企業(yè)火災(zāi)應(yīng)急疏散演練腳本一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.誘因識(shí)別1.1電氣類(lèi)：老化線路、私拉亂接、UPS電池?zé)崾Э?、變頻柜積塵。1.2動(dòng)火類(lèi)：焊接切割、烘箱高溫、實(shí)驗(yàn)室酒精爐、食堂猛火灶。1.3易燃物類(lèi)：?；瘞?kù)乙醇（500L×4桶）、噴塑車(chē)間粉塵（每班30kg積聚）、紙箱倉(cāng)庫(kù)（1200m2，堆高3m）。1.4環(huán)境類(lèi)：連續(xù)37℃高溫、當(dāng)日風(fēng)力4—5級(jí)、濕度38%，易形成轟燃。1.5人為類(lèi)：新員工占比18%、夜班單崗值守、違規(guī)充電、吸煙。2.發(fā)生等級(jí)A級(jí)（災(zāi)難）：多樓層蔓延、傷亡≥3人、直接損失≥500萬(wàn)元，概率0.8%/年。B級(jí)（重大）：?jiǎn)螌泳植?00—300m2、傷亡1—2人、損失100—500萬(wàn)元，概率2%/年。C級(jí)（一般）：初期10m2內(nèi)可控，無(wú)傷亡，損失＜100萬(wàn)元，概率5%/年。3.風(fēng)險(xiǎn)矩陣將概率與后果交叉，A級(jí)為紅色區(qū)域，B級(jí)橙色，C級(jí)黃色；紅色區(qū)域必須設(shè)置自動(dòng)噴淋、雙回路報(bào)警、全員1分鐘響應(yīng)。二、職責(zé)分工（到人到崗）1.總指揮：總經(jīng)理周學(xué)文，擁有火災(zāi)應(yīng)急最高決策權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)外信息發(fā)布。2.現(xiàn)場(chǎng)指揮：生產(chǎn)副總李嵐，位置在車(chē)間南門(mén)，攜帶紅色袖標(biāo)、擴(kuò)音器、平面布置圖。3.疏散引導(dǎo)組組長(zhǎng)：行政部經(jīng)理王倩；組員：各樓層協(xié)管員共12人，每人負(fù)責(zé)1個(gè)樓梯口，佩戴“疏散”熒光背心，持1m金屬引導(dǎo)棒、口哨。4.滅火行動(dòng)組組長(zhǎng)：EHS主管趙斌；隊(duì)員：經(jīng)消防培訓(xùn)合格員工30人，分3班，每班10人；裝備：35kg推車(chē)滅火器4具、水帶8盤(pán)、消防栓扳手3把、防煙面罩30只。5.通訊聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)：IT主管陳思；職責(zé)：119報(bào)警、120呼叫、園區(qū)消防隊(duì)、周邊企業(yè)聯(lián)動(dòng)；工具：防爆對(duì)講機(jī)6部、備用電源2組、衛(wèi)星電話1部。6.醫(yī)療救護(hù)組組長(zhǎng)：人事行政劉婧（持紅十字救護(hù)師資證）；隊(duì)員：各車(chē)間安全員8人；物資：擔(dān)架2副、脊柱板1塊、AED1臺(tái)、燒傷膏20支、氧氣袋2套。7.設(shè)備保障組組長(zhǎng)：設(shè)備部經(jīng)理黃偉；任務(wù)：切斷燃?xì)?、停機(jī)、啟動(dòng)排煙風(fēng)機(jī)、保持應(yīng)急照明；工具：萬(wàn)能鑰匙1套、絕緣手套6副、便攜式氣體檢測(cè)儀2臺(tái)。8.警戒與交通組組長(zhǎng)：保安隊(duì)長(zhǎng)孫立；隊(duì)員：保安6人；器材：警戒帶4卷、移動(dòng)欄桿8片、反光錐20只、爆閃燈2只。9.清點(diǎn)與安撫組組長(zhǎng)：工會(huì)主席唐敏；職責(zé)：集合點(diǎn)人數(shù)清點(diǎn)、員工心理安撫、家屬對(duì)接；物資：?jiǎn)T工花名冊(cè)2份、擴(kuò)音喇叭2只、一次性口罩200只。