無人機生產(chǎn)制造生產(chǎn)計劃主管崗位考試試卷及答案一、填空題（每題1分，共10分）1.制定生產(chǎn)計劃需考慮的關(guān)鍵因素包括訂單需求、庫存狀況和______。（答案：產(chǎn)能）2.生產(chǎn)計劃中的物料需求計算依據(jù)是______和庫存數(shù)量。（答案：生產(chǎn)任務量）3.無人機生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)有組裝、調(diào)試和______。（答案：檢測）4.一般生產(chǎn)計劃分為年度計劃、______和日計劃。（答案：月度計劃）5.生產(chǎn)計劃調(diào)整的常見原因有訂單變更、______和設(shè)備故障。（答案：物料短缺）6.生產(chǎn)進度跟蹤需關(guān)注______、質(zhì)量狀況和人員出勤。（答案：產(chǎn)量數(shù)據(jù)）7.無人機的主要部件包含機身、機翼、______和控制系統(tǒng)。（答案：動力系統(tǒng)）8.控制生產(chǎn)成本需從物料采購、人力成本和______入手。（答案：設(shè)備維護）9.確保生產(chǎn)安全要做好人員培訓、______和隱患排查。（答案：安全制度執(zhí)行）10.生產(chǎn)計劃主管需與采購部門、______和銷售部門緊密溝通。（答案：生產(chǎn)車間）二、單項選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)計劃制定的首要依據(jù)是（）A.庫存B.市場需求C.設(shè)備產(chǎn)能D.人員數(shù)量（答案：B）2.當訂單大幅增加，優(yōu)先考慮的措施是（）A.增加設(shè)備B.加班生產(chǎn)C.外包部分工序D.招聘新人（答案：C）3.計算物料需求時，不需要考慮的是（）A.產(chǎn)品損耗率B.在制品數(shù)量C.物料價格D.生產(chǎn)工藝（答案：C）4.生產(chǎn)進度落后，最有效的解決辦法是（）A.更換人員B.調(diào)整計劃C.增加檢查頻次D.開會強調(diào)（答案：B）5.無人機生產(chǎn)中，哪個環(huán)節(jié)對精度要求最高（）A.組裝B.噴漆C.包裝D.運輸（答案：A）6.以下哪項不屬于生產(chǎn)計劃主管職責（）A.產(chǎn)品研發(fā)B.進度跟蹤C.資源協(xié)調(diào)D.成本控制（答案：A）7.為保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程中應（）A.減少檢驗環(huán)節(jié)B.加強質(zhì)量監(jiān)控C.加快生產(chǎn)速度D.降低原材料標準（答案：B）8.合理安排生產(chǎn)計劃可以降低（）A.員工積極性B.庫存積壓C.設(shè)備壽命D.市場份額（答案：B）9.生產(chǎn)計劃制定流程的第一步是（）A.收集數(shù)據(jù)B.制定初稿C.審核調(diào)整D.下達執(zhí)行（答案：A）10.生產(chǎn)計劃調(diào)整頻率通常取決于（）A.領(lǐng)導要求B.市場變化C.員工意愿D.供應商態(tài)度（答案：B）三、多項選擇題（每題2分，共20分）1.制定生產(chǎn)計劃需考慮的因素有（）A.人員技能B.設(shè)備維護計劃C.客戶交貨期D.原材料供應穩(wěn)定性（答案：ABCD）2.提高生產(chǎn)效率的方法有（）A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.引進先進設(shè)備C.加強員工培訓D.增加庫存（答案：ABC）3.生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)控指標包括（）A.產(chǎn)量B.質(zhì)量合格率C.設(shè)備利用率D.成本支出（答案：ABCD）4.無人機生產(chǎn)可能涉及的原材料有（）A.碳纖維B.鋁合金C.塑料D.鋼材（答案：ABC）5.應對生產(chǎn)過程中突發(fā)設(shè)備故障的措施有（）A.啟用備用設(shè)備B.緊急維修C.調(diào)整生產(chǎn)計劃D.等待設(shè)備供應商維修（答案：ABC）6.生產(chǎn)計劃主管需協(xié)調(diào)的資源包括（）A.人力B.物力C.財力D.信息（答案：ABCD）7.影響無人機生產(chǎn)質(zhì)量的因素有（）A.原材料質(zhì)量B.生產(chǎn)工藝C.員工操作水平D.環(huán)境溫度（答案：ABC）8.降低生產(chǎn)成本的途徑有（）A.優(yōu)化采購流程B.提高設(shè)備利用率C.減少浪費D.降低員工工資（答案：ABC）9.生產(chǎn)計劃調(diào)整的原則有（）A.最小影響原則B.快速響應原則C.效益優(yōu)先原則D.隨意調(diào)整原則（答案：ABC）10.與生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)緊密的部門有（）A.