2025監(jiān)理工程師真題與答案一、單項(xiàng)選擇題1.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位（）。A.暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位B.整改，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位C.暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)主管部門D.整改，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)主管部門答案：A解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。所以本題選A。2.下列建設(shè)工程監(jiān)理委托模式中，要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力的是（）。A.在采用設(shè)計(jì)或施工總分包模式時(shí)，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供實(shí)施階段全過程的監(jiān)理服務(wù)B.在采用設(shè)計(jì)或施工總分包模式時(shí)，建設(shè)單位按照設(shè)計(jì)階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)C.在采用平行承發(fā)包模式時(shí)，建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)D.在采用平行承發(fā)包模式時(shí)，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)答案：D解析：在平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)時(shí)，監(jiān)理單位需要對(duì)多個(gè)承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，這就要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力。選項(xiàng)A，一家監(jiān)理單位提供全過程服務(wù)，相對(duì)來說協(xié)調(diào)范圍主要在總分包之間；選項(xiàng)B，分階段委托監(jiān)理，各階段的協(xié)調(diào)工作相對(duì)獨(dú)立；選項(xiàng)C，多家監(jiān)理單位分別對(duì)不同承包單位監(jiān)理，各監(jiān)理單位職責(zé)相對(duì)明確，對(duì)單一監(jiān)理單位的綜合協(xié)調(diào)能力要求相對(duì)較低。所以本題選D。3.建設(shè)工程目標(biāo)控制中，在收集實(shí)際數(shù)據(jù)、分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，為了使建設(shè)工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)（）。A.采取措施糾正偏差B.重新確定目標(biāo)的計(jì)劃值C.調(diào)整項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)D.調(diào)整項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃答案：A解析：建設(shè)工程目標(biāo)控制的基本流程是收集實(shí)際數(shù)據(jù)、對(duì)比目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值、分析偏差產(chǎn)生原因，然后采取措施糾正偏差，以保證建設(shè)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重新確定目標(biāo)的計(jì)劃值一般是在原目標(biāo)已不適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)才進(jìn)行；調(diào)整項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)通常是從宏觀層面的管理架構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整，并非針對(duì)偏差糾正的直接措施；調(diào)整項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃也是在采取糾正措施時(shí)可能涉及的，但首先是要采取措施糾正偏差。所以本題選A。4.下列風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的是（）。A.使?jié)撛趽p失最小B.使實(shí)際損失最小C.減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值D.滿足外部附加義務(wù)答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)分為風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前和發(fā)生后。風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)包括使?jié)撛趽p失最小、減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值、滿足外部附加義務(wù)等；風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是使實(shí)際損失最小。所以本題選B。5.下列監(jiān)理文件資料中，建設(shè)單位需短期保存的是（）。A.預(yù)付款報(bào)審與支付文件B.工程延期報(bào)告及審批C.供貨單位資質(zhì)材料D.費(fèi)用索賠報(bào)告及審批答案：A解析：工程延期報(bào)告及審批由建設(shè)單位永久保存；供貨單位資質(zhì)材料由建設(shè)單位長(zhǎng)期保存；費(fèi)用索賠報(bào)告及審批由建設(shè)單位長(zhǎng)期保存。預(yù)付款報(bào)審與支付文件建設(shè)單位需短期保存。所以本題選A。6.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料組卷方法及要求的說法，正確的是（）。A.圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號(hào)順序排列B.監(jiān)理文件資料可按建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位分別組卷C.既有文字材料又有圖紙的案卷，圖紙排前，文字材料排后D.一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，應(yīng)按施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)組卷答案：A解析：監(jiān)理文件資料組卷時(shí)，圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號(hào)順序排列，選項(xiàng)A正確；監(jiān)理文件資料應(yīng)按照單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等進(jìn)行組卷，而不是按建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位分別組卷，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，應(yīng)按單位工程組卷，而不是按施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)組卷，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。所以本題選A。7.