2026年建筑工程公司崗位價(jià)值評估分級管理制度第一章總則第一條制度目的為科學(xué)量化公司各崗位相對價(jià)值，建立公平合理的崗位分級體系，為薪酬定檔、崗位晉升、人員配置提供依據(jù)，激發(fā)員工工作積極性，依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》《企業(yè)崗位價(jià)值評估指南》等規(guī)定，結(jié)合建筑工程行業(yè)崗位特點(diǎn)（如施工類崗位需現(xiàn)場作業(yè)能力、技術(shù)類崗位需專業(yè)資質(zhì)、管理類崗位需統(tǒng)籌能力），制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司及下屬分支機(jī)構(gòu)所有正式崗位，包括項(xiàng)目施工類（如施工員、安全員、焊工、塔吊司機(jī)）、技術(shù)研發(fā)類（如結(jié)構(gòu)工程師、造價(jià)師、BIM工程師）、職能管理類（如財(cái)務(wù)專員、行政主管、人力資源經(jīng)理）、項(xiàng)目管理類（如項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理）等；臨時(shí)崗位、兼職崗位不納入本次評估分級范圍，可參考同類正式崗位執(zhí)行。第三條核心原則崗位價(jià)值評估分級遵循以下原則：一是公平公正原則，評估標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，不因崗位任職者個(gè)人資歷、績效差異影響崗位本身價(jià)值評估；二是客觀量化原則，采用多維度指標(biāo)（如職責(zé)復(fù)雜度、技能要求、風(fēng)險(xiǎn)程度）進(jìn)行評估，減少主觀判斷；三是分類評估原則，按崗位類型（施工類、技術(shù)類、管理類）差異化設(shè)置評估指標(biāo)權(quán)重，貼合建筑行業(yè)崗位特性；四是動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，每2年對崗位價(jià)值進(jìn)行重新評估，或因崗位職責(zé)重大變更（如新增裝配式建筑相關(guān)職責(zé)）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整時(shí)啟動(dòng)專項(xiàng)評估；五是公開透明原則，評估流程、指標(biāo)體系向全員公示，接受員工監(jiān)督，評估結(jié)果反饋至相關(guān)崗位所在部門。第四條職責(zé)分工成立崗位價(jià)值評估分級委員會(huì)（以下簡稱“評估委員會(huì)”），由人力資源部牽頭，協(xié)同工程部、項(xiàng)目部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部及各職能部門組成，具體職責(zé)如下：人力資源部：作為牽頭部門，制定評估工作計(jì)劃與細(xì)則；設(shè)計(jì)評估指標(biāo)體系與分級標(biāo)準(zhǔn)；組織開展評估培訓(xùn)；收集整理評估數(shù)據(jù)；匯總分析評估結(jié)果，形成分級報(bào)告；跟蹤評估結(jié)果應(yīng)用；工程部、項(xiàng)目部：提供施工類、項(xiàng)目管理類崗位的職責(zé)描述、工作復(fù)雜度、現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)等信息；參與本部門崗位評估打分，反饋評估意見；技術(shù)部：提供技術(shù)類崗位的專業(yè)資質(zhì)要求、技術(shù)難度、研發(fā)創(chuàng)新需求等信息；協(xié)助制定技術(shù)類崗位評估指標(biāo)；職能部門：提供本部門管理類崗位的職責(zé)范圍、協(xié)調(diào)難度、決策權(quán)限等信息；參與本部門崗位評估；評估委員會(huì)主任（公司分管人力資源副總經(jīng)理）：統(tǒng)籌評估工作，協(xié)調(diào)解決評估中的跨部門爭議；審核評估結(jié)果與分級報(bào)告，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。