省級事業(yè)單位崗位職責(zé)說明書范本一、編寫目的與適用范圍為進(jìn)一步規(guī)范省級事業(yè)單位崗位管理，明確各崗位的職責(zé)邊界、工作內(nèi)容及履職要求，提升單位整體運(yùn)行效能與公共服務(wù)質(zhì)量，特制定本崗位職責(zé)說明書范本。本范本適用于省級公益一類、公益二類及行政支持類事業(yè)單位（以下簡稱“單位”）的崗位設(shè)置、職責(zé)界定及人員履職指導(dǎo)，各單位可結(jié)合自身職能定位、業(yè)務(wù)特點(diǎn)及崗位實(shí)際需求進(jìn)行針對性調(diào)整與細(xì)化。二、崗位分類與通用職責(zé)省級事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三類，所有崗位人員須共同遵守以下通用職責(zé)：1.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、單位規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范，恪守職業(yè)道德與職業(yè)操守；2.認(rèn)真履行崗位說明書明確的各項(xiàng)職責(zé)，確保工作任務(wù)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成；3.主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識與技能，持續(xù)提升履職能力，適應(yīng)崗位要求與單位發(fā)展需要；4.保守國家秘密、工作秘密及服務(wù)對象隱私，維護(hù)單位形象與公共利益；5.服從工作安排，積極配合團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性、突發(fā)性任務(wù)。三、管理崗位職責(zé)說明管理崗位承擔(dān)單位行政管理、業(yè)務(wù)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)服務(wù)等職能，結(jié)合省級事業(yè)單位管理工作特點(diǎn)，典型崗位職責(zé)如下（崗位等級對應(yīng)廳級副職至科員級）：（一）六級管理崗（廳級副職級）協(xié)助單位主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌推進(jìn)省級重點(diǎn)工作任務(wù)，參與單位發(fā)展戰(zhàn)略、重大政策及制度體系的研究與制定；分管單位某一領(lǐng)域核心業(yè)務(wù)（如公益服務(wù)供給、科研項(xiàng)目管理、行政效能建設(shè)等），組織制定分管領(lǐng)域的中長期規(guī)劃、年度計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則；代表單位協(xié)調(diào)與省級機(jī)關(guān)、兄弟單位及社會機(jī)構(gòu)的合作事宜，推動跨部門、跨領(lǐng)域資源整合與協(xié)同發(fā)展；審核分管領(lǐng)域的重要文件、報(bào)告及資金使用方案，監(jiān)督工作進(jìn)度與質(zhì)量，指導(dǎo)下級管理崗位及專業(yè)技術(shù)崗位的業(yè)務(wù)開展；參與單位重大決策會議，提供專業(yè)意見與建議，牽頭處理分管領(lǐng)域的突發(fā)事件與復(fù)雜問題。（二）七級管理崗（科級正職級）負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)部門（如辦公室、業(yè)務(wù)處、科研部等）的全面管理工作，組織制定部門年度工作計(jì)劃、工作流程及績效考核方案；統(tǒng)籌部門日常行政事務(wù)與業(yè)務(wù)工作，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及與其他部門的工作銜接，保障部門工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)；牽頭承擔(dān)省級專項(xiàng)工作任務(wù)（如政策調(diào)研、項(xiàng)目申報(bào)、成果驗(yàn)收等），組織開展數(shù)據(jù)分析、報(bào)告撰寫及匯報(bào)溝通；審核部門發(fā)文、合同協(xié)議及經(jīng)費(fèi)支出，指導(dǎo)下級崗位人員的工作方法與職業(yè)發(fā)展，定期開展部門內(nèi)部培訓(xùn)與考核；跟蹤行業(yè)動態(tài)與政策變化，結(jié)合單位職能提出業(yè)務(wù)優(yōu)化建議，推動部門工作創(chuàng)新與服務(wù)升級。（三）八級管理崗（科級副職級）協(xié)助七級管理崗負(fù)責(zé)人開展部門管理工作，參與制定部門工作計(jì)劃與管理制度，承擔(dān)專項(xiàng)工作的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)某一具體業(yè)務(wù)模塊（如項(xiàng)目執(zhí)行、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、公文處理等）的日常運(yùn)營，跟蹤工作進(jìn)度，解決執(zhí)行過程中的問題；組織開展基層調(diào)研、數(shù)據(jù)采集與分析工作，撰寫專題報(bào)告，為部門決策提供數(shù)據(jù)支撐與參考建議；指導(dǎo)九級及以下管理崗位人員的工作，審核其工作成果，協(xié)調(diào)跨崗位協(xié)作事項(xiàng)；參與單位或部門的制度修訂、流程優(yōu)化及文化建設(shè)，推動工作標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。