三、分階段處置流程階段0日常預(yù)置0.1資源清單——自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)1套（煙感386只、溫感120只、手報(bào)48只）；——應(yīng)急廣播4回路、聲光報(bào)警器62只；——室內(nèi)消火栓28座、室外栓6座、噴淋泵2臺(tái)（一用一備），流量30L/s；——微型消防站1座，面積20m2，內(nèi)置8套戰(zhàn)斗服、正壓式呼吸器6套；——疏散通道6條，凈寬1.4m，地面夜光指示貼210塊；——集合點(diǎn)2處（東停車(chē)場(chǎng)800m2、西草坪600m2），均設(shè)應(yīng)急照明、遮陽(yáng)棚。0.2責(zé)任人周學(xué)文每月1日檢查預(yù)置清單；趙斌每周一測(cè)試噴淋末端壓力；王倩每日下班前巡查通道鎖閉情況。階段1發(fā)現(xiàn)與報(bào)警（T0—T+2分鐘）1.1任何員工發(fā)現(xiàn)火情立即就近按下手動(dòng)報(bào)警按鈕，同時(shí)大聲呼喊“著火啦+具體位置”，示例：“著火啦，噴塑車(chē)間2號(hào)線北側(cè)！”1.2火災(zāi)顯示盤(pán)自動(dòng)彈窗，消防控制室值班員張強(qiáng)在30秒內(nèi)確認(rèn)點(diǎn)位，啟動(dòng)應(yīng)急廣播“全體注意，噴塑車(chē)間發(fā)生火警，請(qǐng)按疏散路線撤離”，并電話報(bào)告李嵐。1.3李嵐在1分鐘內(nèi)下達(dá)“啟動(dòng)Ⅱ級(jí)響應(yīng)”指令，周學(xué)文收到短信同步趕赴東門(mén)。階段2初期滅火與人員疏散（T+2—T+5分鐘）2.1滅火行動(dòng)組——距起火點(diǎn)≤30m的1號(hào)隊(duì)員周航提5kg干粉滅火器，上風(fēng)側(cè)2m處對(duì)準(zhǔn)火焰根部掃射，持續(xù)8秒；——2號(hào)隊(duì)員馮瑞鋪設(shè)水帶接消火栓，在45秒內(nèi)完成接口卡扣，開(kāi)啟閥門(mén)至0.3MPa；——若30秒內(nèi)火焰高度＞1.5m或溫度＞80℃，趙斌立即下令“撤離至安全區(qū)”，轉(zhuǎn)入階段3。2.2疏散引導(dǎo)組——王倩在樓梯口吹連續(xù)短哨3次，手勢(shì)“手掌向下擺動(dòng)”，引導(dǎo)員工貼右側(cè)墻彎腰撤離；——對(duì)行動(dòng)不便者，安排“背—抬—扶”三級(jí)轉(zhuǎn)運(yùn)：背人者用消防防煙面罩優(yōu)先罩住被救者，抬擔(dān)架者保持頭朝前、腳在后；——每層協(xié)管員最后離開(kāi)，用粉筆在門(mén)框畫(huà)“○”表示本層無(wú)人，畫(huà)“△”表示尚有人滯留。階段3擴(kuò)大應(yīng)急與專業(yè)力量對(duì)接（T+5—T+15分鐘）3.1陳思撥打119，通報(bào)格式：“這里是青楓路66號(hào)宏遠(yuǎn)科技，火災(zāi)位置噴塑車(chē)間，燃燒物為塑料粉塵與乙醇，無(wú)人員被困，已安排接應(yīng)，請(qǐng)從東門(mén)進(jìn)入?！?.2孫立開(kāi)啟東門(mén)，安排2名保安持紅色引導(dǎo)燈在路口100m外迎接消防車(chē)，同時(shí)封閉南門(mén)車(chē)輛通道，用移動(dòng)欄桿隔離圍觀人員。3.3黃偉遠(yuǎn)程停噴塑線風(fēng)機(jī)，關(guān)閉乙醇儲(chǔ)罐出液閥，開(kāi)啟車(chē)間屋頂6臺(tái)排煙風(fēng)機(jī)，保持12次/h換氣。3.4劉婧在集合點(diǎn)搭建臨時(shí)救護(hù)區(qū)，對(duì)1名吸入濃煙員工給予4L/min氧氣，檢測(cè)血氧94%，建立靜脈通道，等待120轉(zhuǎn)院。階段4現(xiàn)場(chǎng)封控與輿情管理（T+15—T+60分鐘）4.1警戒組用50m警戒帶封閉下風(fēng)側(cè)道路，設(shè)置“禁止吸煙”“禁止拍照”提示牌；4.2周學(xué)文統(tǒng)一對(duì)外口徑，任何員工不得私自接受媒體采訪；4.3唐敏建立家屬接待臺(tái)，登記姓名、聯(lián)系方式、員工部門(mén)，每10分鐘通報(bào)一次救治進(jìn)展。