-1-連鎖經(jīng)營(yíng)的基本特征與擴(kuò)張模式一、連鎖經(jīng)營(yíng)的基本特征連鎖經(jīng)營(yíng)作為一種獨(dú)特的商業(yè)運(yùn)作模式，具有以下基本特征：(1)標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一化是連鎖經(jīng)營(yíng)的核心特征之一。這種模式要求企業(yè)在商品、服務(wù)、管理、形象等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，以確保消費(fèi)者在各個(gè)門(mén)店都能獲得一致的品牌體驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)流程、門(mén)店裝修、人員培訓(xùn)等方面，有助于提升品牌形象和顧客滿(mǎn)意度。(2)分散經(jīng)營(yíng)與集中管理是連鎖經(jīng)營(yíng)的重要特點(diǎn)。在分散經(jīng)營(yíng)方面，各個(gè)門(mén)店獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，自負(fù)盈虧，具有較大的靈活性。而在集中管理方面，總部負(fù)責(zé)制定經(jīng)營(yíng)策略、制定標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)物流、財(cái)務(wù)審計(jì)等，確保各個(gè)門(mén)店按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。這種模式既保證了各門(mén)店的獨(dú)立發(fā)展，又確保了整體的協(xié)同效應(yīng)。(3)共享品牌與獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)了連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。共享品牌使企業(yè)在市場(chǎng)中具有較高知名度，消費(fèi)者容易識(shí)別和信任。同時(shí)，各門(mén)店的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)使得企業(yè)能夠根據(jù)不同市場(chǎng)的需求和特點(diǎn)，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。這種模式有助于降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。此外，連鎖經(jīng)營(yíng)還具有擴(kuò)張性與可控性，企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)設(shè)新門(mén)店不斷拓展市場(chǎng)，同時(shí)通過(guò)總部對(duì)各個(gè)門(mén)店的集中管理，保持企業(yè)的統(tǒng)一性和穩(wěn)定性。1.標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一化(1)標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一化是連鎖經(jīng)營(yíng)的核心特征，它要求企業(yè)在各個(gè)門(mén)店之間實(shí)現(xiàn)高度的一致性。以麥當(dāng)勞為例，這家全球知名的快餐連鎖企業(yè)在其全球超過(guò)4萬(wàn)家的門(mén)店中，都堅(jiān)持著統(tǒng)一的品牌形象、菜單、服務(wù)流程和操作規(guī)范。這種標(biāo)準(zhǔn)化不僅提高了顧客的用餐體驗(yàn)，還降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。據(jù)麥當(dāng)勞官方數(shù)據(jù)顯示，其標(biāo)準(zhǔn)化流程每年為全球門(mén)店節(jié)省約10億美元。(2)在標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一化的實(shí)踐中，連鎖企業(yè)通常會(huì)建立一套完整的操作手冊(cè)和培訓(xùn)體系。例如，星巴克在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，就針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者口味特點(diǎn)，對(duì)原有咖啡配方進(jìn)行了調(diào)整，但同時(shí)也確保了全球門(mén)店在咖啡品質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和門(mén)店設(shè)計(jì)上的統(tǒng)一性。星巴克的培訓(xùn)體系要求每位員工在入職后接受至少40小時(shí)的培訓(xùn)，確保每位顧客都能享受到一致的服務(wù)體驗(yàn)。(3)數(shù)據(jù)分析在連鎖經(jīng)營(yíng)中的標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一化過(guò)程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。以肯德基為例，該品牌通過(guò)對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的分析，實(shí)現(xiàn)了菜單的動(dòng)態(tài)調(diào)整?？系禄臄?shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)不同地區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣、季節(jié)變化和節(jié)假日等因素，對(duì)菜單進(jìn)行調(diào)整，確保每個(gè)門(mén)店都能提供符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者口味的產(chǎn)品。