專業(yè)深度解讀與實踐應用指南之3:4ESG的原則與實踐 24.1總體原則 2 4.2.1總則 284.2.3基于風險與機遇的方法 4.2.4更多信息 4.3擔責與透明度 4.4相關方的識別與參與 954.4.1總則 954.4.2相關方的識別 4.4.3相關方的參與 4.5重要性 4.5.1總則 4.5.2重要性關鍵概念 4.5.3應對重大影響的可行方法 4.5.5更多信息 4.6ESG標準化報告的關鍵績效指標(KPI)測量框架 4.6.1總則 4.6.2理論基礎 4.6.3關鍵績效指標(KPI)指導說明 PDISOIWA48-2024《環(huán)境、社會和治理(ESG)原則實施框架》4.1總體原則a)誠信：在所有ESG決策和報告中，應用共同的道德規(guī)范，利用獨立、客觀、公開和透明等要素；并基于健全的領導力、系統(tǒng)和控制(包括相關方的反饋),建立有效的問責機制；b)注重結果：識別、評價和管理直接與間接的戰(zhàn)略與運營結果，以及基于決策和活動的環(huán)境和社會影響結果，包括對組織自身以及由組織產生的預期和非預期后果；c)公平：在確保考慮長期和短期風險與機遇、資源可用性等實際情況、重要性維度以及包括子孫后代在內所有相關方的利益的前提下，盡可能以客觀、公平和公正的方式確保共同的價值觀并平衡各相關方的d)風險與機遇：將識別、理解和管理風險與機遇融入ESG戰(zhàn)略和運營中，包括整個價值鏈以及對環(huán)境e)基于證據：盡可能以科學或分析的方式識別并評價結果，使用可靠、可驗證的證據，并優(yōu)先考慮外部和內部的風險與機遇及其重要性；f)成熟度：持續(xù)改進、融入并更新良好實踐，將ESG作為組織內部的核心價值觀，進行有效的風險與機遇管理、測量和報告，確保ESG成為組織基因、核心價值觀、驅動力和學習的一部分得到整合和擁有，而非外部的一次性、勾選式要求。4ESG的原則與實踐4.1總體原則a)誠信：在所有ESG決策和報告中，應用共同的道德規(guī)范，利用獨立、客觀、公開和透明等要素；并基于健全的領導力、系統(tǒng)和控制(包括相關方的反饋),建立有效的問責機制；·明確道德準則：道德規(guī)范特指企業(yè)在追求經濟效益的同時，應遵循的關于環(huán)境保護、社會責任和公司治理方面的行為準則和價值觀念。組織需要明確并公布其遵循的道德準則，這些準則應體現(xiàn)誠信、公·培訓與教育：組織應對員工進行道德準則的培訓，確保他們理解并能夠在日常工作中遵循這些準則。這有助于形成共同的道德觀念和行為習慣?！Q策與報告中的道德考慮：在ESG決策過程中，組織應考慮道德因素，確保決性和客觀性。ESG決策應基于客觀數據和事實，避免受到利益沖突或不當影響。建立獨立的ESG決策機構或和可靠性。ESG報告應準確反映組織的實際表現(xiàn)，避免夸大或隱瞞重要信息。策過程應基于可靠的數據和分策和報告過程應清晰明了，便于相關方理解和監(jiān)督。組織應主動公開ESG相關信息，包括決策過程、績效數據和改進措施等。通過官方網站、社交媒體等渠道及時發(fā)布ESG報告和公告；在報告中詳細披露ESG績效數據的收集、分析和報告方法，增加信息的透明度；驗證可以增強報告的可信度，提升投資者和相關方的信任?！诮∪念I導力、系統(tǒng)和控制(包括相關方的反饋)建立有效的問責機制。力能夠推動組織制定和實施符合可持續(xù)發(fā)展要求的ESG戰(zhàn)略。高層管理者應高度重視ESG實踐，將其納入組織戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理中，并為其提供領導力和資源支持。將ESG納入組織戰(zhàn)略規(guī)劃和績效考核體系；高層理和持續(xù)改進等環(huán)節(jié)?？刂浦附M織對ESG活動的監(jiān)督和管理機制，包括內部控制、審計和合規(guī)檢查等。建立·相關方反饋：積極聽取并回應相關方的意見和建議，將相關方反饋作為改進ESG實踐的重要依據。設立反饋渠道，如問卷調查、座談會等；對相關方反饋進行及時回應和處理，將合理建議納入ESG實踐和改確保每個人都清楚自己的ESG責任和義務。對于違規(guī)行為，采取警告、處罰、糾正措施等；定期對ESG實踐進行審查和評估，根據評估結果對責任人進行獎懲和調整。b)注重結果：識別、評價和管理直接與間接的戰(zhàn)略與運營結果，以及基于決策和活動的環(huán)境和社會影響結果，包括對組織自身以及由組織產生的預期和非預期后果；——注重結果的核心理念：這要求組織不僅要關注其戰(zhàn)略與運營活動的直接成果，還要全面考慮這些活動對環(huán)境和社會的間接影響，以及由此產生的預期和非預期后果。通過系統(tǒng)性地識別、評價和管理這些結果，組織能夠更好地理解其ESG表現(xiàn)，為持續(xù)改進提供基礎；——識別直接與間接的戰(zhàn)略與運營結果；·直接結果：指組織戰(zhàn)略與運營活動直接產生的、可立即或短期內觀察到的后果。這些結果通常與組織的核心業(yè)務活動緊密相關，包括：環(huán)境績效：如節(jié)能減排成效、資源利用效率、廢物回收與利用率等，這些指標直接反映了組社會績效：如員工福利提升、客戶滿意度提高、社區(qū)參與度增強等，這些方面直接體現(xiàn)了組治理績效：如董事會運作效率、決策透明度提高、合規(guī)性增強等，這些指標直接衡量了組織在治理結構和內部管理方面的表現(xiàn)?！らg接結果：指由組織活動引發(fā)，但通過一系列中間環(huán)節(jié)或較長時間后才能顯現(xiàn)的后果。這些結果環(huán)境方面的間接影響：如組織的環(huán)保舉措帶動了供應鏈上下游企業(yè)的環(huán)保行動，進而對整個社會方面的間接影響：如組織的公益活動或社會責任項目激發(fā)了公眾的環(huán)保意識或社會責任感，促進了社會整體的進步和發(fā)展；治理方面的間接影響：如組織的良好治理實踐吸引了更多投資者的關注和投資，提升了資本市場的整體質量和效率。識別：組織應建立一套完善的機制，以系統(tǒng)性地識別其戰(zhàn)略與運營活動所產生的直接與間接評價：對于識別出的直接與間接結果，組織應進行客觀、全面的評價。這包括分析這些結果對組織績效、競爭力以及可持續(xù)發(fā)展的影響，以及它們是否符管理：基于評價結果，組織應制定相應的管理策略和措施，以優(yōu)化直接與間接結果。這包括建立監(jiān)控機制，定期跟蹤和審查這些結果的變化，及時調整管理策略，以確保組織持續(xù)向ESG·環(huán)境影響結果：指組織的決策和活動對組織活動對自然環(huán)境產生的物理、化學或生物性影響，主污染物排放：包括廢氣、廢水、固體廢物等的排放情況，這些污染物的排放會對空氣、水體資源消耗：如能源、水資源、原材料等的消耗情況，這些資源的過度消耗會加劇資源短缺和生態(tài)影響：如組織活動對生態(tài)系統(tǒng)的影響，包括對生物多樣性、自然景觀等的破壞或保護情·社會影響結果：指組織活動對社會系統(tǒng)、社區(qū)福祉和人類健康產生的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：員工福利與權益：如員工的工作條件、工資福利、職業(yè)健康與安全等，這些方面直接關系到>產品責任與消費者保護：如產品和服務的質量和安全性能，這些方面對消費者的權益和健康這些方面體現(xiàn)了組織的社會責任感和公民意識。建立評價體系：根據國際標準和行業(yè)最佳實踐，建立ESG績效評價體系，包括環(huán)境指標(如碳排放、水資源消耗)、社會指標(如員工滿意度、社區(qū)參與度)和治理指標(如董事會多樣性、透明度);組織能夠全面了解其活動對環(huán)境的影響，為制定環(huán)境管理策略提供依據：組織能夠了解其活動對社會的貢獻和挑戰(zhàn)，為制定社會責任策略提供指導?！紤]組織的決策和活動對組織自身以及由組織產生的預期后果和非預期后果?！そM織決策與活動對自身的預期后果：組織的決策和活動通常會帶來一系列預期內的后果，這些后果對組織自身的發(fā)展至關重要。具體來說，這些預期后果包括：經濟效益提升：通過優(yōu)化運營流程、提高生產效率、拓展市場份額等決策和活動，組織預期能夠實現(xiàn)經濟效益的提升，如增加收入、降低成本、提高利潤率等。品牌形象增強：組織通過積極履行社會責任、推動環(huán)保措施、提升產品質量等決策和活動，預期能夠增強品牌形象，提高品牌知名度和美譽度。組織競爭力提升：通過技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、市場拓展等決策和活動，組織預期能夠提升自·組織決策與活動對自身的非預期后果：盡管組織在決策和活有可能產生一些非預期的后果。