智能制造企業(yè)機(jī)械工程師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新新設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成率35%100%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)與計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)的比例計(jì)算，每完成1個(gè)項(xiàng)目計(jì)20%，不足部分按比例折算。專利申請數(shù)量2項(xiàng)每申請1項(xiàng)專利計(jì)25分，最多計(jì)50分。技術(shù)改進(jìn)提案采納率80%按采納提案數(shù)與提交提案總數(shù)的比例計(jì)算，每采納1項(xiàng)計(jì)15%，不足部分按比例折算。技術(shù)文檔質(zhì)量無重大缺陷由技術(shù)委員會評估，每發(fā)現(xiàn)1處重大缺陷扣10分，扣完為止。新技術(shù)應(yīng)用能力100%通過新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目考核，每完成1個(gè)項(xiàng)目計(jì)20%，不足部分按比例折算。生產(chǎn)與制造優(yōu)化生產(chǎn)效率提升率30%15%按實(shí)際提升率與目標(biāo)提升率的比例計(jì)算，每提升1個(gè)百分點(diǎn)計(jì)10分，不足部分按比例折算。制造成本降低率10%按實(shí)際降低率與目標(biāo)降低率的比例計(jì)算，每降低1個(gè)百分點(diǎn)計(jì)10分，不足部分按比例折算。設(shè)備故障率5%按實(shí)際故障率與目標(biāo)故障率的差值計(jì)算，每低1個(gè)百分點(diǎn)計(jì)15分，不足部分按比例折算。工藝改進(jìn)實(shí)施效果達(dá)標(biāo)率100%按實(shí)際達(dá)標(biāo)項(xiàng)目數(shù)與實(shí)施項(xiàng)目總數(shù)的比例計(jì)算，每達(dá)標(biāo)1個(gè)項(xiàng)目計(jì)25分，不足部分按比例折算。生產(chǎn)現(xiàn)場問題解決能力100%通過問題解決案例考核，每成功解決1個(gè)復(fù)雜問題計(jì)20分，不足部分按比例折算。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率20%90%按實(shí)際完成協(xié)作項(xiàng)目數(shù)與計(jì)劃協(xié)作項(xiàng)目總數(shù)的比例計(jì)算，每完成1個(gè)項(xiàng)目計(jì)15%，不足部分按比例折算。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與培訓(xùn)次數(shù)與計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)的比例計(jì)算，每參與1次計(jì)10%，不足部分按比例折算。溝通效率無重大誤解由團(tuán)隊(duì)成員評估，每發(fā)現(xiàn)1次重大誤解扣5分，扣完為止。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%按團(tuán)隊(duì)實(shí)際達(dá)成目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)的比例計(jì)算，每達(dá)成1%計(jì)1分，不足部分按比例折算。團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)積極參與由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人評估，每積極貢獻(xiàn)1次計(jì)10分，最多計(jì)50分。職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)性安全生產(chǎn)遵守率15%100%按實(shí)際遵守次數(shù)與總次數(shù)的比例計(jì)算，每違反1次扣10分，扣完為止。質(zhì)量管理體系符合度100%按實(shí)際符合項(xiàng)數(shù)與總項(xiàng)數(shù)的比例計(jì)算，每符合1項(xiàng)計(jì)20%，不足部分按比例折算。持續(xù)學(xué)習(xí)與認(rèn)證獲得1項(xiàng)新認(rèn)證每獲得1項(xiàng)新認(rèn)證計(jì)25分，最多計(jì)50分。工作紀(jì)律遵守率100%按實(shí)際遵守次數(shù)與總次數(shù)的比例計(jì)算，每違反1次扣5分，扣完為止。合規(guī)性培訓(xùn)完成率100%按實(shí)際完成培訓(xùn)次數(shù)與計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)的比例計(jì)算，每完成1次計(jì)10%，不足部分按比例折算。本考核表用于智能制造企業(yè)機(jī)械工程師的績效評估，包含技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新、生產(chǎn)與制造優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)性四個(gè)維度，權(quán)重分別為35%、30%、20%、15%。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：