據(jù)統(tǒng)計(jì)，肯德基在全球范圍內(nèi)的菜單調(diào)整每年至少進(jìn)行兩次，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。這種基于數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化策略，不僅提升了顧客滿(mǎn)意度，還增強(qiáng)了品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。三、2.分散經(jīng)營(yíng)與集中管理(1)分散經(jīng)營(yíng)與集中管理是連鎖經(jīng)營(yíng)中相輔相成的兩種模式。分散經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)在各個(gè)門(mén)店的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，它們可以根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)自負(fù)盈虧，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。例如，7-Eleven在日本市場(chǎng)采取分散經(jīng)營(yíng)策略，根據(jù)不同區(qū)域的消費(fèi)習(xí)慣推出特色商品，使得其在日本便利店市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位。(2)相對(duì)于分散經(jīng)營(yíng)，集中管理則是指總部對(duì)整個(gè)連鎖體系進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、指導(dǎo)和監(jiān)督。這種管理方式確保了各個(gè)門(mén)店在品牌形象、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)效率上的一致性。以沃爾瑪為例，其總部通過(guò)集中采購(gòu)、物流配送和信息系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的成本控制和效率提升。據(jù)沃爾瑪官方數(shù)據(jù)，集中管理使得其運(yùn)營(yíng)成本比同行低30%。(3)分散經(jīng)營(yíng)與集中管理的結(jié)合，使得連鎖企業(yè)能夠在保持靈活性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。例如，肯德基在全球范圍內(nèi)擁有超過(guò)2萬(wàn)家門(mén)店，總部通過(guò)集中管理確保了品牌形象的統(tǒng)一性，而分散經(jīng)營(yíng)則允許各個(gè)門(mén)店根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況靈活調(diào)整菜單和營(yíng)銷(xiāo)策略。這種模式使得肯德基能夠在不同國(guó)家和地區(qū)取得成功，成為全球知名的快餐品牌。四、3.共享品牌與獨(dú)立經(jīng)營(yíng)(1)共享品牌是連鎖經(jīng)營(yíng)的一大優(yōu)勢(shì)，它使得各個(gè)門(mén)店能夠借助母品牌的強(qiáng)大影響力和市場(chǎng)認(rèn)可度迅速打開(kāi)市場(chǎng)。以麥當(dāng)勞為例，其品牌在全球范圍內(nèi)具有極高的知名度和美譽(yù)度，使得新進(jìn)入市場(chǎng)的門(mén)店能夠迅速獲得顧客的信任和偏好。據(jù)麥當(dāng)勞官方數(shù)據(jù)，共享品牌使得其新門(mén)店的客流量在開(kāi)業(yè)前三個(gè)月內(nèi)平均增長(zhǎng)20%。(2)在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)方面，盡管連鎖門(mén)店共享品牌，但每個(gè)門(mén)店仍然擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。這種模式允許門(mén)店根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求和特點(diǎn)，進(jìn)行靈活的產(chǎn)品和服務(wù)調(diào)整。例如，星巴克在全球不同地區(qū)的門(mén)店會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐娘嬍沉?xí)慣和文化背景，推出特色飲品和食品。這種獨(dú)立經(jīng)營(yíng)策略不僅豐富了品牌的產(chǎn)品線，也增強(qiáng)了顧客的忠誠(chéng)度。(3)共享品牌與獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的結(jié)合，為連鎖企業(yè)帶來(lái)了雙重效益。一方面，共享品牌提升了整體的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)保證了各個(gè)門(mén)店的靈活性和適應(yīng)性。以肯德基為例，盡管品牌形象在全球范圍內(nèi)保持一致，但每個(gè)門(mén)店都會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的口味偏好調(diào)整菜單，如在中國(guó)市場(chǎng)推出多款符合本地口味的菜肴。這種模式使得肯德基在全球范圍內(nèi)都能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)和成功。五、4.