提升工作效能，規(guī)范工作行為，確保各項公安工作任務(wù)的順利完成，特制定本季度考核評價計劃。通過科學(xué)、公正、客觀的考核評價，激勵全體公安民警積極履行職責(zé)，提高工作質(zhì)量和效率，更好地服務(wù)人民群眾，維護(hù)社會穩(wěn)定。二、考核原則1.公平公正原則：嚴(yán)格按照既定的考核標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考核，確?？己私Y(jié)果公平公正，不偏袒任何個人或部門。2.全面客觀原則：對考核對象的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行全面考核，以客觀事實為依據(jù)，避免主觀隨意性。3.注重實績原則：突出工作業(yè)績考核，以工作成果和實際貢獻(xiàn)作為評價的主要依據(jù)，激勵民警積極工作，創(chuàng)造優(yōu)異成績。4.激勵導(dǎo)向原則：通過考核評價，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成良好的激勵機(jī)制，促進(jìn)公安工作整體水平的提升。三、考核對象本季度考核評價計劃適用于市公安局全體在編在職民警，包括局機(jī)關(guān)各部門、直屬各單位以及基層派出所民警。四、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績（50分）-業(yè)務(wù)工作完成情況（30分）：根據(jù)各部門和崗位的職責(zé)要求，明確各項業(yè)務(wù)工作任務(wù)和目標(biāo)。按照任務(wù)完成進(jìn)度、質(zhì)量以及在全市公安系統(tǒng)中的排名等情況進(jìn)行評分。例如，刑偵部門的破案率、治安部門的社會治安管控效果等指標(biāo)作為重要考核依據(jù)。-重點工作推進(jìn)情況（10分）：對上級交辦的重點工作任務(wù)，如專項行動、重大安保任務(wù)等，根據(jù)完成情況進(jìn)行評分。包括工作措施的落實、取得的成效以及對整體工作的推動作用等方面。-創(chuàng)新工作成果（10分）：鼓勵民警在工作中積極創(chuàng)新，對提出并實施的具有創(chuàng)新性、實效性的工作方法、機(jī)制或舉措，根據(jù)其推廣價值和實際效果給予相應(yīng)加分。2.工作態(tài)度（20分）-責(zé)任心（8分）：考察民警對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，是否積極主動承擔(dān)工作任務(wù)，有無敷衍塞責(zé)、推諉扯皮等現(xiàn)象。-敬業(yè)精神（6分）：觀察民警的工作投入程度，是否熱愛公安事業(yè)，有無在工作時間從事與工作無關(guān)的事情。-團(tuán)隊協(xié)作（6分）：評估民警在團(tuán)隊中的協(xié)作配合能力，是否能夠與同事有效溝通、互相支持，共同完成工作任務(wù)。3.工作能力（20分）-業(yè)務(wù)能力（10分）：通過專業(yè)知識考試、業(yè)務(wù)技能操作、工作案例分析等方式，考核民警對本職工作所需業(yè)務(wù)知識和技能的掌握程度。-學(xué)習(xí)能力（5分）：考察民警的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)效果，包括參加各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新知識新技能的情況以及將所學(xué)應(yīng)用到實際工作中的能力。-溝通協(xié)調(diào)能力（5分）：觀察民警在工作中與內(nèi)部同事、外部單位和群眾的溝通協(xié)調(diào)能力，是否能夠有效解決工作中的矛盾和問題。4.紀(jì)律作風(fēng)（10分）-遵守工作紀(jì)律情況（5分）：考核民警遵守單位各項規(guī)章制度的情況，如考勤制度、值班制度等，有無遲到、早退、曠工等違紀(jì)行為。-廉潔自律情況（5分）：考察民警是否嚴(yán)格遵守廉潔從政的各項規(guī)定，有無違法違紀(jì)行為，是否存在接受當(dāng)事人宴請、禮品等情況。五、考核方式1.日?？己?各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門民警的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和考核，包括工作任務(wù)分配、完成情況、出勤情況等。-建立工作臺賬，詳細(xì)記錄民警的工作業(yè)績、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)，為季度考核提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2.專項考核-針對重點工作、專項行動等，成立專項考核小組，對相關(guān)部門和民警的工作情況進(jìn)行專項檢查和評估。-專項考核小組根據(jù)工作方案和目標(biāo)要求，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則，確?？己私Y(jié)果客觀準(zhǔn)確。3.民主測評-每季度末，組織全局民警進(jìn)行民主測評。測評內(nèi)容包括對被考核民警的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力、紀(jì)律作風(fēng)等方面的評價。-民主測評采取無記名投票方式進(jìn)行，測評結(jié)果作為考核評價的重要參考依據(jù)。4.領(lǐng)導(dǎo)評價-局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常工作了解和掌握的情況，對分管部門和民警進(jìn)行綜合評價。領(lǐng)導(dǎo)評價重點關(guān)注民警在重大工作任務(wù)中的表現(xiàn)以及對整體工作的貢獻(xiàn)。六、考核組織與實施1.成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組-成立以局長為組長，政委為副組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)為成員的市公安局季度考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政治部，負(fù)責(zé)考核評價工作的具體組織實施和協(xié)調(diào)工作。2.制定考核工作方案-考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)本計劃，結(jié)合實際工作情況，制定詳細(xì)的季度考核工作方案，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、時間安排等具體事項。-考核工作方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，印發(fā)全局各部門和單位執(zhí)行。3.組織實施考核-按照考核工作方案的安排，各部門和單位開展日常考核和專項考核工作。在季度末，組織民主測評和領(lǐng)導(dǎo)評價工作。-考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室收集、整理各類考核數(shù)據(jù)和資料，進(jìn)行綜合分析和統(tǒng)計匯總。4.審核與公示-考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組對考核結(jié)果進(jìn)行審核，確?？己私Y(jié)果的真實性和準(zhǔn)確性。-考核結(jié)果在全局范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。對公示結(jié)果有異議的，民警可在公示期內(nèi)向考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出申訴，辦公室將進(jìn)行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果及時反饋給申訴人。七、考核結(jié)果運用1.表彰獎勵-根據(jù)考核結(jié)果，評選出季度優(yōu)秀民警、優(yōu)秀部門等先進(jìn)典型，進(jìn)行表彰獎勵。對優(yōu)秀民警給予一定的物質(zhì)獎勵，并在職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。-對在工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的民警，按照有關(guān)規(guī)定向上級部門推薦表彰，激勵民警積極進(jìn)取，爭創(chuàng)一流業(yè)績。2.績效工資發(fā)放-將考核結(jié)果與民警的績效工資掛鉤。根據(jù)考核得分情況，確定不同的績效工資發(fā)放檔次，充分體現(xiàn)績效差異，發(fā)揮考核的激勵作用。3.教育培訓(xùn)-對于考核結(jié)果不理想的民警，分析其存在的問題和不足，有針對性地組織開展教育培訓(xùn)，幫助其提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。-將考核結(jié)果作為民警參加各類培訓(xùn)、進(jìn)修的重要依據(jù)，優(yōu)先推薦考核優(yōu)秀的民警參加高層次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動。4.崗位調(diào)整-根據(jù)考核結(jié)果，對不適應(yīng)現(xiàn)崗位工作的民警，進(jìn)行崗位調(diào)整，優(yōu)化警力資源配置，提高工作效率。-對于在考核中連續(xù)優(yōu)秀的民警，根據(jù)工作需要和個人發(fā)展?jié)摿Γ峁└嗟臅x升機(jī)會和崗位鍛煉平臺。八、附則1.本季度考核評價計