2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)方案TOC\o"1-3"\h\u一、2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)總體思路與目標(biāo) 4(一)、2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)核心目標(biāo)與戰(zhàn)略定位 4(二)、2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)基本原則與主要內(nèi)容 4(三)、2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)實(shí)施路徑與保障措施 5二、2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)現(xiàn)狀評(píng)估與挑戰(zhàn)分析 5(一)、當(dāng)前應(yīng)急管理體系建設(shè)取得的主要成效與基本特征 5(二)、當(dāng)前應(yīng)急管理體系建設(shè)存在的短板與瓶頸問題 6(三)、2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn) 6三、2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)指導(dǎo)思想與基本原則 7(一)、指導(dǎo)思想與戰(zhàn)略方針 7(二)、基本原則與政策導(dǎo)向 8(三)、總體目標(biāo)與階段性任務(wù) 8四、2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)與主要內(nèi)容 9(一)、完善應(yīng)急管理組織體系與協(xié)調(diào)機(jī)制 9(二)、健全應(yīng)急預(yù)案體系與應(yīng)急演練機(jī)制 9(三)、提升應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)警與信息發(fā)布能力 10五、2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)的技術(shù)支撐與智能化升級(jí) 10(一)、應(yīng)急管理體系建設(shè)中的科技應(yīng)用與創(chuàng)新方向 10(二)、應(yīng)急信息平臺(tái)建設(shè)與數(shù)據(jù)資源整合共享 11(三)、智能化應(yīng)急裝備研發(fā)與應(yīng)用推廣 12六、2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)保障措施與資源動(dòng)員 12(一)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與健全協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制 12(二)、加大資金投入與優(yōu)化應(yīng)急資源配置 13(三)、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)與提升公眾參與能力 14七、2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)的實(shí)施步驟與進(jìn)度安排 14(一)、總體實(shí)施原則與階段劃分 14(二)、重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)的具體實(shí)施路徑 15(三)、進(jìn)度安排與時(shí)間節(jié)點(diǎn)保障 16八、2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)的評(píng)估與監(jiān)督機(jī)制 16(一)、建立科學(xué)合理的評(píng)估指標(biāo)體系 16(二)、構(gòu)建常態(tài)化評(píng)估與監(jiān)督機(jī)制 17(三)、強(qiáng)化評(píng)估結(jié)果應(yīng)用與持續(xù)改進(jìn) 18九、2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)策略 18(一)、識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn) 18(二)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與預(yù)案 19(三)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制 19##

前言當(dāng)前，全球正經(jīng)歷百年未有之大變局，自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等風(fēng)險(xiǎn)因素日益復(fù)雜，對(duì)國家和地區(qū)的安全穩(wěn)定構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。建立健全與風(fēng)險(xiǎn)相匹配的應(yīng)急管理體系，是保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。近年來，我國應(yīng)急管理體系建設(shè)取得顯著成效，但仍存在一些短板和不足，難以完全適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要。特別是面對(duì)日益增多的突發(fā)事件、不斷升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)以及人民群眾對(duì)安全出行的更高需求，如何進(jìn)一步完善應(yīng)急管理體系，提升應(yīng)急處置能力，成為一項(xiàng)十分緊迫而重要的課題。進(jìn)入2025年，我國應(yīng)急管理事業(yè)站在了新的歷史起點(diǎn)上。一方面，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新階段，對(duì)應(yīng)急管理體系建設(shè)提出了更高要求；另一方面，科技創(chuàng)新日新月異，為應(yīng)急管理體系現(xiàn)代化提供了強(qiáng)大動(dòng)力。因此，制定并實(shí)施科學(xué)合理的應(yīng)急管理體系建設(shè)方案，對(duì)于全面提升我國應(yīng)急管理能力，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，具有十分重要的意義。本方案立足于我國應(yīng)急管理體系建設(shè)的現(xiàn)狀和實(shí)際需求，著眼于未來發(fā)展趨勢(shì)，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)持人民至上、生命至上，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，堅(jiān)持常態(tài)長(zhǎng)效、平急結(jié)合，以提升應(yīng)急響應(yīng)能力、應(yīng)急保障能力和應(yīng)急治理能力為核心，提出了一系列創(chuàng)新性、針對(duì)性、可操作性的政策措施和建設(shè)目標(biāo)。