階段5事后恢復(fù)與評(píng)估（T+60—T+24h）5.1設(shè)備保障組聯(lián)合消防大隊(duì)進(jìn)入火場(chǎng)，使用熱成像儀檢測(cè)隱蔽燃點(diǎn)，溫度＜40℃方可解除封控；5.2EHS部48小時(shí)內(nèi)完成《火災(zāi)事件調(diào)查報(bào)告》，包含起火點(diǎn)坐標(biāo)、燃燒時(shí)間、過(guò)火面積、損失金額、整改措施；5.3人事部啟動(dòng)員工心理干預(yù)，安排EAP咨詢師2名，24小時(shí)值班電話；5.4財(cái)務(wù)部3日內(nèi)向保險(xiǎn)公司提交索賠資料，包含設(shè)備發(fā)票、現(xiàn)場(chǎng)照片、消防認(rèn)定書(shū)。四、演練計(jì)劃1.頻次——綜合實(shí)戰(zhàn)演練：每季度1次，選擇白班與夜班各1次；——專項(xiàng)拉動(dòng)：每月隨機(jī)抽取1個(gè)樓層進(jìn)行無(wú)預(yù)告疏散，記錄時(shí)間；——桌面推演：每半年1次，模擬A級(jí)大火，邀請(qǐng)消防大隊(duì)點(diǎn)評(píng)。2.場(chǎng)景設(shè)計(jì)（示例）2.1場(chǎng)景一：夜班23:30，紙箱倉(cāng)庫(kù)因電氣短路起火，自動(dòng)噴淋失效，值班人員9人；2.2場(chǎng)景二：冬季06:45，食堂燃?xì)廛浌苊撀浔?，同時(shí)120人用餐；2.3場(chǎng)景三：暴雨天14:00，屋頂光伏逆變器電弧引燃保溫棉，消防通道被淹。3.演練流程3.1演練前3日，趙斌將腳本發(fā)至各組組長(zhǎng)，簽署保密協(xié)議；3.2演練當(dāng)日08:00，王倩在監(jiān)控室插播“演練開(kāi)始”字幕，同時(shí)拉響警報(bào)；3.308:01—08:06，完成全員疏散、滅火、清點(diǎn)；3.408:07—08:25，消防大隊(duì)進(jìn)行高層供水、云梯救援展示；3.508:26—08:40，講評(píng)會(huì)，使用360°全景攝像回放，逐秒分析哨音、手勢(shì)、水帶展開(kāi)耗時(shí)；3.608:41—09:00，填寫(xiě)《演練改進(jìn)清單》，責(zé)任人24小時(shí)內(nèi)整改閉環(huán)。4.考核指標(biāo)——從報(bào)警到全員集合5分鐘達(dá)標(biāo)，每超時(shí)10秒扣部門(mén)安全績(jī)效1分；——滅火行動(dòng)組水帶展開(kāi)45秒達(dá)標(biāo)，超時(shí)須補(bǔ)訓(xùn)2小時(shí)；——員工疏散“三不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)回頭取物、不準(zhǔn)乘坐電梯、不準(zhǔn)奔跑推搡，違規(guī)1人扣50元。五、動(dòng)態(tài)更新機(jī)制1.法規(guī)跟蹤EHS部每季度檢索《消防法》《機(jī)關(guān)團(tuán)體企業(yè)事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等最新條款，7日內(nèi)完成制度對(duì)照表。2.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估當(dāng)發(fā)生以下變化時(shí)，15日內(nèi)重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)矩陣打分：——新增建筑面積≥200m2；——引入閃點(diǎn)＜60℃的新化學(xué)品；——員工總數(shù)變化≥10%。3.設(shè)備迭代自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)每8年更換一次；滅火器滿5年或壓力低于綠區(qū)即報(bào)廢；應(yīng)急照明蓄電池每3年整批更換。4.經(jīng)驗(yàn)反饋4.1建立“應(yīng)急改進(jìn)