第二章評估指標(biāo)體系第五條通用評估指標(biāo)所有崗位統(tǒng)一設(shè)置以下4項(xiàng)通用指標(biāo)，作為基礎(chǔ)評估維度：職責(zé)復(fù)雜度：主要評估崗位承擔(dān)職責(zé)的廣度與深度，如是否負(fù)責(zé)跨部門協(xié)調(diào)、是否主導(dǎo)核心業(yè)務(wù)（如項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全周期管理）、是否處理突發(fā)問題（如安全事故應(yīng)急處置）；技能/資質(zhì)要求：評估崗位所需專業(yè)技能、學(xué)歷背景、職業(yè)資格證書，如施工員需具備施工管理技能與建造師證書，造價(jià)師需具備造價(jià)計(jì)算技能與注冊造價(jià)師資質(zhì)；工作強(qiáng)度與環(huán)境：評估崗位工作時(shí)長（如是否需長期加班、駐場）、物理環(huán)境（如施工員需在露天、高空環(huán)境作業(yè)）、體力消耗（如焊工需高強(qiáng)度體力操作）；風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任：評估崗位面臨的工作風(fēng)險(xiǎn)（如安全管理崗需承擔(dān)現(xiàn)場安全責(zé)任）、經(jīng)濟(jì)責(zé)任（如財(cái)務(wù)崗需承擔(dān)資金核算風(fēng)險(xiǎn)）、決策責(zé)任（如部門經(jīng)理需承擔(dān)業(yè)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)）。第六條分類評估指標(biāo)與權(quán)重根據(jù)崗位類型差異化設(shè)置專項(xiàng)指標(biāo)與指標(biāo)權(quán)重，具體如下：施工類崗位（如施工員、安全員、特種作業(yè)人員）：專項(xiàng)指標(biāo)：現(xiàn)場作業(yè)難度（如是否涉及高危作業(yè)、復(fù)雜地質(zhì)施工）、應(yīng)急處置要求（如突發(fā)安全事件響應(yīng)速度）；權(quán)重分配：職責(zé)復(fù)雜度20%、技能/資質(zhì)要求25%、工作強(qiáng)度與環(huán)境30%、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任15%、專項(xiàng)指標(biāo)10%；技術(shù)類崗位（如結(jié)構(gòu)工程師、造價(jià)師、BIM工程師）：專項(xiàng)指標(biāo)：技術(shù)創(chuàng)新要求（如是否參與新技術(shù)研發(fā)）、專業(yè)成果應(yīng)用（如設(shè)計(jì)方案落地率）；權(quán)重分配：職責(zé)復(fù)雜度20%、技能/資質(zhì)要求30%、工作強(qiáng)度與環(huán)境15%、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任15%、專項(xiàng)指標(biāo)20%；管理類崗位（如項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、行政主管）：專項(xiàng)指標(biāo)：團(tuán)隊(duì)管理幅度（如管理人數(shù)、下屬層級）、決策權(quán)限（如是否擁有預(yù)算審批權(quán)、人員錄用權(quán)）；權(quán)重分配：職責(zé)復(fù)雜度30%、技能/資質(zhì)要求20%、工作強(qiáng)度與環(huán)境10%、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任25%、專項(xiàng)指標(biāo)15%。第七條評分標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)評估指標(biāo)按“1-5分”分級評分，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1分：職責(zé)簡單，技能要求低，工作環(huán)境舒適，風(fēng)險(xiǎn)小（如行政前臺，負(fù)責(zé)接待、文件收發(fā)，無復(fù)雜職責(zé)）；2分：職責(zé)較簡單，需基礎(chǔ)技能，工作環(huán)境較舒適，風(fēng)險(xiǎn)較低（如財(cái)務(wù)助理，協(xié)助核算，需基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識，室內(nèi)辦公）；3分：職責(zé)中等，需專業(yè)技能與基礎(chǔ)資質(zhì)，工作強(qiáng)度一般，有一定風(fēng)險(xiǎn)（如施工員，需施工管理技能與建造師證書，需駐場，承擔(dān)現(xiàn)場協(xié)調(diào)責(zé)任）；4分：職責(zé)復(fù)雜，需高級技能與核心資質(zhì)，工作強(qiáng)度大，風(fēng)險(xiǎn)較高（如項(xiàng)目經(jīng)理，需統(tǒng)籌項(xiàng)目全周期，持一級建造師證書，長期加班，承擔(dān)項(xiàng)目安全、成本責(zé)任）；5分：職責(zé)極復(fù)雜，需頂尖技能與稀缺資質(zhì)，工作強(qiáng)度極大，風(fēng)險(xiǎn)高（如技術(shù)總監(jiān)，需主導(dǎo)新技術(shù)研發(fā)，持多項(xiàng)行業(yè)頂級證書，承擔(dān)公司技術(shù)決策風(fēng)險(xiǎn)）。