擴(kuò)張性與可控性(1)擴(kuò)張性是連鎖經(jīng)營(yíng)的一大特點(diǎn)，它使得企業(yè)能夠快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。以麥當(dāng)勞為例，自1955年成立以來(lái)，麥當(dāng)勞已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的快餐連鎖企業(yè)之一，擁有超過(guò)4萬(wàn)家的門(mén)店遍布全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。據(jù)麥當(dāng)勞官方數(shù)據(jù)顯示，其門(mén)店數(shù)量每年以超過(guò)10%的速度增長(zhǎng)，這種高速擴(kuò)張使得麥當(dāng)勞在全球快餐市場(chǎng)的份額達(dá)到了30%以上。(2)在擴(kuò)張性的同時(shí)，連鎖經(jīng)營(yíng)也強(qiáng)調(diào)可控性，以確保新開(kāi)門(mén)店的質(zhì)量和品牌形象的一致性。以星巴克為例，其新店擴(kuò)張過(guò)程中，會(huì)嚴(yán)格控制門(mén)店選址、裝修風(fēng)格和產(chǎn)品品質(zhì)。星巴克在新店開(kāi)業(yè)前會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的市調(diào)，確保門(mén)店能夠滿(mǎn)足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，星巴克在全球新開(kāi)門(mén)店的成功率高達(dá)90%，這一高成功率得益于其嚴(yán)格的擴(kuò)張策略和可控性。(3)擴(kuò)張性與可控性的結(jié)合，使得連鎖企業(yè)能夠在快速發(fā)展的同時(shí)，保持品牌的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。以肯德基為例，盡管肯德基在全球范圍內(nèi)進(jìn)行高速擴(kuò)張，但其總部始終對(duì)各個(gè)門(mén)店的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管?？系禄目偛客ㄟ^(guò)集中采購(gòu)、物流配送和信息系統(tǒng)管理，確保了全球門(mén)店在產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)效率上的統(tǒng)一。據(jù)肯德基官方數(shù)據(jù)，其全球門(mén)店的運(yùn)營(yíng)成本比同行低30%，這一優(yōu)勢(shì)得益于其高效的擴(kuò)張策略和可控性。此外，肯德基還通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新和品牌升級(jí)，保持了在全球快餐市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。六、連鎖經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張模式(1)直營(yíng)連鎖模式是連鎖經(jīng)營(yíng)中最常見(jiàn)的擴(kuò)張模式之一。在這種模式下，企業(yè)直接開(kāi)設(shè)和管理各個(gè)門(mén)店，擁有完全的控制權(quán)。以沃爾瑪為例，沃爾瑪?shù)闹睜I(yíng)連鎖模式使其在全球范圍內(nèi)擁有超過(guò)11,000家門(mén)店，覆蓋美國(guó)、加拿大、墨西哥等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。沃爾瑪通過(guò)直營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)了高效的供應(yīng)鏈管理和統(tǒng)一的品牌形象，據(jù)統(tǒng)計(jì)，沃爾瑪?shù)闹睜I(yíng)門(mén)店在全球銷(xiāo)售額中占比超過(guò)85%。(2)加盟連鎖模式是另一種常見(jiàn)的擴(kuò)張方式，它允許企業(yè)將品牌和經(jīng)營(yíng)模式授權(quán)給其他獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者。以麥當(dāng)勞為例，麥當(dāng)勞在全球擁有超過(guò)36,000家加盟店，這些加盟店遍布全球，使得麥當(dāng)勞能夠迅速進(jìn)入新的市場(chǎng)。麥當(dāng)勞通過(guò)嚴(yán)格的加盟標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)體系，保證了加盟店的服務(wù)質(zhì)量和品牌形象。據(jù)麥當(dāng)勞官方數(shù)據(jù)，其加盟店的數(shù)量占全球門(mén)店總數(shù)的95%，加盟連鎖模式為麥當(dāng)勞的全球擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)大的動(dòng)力。(3)特許經(jīng)營(yíng)模式是一種介于直營(yíng)和加盟之間的擴(kuò)張方式，特許經(jīng)營(yíng)商獲得品牌和經(jīng)營(yíng)模式的授權(quán)，但保留一定的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。以7-Eleven為例，7-Eleven在全球擁有超過(guò)65,000家門(mén)店，其中大部分為特許經(jīng)營(yíng)店。特許經(jīng)營(yíng)模式使得7-Eleven能夠快速拓展市場(chǎng)，同時(shí)保持品牌的一致性和靈活性。7-Eleven的特許經(jīng)營(yíng)商通常在選址、裝修和運(yùn)營(yíng)方面擁有較大的自主權(quán)，這有助于他們更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。