2026年建筑工程公司合作伙伴管理管理制度第一章總則第一條制度目的為規(guī)范公司合作伙伴管理工作，建立科學(xué)的合作伙伴篩選、合作執(zhí)行、評(píng)估優(yōu)化機(jī)制，確保合作過(guò)程合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控，提升合作效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司與合作伙伴的長(zhǎng)期穩(wěn)定共贏，增強(qiáng)公司產(chǎn)業(yè)鏈整合能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，符合《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)及行業(yè)合作規(guī)范要求，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司總部及所屬各項(xiàng)目部、子公司（以下統(tǒng)稱(chēng)“各單位”）開(kāi)展的所有合作伙伴管理活動(dòng)，覆蓋合作伙伴的篩選準(zhǔn)入、合作協(xié)議簽訂、合作執(zhí)行監(jiān)控、合作評(píng)估、分級(jí)分類(lèi)管理、退出等全流程，涉及的合作伙伴類(lèi)型包括：建筑材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃商、勞務(wù)分包商、工程分包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的合作主體，涉及合作管理部、采購(gòu)部、工程部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部等相關(guān)部門(mén)及崗位。第三條管理原則遵循“合法合規(guī)、平等互利、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化”原則。合作伙伴管理需嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)與公司制度，確保合作行為合法合規(guī)；在合作過(guò)程中，堅(jiān)持平等協(xié)商，兼顧公司與合作伙伴的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)互利共贏；建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，與合作伙伴共同應(yīng)對(duì)合作過(guò)程中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)等；同時(shí)對(duì)合作伙伴實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，定期評(píng)估合作情況，優(yōu)化合作伙伴結(jié)構(gòu)，淘汰不合格合作伙伴，保留優(yōu)質(zhì)合作伙伴。第二章合作伙伴管理組織與職責(zé)第四條管理組織架構(gòu)公司成立合作伙伴管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管合作管理的副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員包括合作管理部、采購(gòu)部、工程部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部負(fù)責(zé)人，主要職責(zé)為：審定公司合作伙伴管理制度與策略、審批合作伙伴準(zhǔn)入與退出、監(jiān)督重大合作項(xiàng)目執(zhí)行、協(xié)調(diào)解決合作爭(zhēng)議、評(píng)估合作伙伴管理成效。合作管理部為合作伙伴管理牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)制定合作伙伴管理細(xì)則、建立合作伙伴信息庫(kù)、組織合作伙伴篩選與評(píng)估、統(tǒng)籌合作資源調(diào)配、協(xié)調(diào)處理合作問(wèn)題；采購(gòu)部負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商等供應(yīng)鏈類(lèi)合作伙伴的篩選、評(píng)估與日常合作管理，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定；工程部負(fù)責(zé)工程分包商、勞務(wù)分包商、監(jiān)理單位等工程類(lèi)合作伙伴的資質(zhì)審核、履約監(jiān)控與評(píng)估，保障工程質(zhì)量與進(jìn)度；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目層面合作伙伴的對(duì)接與執(zhí)行，反饋合作過(guò)程中的問(wèn)題，參與合作評(píng)估；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合作伙伴的財(cái)務(wù)狀況審核、合作款項(xiàng)支付審核，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；法務(wù)部負(fù)責(zé)合作協(xié)議的合法性審核、提供法律支持，處理合作糾紛。