方案旨在構(gòu)建統(tǒng)一指揮、專常兼?zhèn)洹⒎磻?yīng)靈敏、上下聯(lián)動(dòng)、平戰(zhàn)結(jié)合的應(yīng)急管理體系，推動(dòng)形成政府主導(dǎo)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與、科技支撐的應(yīng)急治理模式，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。一、2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)總體思路與目標(biāo)(一)、2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)核心目標(biāo)與戰(zhàn)略定位為適應(yīng)新時(shí)代應(yīng)急管理需求，本方案明確提出2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)的核心目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)反應(yīng)靈敏、處置高效、保障有力、治理完善的現(xiàn)代化應(yīng)急管理體系。這一體系將堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，以防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)為主線，以提升應(yīng)急處置能力為重點(diǎn)，以科技創(chuàng)新為支撐，全面提升我國應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的綜合能力。戰(zhàn)略定位方面，本方案將應(yīng)急管理體系建設(shè)納入國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要組成部分，將其作為保障國家安全、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基石。通過加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)預(yù)防、從單一部門處置向協(xié)同聯(lián)動(dòng)、從資源分散配置向集約高效利用的轉(zhuǎn)變，全面提升我國應(yīng)急管理現(xiàn)代化水平。(二)、2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)基本原則與主要內(nèi)容2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)將遵循以下基本原則：一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保應(yīng)急管理工作始終沿著正確的方向前進(jìn)；二是堅(jiān)持以人為本，把保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位；三是堅(jiān)持預(yù)防為主，著力從根本上消除事故隱患；四是堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各部門、各地區(qū)之間的協(xié)同配合；五是堅(jiān)持科技支撐，推動(dòng)應(yīng)急管理信息化、智能化發(fā)展。主要內(nèi)容方面，本方案將圍繞應(yīng)急管理體系建設(shè)的各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)布局，包括加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案體系，提升應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)警能力，強(qiáng)化應(yīng)急物資儲(chǔ)備，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，提高公眾防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)和能力等。通過全面加強(qiáng)這些方面的建設(shè)，構(gòu)建一個(gè)全方位、立體化、現(xiàn)代化的應(yīng)急管理體系。(三)、2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)實(shí)施路徑與保障措施為確保2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本方案提出了一系列具體的實(shí)施路徑和保障措施。在實(shí)施路徑方面，將按照先試點(diǎn)后推廣、先重點(diǎn)后一般的原則，逐步推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。重點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案體系，提升應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)警能力，強(qiáng)化應(yīng)急物資儲(chǔ)備，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，提高公眾防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)和能力等。保障措施方面，將加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全應(yīng)急管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作；加大資金投入，設(shè)立應(yīng)急管理體系建設(shè)專項(xiàng)資金，確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)順利實(shí)施；強(qiáng)化政策支持，制定出臺(tái)相關(guān)政策文件，為應(yīng)急管理體系建設(shè)提供有力保障；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的應(yīng)急管理人才，為應(yīng)急管理體系建設(shè)提供智力支持；加強(qiáng)科技支撐，推動(dòng)應(yīng)急管理信息化、智能化發(fā)展，為應(yīng)急管理體系建設(shè)提供科技支撐。二、2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)現(xiàn)狀評(píng)估與挑戰(zhàn)分析(一)、當(dāng)前應(yīng)急管理體系建設(shè)取得的主要成效與基本特征近年來，我國應(yīng)急管理體系建設(shè)取得了顯著成效，初步構(gòu)建了與我國國情相適應(yīng)的應(yīng)急管理體系框架。在組織體系方面，建立了國家、省、市、縣、鄉(xiāng)五級(jí)應(yīng)急管理指揮機(jī)構(gòu)，形成了統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)的應(yīng)急管理體制。在法規(guī)制度方面，制定了一系列應(yīng)急管理法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，基本形成了較為完善的應(yīng)急管理法規(guī)制度體系。