阿米巴經(jīng)營考試題及答案

一、填空題1.阿米巴經(jīng)營是由______創(chuàng)立的經(jīng)營管理模式。2.阿米巴經(jīng)營的核心目的是實現(xiàn)______和培養(yǎng)人才。3.劃分阿米巴的三個條件是能夠獨立核算、______、______。4.阿米巴經(jīng)營中的單位時間核算表主要包括______和______兩部分。5.內(nèi)部交易是指阿米巴之間進行的______和______的買賣。6.阿米巴經(jīng)營強調(diào)全員參與經(jīng)營，讓員工從______轉(zhuǎn)變?yōu)開_____。7.制定阿米巴經(jīng)營計劃時，要遵循______的原則。8.阿米巴經(jīng)營中，衡量經(jīng)營業(yè)績的重要指標(biāo)是______。9.為了確保阿米巴之間的公平交易，需要制定合理的______。10.阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)是______。二、單項選擇題1.阿米巴經(jīng)營模式中，每個阿米巴都是（）A.成本中心B.利潤中心C.費用中心D.投資中心2.下列不屬于阿米巴經(jīng)營目的的是（）A.確立與市場掛鉤的部門核算制度B.培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才C.實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營D.降低企業(yè)的生產(chǎn)成本3.阿米巴劃分時，對于無法直接創(chuàng)造利潤的部門，通常劃分為（）A.利潤阿米巴B.成本阿米巴C.費用阿米巴D.預(yù)算阿米巴4.單位時間核算表中的“總附加價值”是指（）A.銷售額-費用B.生產(chǎn)總值-費用C.銷售額-生產(chǎn)成本D.生產(chǎn)總值-生產(chǎn)成本5.內(nèi)部交易價格的制定方法不包括（）A.市場價格法B.成本加成法C.協(xié)商定價法D.固定價格法6.阿米巴經(jīng)營中，經(jīng)營哲學(xué)的核心是（）A.利他之心B.利己之心C.競爭意識D.創(chuàng)新意識7.阿米巴經(jīng)營計劃的制定流程是（）A.自上而下B.自下而上C.上下結(jié)合D.隨機制定8.衡量阿米巴經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵指標(biāo)“單位時間附加值”的計算公式是（）A.總附加價值÷總勞動時間B.銷售額÷總勞動時間C.生產(chǎn)總值÷總勞動時間D.利潤÷總勞動時間9.阿米巴經(jīng)營中，為了促進各阿米巴之間的協(xié)作，應(yīng)建立（）A.競爭機制B.激勵機制C.溝通機制D.監(jiān)督機制10.阿米巴經(jīng)營的成功實施離不開（）A.高層領(lǐng)導(dǎo)的決策B.中層干部的執(zhí)行C.基層員工的參與D.全體員工的共同努力三、多項選擇題1.阿米巴經(jīng)營的特點包括（）A.組織細分B.獨立核算C.全員參與D.利潤最大化2.劃分阿米巴的條件有（）A.能夠獨立核算B.有明確的收入C.能夠獨立完成業(yè)務(wù)D.符合公司整體利益3.單位時間核算表的作用有（）A.明確各阿米巴的經(jīng)營狀況B.促進各阿米巴之間的競爭C.為經(jīng)營決策提供依據(jù)D.培養(yǎng)員工的經(jīng)營意識4.內(nèi)部交易的意義包括（）A.傳遞市場壓力B.提高各阿米巴的成本意識C.促進各阿米巴之間的協(xié)作D.優(yōu)化企業(yè)資源配置5.阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的內(nèi)容包括（）A.經(jīng)營理念B.價值觀C.行為準(zhǔn)則D.企業(yè)戰(zhàn)略6.制定阿米巴經(jīng)營計劃時，需要考慮的因素有（）A.市場需求B.企業(yè)戰(zhàn)略C.資源狀況D.競爭對手情況7.阿米巴經(jīng)營中，激勵機制的作用有（）A.提高員工的工作積極性B.促進員工的成長和發(fā)展C.