據(jù)7-Eleven官方數(shù)據(jù)，其特許經(jīng)營(yíng)店在銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率方面均高于直營(yíng)店。特許經(jīng)營(yíng)模式為7-Eleven在全球范圍內(nèi)的成功擴(kuò)張?zhí)峁┝擞辛χС?。七?.直營(yíng)連鎖模式(1)直營(yíng)連鎖模式是企業(yè)通過(guò)直接開(kāi)設(shè)和管理門(mén)店，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)連鎖體系的完全控制。在這種模式下，企業(yè)總部負(fù)責(zé)制定經(jīng)營(yíng)策略、采購(gòu)物流、人力資源管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督等核心業(yè)務(wù)，確保各個(gè)門(mén)店按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程運(yùn)營(yíng)。以星巴克為例，其直營(yíng)連鎖模式使得品牌在全球范圍內(nèi)擁有超過(guò)30,000家門(mén)店，遍布60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。星巴克通過(guò)直營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)了全球化的品牌推廣和市場(chǎng)擴(kuò)張。(2)直營(yíng)連鎖模式的優(yōu)勢(shì)在于，企業(yè)能夠直接掌握門(mén)店的運(yùn)營(yíng)情況，迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化，保證品牌形象和產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。例如，可口可樂(lè)通過(guò)直營(yíng)連鎖模式，在全球范圍內(nèi)擁有超過(guò)20,000家飲料銷(xiāo)售點(diǎn)，確保了其在全球市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力和品牌形象的一致性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，可口可樂(lè)的直營(yíng)連鎖門(mén)店在全球銷(xiāo)售額中占比超過(guò)70%。(3)直營(yíng)連鎖模式對(duì)企業(yè)的管理能力要求較高，需要具備強(qiáng)大的資源整合能力和運(yùn)營(yíng)管理能力。以麥當(dāng)勞為例，其直營(yíng)連鎖模式要求總部對(duì)各個(gè)門(mén)店的日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督和指導(dǎo)。麥當(dāng)勞在全球范圍內(nèi)的直營(yíng)門(mén)店數(shù)量超過(guò)36,000家，總部通過(guò)建立完善的管理體系和培訓(xùn)體系，確保了每個(gè)門(mén)店都能夠提供高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品。這種模式使得麥當(dāng)勞在全球快餐市場(chǎng)中保持著強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。八、2.加盟連鎖模式(1)加盟連鎖模式是一種將品牌、商標(biāo)、經(jīng)營(yíng)模式等授權(quán)給獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者的擴(kuò)張方式。這種模式使得企業(yè)能夠快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，同時(shí)減輕了自身在資金、管理和運(yùn)營(yíng)方面的壓力。以肯德基為例，其全球超過(guò)20,000家的門(mén)店中，大約有95%是加盟店。肯德基通過(guò)嚴(yán)格的加盟標(biāo)準(zhǔn)，確保了加盟店的質(zhì)量和品牌形象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，肯德基的加盟連鎖模式為其帶來(lái)了約80%的全球銷(xiāo)售額。(2)加盟連鎖模式的關(guān)鍵在于建立一套完整的加盟體系，包括加盟商的篩選、培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)和監(jiān)督。例如，麥當(dāng)勞的加盟體系要求潛在加盟商具備一定的財(cái)務(wù)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并提供全面的培訓(xùn)和支持。麥當(dāng)勞的加盟店遍布全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中中國(guó)市場(chǎng)的加盟店數(shù)量超過(guò)2,500家。這種模式使得麥當(dāng)勞能夠在不同市場(chǎng)快速?gòu)?fù)制成功模式。(3)加盟連鎖模式對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)快速擴(kuò)張，還能夠降低投資風(fēng)險(xiǎn)。以宜家為例，宜家采用加盟連鎖模式在全球開(kāi)設(shè)了超過(guò)500家商場(chǎng)，其中大部分為加盟店。宜家通過(guò)提供統(tǒng)一的品牌形象和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，使得加盟商能夠輕松地復(fù)制成功模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，宜家加盟店的成功率高達(dá)90%。