第五條各崗位管理職責(zé)合作管理專(zhuān)員需負(fù)責(zé)合作伙伴信息收集與錄入、組織篩選評(píng)估會(huì)議、維護(hù)合作伙伴信息庫(kù)、跟蹤合作執(zhí)行情況；采購(gòu)專(zhuān)員需負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈類(lèi)合作伙伴的溝通對(duì)接、采購(gòu)合同執(zhí)行、供應(yīng)商履約評(píng)估；工程管理專(zhuān)員需負(fù)責(zé)工程類(lèi)合作伙伴的資質(zhì)審查、施工現(xiàn)場(chǎng)合作監(jiān)控、履約效果評(píng)估；財(cái)務(wù)審核員需負(fù)責(zé)審核合作伙伴的財(cái)務(wù)報(bào)表、信用狀況，評(píng)估合作財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；法務(wù)專(zhuān)員需負(fù)責(zé)審核合作協(xié)議條款、提供法律意見(jiàn)，協(xié)助處理合作法律糾紛；項(xiàng)目合作對(duì)接人需負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)合作伙伴的日常溝通、協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)合作問(wèn)題，反饋合作情況。第三章合作伙伴篩選與準(zhǔn)入第六條篩選標(biāo)準(zhǔn)合作伙伴篩選需綜合評(píng)估其資質(zhì)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況等，不同類(lèi)型合作伙伴需明確針對(duì)性篩選標(biāo)準(zhǔn)：資質(zhì)要求：需具備合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、相關(guān)行業(yè)資質(zhì)證書(shū)（如建筑工程施工總承包資質(zhì)、勞務(wù)分包資質(zhì)、材料生產(chǎn)許可證），資質(zhì)等級(jí)需符合合作項(xiàng)目要求（如大型項(xiàng)目需合作伙伴具備一級(jí)及以上資質(zhì)），且資質(zhì)在有效期內(nèi)；能力要求：供應(yīng)鏈類(lèi)合作伙伴需具備穩(wěn)定的生產(chǎn)或供應(yīng)能力（如材料供應(yīng)商需有足夠的生產(chǎn)規(guī)模、庫(kù)存儲(chǔ)備）、質(zhì)量控制能力（如具備產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)體系）、物流配送能力；工程類(lèi)合作伙伴需具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、施工設(shè)備、項(xiàng)目管理能力，有類(lèi)似項(xiàng)目的成功履約經(jīng)驗(yàn)；服務(wù)類(lèi)合作伙伴（如設(shè)計(jì)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)）需具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員、豐富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、良好的服務(wù)響應(yīng)能力；信譽(yù)要求：近3年內(nèi)無(wú)重大違法違規(guī)記錄、無(wú)嚴(yán)重失信行為（如被列入失信被執(zhí)行人名單）、無(wú)重大質(zhì)量或安全事故記錄，可通過(guò)“國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”“信用中國(guó)”等平臺(tái)查詢(xún)驗(yàn)證；財(cái)務(wù)狀況：需具備良好的財(cái)務(wù)狀況，無(wú)嚴(yán)重虧損、資不抵債等情況，提供近2年的財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表），財(cái)務(wù)指標(biāo)需滿(mǎn)足合作要求（如資產(chǎn)負(fù)債率不超過(guò)70%、流動(dòng)比率不低于1.2）；合作匹配度：需與公司業(yè)務(wù)需求、戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，如合作伙伴的產(chǎn)品或服務(wù)符合公司項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格符合公司成本預(yù)算、合作理念與公司一致。第七條準(zhǔn)入流程合作伙伴準(zhǔn)入需按以下流程執(zhí)行，確保篩選過(guò)程公平、公正、公開(kāi)：需求提出：各單位根據(jù)業(yè)務(wù)需求（如項(xiàng)目施工需要、采購(gòu)計(jì)劃），向合作管理部提交《合作伙伴需求申請(qǐng)單》，說(shuō)明合作類(lèi)型、合作內(nèi)容、需求數(shù)量、篩選標(biāo)準(zhǔn)建議；信息收集：合作管理部聯(lián)合相關(guān)部門(mén)（如采購(gòu)部、工程部）收集潛在合作伙伴信息，可通過(guò)行業(yè)展會(huì)、供應(yīng)商推薦、公開(kāi)招標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等渠道獲取，建立潛在合作伙伴名單；初步審核：合作管理部對(duì)潛在合作伙伴提交的資料（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、財(cái)務(wù)報(bào)表、業(yè)績(jī)證明）進(jìn)行初步審核，剔除資質(zhì)不全、不符合基本要求的合作伙伴；實(shí)地考察：對(duì)初步審核通過(guò)的合作伙伴，由合作管理部牽頭，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展實(shí)地考察（如考察供應(yīng)商生產(chǎn)基地、工程合作伙伴施工現(xiàn)場(chǎng)），評(píng)估其實(shí)際能力、生產(chǎn)或施工環(huán)境、質(zhì)量控制措施，形成《實(shí)地考察報(bào)告》；綜合評(píng)估：合作管理部組織評(píng)估會(huì)議，結(jié)合初步審核結(jié)果、實(shí)地考察報(bào)告、合作伙伴信用查詢(xún)情況，從資質(zhì)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、合作匹配度等方面進(jìn)行綜合評(píng)分，評(píng)分80分及以上的為合格合作伙伴；準(zhǔn)入審批：合格合作伙伴名單及評(píng)估資料需報(bào)合作伙伴管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，審批通過(guò)后納入公司《合格合作伙伴名錄》，錄入合作伙伴信息庫(kù)，方可開(kāi)展合作；重大合作項(xiàng)目（合作金額500萬(wàn)元及以上）的合作伙伴準(zhǔn)入，需經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)。