采購部B.銷售部C.質(zhì)量檢測部D.財務部（答案：ABCD）四、判斷題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)計劃一旦制定，就不能更改。（）（答案：×）2.只要人員充足，就能保證生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行。（）（答案：×）3.物料采購計劃不需要與生產(chǎn)計劃同步。（）（答案：×）4.設(shè)備維護不會影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。（）（答案：×）5.生產(chǎn)計劃主管只需要關(guān)注產(chǎn)量，質(zhì)量由質(zhì)量部門負責。（）（答案：×）6.制定生產(chǎn)計劃時不需要考慮節(jié)假日因素。（）（答案：×）7.提高生產(chǎn)效率必然會增加生產(chǎn)成本。（）（答案：×）8.庫存越多，越有利于生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。（）（答案：×）9.生產(chǎn)計劃調(diào)整可能會帶來額外成本。（）（答案：√）10.良好的溝通有助于生產(chǎn)計劃的順利實施。（）（答案：√）五、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述制定無人機生產(chǎn)計劃的主要步驟。答案：首先收集訂單需求、庫存、設(shè)備產(chǎn)能、人員技能等相關(guān)數(shù)據(jù)；接著依據(jù)數(shù)據(jù)初步制定生產(chǎn)計劃，明確各階段產(chǎn)量、時間節(jié)點；然后對初稿進行審核，考慮資源是否匹配、能否滿足交貨期等；根據(jù)審核意見調(diào)整完善計劃；最后將確定的生產(chǎn)計劃下達給各相關(guān)部門執(zhí)行，并持續(xù)跟蹤調(diào)整。2.如何有效控制無人機生產(chǎn)過程中的成本？答案：在物料采購方面，通過與供應商談判、集中采購等降低采購成本；提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備閑置和故障維修費用；加強生產(chǎn)管理，減少物料浪費、次品率；合理安排人力，避免人員冗余或不足，控制人力成本；優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。3.生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)進度延誤，應采取哪些措施？答案：首先分析延誤原因，是設(shè)備故障、物料短缺還是人員問題等。若是設(shè)備故障，啟用備用設(shè)備或緊急維修；物料短缺則及時聯(lián)系采購部門補貨或調(diào)整物料使用計劃；人員不足可安排加班或調(diào)配其他人員。同時，重新評估剩余任務，合理調(diào)整后續(xù)計劃，并加強進度監(jiān)控，確保按時完成生產(chǎn)任務。4.生產(chǎn)計劃主管如何與其他部門有效溝通協(xié)作？答案：與銷售部門及時溝通訂單變化、客戶需求等，以便調(diào)整生產(chǎn)計劃；和采購部門交流物料需求、交貨時間，確保物料供應；跟質(zhì)量檢測部門協(xié)同，明確質(zhì)量標準和檢測流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量；與生產(chǎn)車間溝通生產(chǎn)進度、設(shè)備狀況等，解決實際問題；還要與財務部門溝通成本預算和控制情況，共同實現(xiàn)生產(chǎn)目標。六、討論題（每題5分，共10分）1.談談在無人機生產(chǎn)旺季，如何確保生產(chǎn)計劃的高效執(zhí)行。答案：在生產(chǎn)旺季，首先要提前做好人員、物料和設(shè)備的準備。招聘臨時員工或安排員工加班，確保人力充足；與供應商協(xié)商增加物料供應并提前儲備；對設(shè)備進行全面維護保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運行。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，合理安排生產(chǎn)任務。加強部門間溝通協(xié)作，及時解決出現(xiàn)的問題。同時，密切關(guān)注生產(chǎn)進度，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整計劃，確保產(chǎn)品按時交付。2.闡述生產(chǎn)計劃主管在提升無人機產(chǎn)品質(zhì)量方面可采取的措施。答案：生產(chǎn)計劃主管可以從多方面提升產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)計劃