在應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)方面，組建了一支以消防隊(duì)伍為骨干，專業(yè)救援隊(duì)伍為補(bǔ)充，社會(huì)救援力量為輔助的應(yīng)急救援隊(duì)伍體系。在應(yīng)急物資儲(chǔ)備方面，建立了中央和地方兩級(jí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系，儲(chǔ)備了大量的應(yīng)急物資，基本滿足了應(yīng)急需要。當(dāng)前應(yīng)急管理體系的基本特征主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)各部門、各地區(qū)之間的協(xié)同配合；二是注重預(yù)防為主，著力從根本上消除事故隱患；三是注重科技支撐，推動(dòng)應(yīng)急管理信息化、智能化發(fā)展；四是注重公眾參與，提高公眾防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)和能力。這些基本特征，為我國應(yīng)急管理體系建設(shè)提供了有力支撐，也為應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(二)、當(dāng)前應(yīng)急管理體系建設(shè)存在的短板與瓶頸問題盡管我國應(yīng)急管理體系建設(shè)取得了顯著成效，但仍存在一些短板和瓶頸問題，難以完全適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要。一是應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，部分地區(qū)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)職責(zé)不清、權(quán)責(zé)不明，影響了應(yīng)急管理工作的開展。二是應(yīng)急預(yù)案體系不夠完善，部分預(yù)案缺乏針對(duì)性和可操作性，難以有效指導(dǎo)應(yīng)急處置工作。三是應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)警能力有待提升，部分監(jiān)測(cè)預(yù)警手段落后，預(yù)警信息發(fā)布不及時(shí)、不準(zhǔn)確，影響了應(yīng)急處置效果。四是應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足，部分應(yīng)急物資儲(chǔ)備種類不全、數(shù)量不足，難以滿足應(yīng)急需要。五是應(yīng)急救援隊(duì)伍能力有待提高，部分應(yīng)急救援隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)不高、裝備水平落后，影響了應(yīng)急處置能力。(三)、2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)2025年，我國應(yīng)急管理體系建設(shè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)加大，隨著全球氣候變化加劇，極端天氣事件頻發(fā)，自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)加大，對(duì)應(yīng)急管理體系提出了更高要求。二是事故災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)增加，隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，各類事故災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，對(duì)應(yīng)急管理體系提出了更大挑戰(zhàn)。三是公共衛(wèi)生事件風(fēng)險(xiǎn)上升，隨著全球化進(jìn)程加快，傳染病傳播風(fēng)險(xiǎn)上升，對(duì)應(yīng)急管理體系提出了新的挑戰(zhàn)。四是社會(huì)安全事件風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜，隨著社會(huì)矛盾多樣化、復(fù)雜化，社會(huì)安全事件風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜，對(duì)應(yīng)急管理體系提出了更高要求。五是應(yīng)急管理體系建設(shè)滯后，與風(fēng)險(xiǎn)相匹配的應(yīng)急管理體系建設(shè)滯后，難以完全適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要。這些風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，要求我們必須加快應(yīng)急管理體系建設(shè)，全面提升我國應(yīng)急管理能力。三、2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)指導(dǎo)思想與基本原則(一)、指導(dǎo)思想與戰(zhàn)略方針2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)持人民至上、生命至上，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，堅(jiān)持常態(tài)長(zhǎng)效、平急結(jié)合，以提升應(yīng)急響應(yīng)能力、應(yīng)急保障能力和應(yīng)急治理能力為核心，構(gòu)建統(tǒng)一指揮、專常兼?zhèn)洹⒎磻?yīng)靈敏、上下聯(lián)動(dòng)、平戰(zhàn)結(jié)合的應(yīng)急管理體系，推動(dòng)形成政府主導(dǎo)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與、科技支撐的應(yīng)急治理模式，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。戰(zhàn)略方針方面，本方案將堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，統(tǒng)籌傳統(tǒng)安全和非傳統(tǒng)安全，加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動(dòng)形成適應(yīng)新時(shí)代要求的應(yīng)急管理體系。堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊短板和不足，提升應(yīng)急管理體系的質(zhì)量和效能。堅(jiān)持改革創(chuàng)新，強(qiáng)化科技支撐，推動(dòng)應(yīng)急管理理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷提升應(yīng)急管理體系現(xiàn)代化水平。