（四）九級管理崗（科員級）承擔(dān)具體事務(wù)性工作（如公文收發(fā)、會議組織、檔案管理、信息報(bào)送等），確保工作流程規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；執(zhí)行上級交辦的專項(xiàng)任務(wù)（如政策落實(shí)、項(xiàng)目材料整理、調(diào)研問卷發(fā)放等），及時(shí)反饋工作進(jìn)展與問題；協(xié)助開展部門內(nèi)部溝通、對外聯(lián)絡(luò)及服務(wù)對象接待工作，維護(hù)良好的工作關(guān)系；學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識與技能，參與崗位培訓(xùn)與輪崗鍛煉，逐步提升綜合履職能力；負(fù)責(zé)工作臺賬的建立與更新，定期總結(jié)工作成果，提出優(yōu)化工作的建議。四、專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)說明專業(yè)技術(shù)崗位聚焦專業(yè)服務(wù)、技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等核心職能，涵蓋工程、衛(wèi)生、教育、科研、財(cái)會、信息技術(shù)等系列，結(jié)合省級事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)工作要求，典型崗位職責(zé)如下（崗位等級含初級、中級、高級）：（一）高級專業(yè)技術(shù)崗（正高級）主持省級及以上重點(diǎn)科研項(xiàng)目、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目或公益服務(wù)項(xiàng)目，開展行業(yè)前沿理論與技術(shù)研究，解決本領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)難題；牽頭制定本專業(yè)領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范或服務(wù)指南，參與省級政策文件的調(diào)研與起草工作；指導(dǎo)中級、初級專業(yè)技術(shù)人員的科研工作與職業(yè)發(fā)展，審核其科研成果、技術(shù)方案及服務(wù)報(bào)告；開展學(xué)術(shù)交流與技術(shù)推廣活動，推動科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，提升單位在行業(yè)內(nèi)的專業(yè)影響力；為省級決策部門、行業(yè)主管部門提供專業(yè)技術(shù)咨詢與決策建議，參與重大項(xiàng)目的評審、驗(yàn)收及技術(shù)鑒定工作。（二）高級專業(yè)技術(shù)崗（副高級）參與省級科研項(xiàng)目、技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目某一模塊的核心技術(shù)工作，保障項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度；開展本專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用研究與技術(shù)創(chuàng)新，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成學(xué)術(shù)論文、技術(shù)報(bào)告或?qū)＠晒?；指?dǎo)初級專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)實(shí)踐，審核其技術(shù)方案與工作成果，組織開展內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)與交流；承擔(dān)單位專業(yè)技術(shù)服務(wù)的核心任務(wù)（如疑難病例診療、復(fù)雜工程設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)復(fù)核等），解決服務(wù)過程中的復(fù)雜問題；跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，提出技術(shù)改進(jìn)與服務(wù)優(yōu)化建議，參與單位技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理。（三）中級專業(yè)技術(shù)崗獨(dú)立承擔(dān)專業(yè)技術(shù)工作任務(wù)（如常規(guī)項(xiàng)目研發(fā)、臨床診療服務(wù)、教學(xué)授課、財(cái)務(wù)核算等），確保工作符合技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量要求；參與科研項(xiàng)目、技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施，負(fù)責(zé)具體實(shí)驗(yàn)、數(shù)據(jù)采集、報(bào)告撰寫等工作，協(xié)助解決技術(shù)問題；指導(dǎo)初級專業(yè)技術(shù)人員的工作，審核其基礎(chǔ)工作成果，分享專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)方法；跟蹤專業(yè)領(lǐng)域政策與技術(shù)變化，參加繼續(xù)教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)提升專業(yè)能力；承擔(dān)單位交辦的技術(shù)咨詢、科普宣傳或社會服務(wù)工作，提升單位公共服務(wù)形象。