頁共27頁第一章走進某某股份公司簡介某某某某某某科技股份有限公司創(chuàng)立于20XX年X月，是一家專注于芯片設(shè)計和互聯(lián)網(wǎng)平臺運營的高科技企業(yè)。公司為客戶提供一站式人工智能物聯(lián)網(wǎng)的解決方案。公司主創(chuàng)團隊均具有歐美著名高校的研究背景和國際著名公司多年以上的業(yè)界經(jīng)驗，并入選某某市“雙百計劃”海外高層次A類創(chuàng)業(yè)人才，某某省“百人計劃”創(chuàng)業(yè)人才。公司是某某集成電路協(xié)會、人工智能協(xié)會及智能家居協(xié)會的副會長單位，在某某領(lǐng)域開發(fā)底層的AI控制芯片及智能硬件和智能互聯(lián)網(wǎng)平臺。公司于20XX年加入某某市衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，作為創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成員之一，公司在北斗應(yīng)用方面已經(jīng)研發(fā)出了自有知識產(chǎn)權(quán)的某某一代的某某芯片，性能國內(nèi)領(lǐng)先，獲得國家創(chuàng)新基金立項并通過驗收。公司在某某通信領(lǐng)域中有應(yīng)用于某某某某以及某某某某的集成功率放大器，是目前國內(nèi)最早一家能夠提供某某芯片方案的芯片公司；同時公司還開發(fā)了應(yīng)用于覆蓋5G和6G所有頻段的某某射頻芯片，產(chǎn)品為國內(nèi)首創(chuàng)，并逐步形成某某系統(tǒng)的芯片級產(chǎn)品的整體解決方案。20XX年公司獲得了高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，20XX年公司某某產(chǎn)品獲得了第某某屆“某國芯”優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品獎。公司互聯(lián)網(wǎng)平臺為客戶提供一站式人工智能物聯(lián)網(wǎng)的解決方案，為傳統(tǒng)企業(yè)做深度垂直互聯(lián)網(wǎng)方案，提供智能產(chǎn)品，云服務(wù)，開發(fā)工具，APP，OEM制造等一站式AIOT解決方案，高效的服務(wù)于企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司將利用世界一流的技術(shù)和服務(wù)，設(shè)計和提供客戶所需的某某產(chǎn)品，同時在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進入新的市場，帶動中國某某通訊領(lǐng)域芯片產(chǎn)品的發(fā)展。公司愿景是利用世界一流的技術(shù)和服務(wù)，設(shè)計和提供客戶所需的某某產(chǎn)品，同時在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進入新的市場，填補國內(nèi)通訊領(lǐng)域芯片產(chǎn)品的空白。同時將利用公司的互聯(lián)平臺，為國內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)賦能，提供互聯(lián)網(wǎng)+的解決方案。發(fā)展歷程企業(yè)文化一、某某股份“奮斗者文化”某某股份的核心價值觀體系命名為“奮斗者文化”，我們倡導(dǎo)幸福奮斗，為公司持續(xù)成長及員工的幸福生活而共同奮斗。1、奮斗者的定義：有共同價值觀、理想和使命感，有強烈意愿長期共同艱苦奮斗，勇于批評及自我批評，不斷學(xué)習(xí)，能將公司不斷持續(xù)推向新高度，實現(xiàn)不斷超越的一群人。2、奮斗的目的：幸福是奮斗出來的，唯有通過努力奮斗才能收獲自己和家人的幸福，才能實現(xiàn)夢想，成就自我價值；幸福地奮斗、快樂地奮斗，只有奮斗的人生才稱得上是幸福的人生。3、奮斗的方式：全身心投入工作中，既發(fā)揮個人能力與優(yōu)勢，敢于擔(dān)責(zé)，說到做到，持續(xù)創(chuàng)造價值、做出貢獻；又善于融入組織與團隊，協(xié)同合作，以整體利益最大為原則，集體奮斗。4、奮斗的結(jié)果：以奮斗成就組織與個人價值，企業(yè)通過構(gòu)建責(zé)任共擔(dān)、利益共享的機制與平臺，激發(fā)員工持久的激情、活力與動力，企業(yè)主張與有意愿、有能力、有業(yè)績、有貢獻的奮斗者共創(chuàng)共享共贏，讓奮斗者分享企業(yè)發(fā)展的紅利。二、愿景Vision:成為立足于中國的世界級互聯(lián)網(wǎng)平臺以及某某芯片公司，通過開發(fā)領(lǐng)先的芯片產(chǎn)品，為系統(tǒng)客戶提供最佳最及時的解決方案。三、使命Mission:利用世界一流的技術(shù)和服務(wù)，設(shè)計和提供客戶所需的某某產(chǎn)品，同時在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進入新的市場，帶動中國通訊領(lǐng)域芯片產(chǎn)品的發(fā)展。四、價值觀Philosophy:誠信：誠實守信為企業(yè)經(jīng)營之本，責(zé)任至重，實事求是；承諾：對員工，對客戶，對社會，遵守承諾，共同進步，持續(xù)發(fā)展；創(chuàng)新：從策劃，管理，營銷到產(chǎn)品開發(fā)，創(chuàng)新無處不在，創(chuàng)新是公司發(fā)展的動力；伙伴關(guān)系：與客戶形成合作伙伴，達成長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略關(guān)系，共同成長。五、員工Staff:1、短期看產(chǎn)品，中期看項目，長期看人才。2、我們深知每一次成功都是團隊合力的結(jié)果。六、員工要求Staffrequirements1、責(zé)任Responsible：責(zé)任是某某股份人的基本素養(yǎng)。說到，做到，真干事，不欺人也不自欺；腳踏實地，認認真真做好本職工作。2、拼搏Tryingbesteffort：拼搏是某某股份人的一種精神。要勤勞，敢于奮斗，不怕苦，不怕累，不達目的不罷休。3、高效HighlyEfficient：高效是某某股份人的執(zhí)行力要求。專注本職工作，以結(jié)果導(dǎo)向，快速達到目標(biāo)，執(zhí)行力強。4、創(chuàng)新Innovative：創(chuàng)新是某某股份人的追求。要把時間、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，最大限度地發(fā)揮積極性和主動性，創(chuàng)造新產(chǎn)品、新技術(shù)和新市場。