(二)、基本原則與政策導(dǎo)向2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)將遵循以下基本原則：一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保應(yīng)急管理工作始終沿著正確的方向前進(jìn)；二是堅(jiān)持以人為本，把保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位；三是堅(jiān)持預(yù)防為主，著力從根本上消除事故隱患；四是堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各部門、各地區(qū)之間的協(xié)同配合；五是堅(jiān)持科技支撐，推動(dòng)應(yīng)急管理信息化、智能化發(fā)展。政策導(dǎo)向方面，本方案將進(jìn)一步完善應(yīng)急管理法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加強(qiáng)應(yīng)急管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升應(yīng)急物資儲(chǔ)備能力，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，提高公眾防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)和能力。通過制定出臺(tái)相關(guān)政策文件，為應(yīng)急管理體系建設(shè)提供有力保障。同時(shí)，將加強(qiáng)應(yīng)急管理人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的應(yīng)急管理人才，為應(yīng)急管理體系建設(shè)提供智力支持。(三)、總體目標(biāo)與階段性任務(wù)2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)是：構(gòu)建一個(gè)反應(yīng)靈敏、處置高效、保障有力、治理完善的現(xiàn)代化應(yīng)急管理體系，全面提升我國應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的綜合能力。階段性任務(wù)方面，本方案將分階段推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。近期，重點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案體系，提升應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)警能力，強(qiáng)化應(yīng)急物資儲(chǔ)備，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，提高公眾防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)和能力。中期，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理信息化、智能化建設(shè)，推動(dòng)應(yīng)急管理數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提升應(yīng)急管理體系的整體效能。遠(yuǎn)期，構(gòu)建一個(gè)全面覆蓋、功能完善、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代化應(yīng)急管理體系，全面提升我國應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的綜合能力，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。四、2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)與主要內(nèi)容(一)、完善應(yīng)急管理組織體系與協(xié)調(diào)機(jī)制為提升應(yīng)急管理的效率和效能，2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)的首要任務(wù)是進(jìn)一步完善應(yīng)急管理組織體系與協(xié)調(diào)機(jī)制。這包括優(yōu)化國家、省、市、縣、鄉(xiāng)五級(jí)應(yīng)急管理指揮機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，確保指揮體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，要加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的隊(duì)伍建設(shè)，提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。在協(xié)調(diào)機(jī)制方面，要建立健全跨部門、跨地區(qū)的應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急管理、公安、消防、衛(wèi)健等部門的協(xié)同配合，形成應(yīng)急管理合力。此外，還要加強(qiáng)與社會(huì)救援力量、志愿者組織的合作，構(gòu)建政府主導(dǎo)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的應(yīng)急治理模式。通過完善組織體系和協(xié)調(diào)機(jī)制，提升應(yīng)急管理的整體效能。(二)、健全應(yīng)急預(yù)案體系與應(yīng)急演練機(jī)制健全應(yīng)急預(yù)案體系是提升應(yīng)急處置能力的重要基礎(chǔ)。2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)將重點(diǎn)推進(jìn)應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和完善工作，確保預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性。要針對(duì)不同類型的突發(fā)事件，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置的流程、措施和責(zé)任分工。在應(yīng)急演練機(jī)制方面，要建立健全常態(tài)化的應(yīng)急演練制度，定期組織開展各類突發(fā)事件的應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案的有效性和可操作性，提升應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)，要加強(qiáng)應(yīng)急演練的評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)預(yù)案，確保應(yīng)急處置工作高效有序。(三)、提升應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)警與信息發(fā)布能力提升應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)警與信息發(fā)布能力是防范和減輕突發(fā)事件損失的關(guān)鍵。