IS056001-2024《創(chuàng)新管理體系一要求》之26:“9績(jī)效評(píng)價(jià)-9.3管理評(píng)審”理解和應(yīng)用指導(dǎo)材料(編制，2024年9月)“9.3管理評(píng)審”條文“9.3管理評(píng)審”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)以確保其持續(xù)適宜性、9.3.1總則(1)管理評(píng)審的主體與責(zé)任；有最終責(zé)任，因此由其主導(dǎo)管理評(píng)審，能夠確保評(píng)審的高度和全面性；(2)管理評(píng)審的目的；的變化；與組織的長(zhǎng)運(yùn)規(guī)劃相協(xié)調(diào)；·戰(zhàn)略方向的適應(yīng)性：創(chuàng)新管理體系應(yīng)支持組織的戰(zhàn)略方向，確織內(nèi)部結(jié)構(gòu)和文化的調(diào)整；“9.3管理評(píng)審”條文“9.3管理評(píng)審”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)·過(guò)程的充分展開(kāi)；創(chuàng)新管理體系應(yīng)包含所有必要的過(guò)程和活動(dòng)，確保創(chuàng)新活動(dòng)的完整性和連貫性；·符合標(biāo)準(zhǔn)要求：創(chuàng)新管理體系應(yīng)符合IS056001等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保體系的有效運(yùn)·資源的充分性：是否具備足夠的資源和能力來(lái)支持組織的創(chuàng)新活動(dòng)；·策劃結(jié)果的實(shí)現(xiàn)：創(chuàng)新管理體系應(yīng)確保創(chuàng)新活動(dòng)按照既定的計(jì)劃和方案進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和質(zhì)量、過(guò)程有效性、風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效、供方績(jī)效以及相關(guān)方滿意度等；·資源有效利用：創(chuàng)新管理體系應(yīng)確保資源的合理配置和高效利用·成本控制：通過(guò)有效的成本控制措施，降低創(chuàng)新活動(dòng)的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；“9.3管理評(píng)審”條文“9.3管理評(píng)審”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)(a)策劃的時(shí)間間隔的考慮因素；宜性產(chǎn)生顯著影響。因此，組織需要進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審，以評(píng)估這些變化對(duì)體系的影響，并作出相應(yīng)的“9.3管理評(píng)審”條文“9.3管理評(píng)審”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)管理評(píng)審應(yīng)包括；措施的狀況；的外部和內(nèi)部因素及機(jī)遇領(lǐng)域的變化；意圖和范圍的變化；信息，包括以下方面的旨和戰(zhàn)略方向的貢獻(xiàn)；(a)以往管理評(píng)審所采取措施的狀況.-以往管理評(píng)審的回顧；為此采取的具體措施；-效果評(píng)估；的措施，以及針對(duì)新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出新的解決方案；“9.3管理評(píng)審”條文“9.3管理評(píng)審”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)得的經(jīng)驗(yàn)；f)創(chuàng)新方針、戰(zhàn)略、日資源和能力；取的措施的有效性；經(jīng)濟(jì)波動(dòng)：全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的起伏會(huì)直接影響組織的財(cái)務(wù)狀況，從而影響創(chuàng)新投入；·市場(chǎng)因素；·社會(huì)因素；·技術(shù)因素；技術(shù)進(jìn)步：新技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展為組織提供了創(chuàng)新的新機(jī)遇和挑戰(zhàn)；·法律法規(guī)因素；“9.3管理評(píng)審”條文“9.3管理評(píng)審”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)環(huán)境保護(hù)需求：環(huán)保法規(guī)的加強(qiáng)促使組織在創(chuàng)新過(guò)程中考慮環(huán)保因素；績(jī)效等方面展開(kāi)。這些變化直接影響組織的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新管理體系的有效性；·財(cái)務(wù)狀況：財(cái)務(wù)資源的充足與否直接制約組織的創(chuàng)新投入和能力建設(shè)，影響創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施和成·人力資源：人員的流動(dòng)性、技能和經(jīng)驗(yàn)的變化會(huì)影響創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成和能力，進(jìn)而影響創(chuàng)新活·實(shí)踐和價(jià)值實(shí)現(xiàn)模式：組織在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)模式的變化會(huì)影響創(chuàng)新策略的“9.3管理評(píng)審”條文“9.3管理評(píng)審”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)(c)與創(chuàng)新管理體系相關(guān)方的需求和期望的變化；-相關(guān)方需求和期望變化的類型；·創(chuàng)新戰(zhàn)略的調(diào)整；“9.3管理評(píng)審”條文“9.3管理評(píng)審”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)·創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)定與調(diào)整；和調(diào)整創(chuàng)新目標(biāo)，以確保目標(biāo)的合理性和可行性；·資源配置的優(yōu)化；及時(shí)識(shí)別和評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；(d)創(chuàng)新管理體系的創(chuàng)新意圖和范圍的變化；創(chuàng)新意圖變化對(duì)創(chuàng)新管理體系的影響；“9.3管理評(píng)審”條文“9.3管理評(píng)審”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)圖的重點(diǎn)項(xiàng)目，組織可能會(huì)增加資源投入：而對(duì)于與新創(chuàng)新意圖不符或優(yōu)先級(jí)較低的項(xiàng)失敗、重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作和知識(shí)分享等，以激發(fā)組織的整體創(chuàng)新能力；和能力建設(shè)活動(dòng)，確保員工能夠勝任新的創(chuàng)新任務(wù)；“9.3管理評(píng)審”條文“9.3管理評(píng)審”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)(e)下列有關(guān)創(chuàng)新績(jī)效的信息，包括以下方面的趨勢(shì)；創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)組織宗旨和戰(zhàn)略方向的貢獻(xiàn)；·創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)組織宗旨的貢獻(xiàn)；織能夠不斷滿足市場(chǎng)雷求，提升競(jìng)爭(zhēng)力，從而逐步實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)；發(fā)更加環(huán)保、節(jié)能的產(chǎn)品或服務(wù)，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織的社會(huì)責(zé)任；保持領(lǐng)先地位。