這些后果可能對組織自身造成不利影響，包括：運營風險增加：由于市場環(huán)境變化、政策調整、技術更新等因素，組織的決策和活動可能帶來運營風險，如供應鏈中斷、產品滯銷、客戶投訴增加等。財務壓力增大：某些決策和活動可能導致組織面臨財務壓力，如投資失敗、成本超支、資金聲譽受損：由于決策和活動中的疏忽或不當行為，組織可能面臨聲譽受損的風險，如負面新聞報道、公眾信任度下降等。·組織決策與活動產生的外部預期后果：組織的決策和活動不僅會對自身產生影響，還會對外部環(huán)環(huán)境改善：通過實施環(huán)保措施、減少污染物排放、推動可持續(xù)發(fā)展等決策和活動，組織預期社會福祉提升：組織通過參與公益事業(yè)、提供就業(yè)機會、支持社區(qū)發(fā)展等決策和活動，預期能夠提升社會福祉，促進社會和諧穩(wěn)定：相關方滿意度提高：通過滿足客戶需求、保障員工權益、與供方建立良好合作關系等決策和活動，組織預期能夠提高相關方的滿意度和忠誠度?！そM織決策與活動產生的外部非預期后果：除了預期后果外，部非預期后果。這些后果可能對外部環(huán)境和相關方造成不利影響，包括：環(huán)境破壞：由于決策和活動中的疏忽或不當行為，組織可能對環(huán)境造成破壞，如污染土壤、相關方利益受損：由于決策和活動中的失誤或不當處理，組織可能損害相關方的利益，如客預期后果的管理：對于組織預期內的后果，等，組織應建立相應的管理機制，確保這些后果得以順利實現(xiàn)。這包括制定計劃、分配資源、監(jiān)控進展等步驟；>非預期后果的應對：然而，由于外部環(huán)境的復雜性和不確定性，組織可能會面臨一些非預期的后果。對于這些非預期后果，組織應建立應急響應機制，及時采取措施減輕影響，并總結經驗教訓，防止類似事件再次發(fā)生。同時，組織還應加強風險管理和預警系統(tǒng)，提高應對非預期c)公平：在確?？紤]長期和短期風險與機遇、資源可用性等實際情況、重要性維度以及包括子孫后代在內所有相關方的利益的前提下，盡可能以客觀、公平和公正的方式確保共同的價值觀并平衡各相關方的相關方的利益，確保ESG實踐的客觀性、公平性和公正性。這一原則強調了組織在決策和行動過程中應全面考慮長期與短期風險與機遇、資源可用性、重要性維度以及子孫后代的利益，體現(xiàn)了組織對社會責任的深刻認識和積極擔當?！らL期風險與機遇：指組織在未來發(fā)展過程中可能面臨的風險和潛在機遇，這些風險和機遇可能源于市場環(huán)境變化、技術革新、政策調整、氣候變化等多以確保其戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展的可持續(xù)性。突發(fā)事件等。組織需要靈活應對這些短期變化，抓住機遇，規(guī)避風險。·資源可用性：指組織在運營過程中所能獲取和利用的資源，包括自然資源、人力資源、財務資源等。組織需要在決策時充分考慮資源的有限性和可持續(xù)性，合理規(guī)劃和使用資源?！嶋H情況：包括組織的市場環(huán)境、政策環(huán)境、競爭態(tài)勢等外部因素，以及組織的內部狀況，如技術能力、管理水平等。組織需要結合這些實際情況，制定切實可行的策略?！紤]重要性維度：指在決策過程中，組織需要根據各相關方的重要性來平衡他們的利益。這要求組織識別并評估各相關方對組織的影響力和重要性，如股東、員工、客戶、供方、社區(qū)、政府等，并在決策中給予相應的考慮和權重——考慮包括子孫后代在內所有相關方的利益；·子孫后代的利益：組織在追求經濟效益的同時，不能忽視對子孫后代的影響。決策應考慮其長期效應，確保不會損害未來世代的利益；尋求共贏的解決方案。——盡可能以客觀、公平和公正的方式確保共同的價值觀并平衡各相關方的利益。明確共同價值觀：組織應首先清晰地定義其核心價值觀，這些價值觀應涵蓋可持續(xù)發(fā)展、社會責任、誠信經營等關鍵領域。這些價值觀不僅體現(xiàn)了組織的使命和愿景，也是組織行為的基本準則；融入組織文化與戰(zhàn)略規(guī)劃：確立的價值觀需被深植于組織文化中，成為員工日常行為的指導廣泛傳播與認同：通過系統(tǒng)的培訓、內部宣傳、外部溝通等多種方式，組織應向全體員工、形成共同的價值觀念和行為準則。科學決策流程與評估體系：組織應制定明確的決策流程，包括決策的制定、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋等環(huán)節(jié)。同時，建立相應的評估體系，對決策的效果進行客觀、全面的評估；充分考慮各方意見與利益：在決策過程中，組織應廣泛征求并充分考慮各方意見和利益，確保決策過程的開放性和包容性。避免主觀偏見和歧視，確保決策的公正性；引入第三方獨立評估：為了進一步增強決策的公正性和可信度，組織可以引入第三方機構或專家進行獨立評估。第三方評估可以提供專業(yè)的意見和建議，幫助組織做出更加客觀、公正的員工、客戶、供方、社區(qū)、政府等。通過建立相關方檔案，系統(tǒng)記錄和分析他們的需求和期望尋求共贏解決方案：在決策過程中，組織應充分考慮各相關方的利益，通過協(xié)商、妥協(xié)等方式尋求共贏的解決方案。確保決策結果能夠體現(xiàn)各方利益的合理性和公正性，促進組織的和諧建立定期溝通機制：對于關鍵相關方，組織應建立定期的溝通機制，及時了解他們的需求和反饋。通過有效的溝通和協(xié)作，增強彼此的信任和合作，共同推動組織的可持續(xù)發(fā)展。d)風險與機遇：將識別、理解和管理風險與機遇融入ESG戰(zhàn)略和運營中，包括整個價值鏈以及對環(huán)境別并把握ESG帶來的機遇。這一原則強調組織在制定ESG戰(zhàn)略和運營過程中，應全面考慮風險與機遇，確保組織能夠穩(wěn)健發(fā)展并抓住可持續(xù)發(fā)展的新機會?！ぷR別ESG風險：組織應全面梳理和識別在ESG方面可能面臨的風險，包括環(huán)境風險(如氣候變化、資源枯竭等)、社會風險(如勞工權益、社區(qū)關系等)和治理風險(如公司治理結構不合理、腐敗等);果，以便為制定有效的風險管理措施提供依據；·識別ESG機遇：與識別ESG風險相對應，組織應積極識別ESG帶來的機遇，如綠色轉型帶來的市場機——將風險與機遇融入ESG戰(zhàn)略和運營；目標設定：基于風險與機遇的評估結果，設定具體的ESG目標，確保戰(zhàn)略方向與風險承受能力相匹配，同時抓住機遇促進可持續(xù)發(fā)展：>資源配置：為ESG風險管理與機遇把握分配必要的資源，包括人力、財力略的有效實施。流程優(yōu)化：將ESG風險與機遇的考慮融入日常運營流程，層報告，以便采取相應措施；保運營流程的持續(xù)優(yōu)化?！獌r值鏈視角：將風險與機遇管理延伸至整個價值鏈。合作與共享：與供方建立合作關系，共享ESG風險與機遇的信息，共同制定應對措施，提升整需求洞察：了解客戶和消費者對ESG產品的需求和偏好，識別市場機遇，產品與服務創(chuàng)新：基于客戶需求，創(chuàng)新ESG產品和服務，滿足市場對可持續(xù)解決方案的需求。合作機制：與合作伙伴建立ESG合作機制，共同識別和管理合作過程中的風險與機遇。溝通與協(xié)作：加強與相關方的溝通與協(xié)作，包括政府、非政府組織、社區(qū)等，共同推動ESG使用和廢棄階段，確保產品對環(huán)境和社會的負面影響最小化?！紤]風險與機遇對環(huán)境和社會的更廣泛影響：組織還應考慮其活動對環(huán)境和社會的更廣泛影響，如氣候變化、碳足跡、水資源消耗、生物多樣性、社區(qū)參與、人權等議題，確保組織的ESG實踐能夠符合全面評估：對組織的活動、產品和服務進行全面的環(huán)境影響評估，識別出可能對環(huán)境造成負面影響的風險因素，如污染、資源消耗、生物多樣性損失等。機遇識別：評估機遇對環(huán)境的積極影響，如采用清潔能源、推廣環(huán)保技術、開發(fā)可持續(xù)產品等，抓住這些機遇提升組織的環(huán)保表現(xiàn)。相關方分析：分析組織的活動對社區(qū)、員工、客戶等相關方的影響，識別出可能引發(fā)社會問社會責任履行：通過履行社會責任、支持社區(qū)發(fā)展、提升員工福利等方式，抓住社會機遇，增強組織的社會影響力和美譽度。e)基于證據：盡可能以科學或分析的方式識別并評價結果，使用可靠、可驗證的證據，并優(yōu)先考慮外部和內部的風險與機遇及其重要性；——基于證據原則的核心意義；中，必須依據可靠、可驗證的證據，采用科學或分析的方法，確保ESG實踐的客觀性和有效性。這一原則強采用數據分析技術，如統(tǒng)計分析、趨勢分析、回歸分析等，對ESG相關數據進行深入挖掘，以利用風險評估工具，如風險矩陣、風險熱圖等，對識別出的風險進行量化和可視化，便于理>引入專家評估機制，邀請行業(yè)專家、學者或顧問對ESG風險與機遇進行專業(yè)評估，提供權威意采用定量和定性相結合的方法進行評價，既考慮風險與機遇的量化指標，也考慮其對企業(yè)戰(zhàn)定期對評價結果進行復審和更新，以適應外部環(huán)境的變化和企業(yè)內部的發(fā)展?！