包裝機(jī)械廠知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管理制度

一、總則1.目的為加強(qiáng)包裝機(jī)械廠的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，保護(hù)企業(yè)的智力成果，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本廠實(shí)際情況，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于包裝機(jī)械廠及其所屬各部門、全體員工在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理等方面的活動(dòng)。3.管理原則遵循合法、公平、公正、誠(chéng)信的原則，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與運(yùn)用，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平。二、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其主要職責(zé)為：制定和審核知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理制度；協(xié)調(diào)解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中的重大問題；審批知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的重大決策和資源配置等事項(xiàng)。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門設(shè)立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，配備專業(yè)管理人員。其職責(zé)包括：貫徹執(zhí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和領(lǐng)導(dǎo)小組的決策；負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、登記、維護(hù)等具體事務(wù)；開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)的評(píng)估、分析和預(yù)警工作；組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與宣傳；處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛等。3.各部門職責(zé)各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門開展工作，及時(shí)報(bào)告本部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)情況，負(fù)責(zé)本部門員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育與培訓(xùn)等。三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造1.激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)等方面取得突出成果的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值和對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)大小，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.項(xiàng)目研發(fā)管理在項(xiàng)目研發(fā)立項(xiàng)前，進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索與分析，避免重復(fù)研發(fā)和侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。研發(fā)過程中，做好技術(shù)資料的整理和保密工作，及時(shí)記錄創(chuàng)新點(diǎn)和技術(shù)方案。項(xiàng)目完成后，及時(shí)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)和成果鑒定。3.員工創(chuàng)新引導(dǎo)鼓勵(lì)員工積極提出創(chuàng)新想法和建議，對(duì)于具有一定價(jià)值的創(chuàng)新思路，給予必要的支持和資源保障，推動(dòng)其轉(zhuǎn)化為實(shí)際的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果。四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬1.職務(wù)成果員工在執(zhí)行本廠任務(wù)或主要利用本廠物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造、作品、技術(shù)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，屬于職務(wù)成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸本廠所有。2.非職務(wù)成果員工在業(yè)余時(shí)間且未利用本廠物質(zhì)技術(shù)條件所完成的與本廠業(yè)務(wù)無關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，屬于非職務(wù)成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸員工個(gè)人所有。但員工應(yīng)及時(shí)向本廠報(bào)備，避免與本廠業(yè)務(wù)產(chǎn)生混淆或潛在沖突。3.合作成果本廠與其他單位或個(gè)人合作完成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，按照合作協(xié)議約定確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬；沒有約定的，由合作各方共同享有，本廠應(yīng)積極爭(zhēng)取在合作成果中的主導(dǎo)權(quán)和優(yōu)先使用權(quán)。五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用1.內(nèi)部運(yùn)用加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在本廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用，將自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)各部門積極采用本廠的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。2.許可與轉(zhuǎn)讓對(duì)于閑置或具有市場(chǎng)價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，經(jīng)評(píng)估和審批后，可以通過許可他人使用或轉(zhuǎn)讓的方式實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在許可或轉(zhuǎn)讓過程中，要簽訂規(guī)范的合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，確保本廠的合法權(quán)益得到保護(hù)。3.戰(zhàn)略聯(lián)盟積極與相關(guān)企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過共享知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源、合作研發(fā)等方式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)1.保密管理建立嚴(yán)格的保密制度，對(duì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)資料、商業(yè)秘密等進(jìn)行分類管理，明確保密范圍、保密措施和保密期限。與員工簽訂保密協(xié)議，加強(qiáng)對(duì)員工的保密教育，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的泄露。2.侵權(quán)防范加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理侵犯本廠知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為。在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的審查，避免侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。建立侵權(quán)預(yù)警機(jī)制，定期進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)措施。3.維權(quán)行動(dòng)當(dāng)本廠知識(shí)產(chǎn)權(quán)受到侵犯時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取維權(quán)措施，收集侵權(quán)證據(jù)，通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式維護(hù)本廠的合法權(quán)益。對(duì)維權(quán)工作中表現(xiàn)突出的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的評(píng)估與管理1.評(píng)估機(jī)制定期對(duì)本廠的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行評(píng)估，確定其市場(chǎng)價(jià)值、技術(shù)價(jià)值和潛在價(jià)值。評(píng)估工作可委托專業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行，也可由本廠知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門組織內(nèi)部評(píng)估小組進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用、許可、轉(zhuǎn)讓等決策的重要依據(jù)。2.資產(chǎn)管理將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入本廠資產(chǎn)管理體系，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)臺(tái)賬，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)、運(yùn)用等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新臺(tái)賬信息，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的安全和有效利用。3.統(tǒng)計(jì)分析定期對(duì)本廠知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成統(tǒng)計(jì)報(bào)告，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。通過統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中的問題和不足，及時(shí)調(diào)整管理策略和措施。八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)計(jì)劃制定年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同層次的員工開展有針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)與保護(hù)實(shí)務(wù)、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度等。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部講座、外部專家授課、在線學(xué)習(xí)等多種形式。2.宣傳活動(dòng)通過企業(yè)內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站等多種渠道，廣泛宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)，提高員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。定期組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周、知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化氛圍。九、附則1.制度解釋本制度由包裝機(jī)械廠知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)解釋。2.制度修訂本制度根據(jù)國(guó)家法律法