加盟連鎖模式為宜家在全球范圍內(nèi)的擴(kuò)張?zhí)峁┝擞辛χС?，同時(shí)也為加盟商創(chuàng)造了財(cái)富機(jī)會(huì)。九、3.特許經(jīng)營(yíng)模式(1)特許經(jīng)營(yíng)模式是一種介于直營(yíng)和加盟之間的擴(kuò)張方式，它允許特許經(jīng)營(yíng)商獲得品牌、商標(biāo)、經(jīng)營(yíng)模式等的授權(quán)，但保留一定的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。在這種模式下，特許經(jīng)營(yíng)商通常需要支付一定的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，并遵守特許方設(shè)定的運(yùn)營(yíng)規(guī)范。以麥當(dāng)勞為例，其特許經(jīng)營(yíng)模式在全球范圍內(nèi)擁有超過(guò)36,000家門(mén)店，其中特許經(jīng)營(yíng)店占比超過(guò)95%。麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營(yíng)商遍布全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，這一模式使得麥當(dāng)勞能夠快速實(shí)現(xiàn)全球化擴(kuò)張。(2)特許經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)在于，它能夠幫助企業(yè)降低擴(kuò)張成本，同時(shí)利用特許經(jīng)營(yíng)商的本地資源和市場(chǎng)知識(shí)。例如，7-Eleven在全球擁有超過(guò)65,000家門(mén)店，其中特許經(jīng)營(yíng)店數(shù)量超過(guò)60,000家。7-Eleven的特許經(jīng)營(yíng)商通常對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有深入了解，能夠根據(jù)消費(fèi)者需求調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。據(jù)7-Eleven官方數(shù)據(jù)，特許經(jīng)營(yíng)店在銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率方面均高于直營(yíng)店，這得益于特許經(jīng)營(yíng)商的本地化經(jīng)營(yíng)策略。(3)特許經(jīng)營(yíng)模式對(duì)特許經(jīng)營(yíng)商而言，是一種進(jìn)入新市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。以汽車(chē)品牌特斯拉為例，特斯拉在全球范圍內(nèi)采用特許經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)設(shè)超級(jí)充電站和服務(wù)中心。特斯拉的特許經(jīng)營(yíng)商需要投資建設(shè)充電站和服務(wù)中心，并遵守特斯拉的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。這種模式使得特斯拉能夠在全球范圍內(nèi)提供高效的充電服務(wù)，同時(shí)為特許經(jīng)營(yíng)商創(chuàng)造了商業(yè)機(jī)會(huì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，特斯拉的超級(jí)充電站數(shù)量已超過(guò)20,000個(gè)，覆蓋全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，這一擴(kuò)張速度得益于特許經(jīng)營(yíng)模式的有效運(yùn)用。十、4.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)模式(1)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)模式是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)為了共同的目標(biāo)和利益，通過(guò)合作建立一個(gè)新的實(shí)體或共同開(kāi)展某項(xiàng)業(yè)務(wù)。這種模式在餐飲、零售、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)都有廣泛應(yīng)用。以沃爾瑪和山姆會(huì)員店為例，沃爾瑪與山姆會(huì)員店是聯(lián)合經(jīng)營(yíng)關(guān)系，山姆會(huì)員店作為沃爾瑪?shù)淖庸?，提供高端?huì)員制購(gòu)物體驗(yàn)。這種聯(lián)合經(jīng)營(yíng)使得沃爾瑪能夠拓展高端市場(chǎng)，同時(shí)山姆會(huì)員店也借助沃爾瑪?shù)钠放坪唾Y源實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。(2)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)模式的一個(gè)顯著特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和收益共享。參與聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)通常會(huì)在合作協(xié)議中明確各自的權(quán)利和義務(wù)，共同承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)分享經(jīng)營(yíng)收益。例如，迪士尼與上海市政府聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的上海迪士尼