各部門崗位考核指標(biāo)庫 績效考核辦法績效考核辦法人事各崗位考核指標(biāo)人事各崗位考核指標(biāo)其他崗位考核指標(biāo)其他崗位考核指標(biāo)績效考核辦法考核關(guān)系被考核者1戰(zhàn)略執(zhí)行層董事會執(zhí)行局主席2集團(tuán)人力資源中心部門總監(jiān)執(zhí)行總監(jiān)10分修正部門總監(jiān)部門經(jīng)理、主管、專員各自的直接上級3集團(tuán)總部職能群的人力資源部經(jīng)理、主管、專員4運(yùn)營中心、戰(zhàn)略型事業(yè)部總部HRSSC、薪酬績效管理部、招聘管理部總監(jiān)運(yùn)營中心、事業(yè)部管理層（分管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)）經(jīng)理、主管、專員崗位直接上級6子公司人力資源部負(fù)責(zé)人（總監(jiān)/經(jīng)理）事業(yè)部人力資源負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）40%子公司管理層（分管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)）模塊負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）事業(yè)部人力資源總監(jiān)30%子公司HR負(fù)責(zé)人主管、專員崗位直接上級考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核細(xì)項定義打分方式權(quán)重重點任務(wù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）指有計算公式的考核指標(biāo)，如業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率量化指標(biāo)公式記分/出錯扣分關(guān)鍵任務(wù)工作職責(zé)范圍內(nèi)的難以量化的關(guān)鍵工作任務(wù)，可來自月度工作計劃根據(jù)質(zhì)量、時間、成效等綜合評分基礎(chǔ)工作-工作職責(zé)范圍內(nèi)的一些相對長期性、過程性、輔助性、難以量化的基礎(chǔ)工作任務(wù)出錯扣分，或根據(jù)質(zhì)量、效率綜合評分能力、態(tài)度-價值觀（6個，算一項）、責(zé)任心、工作態(tài)度尺度法（等級評分）扣分項通報批評一次扣10－20分，視程度考核周期與步驟第一階段指標(biāo)設(shè)定和調(diào)整集團(tuán)人力資源中心在季度最末月15－20日，下發(fā)下季度考核重點與必考指標(biāo)庫。據(jù)此，各級被考核者當(dāng)月25-30日，設(shè)定下一季度的考核表內(nèi)容，并報所有相關(guān)考第二階段每月度最后3個工作日，考核者向被考核者書面反饋當(dāng)月績效情況（如：工作表現(xiàn)、出錯情況作為季度考核打分的依據(jù)，作為被考核者第三階段季度第三月最后五個工作日內(nèi)，進(jìn)行考核打分，被考核者與考核者簽字確認(rèn)后，于次月3日前將考核結(jié)果匯總表和考核表（含簽字逐級報至集團(tuán)人力資源中心薪酬福利部。匯總表報備薪酬績第四階段績效工作會各機(jī)構(gòu)為單位召開績效工作會，回顧、總結(jié)分析當(dāng)季度績效考核情況，提交績效分析報告（包括下季度績效改進(jìn)計劃）?？冃Чぷ鲿恼匍_時間為下季度首月1日-3日，參會人員包括：本機(jī)構(gòu)的考核者和被考核者，上級考核機(jī)構(gòu)代第五階段考核者應(yīng)每月對被考核者績效表現(xiàn)進(jìn)行分析，與被考核者進(jìn)行當(dāng)面溝通，幫助其尋找差距并指出改進(jìn)方向，每月進(jìn)行績效面談，人事各崗位考核指標(biāo)事業(yè)部人資總監(jiān)任務(wù)打分標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者A考核者B權(quán)重單項得分權(quán)重單項得分財務(wù)類4分：76%-85%；報/(工資總額+其他人力成本投入)所支持機(jī)構(gòu)的業(yè)4分：76%-85%；人事費用預(yù)算控制率=實際發(fā)生額/預(yù)算額；費用包括獵頭費、招聘事業(yè)部人資總監(jiān)權(quán)重權(quán)重內(nèi)部運(yùn)營1.