下列工作中，屬于建設(shè)準(zhǔn)備階段監(jiān)理單位工作的是（）。A.協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C.簽訂產(chǎn)品供貨及運(yùn)輸協(xié)議D.組織設(shè)計(jì)文件評(píng)審答案：A解析：建設(shè)準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位可以協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)，選項(xiàng)A正確；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃一般是施工單位的工作，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；簽訂產(chǎn)品供貨及運(yùn)輸協(xié)議通常是建設(shè)單位或施工單位的工作，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；組織設(shè)計(jì)文件評(píng)審一般是建設(shè)單位的工作，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。所以本題選A。8.下列監(jiān)理組織形式中，具有信息傳遞路線長(zhǎng)、不利于互通信息的缺點(diǎn)的組織形式是（）。A.直線式B.職能式C.直線職能式D.矩陣式答案：C解析：直線職能式監(jiān)理組織形式既保持了直線式組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能式組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。但這種組織形式的信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息，一旦職能部門與指揮部門之間的協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，將影響整個(gè)組織的工作效率。直線式組織信息傳遞簡(jiǎn)單直接；職能式組織強(qiáng)調(diào)職能部門的專業(yè)管理；矩陣式組織信息傳遞相對(duì)靈活。所以本題選C。9.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在（）后開始編制。A.收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)B.簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件C.簽訂委托監(jiān)理合同及收到施工組織設(shè)計(jì)D.收到設(shè)計(jì)文件及施工圖紙會(huì)審紀(jì)要答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，還應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。所以本題選B。10.下列監(jiān)理工作措施中，屬于進(jìn)度控制技術(shù)措施的是（）。A.完善職責(zé)分工及有關(guān)制度B.確保資金的及時(shí)供應(yīng)C.建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系D.正確處理工程索賠事宜答案：C解析：進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控施工單位的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃等。完善職責(zé)分工及有關(guān)制度屬于組織措施；確保資金的及時(shí)供應(yīng)屬于經(jīng)濟(jì)措施；正確處理工程索賠事宜屬于合同措施。所以本題選C。11.下列費(fèi)用中，屬于建設(shè)工程動(dòng)態(tài)投資的是（）。A.基本預(yù)備費(fèi)B.漲價(jià)預(yù)備費(fèi)C.工程建設(shè)其他費(fèi)D.設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)答案：B解析：建設(shè)工程動(dòng)態(tài)投資包括漲價(jià)預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息等。基本預(yù)備費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)屬于靜態(tài)投資。所以本題選B。12.下列建設(shè)工程投資中，屬于工程建設(shè)其他費(fèi)用的是（）。A.設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)B.建筑安裝工程費(fèi)C.建設(shè)用地費(fèi)D.基本預(yù)備費(fèi)答案：C解析：工程建設(shè)其他費(fèi)用包括建設(shè)用地費(fèi)、與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用、與未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)用等。設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)和建筑安裝工程費(fèi)屬于工程費(fèi)用；基本預(yù)備費(fèi)屬于預(yù)備費(fèi)。所以本題選C。13.某項(xiàng)目建筑安裝工程費(fèi)為1000萬元，設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)為700萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)為500萬元，基本預(yù)備費(fèi)為100萬元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)為150萬元，建設(shè)期利息為60萬元，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資為（）萬元。A.2300B.2400C.2550D.2610答案：B解析：靜態(tài)投資包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)和基本預(yù)備費(fèi)。該項(xiàng)目的靜態(tài)投資=1000+700+500+100=2300（萬元）。所以本題選B。14.下列投資估算方法中，屬于比例估算法的是（）。A.生產(chǎn)能力指數(shù)法B.系數(shù)估算法C.朗格系數(shù)法D.指標(biāo)估算法答案：C解析：比例估算法包括以擬建項(xiàng)目的設(shè)備費(fèi)為基數(shù)進(jìn)行估算和以擬建項(xiàng)目的工藝設(shè)備投資為基數(shù)進(jìn)行估算等，朗格系數(shù)法是以設(shè)備費(fèi)為基礎(chǔ)，乘以適當(dāng)系數(shù)來推算項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用，屬于比例估算法。生產(chǎn)能力指數(shù)法是根據(jù)已建成的、性質(zhì)類似的建設(shè)項(xiàng)目的投資額和生產(chǎn)能力與擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)能力估算擬建項(xiàng)目投資額；系數(shù)估算法是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或統(tǒng)計(jì)資料，確定各種系數(shù)來估算項(xiàng)目投資；指標(biāo)估算法是依據(jù)投資估算指標(biāo)，對(duì)各單位工程或單項(xiàng)工程費(fèi)用進(jìn)行估算。所以本題選C。15.某建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)期為3年，分年均衡進(jìn)行貸款，第一年貸款300萬元，第二年貸款600萬元，第三年貸款400萬元，年利率為12%，建設(shè)期內(nèi)利息只計(jì)息不支付，則建設(shè)期利息為（）萬元。