教育產(chǎn)品策劃與推廣負(fù)責(zé)人績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品策劃質(zhì)量產(chǎn)品方案創(chuàng)新性35%提出3個(gè)以上創(chuàng)新性產(chǎn)品方案每個(gè)創(chuàng)新方案經(jīng)評(píng)審認(rèn)可得10分，最高50分產(chǎn)品方案可行性產(chǎn)品方案通過技術(shù)、市場雙重可行性驗(yàn)證率≥90%驗(yàn)證通過得10分，每低5%扣2分，最低得0分產(chǎn)品方案落地完成率年度內(nèi)產(chǎn)品方案按計(jì)劃落地完成率≥80%每完成一項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)方案得20分，最高100分用戶反饋滿意度新產(chǎn)品上線后3個(gè)月內(nèi)用戶滿意度≥85%滿意度每低5%扣5分，最低得0分方案迭代優(yōu)化次數(shù)年度內(nèi)產(chǎn)品方案優(yōu)化迭代≥3次每完成一次優(yōu)化迭代得10分，最高50分市場推廣效果推廣活動(dòng)ROI30%核心推廣活動(dòng)ROI≥3ROI每高0.2得2分，最高20分目標(biāo)用戶觸達(dá)率主要目標(biāo)用戶觸達(dá)率≥70%每高5%得5分，最高25分推廣內(nèi)容質(zhì)量年度內(nèi)產(chǎn)出內(nèi)容獲媒體正面報(bào)道≥5篇每篇正面報(bào)道得5分，最高25分渠道拓展數(shù)量年度內(nèi)新增優(yōu)質(zhì)推廣渠道≥3個(gè)每個(gè)新增渠道得10分，最高30分用戶增長貢獻(xiàn)率產(chǎn)品推廣貢獻(xiàn)的新增用戶占比≥15%每高1%得2分，最高20分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理跨部門協(xié)作完成率20%跨部門協(xié)作項(xiàng)目按時(shí)完成率≥90%每低5%扣3分，最低得0分團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配滿意度調(diào)查得分≥4.0（5分制）每低0.1扣2分，最低得0分下屬培訓(xùn)覆蓋率年度內(nèi)下屬專項(xiàng)培訓(xùn)覆蓋率≥100%覆蓋率100%得20分，每低5%扣5分團(tuán)隊(duì)沖突解決效率年度內(nèi)重大團(tuán)隊(duì)沖突解決周期≤3天每提前1天得5分，最多得20分項(xiàng)目延期影響控制負(fù)責(zé)項(xiàng)目因團(tuán)隊(duì)原因?qū)е碌难悠诖螖?shù)≤1次0次得20分，1次得10分，2次及以上得0分預(yù)算與資源管理推廣預(yù)算控制率15%年度推廣預(yù)算執(zhí)行偏差≤±10%偏差每超5%扣3分，最低得0分資源使用效率關(guān)鍵資源（如KOL合作）使用效率≥80%每高5%得3分，最高15分成本優(yōu)化提案采納率年度內(nèi)提出且被采納的成本優(yōu)化提案≥2項(xiàng)每項(xiàng)得5分，最高10分供應(yīng)商談判成功率年度內(nèi)重要供應(yīng)商談判成功率達(dá)≥85%每低5%扣2分，最低得0分資源復(fù)用率推廣物料復(fù)用率≥60%每高5%得2分，最高10分本考核表用于評(píng)估教育產(chǎn)品策劃與推廣負(fù)責(zé)人的綜合績效表現(xiàn)。請(qǐng)各考核人根據(jù)被評(píng)估人實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。使用說明：1.指標(biāo)評(píng)分以被評(píng)估人實(shí)際完成情況為準(zhǔn)；2.權(quán)重分配反映崗位核心職責(zé)重要性；3.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合具體工作場景判斷。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：