制度執(zhí)行，違反制度，造成影響或損失，一次扣1-理事業(yè)部人資總監(jiān)營5分：96－100%4分：90－95%3分：80－90%2分：70－80%3分：0.3%－0.5%;2分：0.6%－1%;事業(yè)部人資總監(jiān)分服務(wù)滿意度指定崗位招聘率高于15多一人，扣1分3.找出可以改進(jìn)/提升團(tuán)隊成員績效的方子公司人資總監(jiān)公式/工作要求4分：76%-85%；報所支持機(jī)構(gòu)的業(yè)4分：76%-85%；子公司人資總監(jiān)公式/工作要求-5分。率子公司人資總監(jiān)5分：96－100%4分：90－95%3分：80－90%2分：70－80%3分：0.3%－0.5%;2分：0.6%－1%;子公司人資總監(jiān)分服務(wù)滿意度指定崗位招聘率高于15多一人，扣1分4.能毫不隱瞞地與團(tuán)隊成員分享自己的相關(guān)薪酬（主管崗）系根據(jù)工作計劃及相關(guān)要求及時制定或完善薪酬管理人工成本預(yù)算與監(jiān)控考核周期內(nèi)部門費用額度/部門費用預(yù)算額度×10在目標(biāo)值±5%內(nèi)，滿分高出目標(biāo)值1扣1分社保賬單、社保預(yù)算、付款申請等社保賬單、社保預(yù)算、付款申請等程宣導(dǎo)執(zhí)行通知的處理流程》等所屬區(qū)域薪酬福利相關(guān)工作社保事務(wù)整體對接與協(xié)調(diào)提報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、參保率提高、政策轉(zhuǎn)達(dá)到位；季度末員工低于1個百分點，扣1分假期審核的及時性薪酬（專員崗）按照公司相關(guān)管理制度及時整理薪酬核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：薪酬信息日報，計薪人員名單及薪按照公司相關(guān)管理制度準(zhǔn)確整理薪酬核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：薪酬信息日報，計薪人員名單及薪福利數(shù)據(jù)提報的準(zhǔn)確性人員入職、轉(zhuǎn)正、異動薪資按照公司規(guī)章制度確認(rèn)總部人員入職、轉(zhuǎn)正、異動不出現(xiàn)員工（崗位、職級）與薪酬標(biāo)準(zhǔn)不相假期審核的及時性績效管理選根據(jù)實際情況，在1-5分之間酌情打分。5分：工作計劃組織周密、指導(dǎo)到位。能從正面引導(dǎo)員4分：工作計劃指導(dǎo)性較強(qiáng)、注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及報按照集團(tuán)相關(guān)制度要考核結(jié)果計算按照集團(tuán)相關(guān)文件/制績效管理考核檔案管理考核覆蓋率5分：96－100%4分：90－95%3分：80－90%2分：70－80%1分：小于70%分?jǐn)?shù)評定嚴(yán)格性招聘招聘管理制度及執(zhí)行4分：101-105%招聘選人才信息庫的建設(shè)4分：達(dá)到目標(biāo)值要求；招聘選人才信息庫的建設(shè)4分：達(dá)到目標(biāo)值要求；員工關(guān)系入職手續(xù)辦理3、抽檢出現(xiàn)因工作疏忽審核不嚴(yán)造成的入職資入職手續(xù)辦理入職手續(xù)辦理5分：96－100%4分：90－95%3分：80－90%2分：70－80%員工關(guān)系5分：96－100%4分：90－95%3分：80－90%2分：70－80%2、當(dāng)日入職人員勞動合同當(dāng)日漏簽一份扣2分；且每3、勞動合同經(jīng)查證出現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