第三章評估分級流程第八條評估準(zhǔn)備階段崗位梳理：人力資源部組織各部門開展崗位梳理，明確每個(gè)崗位的《崗位說明書》，內(nèi)容包括職責(zé)范圍、工作內(nèi)容、技能要求、匯報(bào)關(guān)系、任職資格等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后提交評估委員會(huì)；標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：人力資源部組織評估委員會(huì)成員、各部門參與評估人員開展培訓(xùn)，講解評估指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)、操作流程，確保所有參與人員理解一致；試點(diǎn)評估：選擇3-5個(gè)代表性崗位（如施工員、造價(jià)師、行政主管）開展試點(diǎn)評估，檢驗(yàn)評估指標(biāo)與評分標(biāo)準(zhǔn)的合理性，根據(jù)試點(diǎn)結(jié)果調(diào)整優(yōu)化（如調(diào)整施工類崗位“工作環(huán)境”指標(biāo)權(quán)重）。第九條正式評估階段初評打分：各部門根據(jù)《崗位說明書》與評估指標(biāo)，對本部門崗位進(jìn)行初評打分，每個(gè)崗位需由2名以上評估人員獨(dú)立打分，取平均分作為初評得分；施工類、技術(shù)類、管理類崗位分別由工程部、技術(shù)部、人力資源部進(jìn)行交叉復(fù)核，確保打分公平；復(fù)評校準(zhǔn)：評估委員會(huì)對初評得分進(jìn)行復(fù)評，重點(diǎn)關(guān)注得分異常崗位（如同一類型崗位得分差異超過1分），組織相關(guān)部門重新核實(shí)崗位信息，重新打分；對爭議較大的崗位（如新增的BIM工程師崗位），邀請行業(yè)專家參與評估，提供專業(yè)意見；得分匯總：人力資源部按崗位類型的指標(biāo)權(quán)重，計(jì)算每個(gè)崗位的最終評估得分（最終得分=各指標(biāo)得分×對應(yīng)權(quán)重之和），形成《崗位評估得分表》。第十條崗位分級階段分級標(biāo)準(zhǔn)制定：根據(jù)最終評估得分，將所有崗位劃分為5個(gè)等級，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：一級崗：最終得分1.0-2.0分，對應(yīng)基礎(chǔ)操作、輔助類崗位（如行政前臺、倉庫管理員）；二級崗：最終得分2.1-3.0分，對應(yīng)基礎(chǔ)專業(yè)、執(zhí)行類崗位（如財(cái)務(wù)助理、施工助理）；三級崗：最終得分3.1-4.0分，對應(yīng)專業(yè)核心、獨(dú)立執(zhí)行類崗位（如施工員、造價(jià)師、行政主管）；四級崗：最終得分4.1-4.5分，對應(yīng)管理核心、技術(shù)骨干類崗位（如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部副經(jīng)理、高級工程師）；五級崗：最終得分4.6-5.0分，對應(yīng)公司核心管理、頂尖技術(shù)類崗位（如部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、一級注冊結(jié)構(gòu)工程師）；分級結(jié)果審核：人力資源部根據(jù)分級標(biāo)準(zhǔn)，確定每個(gè)崗位的等級，形成《崗位價(jià)值分級表》，經(jīng)評估委員會(huì)審議后，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批；結(jié)果公示：審批通過后，在公司內(nèi)部公示《崗位價(jià)值分級表》，公示期不少于5個(gè)工作日；員工對分級結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)通過書面形式向人力資源部提出，人力資源部3個(gè)工作日內(nèi)組織復(fù)核并反饋結(jié)果。第四章評估結(jié)果應(yīng)用第十一條薪酬體系對接崗位分級結(jié)果作為薪酬定檔的核心依據(jù)，建立“崗級與薪酬等級”一一對應(yīng)關(guān)系：一級崗：對應(yīng)薪酬等級1-2級，執(zhí)行基礎(chǔ)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，滿足崗位基礎(chǔ)人工成本需求；二級崗：對應(yīng)薪酬等級3-4級，薪酬標(biāo)準(zhǔn)高于一級崗15%-20%，體現(xiàn)基礎(chǔ)專業(yè)價(jià)值；三級崗：對應(yīng)薪酬等級5-7級，薪酬標(biāo)準(zhǔn)高于二級崗25%-30%，突出專業(yè)核心崗位價(jià)值；四級崗：對應(yīng)薪酬等級8-10級，薪酬標(biāo)準(zhǔn)高于三級崗35%-40%，體現(xiàn)管理與技術(shù)骨干價(jià)值；五級崗：對應(yīng)薪酬等級11-13級，薪酬標(biāo)準(zhǔn)高于四級崗45%-50%，匹配公司核心崗位價(jià)值；薪酬等級內(nèi)設(shè)置3-5個(gè)薪酬檔次，根據(jù)員工個(gè)人績效、任職年限在同崗級內(nèi)調(diào)整薪酬檔次，實(shí)現(xiàn)“崗級定薪、績效調(diào)檔”。