天津愛康實業(yè)有限公司編號：104-C-ZD-006生產(chǎn)部版號：A0車間現(xiàn)場5S管理制度第頁車間現(xiàn)場5S管理制度編制部門：生產(chǎn)部編號：70304-C-ZD-006版號：A0頁數(shù)：7受控狀態(tài)：編制人：劉柏林日期：2020/11/09審核人：日期：批準(zhǔn)人：日期：文件會簽范圍序號會簽中心/部門會簽人序號會簽中心/部門會簽人1生產(chǎn)部9210311412513614715816文件修改履歷序號修改日期版次頁次修改章節(jié)號修改人修改單號123456789目的：為了提高車間5S管理，加強員工對整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)的認識，通過定期對車間進行檢查，通報，整改等方式，使車間在現(xiàn)場管理規(guī)劃更加完善。衛(wèi)生區(qū)域職責(zé)劃分：車間主任需對車間現(xiàn)場每天進行巡查，檢查不合格項，拍照要求車間班組整改。（責(zé)任人：車間主任）車間班長需交接班檢查各區(qū)域衛(wèi)生，確保交接班現(xiàn)場衛(wèi)生干凈，整潔。（責(zé)任人：車間班長）班組主操作工需對車間生產(chǎn)線衛(wèi)生負責(zé)，要求生產(chǎn)線衛(wèi)生干凈，整潔。（責(zé)任人：車間主操作工）班組操作工需對所在工作區(qū)域衛(wèi)生負責(zé)，要求其所在工作地點現(xiàn)場衛(wèi)生干凈，整潔（責(zé)任人：班組操作工）車間整體衛(wèi)生區(qū)域打掃需當(dāng)班班長安排人員進行打掃。（責(zé)任人：車間班長）未生產(chǎn)的生產(chǎn)線需一星期進行一次衛(wèi)生打掃。（責(zé)任人：車間班長）車間窗臺等死角地點衛(wèi)生需一星期打掃一次。（責(zé)任人：車間班長）模具房模具需15天進行一次保養(yǎng)，噴防銹劑、模具擺放整齊等（責(zé)任人：車間技術(shù)員）車間外圍綠化帶需每星期進行一次檢查，清掃。（責(zé)任人：車間班長）以上/5/6/7/9條由車間班長統(tǒng)籌安排、車間主任負責(zé)監(jiān)督考核。具體考核內(nèi)容：原輔料區(qū)域：（責(zé)任人：加料操作工）1.1原輔料必須擺放整齊。（未擺放整齊扣考核分2分）1.2無落地料（落地料超出范圍的扣考核分5分）1.3地面保持干凈、整潔。（檢查發(fā)現(xiàn)地面臟亂差扣考核分2分）1.4呆滯料需進行標(biāo)識，料袋口需要密封好。（未進行標(biāo)識的或料袋口沒有密封的考核分扣5分）2.設(shè)備衛(wèi)生：（責(zé)任人：車間主操作工）2.1設(shè)備要求干凈，整潔，無灰塵，無雜物（設(shè)備上灰層多，工具，手套，膠帶等亂扔亂放扣考核分5分）2.2設(shè)備區(qū)域地面應(yīng)無積水，無跑冒滴漏等問題。（設(shè)備區(qū)域地面積水過多沒有及時清理，跑冒滴漏情況嚴(yán)重的經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)扣考核分5分）3.包裝區(qū)域：（責(zé)任人：車間包裝操作工）3.1包裝操作工需保持其所在工作地點衛(wèi)生干凈、整潔，工具量具需擺放整齊。（衛(wèi)生區(qū)域臟亂差，工具、量具未擺放整齊扣考核分2分）3.2包裝袋應(yīng)放在包裝袋專用盒子內(nèi)，用完后在到存放輔料處拿領(lǐng)。嚴(yán)禁設(shè)備旁邊到處存放。（如有亂拿亂放的情況經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)扣考核分2分）3.3管帽放置同上。（如有亂拿亂放的情況，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)扣考核分2分）3.4托板，放管材架子等物品應(yīng)放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，嚴(yán)禁亂拿亂放（未放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)的，亂扔亂放的，檢查發(fā)現(xiàn)扣考核分5分）3.5成品管擺放需擺放在成品區(qū)域內(nèi)，并且擺放整齊，PPR管材要求兩頭扎好，地暖管材要求合格證粘貼、打包帶打箱位置一致，并且擺放整齊。（為按照規(guī)定的，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)扣考核分2分）4.車間整體衛(wèi)生：（責(zé)任人：車間班長）4.1當(dāng)班班長應(yīng)對班組員工分配衛(wèi)生值日表，要求車間每天需要有人員進行打掃，并做好打掃記錄。（班長未安排進行衛(wèi)生打掃，扣除班長考核分5分，班長安排后未進行打掃，扣除當(dāng)班值日的員工考核分5分）（此項扣員工考核由當(dāng)班班長執(zhí)行，經(jīng)生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)未進行打掃的由車間主任執(zhí)行扣班長考核分）4.2未開機機臺需每周打掃一次，定時進行清掃，預(yù)訂每周5倒班前白班打掃。（未進行打掃的，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)班班長、主操作工考核分5分）4.3車間窗臺、死角等衛(wèi)生區(qū)域需每周進行打掃一次，定時進行清掃，預(yù)訂每周5倒班前白班進行打掃。（未安排進行打掃，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)班班長考核分5分）4.4車間外圍綠化帶衛(wèi)生需每周打掃一次，定時進行清掃，預(yù)訂每周5倒班前進行打掃。（為安排打掃，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)班班長考核分5分）5.模具房管理5.1模具房模具需每15天進行一次保養(yǎng)，要求進行模具除銹工作，并做好記錄。（未進行的經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，扣除車間技術(shù)員考核分5分）5.2模具需歸類擺放整齊，模具房現(xiàn)場不允許臟亂差。（經(jīng)檢查模具未歸類擺放、模具房臟亂差等情況，扣除車間技術(shù)員考核分5分）6.輔料放置區(qū)：（責(zé)任人：車間班長，操作工）6.1包裝輔材放置區(qū)域需保持現(xiàn)場衛(wèi)生干凈整齊。（經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)包裝輔料區(qū)域現(xiàn)場為臟亂差，物品沒有擺放整齊的扣除考核分5分）7.破碎房區(qū)域（責(zé)任人：破碎操作工）7.1破碎房區(qū)域要求未破碎的破碎料擺放整齊，分類別，分顏色。（未按要求執(zhí)行的，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)扣除破碎操作工考核分5分）7.2破碎房區(qū)域要求衛(wèi)生干凈整潔。（未按照要求執(zhí)行的，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)扣除破碎操作工考核分5分）7.3破碎區(qū)域要求，未工作區(qū)域地面干凈，整潔，不能有落地料。（未按照要求執(zhí)行的，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)扣除考核分5分）7.4破碎區(qū)域要求，破碎清潔料與破碎落地料要分開存放，并且標(biāo)識好。（未按照要求執(zhí)行的，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)扣除考核分5分）三、檢查要求：3.1車間定期檢查為每周星期五下午4點進行。3.2現(xiàn)場5S檢查成員由生產(chǎn)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理助理，車間主任，