)錯誤，1項扣2分，如4、對于已蓋章勞動合同按規(guī)定發(fā)放，每延遲一天扣2分（因勞員工關(guān)系5分：96－100%;4分：90－95%;3分：80－90%;2分：70－80%;備注：自查發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正，在未造成影響的情員工關(guān)系1、首次延誤，一次扣1分2次及2次以上每次扣2分）任何一備注：主管以上因監(jiān)管不當(dāng)導(dǎo)致違反公司規(guī)定出現(xiàn)勞動風(fēng)織架構(gòu)調(diào)整流程審批OA系統(tǒng)根據(jù)提報數(shù)據(jù)中心的組織架構(gòu)信息，在OA系統(tǒng)人資專員率5分：96－100%;4分：90－95%;3分：80－90%;2分：70－80%;3、抽檢出現(xiàn)因工作疏忽審核不嚴(yán)造成的入職資入職手續(xù)人資專員塊系1、首次延誤，一次扣1分2次及2次以上每次扣2分）任何一次2、經(jīng)查證，首次提報花名冊出現(xiàn)遺漏、缺失、錯誤鍵字段：公司、部門、姓名、崗位、級別、城市類職日期、銀行卡號、開戶行地址、支行名稱、勞動保證簽署完整正確，確保簽署率100%；4、對于已蓋章勞動合同按規(guī)定發(fā)放，每延遲一天扣2分（因勞動控理），卡復(fù)印件出現(xiàn)遺漏、缺失等，本指標(biāo)得0分人資專員入完成率5分：91－99%;4.5分：86－90%;4分：81－85%;3分：76－80%;2分：51－75%;確詢及時準(zhǔn)確，導(dǎo)出所需信息。據(jù)運(yùn)營回復(fù)結(jié)果反饋給區(qū)域人力人資專員入職資料，錄入員工基本信息并申請開根據(jù)提報數(shù)據(jù)中心的組織架構(gòu)信息，在人資專員結(jié)持HR助理5分：91－99%;4.5分：86－90%;4分：81－85%;3分：76－80%;2分：51－75%;其他崗位考核指標(biāo)財務(wù)崗位銀行收款單、付款單供收款項目等信息原始單據(jù)審核保證原始憑證真實、正確保證數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容無誤財務(wù)崗位及時整理應(yīng)收款項目并通知相關(guān)人售后、營銷的費財務(wù)電算化全面引入財務(wù)電算化，提高會計工放獎金依據(jù)之一。(延遲將視為當(dāng)月設(shè)備主管因設(shè)備維護(hù)不當(dāng)3分：停機(jī)次數(shù)5－64分：停機(jī)次數(shù)4－5維修費用率（費單位產(chǎn)量（如一百萬產(chǎn)值維修費用控制在1分：低于85%3分：低于85%4分：低于90%5分：低于95%每超出10扣除本項得分的20%1分：低于75%3分：達(dá)到80%4分：到達(dá)85%5分：達(dá)到90%1、定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，協(xié)調(diào)外來維保人員進(jìn)行保養(yǎng)。設(shè)備主管得分設(shè)備采購申請、此類申請的次數(shù)季度）不超過1次，4分：達(dá)到了經(jīng)理的要求5分：積極主動超出了上級的特種設(shè)備年檢和注冊完成率及時完成的年檢臺數(shù)/需要年檢的臺數(shù)1分：停機(jī)低于80%3分：低于90%4分：低于95%5分：100%設(shè)備檔案歸檔率 1分：停機(jī)低于80%3分：低于90%4分：低于95%5分：100%組裝班長標(biāo)準(zhǔn)工時完成情況根據(jù)相關(guān)部門的問題反組裝班長能夠獨立完成各類組裝技能和相關(guān)原理;迅速掌握新生產(chǎn)管理工流程作業(yè)，通過各種管理調(diào)動大家工作積極性，提高工作效率。4分：達(dá)到了經(jīng)理的要求生產(chǎn)計劃單臺出庫及時性：按時交貨的4分：達(dá)到90%3分：達(dá)到85%2分：達(dá)到80%1分：低于75%4分：達(dá)到了經(jīng)理的要求5分：積極主動超出了上級的預(yù)