2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)將重點(diǎn)推進(jìn)應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，利用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)技術(shù)和手段，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各類風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。要加強(qiáng)應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)警數(shù)據(jù)的分析和處理，提高預(yù)警信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。在信息發(fā)布方面，要建立健全應(yīng)急信息發(fā)布機(jī)制，確保預(yù)警信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、廣泛地發(fā)布到社會(huì)公眾。要利用多種渠道和手段，如電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)短信等，發(fā)布應(yīng)急信息，提高公眾的防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)和自救互救能力。通過提升應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)警與信息發(fā)布能力，有效防范和減輕突發(fā)事件損失。五、2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)的技術(shù)支撐與智能化升級(jí)(一)、應(yīng)急管理體系建設(shè)中的科技應(yīng)用與創(chuàng)新方向2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)將深度融合現(xiàn)代科技，特別是物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、地理信息系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)應(yīng)急管理體系向智能化、精準(zhǔn)化、高效化方向發(fā)展?？萍紤?yīng)用的首要方向是提升監(jiān)測(cè)預(yù)警能力，通過部署各類傳感器、攝像頭等設(shè)備，構(gòu)建覆蓋全面的監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)采集自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等多維度數(shù)據(jù)。利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能算法，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和智能研判，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的早期識(shí)別、趨勢(shì)預(yù)測(cè)和精準(zhǔn)預(yù)警，為應(yīng)急處置贏得寶貴時(shí)間。創(chuàng)新方向則著重于發(fā)展智能化應(yīng)急處置技術(shù)。例如，研發(fā)智能應(yīng)急通信系統(tǒng)，確保在極端條件下信息暢通；推廣無人機(jī)、機(jī)器人等智能裝備，用于災(zāi)害偵察、危險(xiǎn)區(qū)域處置、傷員搜救等任務(wù)，替代或輔助人類完成高風(fēng)險(xiǎn)工作；建立基于數(shù)字孿生的應(yīng)急仿真平臺(tái)，模擬不同災(zāi)害場(chǎng)景下的應(yīng)急處置方案，提升預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)戰(zhàn)效果。同時(shí)，推動(dòng)應(yīng)急管理的移動(dòng)化、掌上化，開發(fā)便捷易用的應(yīng)急服務(wù)平臺(tái)和公眾應(yīng)用，提升應(yīng)急信息獲取和自救互救能力。(二)、應(yīng)急信息平臺(tái)建設(shè)與數(shù)據(jù)資源整合共享建設(shè)統(tǒng)一、高效、安全的應(yīng)急信息平臺(tái)是技術(shù)支撐的核心環(huán)節(jié)。該平臺(tái)將整合各級(jí)各類應(yīng)急管理信息資源，包括監(jiān)測(cè)預(yù)警數(shù)據(jù)、預(yù)案信息、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍力量、專家智庫、災(zāi)情信息等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)、統(tǒng)一管理。平臺(tái)應(yīng)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和分析能力，能夠?qū)崟r(shí)匯聚、處理、分析來自不同渠道的應(yīng)急信息，自動(dòng)生成態(tài)勢(shì)圖、報(bào)表等，為指揮決策提供數(shù)據(jù)支撐。數(shù)據(jù)資源整合共享是提升應(yīng)急管理體系協(xié)同效能的關(guān)鍵。要打破部門壁壘和數(shù)據(jù)孤島，建立數(shù)據(jù)共享標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范，推動(dòng)應(yīng)急管理、氣象、水利、地質(zhì)、交通、衛(wèi)健等部門之間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。通過構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享交換平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨區(qū)域的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，形成應(yīng)急管理合力。同時(shí)，要確保數(shù)據(jù)安全，建立健全數(shù)據(jù)安全管理制度和技術(shù)防護(hù)措施，保護(hù)敏感信息不被泄露。(三)、智能化應(yīng)急裝備研發(fā)與應(yīng)用推廣智能化應(yīng)急裝備是提升一線應(yīng)急處置能力的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。2025年將重點(diǎn)研發(fā)和推廣一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的智能化應(yīng)急裝備。在監(jiān)測(cè)預(yù)警裝備方面，發(fā)展高精度、高靈敏度的傳感器和遙感設(shè)備，提升對(duì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)能力。在應(yīng)急救援裝備方面，研發(fā)具備自主導(dǎo)航、智能作業(yè)、遠(yuǎn)程操控等功能的特種機(jī)器人，用于復(fù)雜環(huán)境下的搜救、排險(xiǎn)、滅火等任務(wù)。