第四章合作執(zhí)行與監(jiān)控第八條合作協(xié)議簽訂所有合作需簽訂書(shū)面合作協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)，協(xié)議簽訂需遵守以下要求：協(xié)議內(nèi)容：合作協(xié)議需明確合作標(biāo)的（如材料規(guī)格型號(hào)、工程范圍、服務(wù)內(nèi)容）、合作期限、價(jià)格與結(jié)算方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、履約要求（如工期、交貨期）、驗(yàn)收方式、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決方式等核心條款，條款需合法合規(guī)、表述清晰、無(wú)歧義；協(xié)議審核：合作協(xié)議需經(jīng)法務(wù)部審核合法性，財(cái)務(wù)部審核價(jià)格與結(jié)算條款，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)（如采購(gòu)部、工程部）審核業(yè)務(wù)條款，確保協(xié)議條款合理、風(fēng)險(xiǎn)可控；簽訂流程：審核通過(guò)的協(xié)議由雙方授權(quán)代表簽字并加蓋公章，協(xié)議簽訂后需及時(shí)存檔，同時(shí)將協(xié)議信息錄入合作伙伴信息庫(kù)，跟蹤協(xié)議執(zhí)行。第九條合作執(zhí)行監(jiān)控合作過(guò)程中需對(duì)合作伙伴履約情況進(jìn)行全程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決合作問(wèn)題：進(jìn)度監(jiān)控：對(duì)涉及工期、交貨期的合作（如工程分包、材料供應(yīng)），相關(guān)部門(mén)需定期跟蹤進(jìn)度（如工程部每周跟蹤工程施工進(jìn)度，采購(gòu)部每3天跟蹤材料交貨進(jìn)度），對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度滯后的，需督促合作伙伴制定整改措施，確保按期履約；質(zhì)量監(jiān)控：供應(yīng)鏈類(lèi)合作伙伴提供的材料、設(shè)備需按協(xié)議約定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)（如抽樣檢測(cè)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收），不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用，需要求合作伙伴退換貨并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；工程類(lèi)合作伙伴的施工質(zhì)量需按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及協(xié)議要求進(jìn)行檢查（如隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收），發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題需及時(shí)要求整改，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)；服務(wù)監(jiān)控：服務(wù)類(lèi)合作伙伴的服務(wù)質(zhì)量需通過(guò)滿(mǎn)意度調(diào)查、服務(wù)效果評(píng)估等方式監(jiān)控，如對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案質(zhì)量、服務(wù)響應(yīng)速度進(jìn)行評(píng)估，對(duì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的咨詢(xún)報(bào)告質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保服務(wù)滿(mǎn)足合作要求；溝通協(xié)調(diào)：建立定期溝通機(jī)制，如每月召開(kāi)合作溝通會(huì)議，與合作伙伴交流合作情況，解決合作過(guò)程中的問(wèn)題；對(duì)突發(fā)合作問(wèn)題（如材料供應(yīng)中斷、施工事故），需及時(shí)與合作伙伴溝通，共同制定應(yīng)急處理方案，減少損失。