公司組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)簡介制定公司經(jīng)營管理規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略；制定公司重要人事政策，決定公司中層以上管理崗位人員的聘任、調(diào)動和解聘，并決定其報酬；公司基本管理制度、公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；研究解決公司的工作難題。調(diào)研工作：定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。收集有關(guān)競品的信息，掌握競爭對手市場的動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r，提出改進方案和措施。銷售計劃：確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計劃，完成公司下達的銷售任務(wù)。監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，將銷售進展情況及時反饋給總經(jīng)理。管理銷售活動：制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。制定每月、季度、年度銷售計劃，進行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實施。宣傳推廣：負責(zé)互聯(lián)平臺品牌推廣和產(chǎn)品宣傳工作，各種銷售活動的組織工作?？蛻艄芾恚嚎蛻舻拈_拓及關(guān)系維護，銷售相關(guān)合同的擬定和簽約，客戶資料的管理等工作。銷售預(yù)算：合理進行銷售部的預(yù)算控制?；乜睿贺撠?zé)已銷售產(chǎn)品的回款跟進、款項結(jié)算。產(chǎn)品管理：軟、硬產(chǎn)品管理（含UI設(shè)計），根據(jù)市場實際需求提出對開發(fā)新產(chǎn)品、改進產(chǎn)品等方面提出合理化建議，產(chǎn)品的需求梳理和迭代。團隊管理：銷售部團隊組建、培養(yǎng)和管理。其他：及時掌握市場動態(tài)，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢，合理的開發(fā)新客源、新市場。做好與各部門做好協(xié)調(diào)、溝通工作?；ヂ?lián)平臺設(shè)計、開發(fā)：互聯(lián)平臺整體架構(gòu)設(shè)計及整體技術(shù)把控，根據(jù)銷售部需求完成產(chǎn)品設(shè)計及開發(fā)工作（含APP、H5等設(shè)計、開發(fā)）。嵌入式開發(fā)：產(chǎn)品嵌入式硬件開發(fā)、設(shè)計產(chǎn)品改良，產(chǎn)品使用過程中的硬件升級維護工作。運維工作：確保平臺運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定、安全，以及售后的運維工作。測試：制定各項目測試計劃，確保項目按期上線。研發(fā)成本預(yù)算：合理把控研發(fā)成本。團隊管理：部門團隊組建、培養(yǎng)和管理。其他：擬定本部門年度、月度目標(biāo)、工作計劃及總結(jié)；技術(shù)業(yè)務(wù)相關(guān)流程制定；組織實施年度項目開發(fā)計劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)；協(xié)調(diào)項目開發(fā)或?qū)嵤┑母鱾€環(huán)節(jié)，把握項目的整體進度;指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案，對各項目結(jié)果進行最終質(zhì)量評估；負責(zé)軟件項目的后期維護工作；關(guān)注國內(nèi)外軟件市場的發(fā)展動向、最新技術(shù)及信息，組織內(nèi)部技術(shù)交流；配合銷售部開展工作，向銷售部提供必要的技術(shù)支持。制定并實施每月度、季度及年度供應(yīng)商開發(fā)計劃；擴大符合要求的合作的供應(yīng)商范圍，確保公司的產(chǎn)品品質(zhì)及合理的成本；對智能家居硬件產(chǎn)品的供應(yīng)提供合格的備選供應(yīng)商，確保業(yè)務(wù)需求的家居產(chǎn)品供應(yīng)；快速完成對智能家居硬件產(chǎn)品的供應(yīng)開發(fā)，配合研發(fā)團隊對產(chǎn)品開發(fā)；做市場調(diào)研，搜集相關(guān)信息，搜尋符合要求的供應(yīng)商，與現(xiàn)供應(yīng)商議價，不斷降低公司采購成本；與業(yè)務(wù)、技術(shù)溝通，及時了解智能家居硬件產(chǎn)品開發(fā)信息并提前做準(zhǔn)備；負責(zé)智能家居硬件產(chǎn)品供應(yīng)鏈的規(guī)劃、運作管理；負責(zé)物流配送（商務(wù)）管理，保證貨品按時保質(zhì)準(zhǔn)確配送給客戶；部門成本的預(yù)算、控制；部門團隊組建、培養(yǎng)和管理；擬定本部門年度、月度目標(biāo)、工作計劃及總結(jié)?？蛻粜枨蟮氖占?，根據(jù)客戶需求制定智慧辦公項目計劃，按期、保質(zhì)完成項目進度，并完成客戶交付；智慧辦公項目交付后的維護工作；項目交付后的回款及結(jié)算工作，部門成本的預(yù)算、控制；擬定本部門年度、月度目標(biāo)、工作計劃及總結(jié)；調(diào)研工作：根據(jù)部門市場信息收集要求，結(jié)合日常銷售工作，及時掌握客戶銷售的市場環(huán)境信息、市場格局、渠道變化、競爭對手及其產(chǎn)品信息，做出市場分析和反饋，不定期提出芯片及模塊的解決方案，及時反饋給研發(fā)團隊，為公司的產(chǎn)品定義和研發(fā)提供相關(guān)信息；銷售計劃：確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計劃，完成公司下達的銷售任務(wù)。監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，將銷售進展情況及時反饋給總經(jīng)理。管理銷售活動：制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。制定每月、季度、年度銷售計劃，進行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實施?？