褂每煽俊⒖沈炞C的證據；·可靠性：組織在收集和使用ESG相關證據時，應確保證據的可靠性?？煽啃允侵缸C據的來源可信、數據準確、方法合理等，能夠反映ESG問題的真實情況。組織應對收集到的證據進行嚴格審核和驗證，確保對證據進行驗證，并得出相同或相似的結論。證據的驗證方法包括：通過交叉驗證，即使用多種來源或方法獲取的證據進行相互印證，提高證據的可靠性。引入專家復審機制，邀請獨立專家對證據進行復審和評估，確保證據的科學性和準確性?？紤]使用統(tǒng)計方法進行驗證，如假設檢驗、置信區(qū)間等，對證據的量化指標進行驗證?！獌?yōu)先考慮外部和內部的風險與機遇及其重要性。·外部風險與機遇：組織在識別和評價ESG風險與機遇時，應優(yōu)先考慮外部因素，如政策法規(guī)變化、市場競爭態(tài)勢、消費者需求變化等。外部風險與機遇的識別和評價有助于組織及時調整ESG戰(zhàn)略，應對外部識別和評價內部存在的ESG風險與機遇。內部風險與機遇的識別和評價有助于組織優(yōu)化內部管理，提升ESG·重要性評估：在識別和評價ESG風險與機遇時，組織還應進行重要性評估，確定哪些風險與機遇對組織影響最大、最為緊迫。重要性評估的結果應作為組織制定ESG戰(zhàn)略和決策的重要依據。重要性的使用風險評估矩陣或風險評分卡，對識別出的風險與機遇進行量化和排序，確定其重要性；考慮風險與機遇對企業(yè)戰(zhàn)略目標的影響程度，以及應對這些風險與機遇所需的資源和成本；定期復審和更新重要性評估結果，以適應外部環(huán)境的變化和企業(yè)內部的發(fā)展。f)成熟度：持續(xù)改進、融入并更新良好實踐，將ESG作為組織內部的核心價值觀，進行有效的風險與機遇管理、測量和報告，確保ESG成為組織基因、核心價值觀、驅動力和學習的一部分得到整合和擁有，而非外部的一次性、勾選式要求?！墒於仍瓌t的核心意義；而應成為組織內在的核心價值觀、驅動力和學習的一部分。這一原則要求組織在ESG實踐中不斷追求卓越，·持續(xù)改進：ESG實施不是一次性的任務，而是一個持續(xù)的過程。組織應定期評估其ESG表改進機會，并采取相應措施不斷提升；據自身情況進行適當調整和創(chuàng)新，確保ESG實踐始終保持前沿性和有效性?！獙SG作為組織內部的核心價值觀；·強化領導力：高層領導應率先垂范，積極踐行ESG原則，形成示范效應。將ESG績效納入領導層績風險應對措施和機遇利用計劃，明確責任人和實施步驟。建立風險與機遇監(jiān)控機制，定期跟蹤風險變化和·測量與報告：制定ESG績效測量指標和方法，確保測量的準確性和可比性。建立ESG報告制度，定期收集、整理和分析ESG數據，形成報告并對外發(fā)布。加強與相關方的溝通，確保ESG報告的透明度和可信度?！_保ESG成為組織基因、核心價值觀、驅動力和學習的一部分；·深化ESG理念融合：將ESG理念融入組織的日常運營、決策制定和戰(zhàn)略規(guī)劃中，確保其成為組織發(fā)·建立ESG長效機制：將ESG要求納入組織的規(guī)章制度和操作流程中，確保其得到長期有效的執(zhí)行。融入個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，形成個人與組織共同發(fā)展的良好局面?！苊馔獠康囊淮涡?、勾選式要求?！そ㈤L效機制：組織應建立ESG實踐的長效機制，將ESG理念貫穿于組織的全生命周建立長效機制，組織可以確保ESG實踐的持續(xù)性和穩(wěn)定性，為組織的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。的獨立、客觀、公開和透明-誠信地披露ESG信息，中保持誠信，確保信的公正性和可靠性性和準確性重結一在風險與機遇管理中的實際成效,確保目標的實現(xiàn)實際成效，推動ESG實踐對組織和社會產生的實際影響一在風險與機遇管理中利益平性確保評估結果的公平性報告的公平性ESG實踐過程，指導風險理于組織更好地識別和管組織更全面地識別能對組織產生重大影響的ESG風險與機遇織提供決策支持的數據和信息建立，確保報的科學性和合理性推動組織ESG實踐的的成熟而不斷完善,反映組織的最新進展和成就PDISOIWA48-2024《環(huán)境、社會和治理(ESG)原則實施框架》4.2風險與機遇4.2.1總則在考慮ESG對組織的影響或由組織所產生的ESG影響時，識別和理解ESG相關的風險與應由為組織定下基調的高級管理層來掌控。一旦識別并理解這些風險與機遇，組織應對其進行管理，或針對已確定為重大的風險與機遇制定相應的流程和許多風險管理專家認為風險同時包括正面風險和負面風險，因此使用“風險”(見IS0310000)。就本文件而言，為了幫助理解風險和機遇，本文將風險界定為負面因素，將機如，洪水導致生命或財產損失的風險即為負面因素)。洪水所帶來的機遇(正洪機制、銷售更多的防汛沙袋或建立更多天然防洪設施，從而有效促進棲風險和機遇與不確定的事件或狀況有關，如果發(fā)生，可能會改變ESG的一個或多個因素或影響的效果。機遇作為風險的一種類型，可以代表產生積極結果或如果風險和機遇將產生重大影響，則應識別或確定并評估其不確定性。風定了是否需要采取進一步行動。在ESG環(huán)境中進行的風險與機遇評估，可能會導向減輕、適應后果或接受后果(包括不采取行動可能導致的潛在后果)。風險與機遇的閾值因個體和組織而異，因此，在給定的時間范圍內，對風險與機遇(包括某事件發(fā)生的可能性)的識別與評估可能對評估的響應可通過以下方式確定：區(qū)域的洪水風險會對上游或下游集水區(qū)產生影響ESG風險和機遇是在以下環(huán)境中確定的：在組織活動中融入基于戰(zhàn)略、風險和機遇的ESG方法，通常與可持續(xù)發(fā)展一起，有助于在管理短期、中期和長期的負面和正面結果方面進行有效而風險和機遇應在整個組織、整個產品、服務生命周期和價值鏈、內部和外風險和機遇及其后果都可以通過風險和機遇評估或重要性評估來識別。當識別理直接原因、根本原因或間接原因：當識別出機遇時，決策者應積極主動地尋找新出現(xiàn)的機遇。在這兩種情況下，ESG框架都有助于制定解決方案。4.2風險與機遇4.2.1總則——戰(zhàn)略決策的基礎：ESG風險與機遇直接影響組織的風險，組織能夠預見到潛在的環(huán)境、社會和治同時，識別ESG機遇可以幫助組織發(fā)現(xiàn)新的市場機會、提高資源利用效率、增強品牌形象，進而促進組織的可持續(xù)發(fā)展：——合規(guī)性與聲譽管理：隨著全球對ESG問題的日益重視，相關法律法規(guī)和監(jiān)管要求不斷增多。識別和理解ESG風險有助于組織確保合規(guī)，避免法升組織的聲譽，增強投資者、客戶、員工等相關方的信任和支持；別和理解這些機遇，組織能夠積極把握市場趨勢，開拓新的業(yè)務領域和市場機會，促進創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)——財務績效與長期價值：ESG風險與機遇直接影風險可能導致財務損失、成本增加或投資機會喪失。相反，積極把握ESG機遇有助于組織開拓新的業(yè)務領域、提高資源利用效率、降低運營成本，從而提升財務績效和長期價值；——可持續(xù)發(fā)展與責任擔當：識別和理解ESG風險與機遇是組織實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。通過有效管理這些因素，組織可以平衡經濟、社會和環(huán)境三方面的需求，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。同時，這也是組織履行社會責任、體現(xiàn)擔當精神的重要體現(xiàn)，有助于提升組織的整體形象和聲譽。(b)由高級管理層掌控，并需制定相應流程或程序來管理；——識別和理解ESG相關的風險與機遇應由為組織定下基調的高級管理層來掌控的原因；·戰(zhàn)略視野與決策能力：高級管理層具備戰(zhàn)略視野和決策能力，能夠從全局和長遠的角度審視組織的運營和發(fā)展。他們有能力識別和理解ESG風險與機遇對組織的影響，并制定相應的應對策略和措施；·資源調配與協(xié)調能力：高級管理層負責組織的資源調配和協(xié)調工作。他們能夠根據ESG風險與機遇的識別結果，合理分配資源，確保組織在應對這些因素時具備足夠的能力和支持；·組織文化與價值觀引領：高級管理層是組織文化和價值觀的引領者。他們通過定下基調、傳遞理念和倡導行為，影響組織的整體氛圍和員工的行為方式。由高級管理層來掌控ESG風險與機遇的識別和理解工作，有助于將ESG原則融入組織的文化和價值觀中，形成全員參與的ESG管理氛圍：·責任與問責：高級管理層對組織的ESG表現(xiàn)負有最終責任。