在應(yīng)急通信裝備方面，研發(fā)抗干擾能力強(qiáng)、通信距離遠(yuǎn)的無線通信設(shè)備，確保應(yīng)急通信的暢通。應(yīng)用推廣方面，要建立智能化應(yīng)急裝備的測(cè)試評(píng)估體系和應(yīng)用示范基地，對(duì)裝備的性能、可靠性進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試，并組織實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，檢驗(yàn)裝備的實(shí)戰(zhàn)效果。同時(shí)，要加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)，提升其操作智能化裝備的能力。通過研發(fā)和應(yīng)用推廣智能化應(yīng)急裝備，有效提升應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力和效率，為應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件提供有力支撐。六、2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)保障措施與資源動(dòng)員(一)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與健全協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制有效的組織領(lǐng)導(dǎo)和健全的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制是確保應(yīng)急管理體系建設(shè)順利推進(jìn)的關(guān)鍵保障。本方案要求進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)黨委和政府的組織領(lǐng)導(dǎo)，將應(yīng)急管理體系建設(shè)擺在更加突出的位置，明確主要負(fù)責(zé)同志的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期研究解決應(yīng)急管理重大問題。要完善應(yīng)急管理議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化其在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合協(xié)調(diào)、協(xié)同協(xié)調(diào)方面的作用，確保各項(xiàng)決策指令得到有效落實(shí)。健全協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制重點(diǎn)在于打破部門壁壘和區(qū)域界限，促進(jìn)信息共享、資源整合和行動(dòng)協(xié)同。要建立常態(tài)化的跨部門、跨區(qū)域應(yīng)急聯(lián)席會(huì)議制度，定期會(huì)商應(yīng)急管理工作，協(xié)調(diào)解決重大問題。要完善應(yīng)急信息通報(bào)、會(huì)商研判、聯(lián)合指揮、協(xié)同處置等機(jī)制，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，各部門、各地區(qū)能夠步調(diào)一致、高效聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，要推動(dòng)與軍隊(duì)、武警、社會(huì)組織等外部力量的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，形成統(tǒng)一的應(yīng)急指揮體系和行動(dòng)合力。(二)、加大資金投入與優(yōu)化應(yīng)急資源配置足夠的資金投入是應(yīng)急管理體系建設(shè)的重要物質(zhì)保障。本方案要求各級(jí)政府將應(yīng)急管理體系建設(shè)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，并建立與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)的經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)機(jī)制，確保應(yīng)急管理工作有足夠的資金支持。要優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)支持應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急科技研發(fā)等關(guān)鍵領(lǐng)域建設(shè)。同時(shí)，要積極探索多元化的資金投入機(jī)制，鼓勵(lì)社會(huì)資本參與應(yīng)急管理體系建設(shè)，拓寬資金來源渠道。優(yōu)化應(yīng)急資源配置旨在提高應(yīng)急資源的利用效率和效益。要建立健全應(yīng)急資源目錄和數(shù)據(jù)庫，全面掌握各類應(yīng)急資源的信息，包括物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍力量、專家智庫、避難場(chǎng)所等。要根據(jù)不同區(qū)域、不同災(zāi)種的應(yīng)急需求，科學(xué)規(guī)劃應(yīng)急資源配置，實(shí)現(xiàn)資源在區(qū)域間、災(zāi)種間的合理分布。要建立應(yīng)急資源動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整資源配置，確保應(yīng)急資源能夠滿足應(yīng)急處置的需要。同時(shí)，要加強(qiáng)應(yīng)急資源的共享共用，避免資源閑置和浪費(fèi)。(三)、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)與提升公眾參與能力高素質(zhì)的應(yīng)急管理人才隊(duì)伍是應(yīng)急管理體系建設(shè)的重要智力支撐。本方案要求加強(qiáng)應(yīng)急管理人才隊(duì)伍建設(shè)，完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬的應(yīng)急管理隊(duì)伍。要加強(qiáng)應(yīng)急管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升其應(yīng)急處置能力、科技應(yīng)用能力和指揮協(xié)調(diào)能力。要注重從基層選拔和培養(yǎng)應(yīng)急管理人才，充實(shí)基層應(yīng)急力量。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理專家智庫的建設(shè)，發(fā)揮專家在風(fēng)險(xiǎn)研判、預(yù)案制定、應(yīng)急處置等方面的作用。提升公眾參與能力是構(gòu)建共建共治共享的應(yīng)急管理格局的必然要求。