-1-論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文一、引言在當(dāng)今全球化、信息化、知識化的大背景下，企業(yè)經(jīng)營管理的重要性日益凸顯。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，其經(jīng)營管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平成為衡量企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。近年來，我國企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域取得了顯著成果，但同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)。本文旨在探討論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，以期為我國企業(yè)提升管理水平提供有益借鑒。(1)企業(yè)經(jīng)營管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過科學(xué)的方法和手段，對企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。在新時代背景下，我國企業(yè)經(jīng)營管理呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場競爭力日益增強(qiáng)；二是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提升，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不斷提高；三是企業(yè)經(jīng)營管理理念不斷更新，注重企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。(2)然而，我國企業(yè)經(jīng)營管理仍存在一些問題。首先，部分企業(yè)管理層對經(jīng)營管理的重視程度不夠，缺乏科學(xué)的管理理念和方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國中小企業(yè)中有超過60%的企業(yè)管理者缺乏系統(tǒng)的管理知識，導(dǎo)致企業(yè)管理水平低下。其次，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全，決策效率低下，資源配置不合理。例如，一些企業(yè)存在嚴(yán)重的部門壁壘，導(dǎo)致信息流通不暢，影響了企業(yè)的整體運(yùn)營效率。最后，企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力不足，難以應(yīng)對市場變化帶來的挑戰(zhàn)。(3)針對上述問題，本文將從以下幾個方面探討論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用：一是強(qiáng)化企業(yè)管理層的管理意識，提高企業(yè)整體管理水平；二是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，提高決策效率和資源配置效率；三是加強(qiáng)企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力，提升企業(yè)競爭力。通過借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際，為我國企業(yè)經(jīng)營管理提供有益的啟示。二、我國企業(yè)經(jīng)營管理概述(1)我國企業(yè)經(jīng)營管理在改革開放以來經(jīng)歷了顯著的發(fā)展，逐漸形成了具有中國特色的經(jīng)營管理模式。這一模式以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，注重企業(yè)效益和社會責(zé)任的統(tǒng)一。在這一過程中，我國企業(yè)經(jīng)營管理呈現(xiàn)出以下幾個特點(diǎn)：一是市場化程度不斷提高，企業(yè)根據(jù)市場需求調(diào)整經(jīng)營策略；二是管理理念不斷更新，企業(yè)開始關(guān)注人力資源開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)等方面；三是管理手段日益現(xiàn)代化，信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代管理工具在企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用。(2)在我國企業(yè)經(jīng)營管理中，產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是核心內(nèi)容。隨著國有企業(yè)改革和民營企業(yè)發(fā)展，我國企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度逐步完善，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范。一方面，國有企業(yè)通過引入現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化，提高了企業(yè)的市場競爭力；另一方面，民營企業(yè)通過建立科學(xué)的管理體系，提升了企業(yè)的管理水平。此外，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化還體現(xiàn)在董事會、監(jiān)事會等內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立健全，有效防范了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險。(3)我國企業(yè)經(jīng)營管理還注重國際化的進(jìn)程。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國企業(yè)越來越多地參與到國際市場競爭中。在這一過程中，企業(yè)經(jīng)營管理面臨以下挑戰(zhàn)：一是要適應(yīng)國際市場的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；二是要增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，培育核心競爭力；三是要加強(qiáng)企業(yè)間的合作與交流，共同應(yīng)對國際市場的競爭壓力。為此，我國企業(yè)積極拓展國際市場，通過并購、合資、合作等方式，提升企業(yè)的國際競爭力。三、論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用(1)在我國企業(yè)經(jīng)營管理中，戰(zhàn)略管理扮演著至關(guān)重要的角色。企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，包括市場定位、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方面。例如，華為公司通過長期堅(jiān)持的戰(zhàn)略規(guī)劃，成功實(shí)現(xiàn)了從通信設(shè)備制造商向全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案提供商的轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略管理不僅為企業(yè)指明了發(fā)展方向，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。(2)人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。通過有效的招聘、培訓(xùn)、績效考核等手段，企業(yè)能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。例如，阿里巴巴集團(tuán)通過建立完善的員工激勵機(jī)制，成功打造了一支具有高度凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。此外，企業(yè)還需關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，提供晉升機(jī)會和培訓(xùn)機(jī)會，以提升員工的綜合素質(zhì)和忠誠度。(3)企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理的精神支柱。一個積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化能夠凝聚人心，激發(fā)員工的歸屬感