蛻艄芾恚嚎蛻舻拈_拓及關(guān)系維護，銷售相關(guān)合同的擬定和簽約，客戶資料的管理等工作。銷售預(yù)算：合理進行銷售部的預(yù)算控制。回款：負責(zé)已銷售產(chǎn)品的回款跟進、款項結(jié)算。團隊管理：銷售部團隊組建、培養(yǎng)和管理。其他：對公司產(chǎn)品進行市場推廣，對客戶資源進行開拓并建立銷售渠道，提高市場覆蓋率；根據(jù)公司要求，積極化解并妥善處理公司與客戶可能存在的矛盾和利益糾紛，為客戶提供良好的售前、售中、售后服務(wù),并協(xié)助客服等部門處理客戶投訴，提高客戶滿意度；做好與各部門做好協(xié)調(diào)、溝通工作。根據(jù)公司規(guī)劃及市場需求，制定芯片產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，按期完成芯片研發(fā)；負責(zé)芯片相關(guān)研發(fā)項目的組織管理和實施；結(jié)合市場需求，開發(fā)芯片新產(chǎn)品；現(xiàn)有產(chǎn)品的性能、可靠性、良率提升改善；研發(fā)團隊的組織管理，部門文件制度優(yōu)化完善，撰寫發(fā)明專利。預(yù)算：合理做好部門的預(yù)算控制。團隊管理：部門團隊組建、培養(yǎng)和管理。擬定本部門年度、月度目標(biāo)、工作計劃及總結(jié)。芯片研發(fā)測試：芯片研發(fā)測試驗證工作，制定與梳理相關(guān)測試體系程序與技術(shù)規(guī)范，搭建、完善與管理實驗室設(shè)備，設(shè)計測試相關(guān)的板卡與結(jié)構(gòu)件；芯片量產(chǎn)測試：制定與梳理前期導(dǎo)入的技術(shù)規(guī)范，設(shè)計與導(dǎo)入相關(guān)的板卡與socket，處理量產(chǎn)測試過程出現(xiàn)的技術(shù)問題；芯片質(zhì)量管理：處理芯片產(chǎn)品生產(chǎn)與客戶環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，規(guī)范相關(guān)的質(zhì)量文檔，梳理芯片入庫體系與規(guī)范；產(chǎn)品管理：建立與完善產(chǎn)品的市場規(guī)劃與調(diào)研，建立與完善產(chǎn)品的導(dǎo)入體系與規(guī)范文檔，建立與完善產(chǎn)品發(fā)布體系與輸出文檔；產(chǎn)品生命周期的管理；芯片產(chǎn)品的售前與售后工作：芯片產(chǎn)品最終的對外技術(shù)接口，負責(zé)FAE團隊建設(shè)，搭建與完善芯片應(yīng)用技術(shù)文檔規(guī)范，處理客戶端的技術(shù)問題；互聯(lián)的模組產(chǎn)品線：負責(zé)建立并完善相關(guān)研發(fā)體系與技術(shù)規(guī)范，主持模組的研發(fā)設(shè)計工作，包括方案、原理圖、layout、機械結(jié)構(gòu)以及軟件開發(fā)等方面設(shè)計，搭建與完善模組OEM生產(chǎn)體系與規(guī)范；預(yù)算：合理做好部門的預(yù)算控制。團隊管理：部門團隊組建、培養(yǎng)和管理。其他：參與芯片的研發(fā)設(shè)計工作，根據(jù)測試與市場端的反饋，對設(shè)計提出建設(shè)性建議；參與芯片設(shè)計的技術(shù)方案討論與審核；擬定本部門年度、月度目標(biāo)、工作計劃及總結(jié)。按公司的發(fā)展規(guī)劃擬定人力資源規(guī)劃；負責(zé)人力資源制度的建設(shè)并監(jiān)督實施；根據(jù)各部門人員編制需求，制定招聘計劃，完成人員招聘任務(wù)；招聘渠道的開拓和維護。負責(zé)員工績效考核方案的制定、實施，績效考評組織，績效成果的評估和管理；員工薪酬管理、薪酬體系的建設(shè)；培訓(xùn)體系的建設(shè)。員工培訓(xùn)規(guī)劃、組織、實施，員工培訓(xùn)效果評估，負責(zé)新人入職培訓(xùn)。員工離職、勞動糾紛處理等勞動關(guān)系管理；其他人力資源相關(guān)工作。制定和完善公司財務(wù)政策與財務(wù)制度，監(jiān)督管理各項財務(wù)制度和計劃的執(zhí)行情況；組織公司財務(wù)預(yù)算、決算、審核并監(jiān)督財務(wù)預(yù)算，組織制作公司預(yù)決算報告；組織公司財務(wù)報表編制、匯總與分析；關(guān)注外部資金市場動態(tài)，為公司重大決策提供信息支持；資金收支管理及各報銷業(yè)務(wù)簽批；登記會計賬務(wù)，并備份保管；對公司各類報表協(xié)助審計；各部門業(yè)績審核及浮動工資核算、發(fā)放；成本及相關(guān)報表核算管理；公司固定資產(chǎn)的清查、盤點與管理；司印章管理，公司材料、產(chǎn)品進出的記錄與監(jiān)控；參與并指導(dǎo)各子公司的會計核算制度建設(shè)工作；建立和完善總公司及各子公司財務(wù)報表體系。行政日常工作：來訪人員的接待；快遞收發(fā)；酒店、機票預(yù)定；行政日常用品的采購；活動的組織；日常通知的發(fā)放；水電、物業(yè)、房租的對接；公司車輛管理；公司各項證照的申請、年檢、變更；通訊錄管理等。公司辦公用品和固定資產(chǎn)的管理；公司資質(zhì)管理，公司商標(biāo)注冊，以及各種補貼申報；公司日常辦公環(huán)境管理；公司考勤管理；人事基礎(chǔ)工作：員工檔案、花名冊、合同等管理，入職、轉(zhuǎn)正、離職、手續(xù)辦理，員工福利跟進，社保和公積金的管理等。其他行政相關(guān)工公司模組設(shè)備及原材料的采購；生產(chǎn)管控，處理與各供應(yīng)商及外協(xié)加工廠的生產(chǎn)進度事宜，生產(chǎn)加工報表及合同制作，與供應(yīng)商、外協(xié)加工廠、客戶往來帳的核對清算。供應(yīng)商的開發(fā)、維護和管理；采購合同的管理。公司倉庫管理，成品物料的入庫、出庫、領(lǐng)用登記，倉庫報表制作及對賬盤點。公司貨物進出口報關(guān)手續(xù)的處理。產(chǎn)品物流配送。第二章入職基礎(chǔ)事項本章內(nèi)容為新人入職報到應(yīng)知應(yīng)會的事項概要，在于縮短新員工入職時的事項辦理和認識磨合，詳細的制度規(guī)定和流程等內(nèi)容請在入職培訓(xùn)時，向人事部門或上級主管做詳細的了解。第一節(jié)報到報到主要內(nèi)容為：辦理人事、勞動關(guān)系報到手續(xù)；領(lǐng)取工作牌、辦公用品，錄考勤指紋；接受初步的入職培訓(xùn)引導(dǎo)第二節(jié)出勤打卡公司實行考勤打卡制度?？记谫Y料匯總到行政部做考勤管理處理。具體的考勤時間規(guī)范請見后續(xù)的《考勤管理》章節(jié)。