要廣泛開展防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育，普及防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和自救互救技能，提高公眾的防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)和能力。要建立健全公眾參與應(yīng)急管理的機(jī)制，暢通公眾參與渠道，鼓勵(lì)公眾積極參與到風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、應(yīng)急志愿服務(wù)、信息報(bào)告等應(yīng)急管理活動(dòng)中來。要加強(qiáng)應(yīng)急演練的參與度和互動(dòng)性，讓公眾在實(shí)踐中學(xué)習(xí)應(yīng)急知識(shí)和技能。通過強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)和提升公眾參與能力，為應(yīng)急管理體系建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的人力資源和群眾基礎(chǔ)。七、2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)的實(shí)施步驟與進(jìn)度安排(一)、總體實(shí)施原則與階段劃分2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)的實(shí)施將遵循科學(xué)規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效的原則。堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，就是要根據(jù)我國國情和應(yīng)急管理實(shí)際，科學(xué)制定建設(shè)規(guī)劃，明確建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)和路徑。分步實(shí)施，就是要根據(jù)不同地區(qū)、不同領(lǐng)域、不同環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，分階段、分步驟推進(jìn)建設(shè)任務(wù)，避免急于求成。突出重點(diǎn)，就是要聚焦應(yīng)急管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱領(lǐng)域，集中資源力量，優(yōu)先解決突出問題。注重實(shí)效，就是要以提升應(yīng)急管理的實(shí)際效果為導(dǎo)向，確保建設(shè)成果能夠真正轉(zhuǎn)化為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。實(shí)施階段劃分上，本方案將2025年的應(yīng)急管理體系建設(shè)分為準(zhǔn)備啟動(dòng)階段、全面實(shí)施階段和總結(jié)評(píng)估階段。準(zhǔn)備啟動(dòng)階段主要任務(wù)是完成方案的細(xì)化制定、組織機(jī)構(gòu)建立健全、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)摸底調(diào)查、初步能力建設(shè)等準(zhǔn)備工作。全面實(shí)施階段重點(diǎn)推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)落地實(shí)施，包括組織體系建設(shè)、預(yù)案體系完善、監(jiān)測(cè)預(yù)警能力提升、應(yīng)急物資儲(chǔ)備增強(qiáng)、應(yīng)急救援隊(duì)伍強(qiáng)化、科技支撐能力提升、公眾參與能力提升等。總結(jié)評(píng)估階段主要任務(wù)是全面總結(jié)評(píng)估建設(shè)成效，查找存在問題，提出改進(jìn)措施，為下一步應(yīng)急管理體系建設(shè)提供參考。(二)、重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)的具體實(shí)施路徑針對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，本方案明確了具體的實(shí)施路徑。在組織體系建設(shè)方面，將按照“統(tǒng)一指揮、專常兼?zhèn)?、反?yīng)靈敏、上下聯(lián)動(dòng)、平戰(zhàn)結(jié)合”的原則，優(yōu)化各級(jí)應(yīng)急管理指揮機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。在預(yù)案體系完善方面，將全面梳理現(xiàn)有預(yù)案，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行修訂完善，并加強(qiáng)預(yù)案的演練和評(píng)估。在監(jiān)測(cè)預(yù)警能力提升方面，將加快應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，整合各類監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，提升預(yù)警信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。在應(yīng)急物資儲(chǔ)備增強(qiáng)方面，將優(yōu)化物資儲(chǔ)備布局，增加儲(chǔ)備種類和數(shù)量，提升物資調(diào)運(yùn)效率。在應(yīng)急救援隊(duì)伍強(qiáng)化方面，將加強(qiáng)專業(yè)救援隊(duì)伍建設(shè)，提升其裝備水平和實(shí)戰(zhàn)能力；同時(shí)，加強(qiáng)社會(huì)救援力量的引導(dǎo)和規(guī)范，構(gòu)建多元化的應(yīng)急救援隊(duì)伍體系。在科技支撐能力提升方面，將推動(dòng)應(yīng)急管理科技創(chuàng)新，研發(fā)和應(yīng)用智能化應(yīng)急裝備，建設(shè)應(yīng)急信息平臺(tái)，提升應(yīng)急管理的智能化水平。在公眾參與能力提升方面，將加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育，普及防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)，鼓勵(lì)公眾參與應(yīng)急志愿服務(wù)，構(gòu)建共建共治共享的應(yīng)急管理格局。(三)、進(jìn)度安排與時(shí)間節(jié)點(diǎn)保障為確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)按計(jì)劃完成，本方案對(duì)實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行了詳細(xì)安排。準(zhǔn)備啟動(dòng)階段，重點(diǎn)完成方案制定、機(jī)構(gòu)建立、數(shù)據(jù)摸底等工作，計(jì)劃在2025年上半年完成。全面實(shí)施階段，根據(jù)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的難易程度和緊迫性，分階段推進(jìn)。