第十條款項(xiàng)結(jié)算合作款項(xiàng)結(jié)算需嚴(yán)格按協(xié)議約定執(zhí)行，確保結(jié)算合規(guī)、及時(shí)：結(jié)算審核：合作伙伴提交結(jié)算申請(qǐng)后，相關(guān)部門(mén)需審核結(jié)算資料（如發(fā)票、驗(yàn)收單、結(jié)算報(bào)告）的完整性與真實(shí)性，財(cái)務(wù)部審核結(jié)算金額與協(xié)議約定的一致性，審核通過(guò)后方可辦理結(jié)算；款項(xiàng)支付：結(jié)算審核通過(guò)后，按協(xié)議約定的支付方式與時(shí)間支付款項(xiàng)，如工程進(jìn)度款需按工程進(jìn)度支付，材料采購(gòu)款需按交貨驗(yàn)收情況支付，避免提前支付或超額支付；對(duì)有質(zhì)保要求的合作（如工程分包、設(shè)備采購(gòu)），需預(yù)留質(zhì)保金（一般為合同金額的5%-10%），質(zhì)保期滿(mǎn)且無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后再支付質(zhì)保金；爭(zhēng)議處理：對(duì)結(jié)算過(guò)程中的爭(zhēng)議（如價(jià)格分歧、工程量爭(zhēng)議），需與合作伙伴協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按協(xié)議約定的爭(zhēng)議解決方式（如仲裁、訴訟）處理。第五章合作伙伴評(píng)估與分級(jí)管理第十一條合作評(píng)估定期對(duì)合作伙伴合作情況進(jìn)行全面評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為合作優(yōu)化、分級(jí)分類(lèi)管理的依據(jù)：評(píng)估周期：常規(guī)合作伙伴每季度進(jìn)行一次季度評(píng)估，每年進(jìn)行一次年度綜合評(píng)估；重大合作項(xiàng)目的合作伙伴在項(xiàng)目結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估；評(píng)估內(nèi)容：評(píng)估需涵蓋履約能力（進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)履約情況）、合作態(tài)度（溝通配合程度、問(wèn)題解決積極性）、成本控制（價(jià)格合理性、成本節(jié)約情況）、信用狀況（是否存在違約、失信行為）等方面，不同類(lèi)型合作伙伴需設(shè)置針對(duì)性評(píng)估指標(biāo)（如供應(yīng)鏈類(lèi)合作伙伴重點(diǎn)評(píng)估供貨及時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，工程類(lèi)合作伙伴重點(diǎn)評(píng)估施工質(zhì)量、安全管理情況）；評(píng)估流程：相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)（如采購(gòu)部、工程部）收集合作伙伴合作數(shù)據(jù)，填寫(xiě)《合作伙伴評(píng)估表》，進(jìn)行初步評(píng)分；合作管理部匯總評(píng)估數(shù)據(jù)，組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展綜合評(píng)估，形成《合作伙伴評(píng)估報(bào)告》；評(píng)估報(bào)告需反饋給合作伙伴，聽(tīng)取其意見(jiàn)建議，確保評(píng)估公平公正。第十二條分級(jí)分類(lèi)管理根據(jù)合作評(píng)估結(jié)果，對(duì)合作伙伴實(shí)施分級(jí)分類(lèi)管理，優(yōu)化合作資源配置：分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：按評(píng)估得分將合作伙伴分為A級(jí)（優(yōu)秀，90分及以上）、B級(jí)（良好，80-89分）、C級(jí)（合格，70-79分）、D級(jí)（不合格，70分以下）四個(gè)等級(jí)；分類(lèi)管理措施：A級(jí)合作伙伴：作為公司核心合作伙伴，優(yōu)先獲得合作機(jī)會(huì)（如重大項(xiàng)目?jī)?yōu)先合作、新增業(yè)務(wù)優(yōu)先考慮），給予更優(yōu)惠的合作條件（如提高付款比例、降低質(zhì)保金比例），建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展；B級(jí)合作伙伴：作為穩(wěn)定合作伙伴，正常開(kāi)展合作，鼓勵(lì)其提升合作水平，爭(zhēng)取升級(jí)為A級(jí)合作伙伴；C級(jí)合作伙伴：作為觀察合作伙伴，加強(qiáng)合作監(jiān)控，限制合作范圍與規(guī)模（如不安排重大項(xiàng)目合作），要求其制定改進(jìn)計(jì)劃，若連續(xù)兩次評(píng)估仍為C級(jí)，降級(jí)為D級(jí)；D級(jí)合作伙伴：列入不合格合作伙伴名單，終止現(xiàn)有合作（如無(wú)特殊情況不再續(xù)簽合作協(xié)議），1年內(nèi)不得重新準(zhǔn)入，若因合作伙伴原因造成公司損失的，需追究其違約責(zé)任。第六章合作伙伴退出與風(fēng)險(xiǎn)防控第十三條退出管理合作伙伴退出包括主動(dòng)退出（合作伙伴申請(qǐng)退出）與被動(dòng)退出（公司終止合作），退出需按以下流程執(zhí)行：主動(dòng)退出：合作伙伴因自身原因（如業(yè)務(wù)調(diào)整、經(jīng)營(yíng)困難）申請(qǐng)退出的，需提前30天向合作管理部提交《合作伙伴退出申請(qǐng)書(shū)》，說(shuō)明退出原因、退出時(shí)間、現(xiàn)有合作項(xiàng)目處理方案；合作管理部聯(lián)合相關(guān)部門(mén)評(píng)估退出影響，與合作伙伴協(xié)商處理現(xiàn)有合作事宜（如項(xiàng)目交接、款項(xiàng)結(jié)算），簽訂退出協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)；被動(dòng)退出：合作伙伴出現(xiàn)以下情況之一的，公司可終止合作，將其列入不合格合作伙伴名單：嚴(yán)重違反合作協(xié)議（如逾期履約超過(guò)30天、提供不合格產(chǎn)品或服務(wù)造成重大損失）、存在嚴(yán)重違法違規(guī)行為或失信行為、財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化（如資不抵債、破產(chǎn)清算）、評(píng)估連續(xù)兩次為D級(jí)；被動(dòng)退出前，需向合作伙伴發(fā)出《終止合作通知書(shū)》，說(shuō)明終止原因與依據(jù)，協(xié)商處理后續(xù)事宜，必要時(shí)通過(guò)法律途徑維護(hù)公司權(quán)益。