A.18B.74.16C.143.06D.235.22答案：D解析：建設(shè)期各年應(yīng)計(jì)利息=（年初借款本息累計(jì)+本年借款額/2）×年利率。第一年利息：q1=(0+300/2)×12%=16.采用工程量清單計(jì)價(jià)模式時(shí)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的有（）。A.安全文明施工費(fèi)B.其他項(xiàng)目費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.稅金答案：ACD解析：采用工程量清單計(jì)價(jià)模式時(shí)，安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。其他項(xiàng)目費(fèi)中的暫列金額和暫估價(jià)是招標(biāo)人給定的，投標(biāo)人不能修改，但計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)是可以競(jìng)爭(zhēng)的。所以本題選ACD。17.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程企業(yè)管理費(fèi)的有（）。A.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)B.職工教育經(jīng)費(fèi)C.工具用具使用費(fèi)D.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)答案：ABC解析：企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金及其他等。醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)。所以本題選ABC。18.下列關(guān)于工程計(jì)量的說法中，正確的有（）。A.單價(jià)合同的工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計(jì)量的工程量確定B.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人已完成工程量報(bào)告后7天內(nèi)核實(shí)C.總價(jià)合同的工程量應(yīng)按照實(shí)際完成的工程量計(jì)量D.對(duì)質(zhì)量不合格的工程，承包人承諾返工的工程量給予計(jì)量答案：A解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同的工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計(jì)量的工程量確定，選項(xiàng)A正確；發(fā)包人應(yīng)在收到承包人已完成工程量報(bào)告后14天內(nèi)核實(shí)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量，但并不是按照實(shí)際完成的工程量計(jì)量，而是按照合同約定的計(jì)量方式計(jì)量，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；對(duì)質(zhì)量不合格的工程，返工后質(zhì)量合格的工程量才給予計(jì)量，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。所以本題選A。19.某工程合同價(jià)為500萬元，合同約定采用調(diào)值公式進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，其中固定要素比重為0.2，調(diào)價(jià)要素A、B、C分別占合同價(jià)的比重為0.15、0.3、0.35，結(jié)算時(shí)價(jià)格指數(shù)分別增長(zhǎng)了20%、15%、25%，則該工程實(shí)際結(jié)算款為（）萬元。A.518.25B.520.15C.534.25D.543.75答案：C解析：根據(jù)調(diào)值公式P=P0(a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C20.下列關(guān)于工程變更價(jià)款確定方法的說法中，正確的有（）。A.已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，采用該項(xiàng)目的單價(jià)B.已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用于變更工程項(xiàng)目的，但有類似項(xiàng)目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項(xiàng)目的單價(jià)C.已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目的，由承包人提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行D.已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目，且工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價(jià)格缺價(jià)的，由承包人根據(jù)成本加利潤(rùn)的原則提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行答案：ABCD解析：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，采用該項(xiàng)目的單價(jià)；已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用于變更工程項(xiàng)目的，但有類似項(xiàng)目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項(xiàng)目的單價(jià)；已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目的，由承包人提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行；已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目，且工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價(jià)格缺價(jià)的，由承包人根據(jù)成本加利潤(rùn)的原則提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。所以本題選ABCD。二、多項(xiàng)選擇題1.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)的表述中，正確的有（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性E.公正性答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性。服務(wù)性是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，為其提供管理和技術(shù)服務(wù)；科學(xué)性是指監(jiān)理單位擁有科學(xué)的思想、方法、手段和制度等；獨(dú)立性是指監(jiān)理單位在委托監(jiān)理的工程中，與承建單位不得有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系；公平性是指當(dāng)建設(shè)單位與施工單位發(fā)生利益沖突或者矛盾時(shí)，工程監(jiān)理單位應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，不損害施工單位的合法權(quán)益。公正性不屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)。所以本題選ABCD。2.下列屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的有（）。