例如，組織體系建設(shè)、預(yù)案體系完善等基礎(chǔ)性工作，計(jì)劃在2025年上半年完成；監(jiān)測(cè)預(yù)警能力提升、應(yīng)急物資儲(chǔ)備增強(qiáng)、應(yīng)急救援隊(duì)伍強(qiáng)化等重點(diǎn)工作，計(jì)劃在2025年全年推進(jìn)；科技支撐能力提升、公眾參與能力提升等任務(wù)，計(jì)劃在2025年下半年重點(diǎn)推進(jìn)?？偨Y(jié)評(píng)估階段，計(jì)劃在2025年底至2026年初完成。為確保各項(xiàng)任務(wù)按進(jìn)度完成，將建立定期調(diào)度機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問題。同時(shí)，將建立考核評(píng)估機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核評(píng)估，并將考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)各級(jí)政府和部門工作績(jī)效的重要依據(jù)。通過科學(xué)的進(jìn)度安排和嚴(yán)格的保障措施，確保2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)方案各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，取得實(shí)效。八、2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)的評(píng)估與監(jiān)督機(jī)制(一)、建立科學(xué)合理的評(píng)估指標(biāo)體系對(duì)2025年應(yīng)急管理體系建設(shè)成效進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，是檢驗(yàn)建設(shè)成果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、持續(xù)改進(jìn)工作的重要手段。為此，需要建立一套科學(xué)合理、全面系統(tǒng)的評(píng)估指標(biāo)體系。該體系應(yīng)涵蓋應(yīng)急管理體系建設(shè)的各個(gè)方面，包括組織體系建設(shè)、預(yù)案體系完善、監(jiān)測(cè)預(yù)警能力、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、應(yīng)急救援隊(duì)伍、科技支撐能力、公眾參與能力、信息共享協(xié)同等關(guān)鍵領(lǐng)域。評(píng)估指標(biāo)體系應(yīng)堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合的原則，既要設(shè)置可量化的指標(biāo)，如監(jiān)測(cè)預(yù)警準(zhǔn)確率、物資儲(chǔ)備充足率、救援隊(duì)伍響應(yīng)時(shí)間等，也要設(shè)置難以完全量化的定性指標(biāo)，如預(yù)案的實(shí)用性、公眾防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)、部門協(xié)同效率等。同時(shí)，要針對(duì)不同地區(qū)、不同災(zāi)種的實(shí)際情況，設(shè)置差異化的評(píng)估指標(biāo)，確保評(píng)估結(jié)果的客觀公正。評(píng)估指標(biāo)體系應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)應(yīng)急管理體系建設(shè)的實(shí)際需要。(二)、構(gòu)建常態(tài)化評(píng)估與監(jiān)督機(jī)制為確保評(píng)估工作的有效開展，需要構(gòu)建常態(tài)化的評(píng)估與監(jiān)督機(jī)制。首先，要建立健全評(píng)估機(jī)構(gòu)，可以依托現(xiàn)有的應(yīng)急管理研究機(jī)構(gòu)或咨詢機(jī)構(gòu)，組建專業(yè)的評(píng)估團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)應(yīng)急管理體系建設(shè)的評(píng)估工作。其次，要制定評(píng)估工作規(guī)程，明確評(píng)估的程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等，確保評(píng)估工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。再次，要建立定期評(píng)估制度，每年對(duì)應(yīng)急管理體系建設(shè)情況進(jìn)行一次全面評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)建議。此外，還要構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理體系建設(shè)全過程的監(jiān)督。可以通過定期檢查、專項(xiàng)督查、社會(huì)監(jiān)督等多種方式，對(duì)各級(jí)政府、各部門應(yīng)急管理體系建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)落到實(shí)處。對(duì)于評(píng)估和監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)督促整改，并建立責(zé)任追究制度，對(duì)工作不力、造成嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。(三)、強(qiáng)化評(píng)估結(jié)果應(yīng)用與持續(xù)改進(jìn)評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用是評(píng)估工作的重要目的，也是推動(dòng)應(yīng)急管理體系建設(shè)持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵。首先，要將評(píng)估結(jié)果作為考核各級(jí)政府和部門工作績(jī)效的重要依據(jù)，作為干部選拔任用的重要參考。其次，要將評(píng)估結(jié)果作為改進(jìn)應(yīng)急管理體系建設(shè)的重要依據(jù)，針對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題，要制定整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和完成時(shí)限，確保問題得到有效解決。此外，要將評(píng)估結(jié)果向社會(huì)公開，接受社會(huì)監(jiān)督，提高應(yīng)急管理體系建設(shè)的透明度和公信力。通過強(qiáng)化評(píng)估結(jié)果應(yīng)用，可以倒逼應(yīng)急管理體系建設(shè)不斷改進(jìn)和完善。要建立評(píng)估結(jié)果反饋機(jī)制，將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門和地區(qū)，督促其改進(jìn)工作。要建立經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制，總結(jié)推廣應(yīng)急管理體系