獨(dú)立制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃考試題及答案1.生產(chǎn)計(jì)劃的核心是（）A.產(chǎn)量指標(biāo)B.質(zhì)量指標(biāo)C.成本指標(biāo)D.交貨期指標(biāo)答案：A2.以下哪種方法不屬于制定生產(chǎn)計(jì)劃的常用方法（）A.經(jīng)驗(yàn)估算法B.線性規(guī)劃法C.頭腦風(fēng)暴法D.滾動(dòng)計(jì)劃法答案：C3.生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)不包括（）A.市場需求預(yù)測B.企業(yè)生產(chǎn)能力C.員工個(gè)人意愿D.原材料供應(yīng)情況答案：C4.生產(chǎn)計(jì)劃中，確定產(chǎn)品生產(chǎn)順序的原則是（）A.先難后易B.先簡單后復(fù)雜C.按訂單優(yōu)先級D.隨機(jī)安排答案：C5.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過程中，最重要的環(huán)節(jié)是（）A.生產(chǎn)調(diào)度B.質(zhì)量控制C.成本核算D.設(shè)備維護(hù)答案：A6.當(dāng)市場需求發(fā)生變化時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)（）A.保持不變B.立即調(diào)整C.觀察一段時(shí)間再調(diào)整D.由領(lǐng)導(dǎo)決定是否調(diào)整答案：B7.生產(chǎn)計(jì)劃中的物料需求計(jì)劃主要是為了（）A.計(jì)算物料采購數(shù)量B.安排物料運(yùn)輸C.控制物料庫存D.以上都是答案：D8.以下哪種情況會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法順利執(zhí)行（）A.原材料供應(yīng)不足B.設(shè)備突發(fā)故障C.人員請假D.以上都是答案：D9.生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要考慮的時(shí)間跨度一般為（）A.1-2周B.1-2個(gè)月C.3-6個(gè)月D.1-2年答案：C10.在生產(chǎn)計(jì)劃中，設(shè)定安全庫存的目的是（）A.防止缺貨B.降低庫存成本C.提高生產(chǎn)效率D.便于管理答案：A11.生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整需要遵循的原則不包括（）A.最小化影響原則B.快速響應(yīng)原則C.成本效益原則D.隨意調(diào)整原則答案：D12.生產(chǎn)計(jì)劃中，生產(chǎn)能力的計(jì)算不涉及以下哪個(gè)因素（）A.設(shè)備數(shù)量B.員工技能水平C.產(chǎn)品價(jià)格D.設(shè)備運(yùn)行時(shí)間答案：C13.以下哪種生產(chǎn)計(jì)劃類型適用于需求較為穩(wěn)定的產(chǎn)品（）A.單件生產(chǎn)計(jì)劃B.成批生產(chǎn)計(jì)劃C.大量生產(chǎn)計(jì)劃D.項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃答案：C14.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況需要通過（）進(jìn)行監(jiān)控。A.生產(chǎn)報(bào)表B.員工反饋C.客戶投訴D.以上都是答案：A15.當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，首先應(yīng)（）A.分析偏差原因B.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃C.采取糾正措施D.向上級匯報(bào)答案：A16.生產(chǎn)計(jì)劃中的生產(chǎn)提前期是指（）A.從下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)到產(chǎn)品完工的時(shí)間B.從原材料采購到產(chǎn)品完工的時(shí)間C.從生產(chǎn)準(zhǔn)備到產(chǎn)品完工的時(shí)間D.從開始生產(chǎn)到產(chǎn)品入庫的時(shí)間答案：A17.以下哪種生產(chǎn)計(jì)劃方法能夠較好地適應(yīng)市場需求的變化（）A.固定計(jì)劃法B.定期計(jì)劃法C.滾動(dòng)計(jì)劃法D.靜態(tài)計(jì)劃法答案：C18.生產(chǎn)計(jì)劃的制定要充分考慮企業(yè)的（），確保計(jì)劃具有可行性。A.生產(chǎn)能力和資源狀況B.市場份額C.品牌影響力D.員工數(shù)量答案：A19.在生產(chǎn)計(jì)劃中，合理安排生產(chǎn)批量可以（）A.提高生產(chǎn)效率B.降低生產(chǎn)成本C.減少庫存積壓D.以上都是答案：D20.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過程中，生產(chǎn)部門與其他部門之間需要（）A.密切協(xié)作B.各自為政C.相互競爭D.互不干涉答案：A1.生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)量C.質(zhì)量D.交貨期答案：ABCD2.制定生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮的因素有（）A.市場需求B.企業(yè)生產(chǎn)能力C.原材料供應(yīng)D.設(shè)備狀況答案：ABCD3.生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟包括（）A.收集信息B.確定目標(biāo)C.制定方案D.評估與選擇方案答案：ABCD4.生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中的控制環(huán)節(jié)有（）A.生產(chǎn)調(diào)度B.質(zhì)量控制C.成本控制D.庫存控制答案：ABCD5.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的原因可能有（）A.市場需求變化B.原材料供應(yīng)問題C.設(shè)備故障D.工藝改進(jìn)答案：ABCD6.