第三節(jié)著裝著裝規(guī)定：公司對各崗位的著裝要求：公司銷售人員或?qū)ν饨哟藛T穿著以正裝為宜，辦公室人員穿著以職業(yè)裝為宜。第四節(jié)日常事務(wù)聯(lián)系、辦公電話使用1、日常事務(wù)聯(lián)系部門日常工作事務(wù)聯(lián)系以郵件、微信為主，郵件、微信未及時回復(fù)的，應(yīng)主動上門當(dāng)面溝通或電話溝通確認。發(fā)送郵件時出現(xiàn)無法找到網(wǎng)頁，此現(xiàn)象系屬服務(wù)器忙、網(wǎng)絡(luò)擁擠或您的網(wǎng)絡(luò)帶寬小造成，請錯開繁忙期，再發(fā)送郵件。2、辦公電話使用公司會根據(jù)部門、崗位工作需要分配辦公電話，無辦公電話的以個人手機通訊為主。通訊錄請見行政部下發(fā)的《公司內(nèi)部通訊錄》，使用中注意以下事項：個人手機、電話鈴聲設(shè)在低音區(qū)，以設(shè)置為先振動后聲音狀態(tài)為宜，不影響同事工作。接打電話、手機時須用文明語，控制音量、音調(diào)，不影響他人辦公為準(zhǔn)則。會議過程中手機應(yīng)關(guān)機或持振動狀態(tài)，禁止隨意走動及接打電話。對公司高層領(lǐng)導(dǎo)辦公、私人號碼，對同事的私人號碼要保密，不得泄露給外部人員。禁止使用辦公電話進行閑談、進行私人事務(wù)。禁止使用辦公電話撥打168等聲訊臺第五節(jié)辦公、業(yè)務(wù)設(shè)備使用1、公司提供打印機、復(fù)印機、傳真機、網(wǎng)絡(luò)等完善的辦公設(shè)備，以提高辦事效率。2、在入職培訓(xùn)時，會有專人對設(shè)備的使用和規(guī)范進行專項引導(dǎo)培訓(xùn)，請您確認在掌握操作程序下才進行獨立操作使用。3、辦公設(shè)備使用中請加以愛護使用，出現(xiàn)因個人使用原因?qū)е碌膿p壞需進行賠償。4、嚴(yán)禁利用公司辦公設(shè)備做與工作無關(guān)的事務(wù)。5、業(yè)務(wù)設(shè)備比如車輛等，使用者須與公司簽訂“設(shè)備保管維護及安全控制協(xié)議”，設(shè)備丟失或未按協(xié)議要求使用不當(dāng)造成的財產(chǎn)人身損失由個人承擔(dān)。第六節(jié)節(jié)約1、請節(jié)約辦公用紙，可提交電子文件的只提交電子文件。內(nèi)部使用的資料打印請優(yōu)先使用二次紙（背面使用），注意字體（5號）、行距（單倍）的規(guī)范。2、下班離開辦公室時應(yīng)做五關(guān)（燈、電腦、門、窗、抽屜）一停（空調(diào)），節(jié)約用水用電。第三章員工行為準(zhǔn)則《員工行為準(zhǔn)則》是某某股份人共同遵守的職業(yè)行為約定，是全體某某股份人最基本的職業(yè)紀(jì)律與道德標(biāo)準(zhǔn)。第一節(jié)三條高壓線在某某股份，有三條高壓線，誰也不許觸犯，一有違規(guī)情節(jié)的，從重處罰。1、“高壓線”之一：個人品德。員工的個人職業(yè)道德絕對不能出問題。2、“高壓線”之二：客戶服務(wù)。不尊重客戶，漠視客戶，損壞客戶利益。3、“高壓線”之三：作為貢獻?；烊兆樱蛔鳛?，無過便是功。某某股份鼓勵“有責(zé)任、敢拼搏、肯學(xué)習(xí)、會創(chuàng)新”的員工。第二節(jié)反對的行為1、損害公司聲譽，致使公司形象和品牌受不利影響。（公司形象）2、拉幫結(jié)派，或根據(jù)個人好惡提拔及推薦下屬行為。（利益立場）3、計較個人得失，不能接受他人意見，沒有責(zé)任感。（利益立場）4、不能從大局出發(fā)處理好公司和個人利益之間關(guān)系。（利益立場）5、工作怠惰，存在等、靠、拖的思想，不積極主動。（工作態(tài)度）6、發(fā)牢騷，講怪話，散布消極情緒，傳播小道消息。（工作態(tài)度）7、推諉扯皮，找各種理由推脫，各自為戰(zhàn)，不協(xié)同。（工作態(tài)度）8、發(fā)現(xiàn)問題，以旁觀者心態(tài)聽之任之，不及時上報。（工作態(tài)度）第三節(jié)禁止的行為1、禁止貪污、受賄、索賄禁止本人或者親屬以任何形式接受或索取與公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的單位或個人（以下簡稱“關(guān)聯(lián)方”）提供的股份、紅利、現(xiàn)金、有價證券、支付憑證、禮品等不正當(dāng)利益。禁止侵占、挪用公司或客戶資金、款項、資產(chǎn)，為本人謀取私利或為他人謀取不正當(dāng)利益。禁止將企業(yè)經(jīng)濟往來中的折扣費、中介費、“回扣”、傭金、禮金等據(jù)為己有或者私分。禁止將本人或者親屬應(yīng)當(dāng)由個人支付的費用，以工作的名義支付、報銷。禁止與關(guān)聯(lián)方勾結(jié)簽訂虛假合同，套取產(chǎn)品或服務(wù)推介費、廣告費、代理費等各種公司資金、費用。禁止接受關(guān)聯(lián)方支付費用的住宿安排及歌舞廳、夜總會、洗浴中心等娛樂活動。禁止邀約、組織或參與關(guān)聯(lián)方相關(guān)人員參加的任何形式的博彩活動，包括但不限于牌局、麻將、抽獎等。2、禁止關(guān)聯(lián)交易禁止經(jīng)營或與他人合伙、合資經(jīng)營與本人工作職權(quán)有直接關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。禁止本人、親屬及其他共同利益相關(guān)人開辦的企業(yè)與公司發(fā)生私下經(jīng)濟交易，包括但不限于物資采購、物資租賃、定點消費等。禁止私自將本屬自有業(yè)務(wù)變相或直接轉(zhuǎn)給關(guān)聯(lián)方代理，為本人謀取私利或為特定關(guān)系人謀取不正當(dāng)利益。3、禁止泄露公司商業(yè)秘密禁止將公司投資決策、資本運營、技術(shù)研發(fā)等商業(yè)秘密提供、泄露給他人及其它利益團體。禁止將知悉或掌握的內(nèi)幕信息以明示或暗示的形式告知他人，為本人謀取私利或為他人謀取不正當(dāng)利益。禁止將最新的商務(wù)政策、招(議)標(biāo)情況、考察評估情況等相關(guān)信息在公司正式發(fā)布前，以任何方式向外透露。4、禁止濫用職權(quán)禁止利用職務(wù)上的便利，在員工（含外聘工）的錄用、考核、職務(wù)（級）晉升等工作中，違反規(guī)定隱瞞、歪曲事實真相、偽造文件表單，謀取不正當(dāng)利益。禁止以減免費用、提供合作項目或員工錄用等好處作為交換，要求關(guān)聯(lián)方為本人謀取利益提供便利。禁止默許、縱容、授意親屬及其他共同利益相關(guān)人在本人職權(quán)范圍內(nèi)從事與本人職權(quán)影響相關(guān)的以謀利為目的的活動。