（四）初級專業(yè)技術(shù)崗協(xié)助中、高級專業(yè)技術(shù)人員開展基礎(chǔ)專業(yè)工作（如實(shí)驗(yàn)操作、數(shù)據(jù)錄入、病歷整理、課件制作等），確保工作準(zhǔn)確、規(guī)范；學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論與實(shí)踐技能，參與單位組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)術(shù)活動，逐步提升獨(dú)立工作能力；承擔(dān)崗位范圍內(nèi)的事務(wù)性工作（如儀器設(shè)備日常維護(hù)、文件資料整理、患者基礎(chǔ)護(hù)理等），保障工作流程順暢；記錄工作過程與成果，及時(shí)反饋工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)建議；遵守專業(yè)技術(shù)規(guī)范與職業(yè)道德，維護(hù)服務(wù)對象權(quán)益與單位專業(yè)形象。五、工勤技能崗位職責(zé)說明工勤技能崗位承擔(dān)單位后勤保障、設(shè)備操作、技術(shù)服務(wù)等輔助性工作，結(jié)合省級事業(yè)單位工勤工作特點(diǎn)，典型崗位職責(zé)如下（崗位等級含技術(shù)工五級至一級、普通工）：（一）技術(shù)工高級崗（一級、二級）負(fù)責(zé)單位大型、精密設(shè)備的操作、維護(hù)與檢修，制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，保障設(shè)備安全、高效運(yùn)行；參與單位技術(shù)改造、設(shè)施升級項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)與實(shí)施，解決設(shè)備運(yùn)行中的復(fù)雜技術(shù)問題；指導(dǎo)中級、初級工勤人員的技能操作與職業(yè)發(fā)展，組織開展內(nèi)部技能培訓(xùn)與考核；制定工勤崗位操作規(guī)程與安全制度，監(jiān)督崗位工作執(zhí)行情況，防范安全事故；承擔(dān)單位交辦的特殊任務(wù)（如重要會議保障、應(yīng)急維修、技術(shù)支援等），確保服務(wù)質(zhì)量與時(shí)效。（二）技術(shù)工中級崗（三級、四級）獨(dú)立操作單位中型設(shè)備或?qū)Ｓ霉ぞ?，完成設(shè)備運(yùn)行、物資加工、后勤服務(wù)等任務(wù)，確保工作符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)助高級工開展設(shè)備維護(hù)、技術(shù)改造等工作，承擔(dān)具體實(shí)施環(huán)節(jié)的操作任務(wù)；指導(dǎo)初級工勤人員的基礎(chǔ)工作，審核其工作成果，分享操作經(jīng)驗(yàn)與安全規(guī)范；負(fù)責(zé)工作區(qū)域的日常管理與安全檢查，及時(shí)排除安全隱患，維護(hù)工作環(huán)境整潔；學(xué)習(xí)新技術(shù)、新設(shè)備操作技能，參加技能培訓(xùn)與等級考核，提升崗位勝任能力。（三）技術(shù)工初級崗（五級）協(xié)助中、高級工開展設(shè)備操作、物資管理、后勤服務(wù)等基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；承擔(dān)崗位范圍內(nèi)的事務(wù)性工作（如設(shè)備清潔、物資搬運(yùn)、文件傳遞等），確保工作及時(shí)、準(zhǔn)確；學(xué)習(xí)工勤技能理論與實(shí)踐知識，參與單位組織的技能培訓(xùn)，逐步提升獨(dú)立操作能力；記錄工作過程與設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)反饋異常情況，配合解決問題；遵守安全制度與職業(yè)道德，維護(hù)工作場所秩序與單位后勤保障形象。（四）普通工崗承擔(dān)單位后勤輔助性工作（如環(huán)境衛(wèi)生、物資收發(fā)、文件復(fù)印等），確保工作區(qū)域整潔、物資管理規(guī)范；協(xié)助技術(shù)工開展基礎(chǔ)事務(wù)性工作，服從工作安排，完成交辦的臨時(shí)任務(wù)；學(xué)習(xí)崗位相關(guān)知識與技能，參與單位組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)意識與工作效率；遵守單位規(guī)章制度與勞動紀(jì)律，維護(hù)良好的工作秩序；及時(shí)反饋工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提出優(yōu)化后勤服務(wù)的建議。六、崗位調(diào)整與動態(tài)管理1.崗位說明書實(shí)行動態(tài)管理，當(dāng)單位職能調(diào)整、業(yè)務(wù)范圍變化或崗位需求變更時(shí)，由單位人事管理部門牽頭，會同業(yè)務(wù)部門對崗位職責(zé)進(jìn)行修訂，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子審議后發(fā)布實(shí)施；2.崗位人員調(diào)整（如輪崗、晉升、轉(zhuǎn)崗）時(shí)，需對照新崗位說明書開展崗前培訓(xùn)與履職指導(dǎo)，確保人員快速適應(yīng)崗位要求；3.單位應(yīng)定期（每1-2年）對崗位說明書的執(zhí)行情況進(jìn)行評估，結(jié)合員工反饋與工作實(shí)際，優(yōu)化職責(zé)描述與履職要求，提升崗位