生產(chǎn)計(jì)劃中的物料需求計(jì)劃涉及的內(nèi)容有（）A.原材料需求數(shù)量B.原材料采購時(shí)間C.零部件生產(chǎn)計(jì)劃D.產(chǎn)品裝配計(jì)劃答案：ABCD7.生產(chǎn)計(jì)劃的類型有（）A.長期生產(chǎn)計(jì)劃B.中期生產(chǎn)計(jì)劃C.短期生產(chǎn)計(jì)劃D.臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃答案：ABC8.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的關(guān)系是（）A.相互依存B.銷售計(jì)劃決定生產(chǎn)計(jì)劃C.生產(chǎn)計(jì)劃影響銷售計(jì)劃D.兩者無關(guān)答案：ABC9.在生產(chǎn)計(jì)劃中，提高生產(chǎn)效率的方法有（）A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.合理安排設(shè)備布局C.提高員工技能D.增加設(shè)備數(shù)量答案：ABC10.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行需要（）的共同努力。A.生產(chǎn)部門B.采購部門C.銷售部門D.質(zhì)量部門答案：ABCD1.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，就不能再進(jìn)行調(diào)整。（）答案：×2.生產(chǎn)計(jì)劃的核心是滿足客戶需求。（）答案：√3.生產(chǎn)計(jì)劃不需要考慮成本因素。（）答案：×4.生產(chǎn)計(jì)劃的編制只需要生產(chǎn)部門參與。（）答案：×5.生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中，質(zhì)量控制比生產(chǎn)調(diào)度更重要。（）答案：×6.市場需求預(yù)測是生產(chǎn)計(jì)劃編制的重要依據(jù)之一。（）答案：√7.生產(chǎn)計(jì)劃中的安全庫存越多越好。（）答案：×8.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整會(huì)增加企業(yè)成本，應(yīng)盡量避免。（）答案：×9.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況只需要生產(chǎn)部門關(guān)注。（）答案：×10.生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)沒有關(guān)系。（）答案：×1.生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)對生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行（）、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱。答案：計(jì)劃2.生產(chǎn)計(jì)劃的制定要遵循（）、可行性、靈活性等原則。答案：科學(xué)性3.生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)量指標(biāo)通常以（）為單位。答案：件、噸等（根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際情況填寫）4.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過程中，（）是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。答案：生產(chǎn)調(diào)度5.當(dāng)市場需求大于企業(yè)生產(chǎn)能力時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃需要進(jìn)行（）。答案：調(diào)整6.生產(chǎn)計(jì)劃中的物料需求計(jì)劃是根據(jù)（）和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件來計(jì)算的。答案：主生產(chǎn)計(jì)劃7.生產(chǎn)計(jì)劃的類型按時(shí)間跨度可分為長期、中期和（）生產(chǎn)計(jì)劃。答案：短期8.生產(chǎn)計(jì)劃的制定要充分考慮企業(yè)的人力、物力和（）等資源狀況。答案：財(cái)力9.在生產(chǎn)計(jì)劃中，合理安排（）可以提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率。答案：生產(chǎn)進(jìn)度10.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況需要通過（）等方式進(jìn)行定期檢查和評估。答案：生產(chǎn)報(bào)表、現(xiàn)場檢查1.簡述生產(chǎn)計(jì)劃的作用。答案：合理安排生產(chǎn)活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率。滿足市場需求，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作。有效控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供明確的目標(biāo)和指導(dǎo)。2.生產(chǎn)計(jì)劃編制的主要步驟有哪些？答案：收集相關(guān)信息，包括市場需求、企業(yè)生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)等。確定生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等。制定多種生產(chǎn)計(jì)劃方案。對各方案進(jìn)行評估和分析，選擇最優(yōu)方案。將選定的方案細(xì)化為具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。3.生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中如何進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度？