第四章聘用制度公司堅持就業(yè)機會均等的原則，不分民族、地域、宗教信仰、性別或資歷地挑選、任用、培訓(xùn)、酬報、提升和調(diào)動員工，并在符合相關(guān)法律、法規(guī)以及合同要求的情況下采取積極措施實現(xiàn)這些目標(biāo)。第一節(jié)人員聘用1、公司人才選撥以個性及內(nèi)在特質(zhì)、工作意愿、工作經(jīng)驗、專業(yè)技能、教育背景等為評估重點，擇優(yōu)選拔任用。2、應(yīng)聘者經(jīng)資料篩選、面試溝通、證件查驗、筆試或測評、面試、體檢等程序，合格后始得錄用。錄用報到人員須與公司簽訂勞動合同，因管理需要，公司與員工簽訂《保密協(xié)議書》、承諾書等作為勞動合同之補充協(xié)議。3、有下列情形之一者，公司將不予錄用年齡未滿16周歲者（絕對禁止，嚴(yán)格管控）；自公司離職未滿半年者；曾被公司辭退、開除或自動離職或在人事檔案注明永不錄用者；經(jīng)綜合考評未達公司任用標(biāo)準(zhǔn)者；持虛假身份證、學(xué)歷證、資格證書應(yīng)聘者；擅自從其他單位離職，尚未解除勞動合同者；曾在本公司服務(wù)并與本公司發(fā)生仲裁或訴訟者；因觸犯法律法規(guī)被司法機關(guān)批捕、刑事拘留、治安拘留、勞教、服刑、或涉案未決等人身自由被依法限制者。有以上情形者，如已錄用，一經(jīng)查實立即解除勞動關(guān)系。4、曾從公司離職者，如再次申請入職公司，本人必須對本公司以往服務(wù)記錄主動說明，不得隱瞞，否則公司有權(quán)給予辭退。再次應(yīng)聘者除由招聘及用人部門面試評審?fù)猓肼毲氨仨毜玫皆块T負責(zé)人同意后方可任用。5、公司所有員工負有保密義務(wù)，入職時視必要簽訂《保密協(xié)議書》。拒絕簽署《保密協(xié)議書》者，不得錄用。6、新錄用員工必須在規(guī)定時間內(nèi)報到。如未能正常報到者，將取消其錄用資格。新錄用員工報到時須在《員工履歷表》親筆填報準(zhǔn)確的個人資料，并向人力部提交以下資料：身份證原件及復(fù)印件最高學(xué)歷畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件崗位資格證書原件及復(fù)印件建設(shè)銀行卡復(fù)印件離職證明原件（上一家單位）健康證明原件（近期1個月內(nèi)）三張1寸彩色（白底）證件近照；居民失業(yè)證原件（本地戶口人員）；財務(wù)崗位的人員需提供本人戶籍證明/戶口頁復(fù)印件公司提倡正直誠信，并保留審查員工所提供個人資料的權(quán)利；個人資料如有虛假，除由員工本人一概承擔(dān)由此引發(fā)的后果及責(zé)任外，同時終止試用或解除勞動合同。7、新員工入職引導(dǎo)：新錄用員工入職當(dāng)天需到人力部提交入職材料、簽訂勞動合同和保密協(xié)議等文件、閱讀《員工手冊》并領(lǐng)用新人辦公用品、工作證等；入職后，人力部將為新員工申請開通公司郵箱，錄入指紋考勤；8、入職培訓(xùn)：新員工入職當(dāng)周由人力部安排入職培訓(xùn)，主要培訓(xùn)公司簡介、企業(yè)文化、公司人事制度等內(nèi)容。新員工所屬部門將對新進員工進行入職引導(dǎo)并安排通用基礎(chǔ)知識及相關(guān)崗前培訓(xùn)。第二節(jié)試用期管理1、凡入職公司者，需先行試用。經(jīng)試用合格者，方可正式任用。2、試用期原則上為二至三個月，最長不超過六個月；試用員工的試用期從員工報到當(dāng)天開始計算。3、員工試用期請假5個工作日以上者，轉(zhuǎn)正時間將會被順延。4、公司安排試用期員工的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，并對其工作崗位勝任能力進行考核。試用期滿員工需進行試用期轉(zhuǎn)正考核。5、對工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正，須在《轉(zhuǎn)正申請表》里詳細說明原因。6、試用期員工申請轉(zhuǎn)正應(yīng)在試用期滿前一個星期提交《轉(zhuǎn)正申請表》。7、有以下情況者，將不予轉(zhuǎn)正：未通過試用期的考核；未通過新員工培訓(xùn)的；在試用期內(nèi)造成公司認定的嚴(yán)重客訴或給公司造成經(jīng)濟損失的；在試用期內(nèi)違反公司規(guī)章制度，經(jīng)糾正不能改正的；在試用期內(nèi)被認為與公司的企業(yè)文化和價值觀不相符的；工作能力不符合要求者。8、試用期內(nèi)員工解除合同，須提前3天通知。9、試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件，或不能勝任崗位工作，培訓(xùn)后仍不能勝任的，公司可以解除勞動合同。第三節(jié)異動管理公司積極創(chuàng)造機會促進員工個人職業(yè)發(fā)展和潛力發(fā)揮，根據(jù)工作表現(xiàn)和工作能力，公司可依據(jù)崗位需求情況，調(diào)整員工工作崗位和職務(wù)，讓每位同仁在公司均能人盡其才，才盡其用。1、工作異動包括：職務(wù)晉升與職務(wù)調(diào)動職務(wù)晉升：公司選拔擢升員工的職位，含崗位晉級、管理職級晉升。職務(wù)調(diào)動：因組織變革需求或個人職業(yè)發(fā)展歷練需要在公司內(nèi)部職務(wù)異動。分為部門內(nèi)異動、跨部門異動。2、公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需隨時調(diào)配人力，以充分發(fā)揮人才價值，員工必須全力配合，不得尋找理由推諉。3、異動流程異動申請職務(wù)晉升：由晉升人所在部門負責(zé)人提交郵件，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認后，由人力部及人力部分管領(lǐng)導(dǎo)簽批意見后最終報送總裁審批；部門負責(zé)人以上的晉升由人力部提交郵件。職務(wù)調(diào)動：由調(diào)出單位向人力部提出異動申請，審核同意后，由申請人通過郵件提交異動流程，經(jīng)雙方部門負責(zé)人審批確認后（必要時另附申請報告），提報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報人力部及人力部分管領(lǐng)導(dǎo)簽批意見后最終報送總裁審批。工作交接：部門。公司鼓勵員工在部門間或部門內(nèi)部的合理有序流動，但不允許內(nèi)部相互挖角。員工因個人職涯發(fā)展申請內(nèi)部調(diào)動，必須事前征得原部門負責(zé)人同意。第四節(jié)離職管理1、員工離職包括辭職、自動離職、辭退等情形。