A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)制度B.工程變更處理制度C.監(jiān)理工作日志制度D.監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度E.技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度答案：ACD解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度包括項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)制度、監(jiān)理人員考勤制度、會(huì)議制度、監(jiān)理工作日志制度、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度等。工程變更處理制度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位的管理制度。所以本題選ACD。3.下列關(guān)于建設(shè)工程目標(biāo)控制的說法中，正確的有（）。A.目標(biāo)控制應(yīng)著眼于整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)B.目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量C.為了有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，需要將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制結(jié)合起來D.目標(biāo)控制的任務(wù)是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)進(jìn)行有效控制E.目標(biāo)控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施答案：ABCDE解析：建設(shè)工程目標(biāo)控制應(yīng)著眼于整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槿竽繕?biāo)之間相互關(guān)聯(lián)、相互制約；目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量，合理的規(guī)劃和計(jì)劃是有效控制的基礎(chǔ)；為了有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，需要將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制結(jié)合起來，主動(dòng)控制是預(yù)先分析可能出現(xiàn)的偏差并采取預(yù)防措施，被動(dòng)控制是在偏差出現(xiàn)后采取糾正措施；目標(biāo)控制的任務(wù)是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)進(jìn)行有效控制；目標(biāo)控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，組織措施是從組織管理方面采取的措施，技術(shù)措施是從技術(shù)角度采取的措施，經(jīng)濟(jì)措施是通過經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行控制，合同措施是通過合同條款進(jìn)行約束和管理。所以本題選ABCDE。4.下列風(fēng)險(xiǎn)管理策略中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的有（）。A.購(gòu)買工程保險(xiǎn)B.簽訂分包合同C.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避D.采取損失控制措施E.擔(dān)保答案：ABE解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過合同或非合同的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給另一個(gè)人或單位的一種風(fēng)險(xiǎn)處理方式。購(gòu)買工程保險(xiǎn)是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司；簽訂分包合同是將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包商；擔(dān)保是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保人。風(fēng)險(xiǎn)回避是放棄某項(xiàng)活動(dòng)以避免風(fēng)險(xiǎn)；采取損失控制措施是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減少風(fēng)險(xiǎn)損失的程度，不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。所以本題選ABE。5.下列監(jiān)理文件資料中，需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位長(zhǎng)期保存的有（）。A.監(jiān)理月報(bào)B.監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要C.工程開工令/復(fù)工令D.工程暫停令E.工程款支付證書答案：CDE解析：工程開工令/復(fù)工令、工程暫停，工程款支付證書需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位長(zhǎng)期保存。監(jiān)理月報(bào)由建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位短期保存；監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要由建設(shè)單位、監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存，施工單位短期保存。所以本題選CDE。6.下列關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)的說法中，正確的有（）。A.招標(biāo)人必須編制標(biāo)底B.招標(biāo)人可以自行決定是否編制標(biāo)底C.一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目只能有一個(gè)標(biāo)底D.標(biāo)底必須保密E.標(biāo)底應(yīng)在開標(biāo)時(shí)公布答案：BCD解析：招標(biāo)人可以自行決定是否編制標(biāo)底，選項(xiàng)A錯(cuò)誤，選項(xiàng)B正確；一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目只能有一個(gè)標(biāo)底，選項(xiàng)C正確；標(biāo)底必須保密，在開標(biāo)前不得泄露，選項(xiàng)D正確，選項(xiàng)E錯(cuò)誤。所以本題選BCD。7.下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同履行的說法中，正確的有（）。A.發(fā)包人應(yīng)按照合同約定的時(shí)間和方式支付工程價(jià)款B.承包人應(yīng)按照合同約定的時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工程施工C.發(fā)包人應(yīng)及時(shí)組織竣工驗(yàn)收D.承包人應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后及時(shí)交付工程E.