增強企業(yè)的凝聚力D.提高企業(yè)的經(jīng)濟效益8.為了確保阿米巴經(jīng)營的有效實施，需要建立的保障體系包括（）A.組織保障B.制度保障C.文化保障D.人才保障9.阿米巴經(jīng)營中，各阿米巴之間可能存在的問題有（）A.利益沖突B.信息不對稱C.協(xié)作困難D.競爭過度10.阿米巴經(jīng)營與傳統(tǒng)經(jīng)營模式的區(qū)別在于（）A.組織架構(gòu)不同B.核算方式不同C.經(jīng)營理念不同D.員工參與度不同四、判斷題1.阿米巴經(jīng)營模式只適用于大型企業(yè)。（）2.只要能夠獨立核算，就可以劃分成一個阿米巴。（）3.單位時間核算表中的“生產(chǎn)總值”就是銷售額。（）4.內(nèi)部交易價格一旦確定，就不能再進行調(diào)整。（）5.阿米巴經(jīng)營強調(diào)員工的個人利益至上。（）6.制定阿米巴經(jīng)營計劃時，只需要考慮市場需求。（）7.激勵機制在阿米巴經(jīng)營中起著重要的作用。（）8.阿米巴經(jīng)營的成功實施不需要企業(yè)高層的支持。（）9.各阿米巴之間應(yīng)該完全獨立，不需要進行協(xié)作。（）10.阿米巴經(jīng)營模式可以完全消除企業(yè)內(nèi)部的浪費現(xiàn)象。（）五、簡答題1.簡述阿米巴經(jīng)營的概念。2.劃分阿米巴的基本原則有哪些？3.單位時間核算表的主要內(nèi)容有哪些？4.內(nèi)部交易的定價方法有哪些？六、討論題1.討論阿米巴經(jīng)營模式對企業(yè)員工積極性的影響。2.分析阿米巴經(jīng)營在實施過程中可能遇到的困難及解決辦法。3.探討如何在阿米巴經(jīng)營中建立有效的溝通機制。4.談?wù)劙⒚装徒?jīng)營與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。答案一、填空題1.稻盛和夫2.銷售額最大化和經(jīng)費最小化3.能夠獨立完成業(yè)務(wù)；有明確的收入和支出4.收入項；費用項5.產(chǎn)品；服務(wù)6.被動執(zhí)行者；主動經(jīng)營者7.先算后做8.單位時間附加值9.內(nèi)部交易價格10.經(jīng)營哲學(xué)二、單項選擇題1.B2.D3.C4.B5.D6.A7.C8.A9.C10.D三、多項選擇題1.ABC2.ABCD3.ACD4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD四、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.×五、簡答題1.阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫創(chuàng)立的經(jīng)營管理模式，將企業(yè)組織劃分為一個個小的阿米巴單元，各單元獨立核算、自主經(jīng)營，以實現(xiàn)銷售額最大化和經(jīng)費最小化，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才，全體員工共同參與經(jīng)營。2.劃分阿米巴要能獨立核算，有明確收入和支出；能獨立完成業(yè)務(wù)，具備完整業(yè)務(wù)流程；符合公司整體利益，不影響企業(yè)戰(zhàn)略和協(xié)作。3.主要包括收入項，如銷售額、內(nèi)部交易收入等；費用項，如原材料費、人工費、設(shè)備折舊費等；還有總附加價值和單位時間附加值的計算。4.有市場價格法，參照市場同類產(chǎn)品或服務(wù)價格；成本加成法，在成本基礎(chǔ)上加一定利潤；協(xié)商定價法，各阿米巴協(xié)商確定價格。六、討論題1.阿米巴經(jīng)營讓員工成為經(jīng)營者，有明確目標(biāo)和核算指標(biāo)，能激發(fā)員工積極性，通過內(nèi)部交易和競爭機制，員工為提升業(yè)績努力，激勵機制也促使員工提升能力和效率。2.困難有劃分阿米巴不合理、內(nèi)部交易定價難、各阿米巴利益沖突、員工不理解等。解決辦法是科學(xué)合理劃分，用合適定價方法，建