2、辭職：員工因個人原因主動提出辭職。員工提前30天書面提出申請，試用期員工提前3天提出申請。所有管理干部申請離職需所在部門負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)面談。公司關(guān)鍵崗位或中高層管理人員離職須經(jīng)人力部面談。離職申請須部門負責(zé)人批準(zhǔn)，并依法按離職流程辦理交接完畢后方可結(jié)算薪資，未繳交物品依規(guī)定賠償。3、自動離職：有下列情形之一屬自動離職：未經(jīng)申請之離職；未經(jīng)同意，在書面申請辭職30天內(nèi)自動離職；連續(xù)曠工三日或三個月內(nèi)非連續(xù)曠工達四日；未依離職規(guī)定辦妥離職交接手續(xù)而自動離職。自動離職者自公司確認離職之日起，一切行為與本公司無關(guān)。因自動離職者給公司造成經(jīng)濟損失或造成工作受影響者，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。4、員工有以下情形者之一，公司提前30天通知解除勞動合同：員工患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作；不具有崗位所需之專業(yè)或技能，在公司組織之專項業(yè)績考核、工作能力核定中被評價為“不合格”，經(jīng)過培訓(xùn)仍被評為“不合格”者；崗位職責(zé)內(nèi)工作任務(wù)三次以上不能按照要求完成，經(jīng)綜合考評后，被直接上級認定“不能勝任工作”，且經(jīng)部門以上領(lǐng)導(dǎo)及公司確認，經(jīng)培訓(xùn)或重新調(diào)整工作崗位仍不能勝任者；工作多次出現(xiàn)失誤（未造成嚴(yán)重損失），經(jīng)綜合考評后，被直接上級認定“不能勝任工作”，且經(jīng)部門以上領(lǐng)導(dǎo)及公司確認，拒不接受調(diào)崗或培訓(xùn)者；所在部門分離或合并，新部門無適當(dāng)崗位且不愿調(diào)整到其他工作崗位者；所在部門跨區(qū)域調(diào)動，不愿意前往新地區(qū)工作，且不愿調(diào)整到當(dāng)?shù)仄渌ぷ鲘徫徽?；所在部門訂單或業(yè)務(wù)量大幅度降低，依照法律規(guī)定，需要裁減人員并經(jīng)協(xié)商同意者；因各種工作失誤，造成公司損失RMB3000元（含）以上者；法律法規(guī)規(guī)定可以解除合同之其他情形。5、辭退由用人部門或人力部提出申請，經(jīng)部門負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后執(zhí)行；被辭退員工的薪資結(jié)算依公司相關(guān)規(guī)定辦理，在預(yù)告期內(nèi)，必須遵守公司規(guī)章制度；離職時，必須依離職清單辦妥交接，否則視為自動離職。6、試用期內(nèi)被證明具有下列不符合錄用條件之一者，公司可以解除勞動合同：應(yīng)聘時提供虛假證明及虛假陳述（包括但不限于姓名、身份證資料、學(xué)歷學(xué)位證明、專業(yè)資格證明、工作經(jīng)歷、專業(yè)、專長、教育背景及技能培訓(xùn)經(jīng)歷、所獲殊榮等、犯罪記錄、競業(yè)限制等），經(jīng)查證屬實者；入職時，未如實填寫健康狀況者，如有癲癇、精神病既往病史或家族病史，或具有傳染性疾病等；在試用期內(nèi)患病或非因公負傷，且醫(yī)療期超過試用期間者，屬于不符合錄用條件，法定醫(yī)療期滿后合同終止；不能按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)或推諉懈怠者，查證屬實的；不能按規(guī)定完成試用期培訓(xùn)內(nèi)容或培訓(xùn)考核未達標(biāo)者；試用期內(nèi)拒絕考核者；不具備工作崗位所需要基本技能者；其他不符合錄用條件者。7、員工離職時，公司視情形判斷員工是否需要履行競業(yè)限制義務(wù)，并通知員工。8、自離員工需履行競業(yè)限制義務(wù)及公司支付補償金事項的，公司將郵寄自動離職處理通知書及競業(yè)限制相關(guān)材料至自離人員登記地址，自郵寄之日起30日內(nèi)未收到異議者，公司視為約定生效。第五章考勤管理第一節(jié)考勤規(guī)定1、工作時間及打卡工作時間：公司實行每天工作8小時，實行五天工作制。上午上班時間8：30-11：50，休息11：50-13：20，下午上班時間13：20-18：00營銷口崗位實行不定時工作制，具體見營銷單元考勤相關(guān)規(guī)定。為滿足公司業(yè)務(wù)及客戶需要，公司有權(quán)變動作息時間及工作日程安排，員工應(yīng)積極配合。2、遲到、早退、曠工超過上班時間五分鐘打卡為遲到，下班時間提前一分鐘打卡為早退。員工上班遲到或早退的，每次扣發(fā)工資20元（30分鐘以內(nèi)為遲到，超出30分鐘按曠工半天處理，超過3個小時按曠工一天處理）。未經(jīng)請假無故不上班視為曠工，曠工一天扣發(fā)三天工資和獎金、補貼，依次類推。曠工三天以上者視為自動離職，公司有權(quán)解除勞動合同。新員工在試用期內(nèi)遲到、早退累計三次以上者辭退，試用期無故曠工者亦立即辭退。已遲到或早退，故意不打卡，以忘記打卡為由搪塞，經(jīng)查出者按曠工論處。員工因公外出需經(jīng)部門主管審批同意。因公外出考勤（出差）達1天以上者，必須進行申請審批。第二節(jié)請假程序及相關(guān)規(guī)定1、員工請假（含調(diào)休）應(yīng)提前申請，如實填寫《請假申請單》進行假期審批，經(jīng)部門相關(guān)負責(zé)人同意后方能離崗。2、網(wǎng)絡(luò)不通或突發(fā)情況可遞交《請假條》或者電話、信函等方式向部門相關(guān)負責(zé)人報告，并報備行政人事部，返回公司時立即補辦請假手續(xù)。3、實際假期有所調(diào)整變動，與原審批《請假申請單》不符，返回部門后補填《請假申請單》；補填《請假申請單》必須于當(dāng)月完成。4、員工調(diào)休必須有加班記錄，否則視為事假。請假未滿半小時，以半小時計算，累計滿8小時為一日。5、各類請假單，必須于當(dāng)月內(nèi)在行政人事部報備齊全，否則以曠工論處。6、請假程序表員工類型請假天數(shù)（含調(diào)休在內(nèi)）1天（含）以內(nèi)13（含）3天以上員工部門相關(guān)負責(zé)人審批所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批總裁審批第三節(jié)營銷口及深圳公司考勤管理1、考勤規(guī)定工作時間及打卡工作時間：營銷口實行不定時工作制，考慮到深圳公司的實際情況，深圳公司的工作時間可根據(jù)總部考勤規(guī)定的精神自行制定，并報送行政人事部。