他們需要確保組織遵守相關法律法規(guī)和監(jiān)管要求，積極應對ESG風險，把握ESG機遇。同時，他們還需要建立有效的問責機制，對ESG管理的實施情況進行監(jiān)督和評估?！呒壒芾韺釉谧R別和理解ESG相關風險與機遇中時起到掌控角色?！ざㄏ禄{與引領方向：高級管理層作為組織的決策者和領導者，應明確ESG管理的重要性和緊迫性，為組織定下基調。他們應積極推動ESG理念在組織內部的普及和實踐，確保ESG管理成為組織文化的一部分；·參與識別與評估過程：高級管理層應親自參與ESG風險與機遇的識別、評估和應對過程。他們應利用自身的專業(yè)知識和經驗，對ESG問題進行深入分析，確保識別結果的準確性和全面性；·制定策略與流程：基于識別和理解的結果，高級管理層應制定相應的ESG策略和流程，明確組織在ESG管理方面的目標和方向。這些策略和流程應涵蓋風險應對、機遇把握、資源配置、信息披露等多個方面，確保ESG管理的有效實施；·提供資源與支持：高級管理層應確保組織具備相應的資源和能力來有效管理ESG風險與機遇。這包括人力資源、財務資源、信息技術等。他們應積極推動組織內部的資源整合和協(xié)同作用，為ESG管理提供有力的支持；·監(jiān)督與評估實施效果：高級管理層應定期對ESG管理的實施效果進行監(jiān)督與評估，確保策略的有效執(zhí)行和目標的達成。他們應建立相應的監(jiān)督機制，對ESG管理的績效進行量化評估，并根據評估結果及時調整策略和方向?！M織在識別并理解ESG風險與機遇后，應采取以下步驟進行有效管理：·風險分類與優(yōu)先級排序；>對識別出的ESG風險與機遇進行分類，如環(huán)境風險、社會風險、治理風險等；根據風險的嚴重性、發(fā)生概率和潛在影響，對風險進行優(yōu)先級排序，確定需要優(yōu)先關注的風>針對每個風險，制定具體的應對計劃，包括風險規(guī)避、減輕、轉移或接受的策略；>對于重大風險，應制定詳細的應急預案，確保在風險發(fā)生時能夠迅速、有效地應對。建立風險監(jiān)控機制，定期跟蹤風險的變化和應對措施的執(zhí)行情況；及時向管理層和有關相關方報告風險狀況和管理效果，提高透明度和可信度?！槍σ汛_定為重大的ESG風險與機遇，組織應制定以下具體的流程和程序來應對：>風險評估與確認：對重大風險進行詳細的評估，確認風險的性質、來源、可能影響和發(fā)生概應對策略制定：根據風險評估結果，制定具體的應對策略，明確風險規(guī)避、減輕、轉移或接責任分配與資源調配：明確各相關部門和人員的責任，調配必要的資源來支持風險應對措施實施與監(jiān)控：按照制定的應對策略和計劃實施風險應對措施，并建立監(jiān)控機制來跟蹤風險的效果評估與調整：對風險應對措施的效果進行評估，根據評估結果進行調整和優(yōu)化，確保風機遇識別與評估：對識別出的重大機遇進行進一步的確認和評估，分析其潛在價值、可行性機遇利用策略制定：根據機遇評估結果，制定具體的利用策略，明確目標、計劃、資源需求組織準備與資源配置：調整組織結構、流程和文化，配置必要的資源來支持機遇的利用；實施與跟蹤：按照制定的利用策略實施機遇把握措施，并建立跟蹤機制來監(jiān)測機遇的利用情成果總結與推廣：對機遇把握的成果進行總結和評價，提煉經驗教訓，將成功的做法和經驗·眾多風險管理領域的專家指出，風險不僅僅局限于那些可能導致負面后果的事件或不確定性(通常被稱為負面風險),它同樣涵蓋那些可能帶來正面效果的機會或不確定性，即正面風險，也被我們稱之為“機遇”。這一觀點得到了ISO31000標準的支持，該標準將機遇視為風險的一種特殊形式，并提倡在討論和管理時，將“風險”一詞作為風險與機遇的統(tǒng)稱；·廣義定義的核心要點：組織在評估其面臨的各種因素時，不僅要關注那些可能帶來負面影響的風險點，還要同等重視那些能夠帶來潛在正面機會的因素。這種全面的視角要求組織在決策過程中，不僅要具備風險防控的意識，還要有敏銳地捕捉和利用機遇的能力；·廣義定義對組織決策的影響：將機遇視為風險的一種特殊形式，并納入風險管理的范疇，對組織的決策過程產生了深遠的影響。它促使組織在制定戰(zhàn)略、規(guī)劃業(yè)務，以及日常運營中，都要保持一種前瞻性的視角，不僅要考慮如何規(guī)避風險，還要思考如何抓住和利用機遇。這種思維方式有助于組織在復雜多變的市場環(huán)境中，更加靈活地應對挑戰(zhàn)，把握機遇，從而實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展?！L險與機遇的具體界定?！わL險界定：在PDISOIWA48標準中，風險被界定為負面因素，即可能對組織實現(xiàn)其ESG目標產生不利影響的事件或條件。例如，洪水可能導致人員傷亡、財產損失、生產中斷等負面影響，對組織的ESG表現(xiàn)構成威脅這是一種典型的風險；·機遇界定：機遇則被界定為正面因素，即可能對組織實現(xiàn)其ESG目標產生有利影響的事件或條件。例如，洪水雖然帶來了風險，但同時洪水也帶來了新的市場需求和商機。例如，組織可以開發(fā)新的防洪技術和產品，如防汛沙袋、防洪墻等，以滿足市場對防洪減災的需求。同時，洪水過后可能需要進行重建和恢復工作，這也為組織提供了參與災后重建、提升社會聲譽和影響力的機會?！L險與機遇的本質：風險與機遇均與不確定的事件或狀況緊密相關。這些事件或狀況的發(fā)生具有不確定性，即它們可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。這些事件或狀況若發(fā)生，有可能會對ESG的一個或多個因素產生影響，改變其原有的狀態(tài)或效果；——機遇作為風險的一種特殊類型：機遇被視為風險的一種特殊類型，這是因為它同樣與不確定的事件或狀況有關，但不同的是，機遇代表的是產生積極結果或收益的潛力。即機遇是組織在追求ESG目標過程中可以抓住的有利條件或機會，與通常被視為帶來負面影響的傳統(tǒng)風險相區(qū)分。——風險的影響：風險通常與可能導致負面后果的不確定事件或狀況相關。如果風險事件發(fā)生，它可能會對組織的ESG因素產生負面影響，如環(huán)境破壞、社會聲譽受損或治理結構失效等。這些負面影響可能會削弱組織的競爭力、可持續(xù)性和相關方信任。因此，組織需要建立風險管理體系，對潛在風險進行識——機遇的影響：機遇則與可能帶來正面效果的不確定事件或狀況相關。如果機遇被抓住并利用，它可能會對組織的ESG因素產生積極影響。機遇作為風險的一種特殊類型，其本質在于它代表了可能帶來積極結果或收益的潛力包括以下幾個方面：技術創(chuàng)新與應用：新技術的出現(xiàn)為環(huán)境保護提供了新手段。例如，清潔能源技術的突破可以降低碳排放，提高能源效率，從而為組織帶來環(huán)境績效的提升和成本的節(jié)約；資源循環(huán)利用：通過創(chuàng)新方式實現(xiàn)廢棄物的再利用或資源的循環(huán)使用，可以減少對自然資源的依賴，降低環(huán)境壓力，并為組織創(chuàng)造新的經濟價值；環(huán)境政策響應：積極響應政府的環(huán)境政策，如參與碳交易市場、實施綠色供應鏈管理等，可以幫助組織獲得政策紅利，提升市場競爭力。市場需求變化：隨著消費者環(huán)保意識的提高，對綠色、可持續(xù)產品的需求日益增長。抓住這一機遇，組織可以開發(fā)新產品或服務，滿足市場需求，擴大市場份額。社會責任投資：組織積極履行社會責任，如參與公益慈善、改善員工福利等，可以提升品牌形象，吸引更多社會責任投資者，獲得資金支持和市場認可。社區(qū)參與與合作：與當地社區(qū)建立良好關系，參與社區(qū)發(fā)展項目，可以增強組織的社會影響力，為組織的長期發(fā)展奠定社會基礎；治理結構優(yōu)化：完善公司治理結構，提高決策透明度和效率，可以增強投資者和相關方的信任，提升組織價值。風險管理創(chuàng)新：采用先進的風險管理工具和方法，如大數據、人工智能等，可以更有效地識別、評估和管理風險，降低組織運營的不確定性。合規(guī)與監(jiān)管：積極適應不斷變化的法律法規(guī)環(huán)境，確保組織合規(guī)運營，可以避免法律風險，維護組織聲譽?！L險與機遇的識別與不確定性評估別或確定。這要求組織建立有效的風險識別機制，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)并關注那些可能對組織運營、財務狀·不確定性評估：識別或確定后，組織應對這些風險和機遇的不確定性進行評估。評估內容應包括它們發(fā)生的可能性、影響程度以及持續(xù)時間等關鍵要素。通過不確定性評估，組織能夠更深入地了解潛在的風險和機遇，為后續(xù)的風險應對和機遇利用提供有力依據?！