答案：及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度，掌握各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際情況，合理調(diào)配人力、物力資源。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，如設(shè)備故障、物料短缺等。對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。與各部門保持密切溝通，保證信息暢通。4.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的原則是什么？答案：最小化影響原則，盡量減少對其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門的影響。快速響應(yīng)原則，及時(shí)應(yīng)對市場變化和突發(fā)情況。成本效益原則，調(diào)整后的計(jì)劃要在成本和效益之間達(dá)到平衡。綜合考慮原則，兼顧產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期、成本等多方面因素。確?？尚行栽瓌t，調(diào)整后的計(jì)劃要切實(shí)可行，符合企業(yè)實(shí)際情況。1.論述生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)系。答案：生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)之一，它與供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連。生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要考慮供應(yīng)鏈上游的原材料供應(yīng)情況，確保原材料能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)，以滿足生產(chǎn)需求。同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃也影響著供應(yīng)鏈中游的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，合理的生產(chǎn)計(jì)劃能夠提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果又會(huì)反饋到供應(yīng)鏈下游的銷售和配送環(huán)節(jié)，影響產(chǎn)品的交付和市場供應(yīng)。良好的生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，降低成本，提高客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。2.論述如何制定一個(gè)科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。答案：深入進(jìn)行市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場需求的變化趨勢和特點(diǎn)。全面評估企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，包括設(shè)備、人員、技術(shù)等方面。收集和分析原材料供應(yīng)信息，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。結(jié)合市場需求和企業(yè)生產(chǎn)能力，確定生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等。運(yùn)用科學(xué)的方法，如線性規(guī)劃、滾動(dòng)計(jì)劃等，制定多種生產(chǎn)計(jì)劃方案。對各方案進(jìn)行詳細(xì)的評估和比較，考慮成本、效益、風(fēng)險(xiǎn)等因素，選擇最優(yōu)方案。將選定的方案細(xì)化為具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確各階段的生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在計(jì)劃實(shí)施過程中，密切關(guān)注市場變化和企業(yè)內(nèi)部情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。3.論述生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中可能遇到的問題及解決措施。答案：問題：原材料供應(yīng)不足或質(zhì)量問題，影響生產(chǎn)進(jìn)度。設(shè)備突發(fā)故障，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。人員短缺或技能不足，無法滿足生產(chǎn)需求。生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃不符，出現(xiàn)延誤。質(zhì)量問題頻發(fā)，影響產(chǎn)品交付。解決措施：建立穩(wěn)定的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系，提前儲(chǔ)備原材料，加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，制定應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)修復(fù)故障設(shè)備。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，合理安排人員，招聘補(bǔ)充短缺人員。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程。強(qiáng)化質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)過程檢驗(yàn)，及時(shí)糾正質(zhì)量問題。4.論述生產(chǎn)計(jì)劃對企業(yè)成本控制的重要性。答案：生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)任務(wù)和資源，避免過度生產(chǎn)或生產(chǎn)不足，從而降低生產(chǎn)成本。通