汽車設(shè)計(jì)師汽車制造行業(yè)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新性設(shè)計(jì)方案原創(chuàng)性35%獨(dú)立完成設(shè)計(jì)方案數(shù)量達(dá)到80%以上根據(jù)設(shè)計(jì)方案的新穎性、獨(dú)特性及市場(chǎng)接受度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)指標(biāo)按比例計(jì)分。設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化次數(shù)主導(dǎo)完成設(shè)計(jì)優(yōu)化次數(shù)達(dá)到5次以上根據(jù)設(shè)計(jì)優(yōu)化后的性能提升、成本降低等量化指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，每次優(yōu)化按比例計(jì)分。設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)數(shù)量年度內(nèi)申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)專利數(shù)量達(dá)到3項(xiàng)以上每項(xiàng)專利按其創(chuàng)新程度和行業(yè)影響力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例計(jì)分。設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^率設(shè)計(jì)方案評(píng)審?fù)ㄟ^率達(dá)到90%以上根據(jù)評(píng)審專家的評(píng)分進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，滿分10分，按比例計(jì)分?？蛻魸M意度客戶對(duì)設(shè)計(jì)方案的滿意度評(píng)分達(dá)到85分以上根據(jù)客戶問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例計(jì)分。設(shè)計(jì)質(zhì)量與效率設(shè)計(jì)完成準(zhǔn)時(shí)率25%設(shè)計(jì)方案按時(shí)完成率達(dá)到95%以上根據(jù)設(shè)計(jì)方案提交時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差進(jìn)行評(píng)分，每提前或延遲1%扣0.5分，滿分10分。設(shè)計(jì)缺陷率設(shè)計(jì)缺陷率低于5%根據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每發(fā)現(xiàn)1個(gè)缺陷扣1分，滿分10分。設(shè)計(jì)文件準(zhǔn)確率設(shè)計(jì)文件準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上根據(jù)生產(chǎn)部門反饋的設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每發(fā)現(xiàn)1個(gè)錯(cuò)誤扣1分，滿分10分。設(shè)計(jì)成本控制設(shè)計(jì)方案在滿足性能要求的前提下，成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)設(shè)計(jì)方案的實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差每超過1%扣0.5分，滿分10分。設(shè)計(jì)工具使用熟練度熟練掌握并高效使用設(shè)計(jì)軟件，提升設(shè)計(jì)效率根據(jù)設(shè)計(jì)工具使用效率的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例計(jì)分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性20%與工程、生產(chǎn)、市場(chǎng)等部門溝通順暢，協(xié)作高效根據(jù)跨部門溝通的頻率、效果及反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例計(jì)分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作積極參與團(tuán)隊(duì)討論，提供建設(shè)性意見，支持同事工作根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的互評(píng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例計(jì)分。問題解決能力在設(shè)計(jì)中遇到問題時(shí)，能夠快速響應(yīng)并有效解決根據(jù)問題解決的速度、效果及創(chuàng)新性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例計(jì)分。培訓(xùn)與分享積極參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，并分享設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與技巧根據(jù)培訓(xùn)參與度及分享內(nèi)容的實(shí)用性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例計(jì)分。反饋接受與改進(jìn)積極接受他人反饋，并持續(xù)改進(jìn)工作根據(jù)反饋接受度及改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例計(jì)分。行業(yè)知識(shí)與市場(chǎng)洞察行業(yè)趨勢(shì)學(xué)習(xí)20%年度內(nèi)完成至少5次行業(yè)趨勢(shì)學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于設(shè)計(jì)實(shí)踐根據(jù)行業(yè)趨勢(shì)學(xué)習(xí)的頻率及應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例計(jì)分。市場(chǎng)調(diào)研參與度積極參與市場(chǎng)調(diào)研，了解客戶需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的參與度及報(bào)告質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例計(jì)分。新技術(shù)應(yīng)用在設(shè)計(jì)方案中應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)或新材料根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新性及效果進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)技術(shù)滿分2分，最多10分。行業(yè)會(huì)議參與年度內(nèi)參加至少2次行業(yè)會(huì)議，并分享設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)根據(jù)行業(yè)會(huì)議的參與度及分享效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例計(jì)分。客戶需求理解準(zhǔn)確理解并滿足客戶需求，提升客戶滿意度根據(jù)客戶需求的理解程度及設(shè)計(jì)方案的市場(chǎng)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例計(jì)分。本考核表旨在全面評(píng)估汽車設(shè)計(jì)師在產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新性、設(shè)計(jì)質(zhì)量與效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、行業(yè)知識(shí)與市場(chǎng)洞察四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，最終得分將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考