服裝品牌設(shè)計(jì)經(jīng)理時(shí)尚潮流趨勢把控能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分時(shí)尚趨勢洞察與設(shè)計(jì)創(chuàng)新核心趨勢預(yù)測準(zhǔn)確率35%準(zhǔn)確預(yù)測80%以上年度核心時(shí)尚趨勢每準(zhǔn)確預(yù)測一個(gè)核心趨勢得20分，最高100分設(shè)計(jì)提案創(chuàng)新性年度設(shè)計(jì)提案中至少60%采用原創(chuàng)趨勢元素每達(dá)標(biāo)的原創(chuàng)趨勢元素得15分，最高75分設(shè)計(jì)引領(lǐng)市場反應(yīng)速度新季設(shè)計(jì)能提前3個(gè)月響應(yīng)當(dāng)季趨勢熱點(diǎn)提前1個(gè)月得20分，提前2個(gè)月得30分，提前3個(gè)月得40分，最高40分趨勢報(bào)告質(zhì)量提交的趨勢分析報(bào)告獲得團(tuán)隊(duì)評(píng)分8分以上（滿分10分）每次報(bào)告評(píng)分8分得15分，9分得20分，10分得25分，最高25分跨界趨勢整合能力年度設(shè)計(jì)方案中成功整合至少2個(gè)跨界時(shí)尚趨勢每成功整合一個(gè)趨勢得20分，最高40分品牌風(fēng)格延續(xù)與差異化品牌DNA符合度30%年度設(shè)計(jì)作品中品牌核心元素占比不低于85%每高于目標(biāo)5%得15分，最高60分競品差異化指數(shù)季度設(shè)計(jì)在主要競品中體現(xiàn)明顯差異化特征通過市場調(diào)研報(bào)告評(píng)分，8分得20分，9分得25分，10分得30分，最高30分風(fēng)格一致性評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)系列獲得內(nèi)部評(píng)審風(fēng)格一致性評(píng)分8分以上評(píng)分8分得15分，9分得20分，10分得25分，最高25分季節(jié)性主題契合度每季設(shè)計(jì)主題能準(zhǔn)確契合當(dāng)季社會(huì)文化熱點(diǎn)每季達(dá)標(biāo)的主題得15分，最高60分經(jīng)典款改良創(chuàng)新年度推出至少2款在保留品牌基因基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的經(jīng)典款改良設(shè)計(jì)每款成功改良得20分，最高40分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)周期準(zhǔn)時(shí)交付率20%年度設(shè)計(jì)項(xiàng)目按計(jì)劃完成交付的比例達(dá)到90%以上每高于目標(biāo)5%得20分，最高40分跨部門溝通效率季度內(nèi)因溝通不暢導(dǎo)致的重大設(shè)計(jì)調(diào)整次數(shù)不超過2次0次得20分，1次得15分，2次得10分，最高20分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率完成至少80%針對設(shè)計(jì)趨勢的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)每達(dá)成10%得5分，最高20分設(shè)計(jì)提案采納率提交的設(shè)計(jì)提案中有70%以上被采納進(jìn)入最終方案每高于目標(biāo)5%得10分，最高20分設(shè)計(jì)資源優(yōu)化率通過設(shè)計(jì)優(yōu)化減少至少10%的物料浪費(fèi)每減少5%得5分，最高10分市場表現(xiàn)與商業(yè)價(jià)值設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)銷售額占比15%年度因設(shè)計(jì)創(chuàng)新帶來的銷售額占比不低于15%每高于目標(biāo)2%得10分，最高15分設(shè)計(jì)產(chǎn)品復(fù)購率設(shè)計(jì)主導(dǎo)的產(chǎn)品系列復(fù)購率高于品牌平均水平5個(gè)百分點(diǎn)每高于目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)得5分，最高15分社交媒體互動(dòng)指數(shù)設(shè)計(jì)發(fā)布后在主要社交平臺(tái)獲得10萬+互動(dòng)量每超過10萬互動(dòng)量得5分，最高15分媒體曝光價(jià)值年度設(shè)計(jì)獲得至少5篇行業(yè)權(quán)威媒體深度報(bào)道每篇深度報(bào)道得3分，最高15分成本控制達(dá)標(biāo)率設(shè)計(jì)開發(fā)過程中的物料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)完全達(dá)標(biāo)得15分，超出預(yù)算5%以內(nèi)扣5分，超出5%-10%扣10分，超出10%不得分，最高15分本考核表用于評(píng)估服裝品牌設(shè)計(jì)經(jīng)理在時(shí)尚潮流趨勢把控方面的綜合能力。請根據(jù)考核期內(nèi)實(shí)際表現(xiàn)，客觀填寫各指標(biāo)評(píng)分。權(quán)重分配說明：核心趨勢洞察與設(shè)計(jì)創(chuàng)新（35%）、品牌風(fēng)格延續(xù)與差異化（30%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理（20%）、市場表現(xiàn)與商業(yè)價(jià)值（15%）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請嚴(yán)格遵循各指標(biāo)定義，確保考核的公正性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：