通過(guò)不斷研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，組織能夠塑造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，影響市場(chǎng)格局；“9.3管理評(píng)審”條文“9.3管理評(píng)審”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；免資源的浪費(fèi)和目標(biāo)的偏離；果和效率；-從成功和失敗中獲得的經(jīng)驗(yàn)；部推廣和應(yīng)用；“9.3管理評(píng)審”條文“9.3管理評(píng)審”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)協(xié)作不暢等；不符合和糾正措施；助于俎織了解哪些措施是有效的，哪些可能需要調(diào)整或優(yōu)化；監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果；果發(fā)現(xiàn)某個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)度持續(xù)滯后，組織可能需要分析原因并調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃或增加資源投入；“9.3管理評(píng)審”條文“9.3管理評(píng)審”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)略的有效性，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整；審核結(jié)果；計(jì)不符合項(xiàng)的數(shù)量和類型，分析其在不同審核周期內(nèi)的變化情況，從而判斷創(chuàng)新管理體系的改進(jìn)效果；(f)創(chuàng)新方針、戰(zhàn)略、目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)的充分性；組織的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)；“9.3管理評(píng)審”條文“9.3管理評(píng)審”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的充分性；便指導(dǎo)實(shí)際工作的開(kāi)展；創(chuàng)新目標(biāo)的充分性；行有效的監(jiān)視和評(píng)估；·與組織戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性：創(chuàng)新目標(biāo)應(yīng)與組織的總體戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)，確保目標(biāo)的“9.3管理評(píng)審”條文“9.3管理評(píng)審”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)(g)支持的充分性，包括資源和能力；等)是否能夠滿足創(chuàng)新活動(dòng)的需求，以確保創(chuàng)新活動(dòng)的順利進(jìn)行和創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；-資源評(píng)估；使用效率和效益，確保每一筆投資都能帶來(lái)最大的回報(bào)；的評(píng)估不僅關(guān)注數(shù)量，更重視質(zhì)量，即員工是否具備推動(dòng)創(chuàng)新所需的技能、經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度；活性，以便在面臨不確定性和變化時(shí)能夠及時(shí)調(diào)整策略；“9.3管理評(píng)審”條文“9.3管理評(píng)審”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)產(chǎn)權(quán)的有效管理能夠保護(hù)組織的創(chuàng)新成果，防止被侵權(quán)，并促進(jìn)技術(shù)的轉(zhuǎn)移和商業(yè)化；·管理能力：評(píng)估組織在項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、資源配置等方面的管理水平，以及是否具備(h)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取的措施的有效性；“9.3管理評(píng)審”條文“9.3管理評(píng)審”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)流程改進(jìn)，減少了操作失誤或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；資新技術(shù)研發(fā)，以提升產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力；“9.3管理評(píng)審”條文“9.3管理評(píng)審”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)更好地服務(wù)于組織的創(chuàng)新目標(biāo)；果與市場(chǎng)需求的契合度；信息壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；氛圍。同時(shí)，關(guān)注外部環(huán)境變化對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的影響，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略；知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、維護(hù)和運(yùn)用的策略規(guī)劃；方案，確保創(chuàng)新活動(dòng)的有效性和效率持續(xù)提管理評(píng)審結(jié)果應(yīng)包括與(1)與持續(xù)改進(jìn)機(jī)會(huì)相關(guān)的決定；“9.3管理評(píng)審”條文“9.3管理評(píng)審”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)在的改進(jìn)機(jī)會(huì)。同時(shí)，對(duì)這些機(jī)會(huì)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序和可行性評(píng)估，確保資源的有效利用：足可能涉及流程設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、資源配置、文化氛圍等多個(gè)方面。識(shí)別這些不足是確定變更需求的基礎(chǔ)；果。同時(shí)，方案應(yīng)經(jīng)過(guò)充分討論和評(píng)審，確保其科學(xué)性、合理性和可操作性；理評(píng)審結(jié)果的證據(jù)。管理評(píng)審計(jì)劃；·評(píng)審前的準(zhǔn)備工作要求和會(huì)議議程也在此計(jì)劃中明確，為評(píng)審的順利進(jìn)行提供了保障；·對(duì)管理評(píng)審報(bào)告的編寫也提出了具體要求，確保了報(bào)告的一致性和規(guī)范性。會(huì)議通知與簽到表；·正式發(fā)送管理評(píng)審會(huì)議通知，確保所有相關(guān)方都能準(zhǔn)時(shí)參加；“9.3管理評(píng)審”條文“9.3管理評(píng)審”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)-管理評(píng)審記錄；·包括管理者代表的總結(jié)