第十二條崗位晉升依據(jù)崗位分級為員工晉升提供明確路徑：內(nèi)部晉升需遵循“逐級晉升”原則，如一級崗員工可晉升至二級崗，二級崗可晉升至三級崗，特殊情況下（如員工獲得稀缺資質(zhì)、做出重大貢獻(xiàn)）可跨一級晉升，但需經(jīng)評估委員會(huì)審批；晉升至三級及以上崗位時(shí)，需核查員工是否達(dá)到該崗級的任職資格要求（如晉升至項(xiàng)目經(jīng)理需具備一級建造師證書、3年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)），同時(shí)參考崗位分級對應(yīng)的能力標(biāo)準(zhǔn)；晉升后，員工薪酬按新崗級對應(yīng)的薪酬等級執(zhí)行，原則上從新崗級薪酬等級的最低檔次起薪，若原薪酬高于新崗級最低檔次，可保留原薪酬或按新崗級檔次就近套入。第十三條人員配置與培訓(xùn)參考人員配置：根據(jù)崗位分級結(jié)果，合理配置人員，如五級崗（核心管理崗）需優(yōu)先配置經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的員工，三級崗（專業(yè)核心崗）需配置具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的員工，避免“高崗低配”或“低崗高配”；培訓(xùn)計(jì)劃：針對不同崗級制定差異化培訓(xùn)計(jì)劃，如一級崗員工重點(diǎn)開展基礎(chǔ)操作技能培訓(xùn)，三級崗員工重點(diǎn)開展專業(yè)技能提升培訓(xùn)，五級崗員工重點(diǎn)開展管理能力、戰(zhàn)略思維培訓(xùn)，提升員工與崗級的匹配度。第五章監(jiān)督與調(diào)整第十四條評估監(jiān)督過程監(jiān)督：評估委員會(huì)成員需簽訂《公平評估承諾書》，承諾不泄露評估信息、不干預(yù)評估打分；人力資源部全程記錄評估過程，保留《評估打分表》《復(fù)評記錄》等資料，以備核查；結(jié)果監(jiān)督：公司審計(jì)部每年度對崗位價(jià)值評估分級工作進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，檢查評估流程合規(guī)性、評分公正性、結(jié)果應(yīng)用準(zhǔn)確性，出具《評估審計(jì)報(bào)告》，報(bào)公司管理層；異議處理：員工對評估結(jié)果有異議的，需在公示期內(nèi)提交書面異議申請，說明異議理由并附相關(guān)證明材料；人力資源部組織評估委員會(huì)復(fù)核，復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果，向員工書面反饋。第十五條動(dòng)態(tài)調(diào)整定期調(diào)整：每2年開展一次崗位價(jià)值重新評估，人力資源部提前3個(gè)月制定重評計(jì)劃，更新評估指標(biāo)與評分標(biāo)準(zhǔn)（如結(jié)合最新建筑行業(yè)政策調(diào)整“環(huán)保責(zé)任”指標(biāo)權(quán)重），按原評估流程開展重評，重評后調(diào)整崗位分級與薪酬對接標(biāo)準(zhǔn)；專項(xiàng)調(diào)整：出現(xiàn)下列情形之一的，啟動(dòng)專項(xiàng)評估調(diào)整：崗位職責(zé)發(fā)生重大變更（如技術(shù)崗新增綠色建筑設(shè)計(jì)職責(zé)、管理崗新增數(shù)字化轉(zhuǎn)型統(tǒng)籌職責(zé)）；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、政策法規(guī)調(diào)整導(dǎo)致崗位技能要求、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任變化（如建筑工人實(shí)名制政策實(shí)施后，安全管理崗職責(zé)增加）；公司業(yè)務(wù)拓展新增崗位（如拓展海外工程項(xiàng)目新增國際工程管理崗）；專項(xiàng)評估由相關(guān)部門提出申請，經(jīng)評估委員會(huì)審批后開展，評估流程簡化為“崗位梳理-初評-復(fù)評-分級審批”，1個(gè)月內(nèi)完成。第六章附則第十六條制度培訓(xùn)人力資源部在評估工作啟動(dòng)前組織全員培訓(xùn)，講解評估指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)、流程及結(jié)