ぴu估的重要性：評估不確定性是風險管理的關鍵步驟，它有助于組織更好地了解潛在的風險和機從而制定出更加有效的應對策略?！L險與機遇重要性對行動決策的影響；·決策依據：風險與機遇的重要性和規(guī)模決定了組織是否需要采取進一步行動。對于那些重要性較高、規(guī)模較大的風險和機遇，組織應給予更多關注，并考慮制定相應的應對策略；·應對策略制定：在制定應對策略時，組織應充分考慮風險和機遇的性質、規(guī)模和可能的影響，以及組織的戰(zhàn)略目標和資源狀況。確保應對策略與組織的整體戰(zhàn)略相一致，并能夠有效地應對風險和利用機這要求組織在決策過程中充分考慮風險和機遇的影響，以及組織的承受能力和資源分配情況，確保決策的合理性和可行性。據評估結果選擇減輕風險、適應風險后果或接受風險后果(包括不采取行動可能導致的潛在后果);·可持續(xù)發(fā)展原則：評估過程應考慮ESG因素的綜合影響，確保決策符合可持續(xù)發(fā)展原則。這要求組織在評估過程中充分考慮環(huán)境、社會和治理方面的因素，確保決策對組織的長期可持續(xù)發(fā)展有利；可能需要采取不同的應對策略，以確保組織能夠有效地應對和利用它們。——風險與機遇閾值的個體差異及評估標準建立?！€體差異影響：風險與機遇的閾值因個體和組織而異，受到組織文化、戰(zhàn)略目標、資源狀況等多種因素的影響。這要求組織在建立風險與機遇識別與評估標準時，充分考慮自身的特點和情況；·主觀性考慮：在給定的時間范圍內，對風險與機遇(包括某事件發(fā)生的可能性)的識別與評估可能帶有主觀性。這要求組織在評估過程中保持客觀、公正的態(tài)度，盡量減少主觀因素對評估結果的影響；同時，應考慮個體差異和主觀性對評估結果的影響，不斷完善和調整評估標準，以提高評估的準確性和有——評價方式：在對風險與機遇進行評估后，應對評估結果進行全面、客觀的評價。這一步驟是確保后續(xù)響應措施準確性和有效性的基礎；確保評估結果的準確性和可靠性，為后續(xù)的決策提供依據?！糜绊懀簩υu估結果的響應應充分考慮做出決策的組織或個人的風險和機遇偏好。不同的組織和個人可能對同一風險或機遇有不同的接受程度和應對策略；——靈活調整：因此，在確定響應措施時，需要根據實際情況進行靈活調整，確保響應措施與組織或個人的風險偏好相一致，提高應對策略的針對性和有效性。(c)參與并尊重所有相關方的認識和理——廣泛參與：在確定對評估結果的響應時，應廣泛邀請相關方參與，包括相關方、專家、員工等。通過多方參與，可以收集到更多元化的意見和建議；——尊重理解：充分尊重相關方對風險和機遇的認識和理解，通過溝通和交流，增進各方之間的理解和信任。這有助于形成更加全面和有效的應對策略，提高響應措施的可接受性和可行性。(d)考慮系統(tǒng)的固有特性(系統(tǒng)性屬性);——系統(tǒng)性屬性：在確定響應時，應充分考慮系統(tǒng)(如組織、過程、環(huán)境、社會系統(tǒng))的固有特性，即系統(tǒng)性屬性。這些屬性可能包括系統(tǒng)的復雜性、相互依賴性、動態(tài)性等；——影響應對：系統(tǒng)性屬性可能影響風險與機遇的應對效果。因此，在制定應對策略時，需要充分考慮這些屬性的影響，確保應對策略與系統(tǒng)的特性相適應，提高應對效果的有效性。(e)采用系統(tǒng)思維方法考慮行動后果?！到y(tǒng)思維：對所采取(或不采取)行動的后果應采用系統(tǒng)思維方法進行考慮。這意味著要理解行——連鎖反應：例如，在減輕或適應某一區(qū)域的洪水風險時，需要考慮到這一行動可能對上游或下游集水區(qū)產生的影響。通過系統(tǒng)思維，可以確保應對策略的全面性和有效性，避免因為局部行動而引發(fā)更大——影響分析：對于每個ESG因素，需要深入分析其可能帶來的相關影響，這包括正面影響和負面影響。同時，要評估這些影響可能涉及的范圍和程度，以確保對ESG風險和機遇的全面理解?！攧罩匾裕贺攧罩匾灾窫SG風險和機遇對組織財務狀——影響重要性：影響重要性涉及ESG風險和機遇對組織內外部環(huán)境的潛在影響，如對員工福祉、客戶滿意度、供應鏈穩(wěn)定性、社區(qū)關系等的影響?！唧w評估：對于每種具體的ESG影響，都——評估意義：重要性評估有助于組織確定哪些影響是需要優(yōu)先關注的，確保資源得到合理分配。程度評估則有助于組織了解這些影響的嚴重性和緊迫性，從而制定相應的應對措施。——影響類型：ESG風險和機遇可能帶來直活動，而間接影響則通過供應鏈、市場環(huán)境或社會環(huán)境等間接作用于組織；——綜合考慮：在確定ESG風險和機遇時，需要同時考慮這兩種影響，以確保對風險的全面識別和機——相關方范圍：相關方對于ESG風險和機遇的看法是確定這些風險和機遇時需要考慮的重要因素。相關方可能包括員工、客戶、供方、投資者、社區(qū)成員等；些看法和期望對于組織來說具有重要的參考價值，應融入風險和機遇的確定過程中。(f)機遇及其相關益處的積極識別。——機遇關注：在確定ESG風險和機遇時，不僅應關注風險的益處，如提高組織聲譽、增強市場競爭力、促進可持續(xù)發(fā)展等；——益處利用：組織應積極識別和利用ESG機遇，通過制定相應的策略和計劃，將機遇轉化為實際的發(fā)展成果，以實現(xiàn)其長期發(fā)展目標?！谌胍螅航M織在開展活動時，應將基于戰(zhàn)略、風險和機遇的ESG方法融入其中。組織在決策過——方法意義：通過融入這種方法，組織能夠更全面地評估其決策和行動對環(huán)境、社會和治理方面的影響，從而制定出更符合可持續(xù)發(fā)展要求的戰(zhàn)略計劃。這有助于組織在追求經濟效益的同時，積極履行社會責任，提升環(huán)境治理水平?！o密聯(lián)系：將ESG方法融入組織活動通常與可持續(xù)發(fā)展緊密相連。可持續(xù)發(fā)展強調在滿足當前需求的同時，不損害未來世代滿足其需求的能力，這是人類社會發(fā)展的長遠目標；——實現(xiàn)路徑：通過融入ESG方法，組織可以在追求經濟效益的同時，更加關注環(huán)境和治理結構的完善。這有助于組織在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，促進經濟、社會和環(huán)境的協(xié)調發(fā)展，從而實現(xiàn)——綜合效益：融入ESG方法不僅有助于組織提升社會形象和聲譽，還能增強其市場競爭力。同時，這也有助于組織更好地應對外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。(c)進行有效而連貫的策劃。——策劃重要性：融入ESG方法有助于組織在管理短期、中期和長期的負面和正面結果方面進行有效而連貫的策劃。組織應綜合考慮不同時間跨度的影響，確保決策和行動的連貫性和一致性；——策劃內容：在進行策劃時，組織應充分考慮環(huán)境、社會和治理方面的因素，評估其可能帶來的風險和機遇。通過有效策劃，組織可以預見并應對潛在的風險，抓住機遇，從而優(yōu)化資源配置，提高組織的——策劃實施：組織應建立相應的機制和流程，確保策劃的有效實施。同時，組織還應定期對策劃進行評估和調整，以適應外部環(huán)境的變化和內部發(fā)展的需求。通過持續(xù)不斷的策劃和實施，組織可以不斷提(8)ESG方法的考慮范圍——全方位考慮風險與機遇：風險和機遇應在整個組織、整個產品、服務生命周期和價值鏈、內部和外部加以考慮；——全方位考慮：在實施ESG(環(huán)境、社會和治理)原則時，組織需要全方位地考慮風險和機遇，確?！獢U展范圍：這意味著風險與機遇的識別、評估和管理不僅應局限于組織內部，還應擴展到整個產品、服務的生命周期以及價值鏈的各個環(huán)節(jié)，甚至包括外部環(huán)境的影響。(b)組織內部的風險與機遇——風險來源：組織內部的風險可能來自多個方面，如員工健康與安全問題、管理流程中的漏洞、技——機遇存在：同時，組織內部也存在諸多機遇，如技術創(chuàng)新帶來的競爭優(yōu)勢、員工發(fā)展提升的團隊能力、流程優(yōu)化提高的運營效率等；——管理機制：組織需要建立有效的機制，確保內部風險得到及時識別和管理，同時積極抓住并利用好內部機遇，促進組織的持續(xù)發(fā)展。(c)產品、服務生命周期中的風險與機遇——生命周期階段：產品、服務的生命周期包括設計、生產、銷售、使用、回收等多個階段，每個階——風險與機遇示例：在設計階段，組織需要考慮產品的環(huán)保性能、可持續(xù)性等因素，以規(guī)避潛在的環(huán)境風險，并抓住綠色消費的機遇。在生產階段，則需關注生產效率、資源利用等方面的風險，同時尋找提高生產效率、降低成本的機遇；——全面管理：組織應在產品、服務的整個生命周期中持續(xù)識別和管理風險，抓住機遇，確保產品的可持續(xù)性和市場競爭力。