工程質(zhì)量不符合約定的，承包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任答案：ABCDE解析：在建設(shè)工程施工合同履行中，發(fā)包人有按照合同約定的時(shí)間和方式支付工程價(jià)款、及時(shí)組織竣工驗(yàn)收等義務(wù)；承包人有按照合同約定的時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工程施工、在工程竣工驗(yàn)收合格后及時(shí)交付工程等義務(wù)。如果工程質(zhì)量不符合約定，承包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。所以本題選ABCDE。8.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量控制的說法中，正確的有（）。A.質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想B.質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于對(duì)人的素質(zhì)和行為的控制C.質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則D.質(zhì)量控制應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系E.質(zhì)量控制應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收答案：ABCDE解析：建設(shè)工程質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想，涵蓋工程建設(shè)的各個(gè)方面和整個(gè)過程；質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于對(duì)人的素質(zhì)和行為的控制，因?yàn)槿耸枪こ探ㄔO(shè)的實(shí)施者；質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，通過預(yù)先采取措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生；質(zhì)量控制應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化；質(zhì)量控制應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。所以本題選ABCDE。9.下列關(guān)于建設(shè)工程造價(jià)控制的說法中，正確的有（）。A.工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于建設(shè)工程全過程B.工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于決策階段和設(shè)計(jì)階段C.工程造價(jià)控制應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制的方法D.工程造價(jià)控制應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程變更的管理E.工程造價(jià)控制應(yīng)合理確定和有效控制工程造價(jià)答案：ABCDE解析：建設(shè)工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于建設(shè)工程全過程，包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段等；工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于決策階段和設(shè)計(jì)階段，因?yàn)檫@兩個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)的影響最大；工程造價(jià)控制應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制的方法，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整控制措施；工程造價(jià)控制應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程變更的管理，因?yàn)楣こ套兏鶗?huì)引起工程造價(jià)的變化；工程造價(jià)控制的目標(biāo)是合理確定和有效控制工程造價(jià)。所以本題選ABCDE。10.下列關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制的說法中，正確的有（）。A.進(jìn)度控制應(yīng)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度B.進(jìn)度控制應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制的方法C.進(jìn)度控制應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程延期的管理D.進(jìn)度控制應(yīng)協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系E.進(jìn)度控制應(yīng)確保建設(shè)工程在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用答案：ABCDE解析：建設(shè)工程進(jìn)度控制應(yīng)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度，以確保進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性；進(jìn)度控制應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制的方法，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度控制應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程延期的管理，合理處理工程延期事件；進(jìn)度控制應(yīng)協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系，避免因參建單位之間的不協(xié)調(diào)而影響工程進(jìn)度；進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保建設(shè)工程在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用。所以本題選ABCDE。三、案例分析題1.某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件：事件1：在合同約定的工程開工日前，建設(shè)單位收到甲施工單位報(bào)送的《工程開工報(bào)審表》后即予處理：考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)且甲施工單位的施工機(jī)具和人員已進(jìn)場(chǎng)，便審核簽認(rèn)了《工程開工報(bào)審表》并通知了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對(duì)乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任。事件4：甲施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，建設(shè)單位于2025年9月20日組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收通過，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于2025年10月1日辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設(shè)單位于2025年10月10日提前投入使用。2025年11月12日，乙施工單位就完工工程存在的質(zhì)量問題向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出保修要求。