深圳公司設(shè)兼職考勤員，負責(zé)本單位的考勤管理，并于每月一日前將考勤表由部門負責(zé)人審核簽字后報備至行政人事部。員工出勤狀況除反映在當(dāng)月工資上外，也是員工績效考核的重要組成部分遲到、早退、曠工超過上班時間五分鐘打卡為遲到，下班時間提前一分鐘打卡為早退。員工上班遲到或早退的，每次扣發(fā)工資20元（30分鐘以內(nèi)為遲到，超出30分鐘按曠工半天處理，超過3個小時按曠工一天處理）。未經(jīng)請假無故不上班視為曠工，曠工一天扣發(fā)三天工資和獎金、補貼，依次類推。曠工三天以上者視為自動離職，公司有權(quán)解除勞動合同。新員工在試用期內(nèi)遲到、早退累計三次以上者辭退，試用期無故曠工者亦立即辭退。已遲到或早退，故意不打卡，以忘記打卡為由搪塞，經(jīng)查出者按曠工論處。員工因公外出需經(jīng)部門主管審批同意。因公外出考勤（出差）達1天以上者，必須進行申請審批。2、請假程序及相關(guān)規(guī)定員工請假（含調(diào)休）應(yīng)提前申請，如實填寫《請假申請單》進行假期審批，經(jīng)部門相關(guān)負責(zé)人同意后方能離崗。網(wǎng)絡(luò)不通或突發(fā)情況可遞交《請假條》或者電話、信函等方式向部門相關(guān)負責(zé)人報告，并報備行政人事部，返回公司時立即補辦請假手續(xù)。實際假期有所調(diào)整變動，與原審批《請假申請單》不符，返回部門后補填《請假申請單》；補填《請假申請單》必須于當(dāng)月完成。員工調(diào)休必須有加班記錄，否則視為事假。請假未滿半小時，以半小時計算，累計滿8小時為一日。各類請假單，必須于當(dāng)月內(nèi)在行政人事部報備齊全，否則以曠工論處。請假程序表員工類型請假天數(shù)（含調(diào)休在內(nèi)）1天（含）以內(nèi)13（含）3天以上員工部門相關(guān)負責(zé)人審批所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批總裁審批第六章薪酬管理公司根據(jù)工作技能、職務(wù)、業(yè)務(wù)水平、工作表現(xiàn)、貢獻大小等因素綜合評估，體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的原則，實行以業(yè)績考核為主體的工資分配制度。一、薪酬結(jié)構(gòu)公司整體薪酬結(jié)構(gòu)分為：月薪、年終獎和激勵收入1、月薪：主要包括基本工資、崗位工資、績效工資。基本工資：根據(jù)《公司基本工資指導(dǎo)意見》中行政級別對應(yīng)基本工資標(biāo)準(zhǔn)，一般占月薪的65%，但會隨崗位，資歷而變動。崗位工資：對員工履行崗位職責(zé)給予的薪酬，崗位工資用以體現(xiàn)崗位自身價值、員工經(jīng)驗積累，一般占月薪的10%，但會隨崗位，資歷而變動。績效工資：體現(xiàn)員工的業(yè)績貢獻和實際績效表現(xiàn)，主要依據(jù)員工績效考核評定結(jié)果確定，包括業(yè)績績效工資、過程績效工資和組織績效，一般占月薪的25%，但會隨崗位，資歷而變動。2、年終獎：發(fā)放范圍為考核年度內(nèi)轉(zhuǎn)正員工。原則上按規(guī)劃月薪作為基數(shù)，在實際計發(fā)時，還應(yīng)結(jié)合員工全年實際出勤率、個人和部門績效考核結(jié)果、公司績效。3、激勵收入：為鼓勵員工努力創(chuàng)造優(yōu)良的工作業(yè)績，達成卓越績效目標(biāo)，從而促進公司經(jīng)濟效益的提高，給予員工的激勵型收入，主要包括超額業(yè)績激勵、季度獎金和專項激勵。二、薪酬調(diào)整1、年度調(diào)薪公司將根據(jù)年度的整體業(yè)績和經(jīng)營狀況，實行全體員工薪資調(diào)整幅度和公司經(jīng)營業(yè)績相結(jié)合的方式，另外參照同行薪酬水平、物價指數(shù)、政策規(guī)定和地區(qū)差異，并同時結(jié)合年度的271考核為依據(jù)，對員工進行年度的薪資調(diào)整。調(diào)薪比例：員工調(diào)薪比例與公司當(dāng)年經(jīng)營效益、員工當(dāng)年工作業(yè)績及績效評估等級相關(guān)。公司會根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營效益，綜合員工當(dāng)年工作業(yè)績及績效評估等級，對于績效評估等級為A的員工給予較高比例的提薪，對于績效評估不合格或不能勝任本崗位或不符合對應(yīng)職位等級要求的員工給予降級、降薪。2、特殊調(diào)薪工資特別調(diào)整，指轉(zhuǎn)正后有特殊貢獻、業(yè)績顯著或因個人過失給公司的業(yè)務(wù)、聲譽造成重大損失的員工，對其工資可進行特殊調(diào)整，不受時間限制。調(diào)薪流程：人事經(jīng)理、總裁辦、部門負責(zé)人一起參與晉薪員工面談，人事經(jīng)理負責(zé)職位等級說明及介紹并最終確定薪資；部門負責(zé)人負責(zé)員工能力評估及職位等級確定。確認晉級后，由部門負責(zé)人補調(diào)薪審批流程。具體流程如下：申報：各部門主管根據(jù)下屬員工的實際表現(xiàn)向行政人事部提出調(diào)薪建議，部門負責(zé)人要對調(diào)整對象的工作表現(xiàn)進行考核，填寫《員工工資調(diào)整申報表》，根據(jù)實際情況對其任職資格能力、工作績效、勞動態(tài)度等方面作出評價，并提出調(diào)薪建議。審核：行政人事部對調(diào)薪對象的實際工作表現(xiàn)進行考查，調(diào)查其實際業(yè)務(wù)能力和工作績效，對調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)進行審查，對申報材料的真實性和調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)的合理性負責(zé)。批準(zhǔn)：總裁根據(jù)公司的工資政策對審核后的調(diào)薪建議進行審批。調(diào)薪結(jié)果應(yīng)符合公司規(guī)定的工資結(jié)構(gòu)和工資政策，各部門的調(diào)薪幅度與人員比例應(yīng)與其部門總體績效相一致。3、以下人員不給予提薪新人轉(zhuǎn)正后不滿半年的。年度內(nèi)受過公司處分或有嚴(yán)重違紀(jì)的。績效評估等級為C三、薪酬核算與發(fā)放1、薪酬的核算：日薪=月薪總額/21.752、2、薪酬的發(fā)放公司于每月10日發(fā)放上月薪資，如遇法定日及節(jié)假日或特殊情況順延發(fā)放。