——價值鏈環(huán)節(jié)：價值鏈包括供方、制造商、分銷商、客戶等多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都可能存在風險和——風險與機遇關注：組織應關注價值鏈上各環(huán)節(jié)的風險和機遇，如供方的環(huán)境績效、客戶的滿意度等，確保價值鏈的穩(wěn)定性和可持續(xù)性；——合作共贏：通過與價值鏈伙伴的合作，共同識別和管理風險，抓住機遇，實現(xiàn)價值鏈的協(xié)同發(fā)展，促進整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(e)外部的風險與機遇——外部風險來源：外部風險可能來自政策法規(guī)的變化、市場競爭的加劇、社會期望的提升等多個方面，這些風險可能對組織的運營和發(fā)展產生重大影響；——外部機遇存在：同時，外部也存在諸多機遇，如新技術的出現(xiàn)、新市場的開拓等，這些機遇可能為組織帶來新的發(fā)展動力和競爭優(yōu)勢；——應對策略：組織應密切關注外部環(huán)境的變化，及時調整戰(zhàn)略和計劃，以應對外部風險并抓住機遇，確保組織的適應性和競爭力。(f)價值鏈中的風險與機遇；·價值鏈構成：價值鏈包括供方、制造商、分銷商、客戶等多個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互依存，共同構成了一個完整的業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)；·風險與機遇關注點：組織應深入關注價值鏈上各環(huán)節(jié)的風險和機遇。例如，供方的環(huán)境績效直接影響產品的可持續(xù)性和組織的聲譽，客戶的滿意度則是衡量產品市場接受度和品牌價值的重要指標；·合作與共贏：通過與價值鏈伙伴的緊密合作，組織可以共同識別和管理風險，抓住機遇。這種合作不僅有助于提升整個價值鏈的效率和韌性，還能促進可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)共贏局面。(g)外部的風險與機遇；·外部風險來源：外部風險可能源自多個方面，包括政策法規(guī)的變化、市場競爭的加劇以及社會期望的提升等。這些風險可能對組織的運營策略、市場地位和品牌形象產生重大影響；·外部機遇探索：外部環(huán)境也孕育著諸多機遇，如新技術的出現(xiàn)為產品創(chuàng)新提供了可能，新市場的開拓為業(yè)務擴張?zhí)峁┝丝臻g。組織應敏銳地捕捉這些機遇，將其轉化為實際的競爭優(yōu)勢；·戰(zhàn)略與計劃調整：為了有效應對外部風險并抓住機遇，組織需要密切關注外部環(huán)境的變化，及時調整戰(zhàn)略和計劃。這要求組織具備高度的靈活性和適應性，能夠迅速響應市場變化，確保業(yè)務的持續(xù)穩(wěn)健(9)風險與機遇的識別與應對。(a)風險與機遇的識別；——識別方法：風險和機遇及其后果可以通過風險和機遇評估或重要性評估來識別。這要求組織采用科學、系統(tǒng)的方法，對面臨的各種風險和機遇進行全面、深入地剖析；——評估機制：為了實現(xiàn)有效識別，組織需要建立一套系統(tǒng)的評估機制。這套機制應能夠全面、客觀地收集和分析相關信息，幫助組織準確識別出潛在的風險和機遇。(b)風險的應對；——應對原則：當識別出風險時，決策者應處理直接原因、根本原因或間接原因。這要求組織在應對風險時，不僅要關注表面現(xiàn)象，更要深入挖掘風險產生的根源；——應對措施：組織應針對識別出的風險，深入分析其產生的原因，并采取相應的措施進行應對。這些措施可能包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移或風險接受等，具體取——機遇尋找：當識別出機遇時，決策者應積極主動地尋找新出現(xiàn)的機遇。這要求組織保持高度的市場敏感性和洞察力，能夠及時發(fā)現(xiàn)并抓住那些稍縱即逝的機遇；——機遇利用：組織在抓住機遇后，應充分利用其帶來的有利條件，推動組織的發(fā)展。這可能包括開發(fā)新產品、拓展新市場、提升品牌形象等，具體取決于機遇的性質和組織的戰(zhàn)略方向?！贫ń鉀Q方案：在這兩種情況下(風險和機遇的識別與應對),ESG框架都有助于制定解決方案。ESG框架為組織提供了一套系統(tǒng)的方法論，幫助組織在復雜多變的市場環(huán)境中做出明智的決策；——提供支持：ESG框架不僅為組織提供了識別風險和機遇的方法論，還為組織供了有力的支持。通過遵循ESG框架的原則和要求，組織可以更加有效地管理風險和機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)4.2.2原則和樞架風險與機遇原則基于價值的創(chuàng)造和保護。有效且高效的風險與機遇管理的特征已被確定為具有以下方——結構化和全面性：有助于獲得一致的和可比較的結果；——定制化：組織根據自身ESG目標所對應的環(huán)境，定制設計并與之相稱；——包容性：確保相關方適當且及時地參與，在制定和實施ESG相關戰(zhàn)略和行動時聽取并考慮他們的——動態(tài)性：實時并根據情況預測、發(fā)現(xiàn)、確認和應對這些變化，并根據情況需要，記住及時報告改如個人、團隊或群體、組織、社會、文化)和階段(例如識別、評估、緩解或應對、溝通),包括組織外部和地理區(qū)域的因素；4.2.2原則和框架(a)創(chuàng)造價值：指組織通過識別、評估和利用環(huán)境、社會和治理因素帶來的機遇，實現(xiàn)經濟、社會和環(huán)境效益的最大化。這包括提高生產效率、降低運營成本、提升品牌形象、增強市場競爭力等多個方面。·機遇識別：組織應密切關注環(huán)境、社會和治理領域的發(fā)展趨勢，識別出潛在的市場機遇。例如，隨著消費者對綠色產品的需求日益增長，組織可以抓住機遇，開發(fā)環(huán)保型產品或服務；·機遇評估：在識別出機遇后，組織應對其進行全面評估，包括市場需求、技術可行性、經濟效益等多個方面。通過科學評估，組織可以確保所選機遇的可行性和可持續(xù)性；·機遇利用：評估通過后，組織應積極采取措施，充分利用機遇，實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。例如，通過引——價值創(chuàng)造的具體表現(xiàn)·環(huán)境價值創(chuàng)造：組織通過采用環(huán)保技術、優(yōu)化資源使用、減少污染排放等方式，降低對環(huán)境的影響，同時創(chuàng)造綠色產品和服務，滿足市場對環(huán)保產品的需求；增強社會責任意識，進而促進社會的和諧與穩(wěn)定；·治理價值創(chuàng)造：組織通過完善治理結構、提高透明度、加強風險管理等方式，提升治理效率，降低運營風險，為股東和其他相關方創(chuàng)造更大的價值。(b)保護價值：指組織通過識別、評估和管理環(huán)境、社會和治理因素帶來的風險，避免或減輕風險對組織價值的損害。這包括維護組織的財務健康、保障相關方的權益、遵守法律法規(guī)等多個方面?！わL險識別：組織應密切關注環(huán)境、社會和治理領域的變化趨勢，識別出潛在的風險因素。例如，隨著氣候變化和環(huán)境污染問題的日益嚴重，組織可能面臨環(huán)保法規(guī)趨嚴、市場需求變化等風險：·風險評估：在識別出風險后，組織應對其進行全面評估，包括風險的概率、影響程度、持續(xù)時間等多個方面。通過科學評估，組織可以明確風險的優(yōu)先級和應對策略；·風險管理：評估通過后，組織應積極采取措施，有效管理風險，避免或減輕風險對組織價值的損害。例如，通過制定應急預案、加強內部控制、購買保險等方式，組織可以提高應對風險的能力?！Ｗo價值的具體表現(xiàn)·環(huán)境風險保護：組織通過識別、評估和管理環(huán)境風險，如氣候變化、資源短缺、環(huán)境污染等，避·社會風險保護：組織通過識別、評估和管理社會風險，如勞動糾紛、消費者權益保護、社區(qū)關系等，維護良好的社會形象，避免聲譽損失和法律風險；·治理風險保護：組織通過識別、評估和管理治理風險，如內部控制失效、合規(guī)性問題、決策失誤等，確保治理結構的穩(wěn)健和高效。(c)定制化原則：量身定制框架，契合ESG目(h)持續(xù)改進原則：學習經驗并進，優(yōu)化管理實踐。