問題：1.指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。2.指出事件2中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。3.甲施工單位的回函是否正確？為什么？4.指出建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收和備案過程中的不妥之處，說明理由。5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)受理乙施工單位的保修要求？為什么？答案：-(1).事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處及理由如下：-不妥之處：建設(shè)單位在收到甲施工單位報(bào)送的《工程開工報(bào)審表》后即予處理，未征求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)意見。-理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)將《工程開工報(bào)審表》交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)理工程師簽署意見，建設(shè)單位根據(jù)總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)意見，才能批準(zhǔn)工程開工。-(2).事件2中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處及理由如下：-不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。-理由：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)只對(duì)甲施工單位負(fù)責(zé)，乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)直接向乙施工單位簽發(fā)付款憑證，應(yīng)通過甲施工單位支付。-(3).甲施工單位的回函不正確。理由：根據(jù)施工合同，甲施工單位是總承包單位，對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任，不因建設(shè)單位直接向乙施工單位付款而免除其對(duì)工程質(zhì)量的責(zé)任。-(4).建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收和備案過程中的不妥之處及理由如下：-不妥之處：建設(shè)單位于2025年9月20日組織竣工驗(yàn)收，于2025年10月1日辦理工程竣工備案。-理由：建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案，9月20日驗(yàn)收合格，應(yīng)在10月5日前備案。-不妥之處：建設(shè)單位于2025年10月10日提前投入使用。-理由：建設(shè)工程經(jīng)驗(yàn)收合格的，方可交付使用，未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的，不得交付使用。-(5).項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)受理乙施工單位的保修要求。理由：雖然乙施工單位是分包單位，但工程在保修期限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)受理保修要求，并要求甲施工單位進(jìn)行保修處理，因?yàn)榧资┕挝粚?duì)分包工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。2.某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃后，在建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議上報(bào)送建設(shè)單位代表，并介紹了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，會(huì)議結(jié)束時(shí)，建設(shè)單位代表要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理會(huì)議紀(jì)要，總監(jiān)理工程師以“誰主持會(huì)議誰整理”為由，拒絕整理。事件2：基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后已隱蔽，但總監(jiān)理工程師懷疑隱蔽的部位有質(zhì)量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗(yàn)，并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，延誤的工期不予順延。事件3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后，出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了《工程暫停令》，隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位未按批準(zhǔn)的大跨度屋蓋模板支撐體系專項(xiàng)施工方案組織施工，隨即報(bào)告總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后，及時(shí)下達(dá)了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工程師書面報(bào)告了政府有關(guān)主管部門。書面報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。問題：1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中，總監(jiān)理工程師的要求是否妥當(dāng)？說明理由。3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，指出事件4中施工單位和監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？說明理由。答案：-(1).事件1中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：總監(jiān)理工程師主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃后，在第一次工地會(huì)議上報(bào)送建設(shè)單位代表。-正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。-不妥之處：總監(jiān)理工程師以“誰主持會(huì)議誰整理”為由，拒絕整理會(huì)議紀(jì)要。-正確做法：第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理。-(2).事件2中，總監(jiān)理工程師的要求不妥當(dāng)。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開重新檢查，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤(rùn)；經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。所以不能直接要求施工單位承擔(dān)全部費(fèi)用和不予順延工期。-(3).事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了《工程暫停令》。-正確做法：對(duì)于現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，可下達(dá)《監(jiān)理通知單》要求施工單位進(jìn)行整改，不應(yīng)直接下達(dá)《工程暫停令》。-不妥之處：總監(jiān)理工程師提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。-正確做法：