第十四條風(fēng)險(xiǎn)防控建立健全合作伙伴管理風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，防范合作過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)：資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)防控：定期核查合作伙伴資質(zhì)（如每半年核查一次資質(zhì)有效期、資質(zhì)等級(jí)），發(fā)現(xiàn)資質(zhì)過(guò)期或降級(jí)的，及時(shí)要求其更新資質(zhì)，若無(wú)法滿(mǎn)足合作要求，終止合作；履約風(fēng)險(xiǎn)防控：加強(qiáng)合作執(zhí)行監(jiān)控，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)合作項(xiàng)目（如大額合作、復(fù)雜項(xiàng)目）設(shè)置履約保證金（一般為合同金額的5%-15%），若合作伙伴違約，可從保證金中扣除損失；建立履約預(yù)警機(jī)制，對(duì)進(jìn)度滯后、質(zhì)量隱患等問(wèn)題及時(shí)預(yù)警，督促整改；信用風(fēng)險(xiǎn)防控：定期查詢(xún)合作伙伴信用狀況（如每月通過(guò)信用平臺(tái)查詢(xún)），發(fā)現(xiàn)失信行為的，及時(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，采取暫停合作、終止合作等措施；對(duì)長(zhǎng)期合作的合作伙伴，建立信用檔案，記錄其信用表現(xiàn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控：審核合作伙伴財(cái)務(wù)狀況，避免與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高的合作伙伴合作；控制合作款項(xiàng)支付風(fēng)險(xiǎn)，如不提前支付大額款項(xiàng)、嚴(yán)格審核結(jié)算資料；對(duì)涉及大額合作的，可要求合作伙伴提供財(cái)務(wù)擔(dān)保（如第三方擔(dān)保、抵押擔(dān)保）；法律風(fēng)險(xiǎn)防控：法務(wù)部審核所有合作協(xié)議，確保協(xié)議條款合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控；對(duì)合作過(guò)程中的爭(zhēng)議，優(yōu)先通過(guò)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，及時(shí)通過(guò)仲裁或訴訟解決，維護(hù)公司合法權(quán)益。第七章監(jiān)督考核與獎(jiǎng)懲第十五條監(jiān)督檢查合作管理部需每月對(duì)各單位合作伙伴管理情況開(kāi)展檢查，重點(diǎn)檢查合作伙伴篩選準(zhǔn)入合規(guī)性、合作協(xié)議執(zhí)行情況、合作評(píng)估準(zhǔn)確性；每季度聯(lián)合財(cái)務(wù)部、法務(wù)部開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，抽查合作檔案（如合作協(xié)議、評(píng)估報(bào)告、款項(xiàng)結(jié)算資料），評(píng)估合作風(fēng)險(xiǎn)與管理效果；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（如篩選標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、合作監(jiān)控不到位），下達(dá)《合作伙伴管理整改通知書(shū)》，明確整改責(zé)任人與期限（一般問(wèn)題3天內(nèi)整改，重大問(wèn)題7天內(nèi)整改），整改完成后復(fù)核。審計(jì)部需每半年對(duì)合作伙伴管理工作進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)內(nèi)容包括合作伙伴篩選流程合規(guī)性、合作款項(xiàng)支付合規(guī)性、合作風(fēng)險(xiǎn)防控有效性，審計(jì)報(bào)告報(bào)合作伙伴管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為（如違規(guī)準(zhǔn)入不合格合作伙伴、虛報(bào)合作款項(xiàng)），按公司規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。第十六條考核獎(jiǎng)懲（一）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)年度合作伙伴管理工作優(yōu)秀的部門(mén)：合作伙伴準(zhǔn)入合格率100%、合作履約率95%以上、無(wú)重大合作風(fēng)險(xiǎn)或糾紛、核心合作伙伴占比提升5%以上的，給予部門(mén)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金30000-50000元，部門(mén)負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核加10分；對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人：嚴(yán)格執(zhí)行合作伙伴管理規(guī)定、成功篩選優(yōu)質(zhì)合作伙伴（如A級(jí)合作伙伴）、有效防