持續(xù)改進整合結構化結構化和全面性因素創(chuàng)造和保護定制化動態(tài)性包容性(a)整合：風險管理應作為組織所有活動的有機組成部分，綜合考慮組織活動與社會和環(huán)境的關系，將風險管理的原則、框架和過程融入組織的其他管理活動及其制度辦法中；而應作為組織所有活動的內在組成部分，貫穿于組織的日常運營和決策過程中；建立全面風險管理文化：組織應將風險管理理念融入組織文化，確保從高層到基層員工都充分認識到風險管理的重要性，并將其視為日常工作的不可或缺的一部分：風險管理與業(yè)務流程融合：風險管理不應被視為獨立的或附加的活動，在組織的各個業(yè)務流程中，如戰(zhàn)略規(guī)劃、項目管理、日常運營活動等，都應明確風險管理的環(huán)節(jié)和職責，確保風險管理活動與業(yè)務活動同步進行?！ぞC合考慮組織活動與社會和環(huán)境的關系：在組織活動中，應全面考慮其及社會和環(huán)境對組織活動的反作用。相關方分析：識別并分析組織活動影響的所有相關方，包括員工、客戶、供方、社區(qū)、政府環(huán)境影響評估：對組織活動可能產生的環(huán)境影響進行評估，包括資源消耗、污染排放、生態(tài)破壞等，并制定相應的環(huán)境管理措施；社會影響評估：分析組織活動對社會的潛在影響，如就業(yè)、教育、健康、安全等，確保組織管理體系融合：將風險管理融入組織的質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、社會責任管理體系等現(xiàn)有管理體系中，確保風險管理與其他管理活動的協(xié)調一致；制度辦法修訂：審查并修訂組織的現(xiàn)有制度辦法，如公司章程、管理制度、操作流程等，確保它們包含風險管理的要求，并體現(xiàn)風險管理的原則和框架；過程融合：在組織的各個管理過程中，如決策制定、計劃執(zhí)行、監(jiān)督控制等，都應融入風險管理的元素，確保風險管理的全過程參與。(b)結構化和全面性：采用結構化和全面性的方法開展風險管理，以確保獲得一致的和可比較的結果；——“結構化”涵義：指將風險識別、分析和評價、應對和監(jiān)控等流程以系統(tǒng)化、規(guī)范化的方式組織起來，形成一個清晰、邏輯嚴密的框架。這種結構化的方法能夠確保所有相關方對風險與機遇管理的過程有共同的理解和預期，從而提高管理的效率和效果。具體來說，結構化包括明確風險與機遇的定義、分評估標準、應對策略以及監(jiān)控和報告機制等關鍵環(huán)節(jié)。結構化的風險管理過程框架通常包括以下幾個關鍵·風險分析：對識別出的風險進行量化和定性分析，評估其可能性和影響程度；·風險評價：根據風險分析的結果，對風險進行綜合評價，確定其優(yōu)先級；·風險應對：制定并實施風險應對措施，以有效降低風險或轉移風險；·監(jiān)視與評審：持續(xù)監(jiān)視風險狀態(tài)，定期評審風險管理效果·記錄與報告：完整記錄風險管理過程與結果，并定期向相關方報告。范圍、環(huán)境、準則溝通與協(xié)商監(jiān)視與評審風險評估溝通與協(xié)商監(jiān)視與評審風險識別風險分析風險評價風險應對記錄與報告——“全面性”涵義：風險管理應涵蓋組織的所有方面，確保無死角、無遺漏，以構建全方位、多層次的風險管理體系。在風險管理過程中，要全面考慮所有可能的風險短期和長期等各個方面。同時，風險管理活動應涵蓋組織的所有層級和部門，確保沒有遺漏任何重要的風險點。全面性的管理要求組織不僅要關注直接影響其業(yè)務運營的風險，還要考慮到更廣泛的社會、經濟和環(huán)境因素，以及這些因素之間的相互作用；·覆蓋范圍全面性：風險管理應涵蓋組織的所有領域、活動與過程、產品和服務以及與外部相關方的交互。包括組織內部的各個層級、各個部門以及各個業(yè)務流程，確?！わL險種類全面性：涵蓋多種類型的風險，如戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、合規(guī)風險以及技術風險、環(huán)境風險、自然災害風險等。同時覆蓋純粹風險(只有帶來損失一種可能性)和機會風險(帶來損失和盈利的可能性并存),確保對各類風險都能進行有效管理。要求全員積極參與風險管理，不僅僅是風險管理部門或專業(yè)人員的責任，而是組織內部所有人的責任。從高層領導到基層員工，每個人都應在其職責范圍內履行風險管理的職責?！た绮块T和跨職能：全面風險管理涉及各個部門和功能之間的合作和協(xié)調，確保整個組織在風險管理方面形成一體化的協(xié)同作用。各部門和職能之間需要共享信息、資源和最佳實踐，以實現(xiàn)全面性的風險·方法、技術和工具的全面性：采用多樣化、系統(tǒng)性的風險管理方法、技術和工具，包括定性和定量的風險評估技術、風險監(jiān)控系統(tǒng)和預警機制、數據分析工具、風險控制策略與措施等。通過綜合運用這些方法、技術和工具，組織能夠更全面地識別、評估、應對和監(jiān)控風——通過結構化和全面性的風險與機遇管理方法獲得一致的和可比較的結果?！ひ恢滦裕褐冈诓煌瑫r間、不同地點、不同人員進行的風險管理活動所得到的結果應該是一致的。這要求風險管理活動具有規(guī)范性和標準性，確保結果的可靠性和準確性；·可比較性：指不同風險管理活動所得到的結果應該是可以比較的。這要求風險管理活動具有統(tǒng)一的標準和指標，便于對不同的風險進行量化和比較，為決策提供依據。(c)定制化：組織應根據自身ESG目標所對應的環(huán)境，定制設計風險管理與機遇——定制化涵義；踐的靈活性和針對性，要求組織在遵循ESG基本原則的同時，充分考慮自身的實際情況和需求，以制定出最適合自身發(fā)展的風險管理與機遇抓取策略；·“定制化”原則的核心在于“量身定做”,即根據組織的行業(yè)特點、業(yè)務模式、發(fā)展階段、資源狀況等實際情況，設計出一套既符合ESG標準又貼合組織自身特點的風險管理與機遇抓取框架。這種定的設計不僅能夠提高ESG實踐的有效性和針對性，還能夠促進組織的可持續(xù)發(fā)展和長期價值創(chuàng)造?！獮榱烁鶕陨鞥SG目標所對應的環(huán)境，定制設計風險管理與機遇抓取的框架和過程，組織應遵循·確定ESG目標：組織應明確自身的ESG目標，包括環(huán)境、社會和治理三個方面的具體目標和期望達政治、經濟、社會文化、技術、環(huán)境、法律法規(guī)和監(jiān)管要求；組織的性質、提供的產品和服務、業(yè)務模式；組織的方針、戰(zhàn)略目標、結構、過程、程序和資源；風險評估：根據環(huán)境分析結果，對組織可能面臨的各種風險進行評估，包括環(huán)境風險、社會風險和治理風險等。評估過程中應充分考慮風險的性質、可能性和影響程度；制定定制化策略：結合風險評估和機遇識別的結果，制定出一套既符合ESG標準又貼合組織自身特點的風險管理與機遇抓取策略?？蚣茉O計：根據定制化策略，設計出一套風險管理與機遇抓取的框架。該框架應明確風險管理與機遇抓取的目標、原則、方法和流程等要素。過程設計：在框架的基礎上，設計出具體的風險管理與機遇抓取過程。這包括風險識別、風險評估、風險應對、機遇抓取、監(jiān)測與評估等環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都應明確具體的責任部門、責任(d)包容性：確保相關方適當且及時地參與，在制定和實施ESG相關戰(zhàn)略和行動時聽取并考慮他們的意·“包容性”:指在制定和實施ESG相關戰(zhàn)略和行動時，應確保相關方的適當且及時參與，并充分聽取并考慮他們的意見。這一原則體現(xiàn)了ESG實踐的廣泛參與性和利益共享性，要求組織在追求自身發(fā)展的同時，充分關注并尊重相關方的利益和訴求；·“包容性”原則的核心在于“共同參與”和“意見考慮”。共同參與指所有相關方都有機會參與到ESG戰(zhàn)略和行動的制定和實施過程中，而意見考慮指組織在決策過程中充分聽取并考慮相關方的意見和建議。這種包容性的做法不僅能夠增強ESG戰(zhàn)略和行動的合理性和可行性，還能夠提高相關方的滿意度和忠誠度，從而促進組織的可持續(xù)發(fā)展?！_保相關方適當且及時地參與組織應采取以下措施：·識別并確定相關方；全面識別：組織應全面識別所有可能受到ESG戰(zhàn)略和行動影響的相關方，包括股東、員工、客戶、供方、合作伙伴、社區(qū)、政府監(jiān)管機構等；重點確定：在全面識別的基礎上，根據相關方對組織的重要性和影響力，確定重點相關方，并優(yōu)先考慮他們的參與和意見。正式渠道：建立正式的參與渠道，如設立ESG委員會、召開相關方會議、開展問卷調查等，確保相關方有途徑表達意見和建議：非正式交流：鼓勵非正式交流，如通過社交媒體、電子郵件、電話等方式與相關方保持溝通，及時了解他們的需求和期望。提前通知：在制定ESG戰(zhàn)略和行動計劃時，提前通知相關方，并給予他們足夠的時間準備和提出意見；合理安排：合理安排參與時間，確保相關方能夠在不影響自身工作的情況下參與到ESG戰(zhàn)略和行動的制定和實施過程中?！A聽并考慮意見。