員工請休假、加班、離職等情況的薪酬核算參考公司考勤管理規(guī)定執(zhí)行。3、代扣代繳費用：個人所得稅、社保和住房公積金個人承擔(dān)部分等。4、薪酬異議：員工如有異議可在收到薪資后2個工作日內(nèi)到財務(wù)部進行查詢與核實，在該期限內(nèi)如未提出則視為員工對當(dāng)月工資支付數(shù)額沒有異議。四、薪資保密員工福利第一節(jié)社會保險與住房公積金第二節(jié)禮金（券）、禮品和零食假期制度第一節(jié)假期類別第二節(jié)節(jié)假日元旦，放假1天(1月1日)春節(jié)，放假3天(農(nóng)歷除夕－正月初二)清明節(jié)，放假1天(農(nóng)歷清明當(dāng)日)勞動節(jié)，放假1天(5月1日)端午節(jié)，放假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日)中秋節(jié)，放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日)國慶節(jié)，放假3天第三節(jié)事假第四節(jié)婚假第五節(jié)產(chǎn)假、哺乳假及計劃生育假第六節(jié)護產(chǎn)假第七節(jié)病假第八節(jié)工傷假職。第九節(jié)喪假假計。第十節(jié)年休假年假須提前30天提出書面申請，經(jīng)部門相關(guān)負責(zé)人審核后將休假單送行政人事部。公司部門負責(zé)人及以上級別報公司總經(jīng)理辦審核、批準(zhǔn)。經(jīng)審核批準(zhǔn)享受帶薪年假的員工在休假前應(yīng)做好工作交接。春節(jié)帶薪放假時間，期間超過國家法定放假規(guī)定的時間視同員工年假。 績效管理一、考核指標(biāo)設(shè)計原則二、271考核為主。三、績效考核內(nèi)容業(yè)績績效指標(biāo)是指以“結(jié)果/產(chǎn)出”為導(dǎo)向，用于評估被考核者的工作結(jié)果，以量化為主的考核指標(biāo)；程指標(biāo)是根據(jù)主要工作流程控制點行為特征來進行描述，以對業(yè)績指標(biāo)的實現(xiàn)進行支撐。四、績效考核的應(yīng)用公司員工能力素質(zhì)的考核結(jié)果以及員工績效改進計劃中員工的培訓(xùn)計劃需求，是人事部制定下年度員工培訓(xùn)計劃的重要依據(jù)；五、績效反饋改進 培訓(xùn)發(fā)展第一節(jié)員工成長層級定義高層管理者負責(zé)制定和規(guī)劃公司戰(zhàn)略目標(biāo)，承擔(dān)公司日常經(jīng)營決策與運營管理，協(xié)調(diào)各中心/事業(yè)部的關(guān)系并合理配置資源，確保公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。中層管理者參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，并執(zhí)行公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，承擔(dān)部門日常管理，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部人員關(guān)系，確保部門業(yè)績的達成。基層管理者協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)分管某一模塊或多模塊的工作，直接指揮和監(jiān)督下屬完成各項具體的工作任務(wù)，保證各項任務(wù)的有效完成。層級職級定義資深骨干/高級工程師C(C1-C3)精通本專業(yè)領(lǐng)域知識，對本專業(yè)其他領(lǐng)域也有相當(dāng)程度的了解。能夠洞察本專業(yè)業(yè)務(wù)流程中深層次問題并給出創(chuàng)新性解決方案，能夠通過改革現(xiàn)有程序、方法來解決本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)較為復(fù)雜、重大的問題。可以帶動、指導(dǎo)本專業(yè)內(nèi)的一個子系統(tǒng)的有效運行。骨干/中級工程師B(B1-B3)具有全面的、良好的知識和技能，在主要領(lǐng)域是精通的，并對相關(guān)領(lǐng)域的知識有一定的了解。能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程中的重大問題，并提出有效解決方案，能夠?qū)ΜF(xiàn)有的方法/程序進行優(yōu)化，解決工作中的復(fù)雜問題，并帶動、指導(dǎo)低級別同事開展工作。專員/初級工程師A(A1-A3/A6)掌握本專業(yè)應(yīng)具備的知識和技能，在一定的指導(dǎo)和監(jiān)督下，能夠獨立完成本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作。。第二節(jié)培訓(xùn)發(fā)展保密制度公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項。人事決策中的秘密事項。專有、研發(fā)手稿，源程序代碼，專利技術(shù)等。招標(biāo)項目的合作條件、貿(mào)易條件。重要的合同、客戶和貿(mào)易渠道。公司非向公眾公開的財務(wù)情況、銀行帳戶帳號及其他公司內(nèi)部資料、信息?？偨?jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司秘密事項。 獎懲管理第一節(jié)獎勵積極踐行公司核心價值觀，有優(yōu)良具體事實者；積極踐行公司提倡的行為，并得到相關(guān)客戶認同者。其他由部門主管根據(jù)具體事實直接申報。員工有以下事跡之一者，授予“嘉獎”：遇有非常事故，臨機應(yīng)變處置得當(dāng)者；維護公司榮譽與公司形象，有具體實績者；熱心服務(wù)，工作勤勉認真，嚴(yán)格自律，有具體實績者；專案工作推動有成效、持續(xù)推動工作改善具成效者；有其他特別功績表現(xiàn)，足堪嘉獎?wù)?。（努力搶險、舉報有功或本職工作外績效貢獻突出者）執(zhí)行力佳，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，遠超預(yù)期者；對于研發(fā)或管理制度提出具體方案、具有卓越成效者；節(jié)省資源、消除浪費、成本管控具有顯著成效者；遇有非常事故，臨機應(yīng)變而將事故減至最低程度者；遇有重大災(zāi)變，勇于負責(zé)，并處置得宜者；及時舉報違規(guī)或損害公司利益之案件，經(jīng)查證屬實者；培養(yǎng)及推薦人才，熱心新人輔導(dǎo)與幫助