積極傾聽：以開放和包容的態(tài)度傾聽相關方的意見和建議，避免偏見和歧視；認真考慮：在決策過程中，認真考慮相關方的意見和建議，并將其作為制定和改進ESG戰(zhàn)略和行動的重要依據：反饋機制：建立反饋機制，及時向相關方通報他們的意見被采納的情況，以及ESG戰(zhàn)略和行動的實施進展和成果。(e)動態(tài)性：風險管理應具備動態(tài)性，實時并根據情況預測、發(fā)現(xiàn)、確認和應對變化，對于重大影響程度的重大變化，需及時報告：風險管理不應是靜態(tài)的、一成不變的，而應具備實時性、靈活性和適應性，能夠根據情況的變化進行預測、發(fā)現(xiàn)、確認和應對。這一原則要求組織在風險管理過程中，始終保持警惕，及時捕捉和響應各種風險信號，以確保組織的安全和穩(wěn)定?！皠討B(tài)性”原則包含以下幾個要點：·實時性：風險管理應實時進行，隨時監(jiān)測和評估潛在的風險，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)并應對風險；·預測性：組織應具備預測風險的能力，通過對內外部環(huán)境的分析和評估，提前識別出可能的風險點，并制定相應的應對措施：·靈活性：風險管理框架和流程應具備足夠的靈活性，能夠根據風險的變化進行調整和優(yōu)化，以確保應對措施的有效性；·適應性：組織應能夠適應不斷變化的風險環(huán)境，及時調整風險管理策略和措施，以應對新的挑戰(zhàn)和機遇。——實時并根據情況預測、發(fā)現(xiàn)、確認和應對變化需要采取以下措施：·建立風險監(jiān)測與預警系統(tǒng)；組織應構建一套全面的風險監(jiān)測體系，利用先進的技術手段(如大數據分析、人工智能等)實時收集和分析內外部數據；設定關鍵風險指標(KRI),并對其進行持續(xù)監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險信號；建立預警機制，當風險指標達到或超過預設閾值時，自動觸發(fā)預警，提醒相關部門和人員采取行動?！ぜ訌婏L險預測與評估能力；組織應定期對內外部環(huán)境進行掃描，識別可能的風險源和風險因素；利用情景分析、壓力測試等方法，模擬不同情況下的風險發(fā)展路徑和可能影響，為決策提供依據；對識別出的風險進行量化評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度，以便優(yōu)先處理高風險事項?！ぶ贫`活的風險應對計劃；根據風險預測和評估結果，制定針對性的風險應對計劃，明確應對措施、責任人和時間節(jié)點：確保風險應對計劃具有足夠的靈活性，能夠根據風險的變化及時調整和優(yōu)化；加強內部溝通，確保相關部門和人員了解風險應對計劃，并協(xié)同配合執(zhí)行?！こ掷m(xù)監(jiān)控與跟蹤風險變化。對已識別的風險進行持續(xù)監(jiān)控，跟蹤其發(fā)展趨勢和變化情況；定期組織風險審查會議，評估風險應對計劃的執(zhí)行效果，并根據實際情況進行調整；鼓勵員工積極報告風險信息，建立風險信息報告和反饋機制?！獙τ谥卮笥绊懗潭鹊闹卮笞兓?，組織應及時報告。組織應制定明確的重大變化報告標準，界定何種變化屬于重大影響程度，需要立即報告；建立清晰的報告流程，確保相關信息能夠迅速、準確地傳遞給相關部門和領導。確保緊急報告渠道暢通無阻，并定期進行測試和演練，以驗證其有效性。當發(fā)生重大變化時，組織應立即啟動報告流程，確保信息能夠及時傳遞；報告內容應準確、全面，包括變化的性質、原因、影響范圍、可能后果以及已采取的應對措避免瞞報、遲報或漏報，確保信息的透明度和公信力。對報告的重大變化進行后續(xù)跟蹤，評估其發(fā)展趨勢和可能影響；及時向相關部門和領導反饋跟蹤結果，為決策提供依據；(f)最佳可用信息：風險管理應基于最佳可用信息，盡可能使用科學和可靠的信息，同時識別并傳達假——“最佳可用信息”涵義：在風險管理過程中，組織應盡可能獲取并使用最科學、最可靠的信息。這些信息不僅限于直接相關的數據，還包括通過合理推斷、專家意見、歷史案例等多種途徑獲得的有用資料。最佳可用信息要求組織在決策過程中，充分考慮信息的準確性、完整性、時效性和適用性，以確保風險管理活動的有效性和可靠性；——利用“最佳可用信息”進行ESG風險與機遇管理。組織應建立完善的信息收集系統(tǒng)，包括內部信息和外部信息；內部信息如組織運營數據、財務報告、內部審計報告等；外部信息如行業(yè)報告、市場趨勢、政策變動、宏觀經濟數據等；利用各種信息系統(tǒng)、調查報告、市場分析等手段來收集信息，確保信息的全面性和及時性；對收集到的信息進行評估，判斷其準確性、完整性、時效性和適用性；盡可能使用科學和可靠的信息源，如官方發(fā)布的數據、權威機構的研究報告等；>對于來自不同渠道的信息，要進行交叉驗證，確保信息的真實性和可靠性；在使用信息時，要識別并明確信息中的假設、局限性和不確定性；這些信息可能源于數據的收集過程、分析方法的局限性或未來市場變化的不可預測性；通過報告、會議、內部溝通等多種方式，向相關方傳達這些信息，確保決策過程的透明度和對于可能影響決策結果的重大假設、局限性和不確定性，要進行特別說明，以便相關方能夠充分了解并評估決策的風險；借助大數據分析、人工智能等技術手段，提高信息收集和分析的效率與準確性；利用這些技術來挖掘數據中的潛在模式和趨勢，為風險管理提供更有力的支持；市場環(huán)境和業(yè)務運營狀況是不斷變化的，組織應持續(xù)監(jiān)測與更新信息：定期對信息收集系統(tǒng)進行評估和優(yōu)化，確保其能夠滿足風險管理的需求；根據新的市場趨勢、政策變動和業(yè)務需求，及時調整信息收集的策略和方法。(g)人和文化因素：考慮到行為和文化對風險和機遇評估具有重大影響，這種影響涉及所有層級(例如個人、團隊或群體、組織、社會、文化)和階段(例如識別、評估、緩解或應對、溝通),包括組織外部“人和文化因素”涵義：在ESG風險與機遇評估過程中，應充分考慮人類行為和文化背景對深遠影響。這種影響不僅體現(xiàn)在個人層面，還貫穿于團隊、組織、社會乃至全球文化的各個層級。同時，它貫穿于風險與機遇識別的全過程，從初步識別到深入評估，再到后續(xù)的緩解、應對及溝通階段，都不可忽視人和文化因素的作用。此外，這種影響還超越了組織內部，涉及到外部相關方和不同地理區(qū)域的文化差異。具體而言，人和文化因素包括但不限于：——個人層面的價值觀、信念、偏好和行為模式；——團隊或群體的協(xié)作方式、溝通風格、決策過程；——組織的文化氛圍、領導風格、組織結構；——社會的文化規(guī)范、道德觀念、法律法規(guī)；——不同地理區(qū)域的文化差異、歷史背景、宗教信仰等?！獮榱嗽贓SG風險與機遇管理中充分考慮人和文化因素，組織需要采取以下措施：·提高意識與培訓：組織應首先提高全體員工對人和文化因素在風險與機遇評估中重要性的認識。通過培訓和教育，增強員工對不同文化背景的理解和尊重，提高跨文化溝通和協(xié)作能力；·建立多元化團隊：構建多元化的團隊，包括不同性別、年齡、背景、專業(yè)領域的成員，以促進多角度、多維度的思考。多元化團隊能夠更全面地識別潛在的風險和機遇，并考慮到不同文化和行為模式的·文化敏感性評估工具：開發(fā)或使用文化敏感性評估工具，幫助組織在風險與機遇評估過程中識別可能的文化差異和沖突。這些工具可以包括問卷調查、訪談、案例分析等，以收集和分析來自不同文化背·跨文化和跨層級溝通機制：建立有效的跨文化和跨層級溝通機制，確保信息在不同層級和背景的員工之間自由流動。鼓勵開放、誠實和尊重的溝通氛圍，以促進對人和文化因素影響的深入理解和共同應·考慮外部相關方和地理區(qū)域因素：在評估風險和機遇時，不僅要考慮組織內部的因素，還要關注外部相關方的需求和期望。針對不同地理區(qū)域的文化差異和法規(guī)要求，制定差異化的策略和措施。(h)持續(xù)改進：風險管理應是一個持續(xù)改進的過程，利用學習和經驗來改進風險和機遇的評估、戰(zhàn)略以——“持續(xù)改進”涵義：組織在風險管理過程中，不斷反思、學習和調整其策略、方法和行動的循環(huán)的過程。持續(xù)改進強調了對現(xiàn)有實踐的持續(xù)審查和優(yōu)化，以確保風險管理活動能夠適應不斷變化的環(huán)境和業(yè)務需求。持續(xù)改進包括以下幾個方面：·定期評審與反思：組織應定期對風險管理過程進行評審，包括風險識別、評估、應對和監(jiān)控等環(huán)·學習與積累經驗：組織應重視從每一次風險管理活動中學習和積累經驗，通過總結成功和失敗的教訓，不斷提升風險管理的能力和水平；·動態(tài)調整與優(yōu)化：持續(xù)改進要求組織在風險管理過程中，根據內外部環(huán)境的變化和業(yè)務發(fā)展的需要，不斷對風險管理策略進行動態(tài)調整和優(yōu)化，以確保其有效性和適應性；·