2026年建筑工程公司內(nèi)部晉升競(jìng)聘評(píng)審管理制度第一章總則第一條制定目的與依據(jù)為規(guī)范公司內(nèi)部晉升競(jìng)聘評(píng)審工作，建立公平、公正、公開的人才選拔機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性，保障公司管理崗、技術(shù)崗人才梯隊(duì)建設(shè)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及公司人力資源管理制度，結(jié)合建筑工程行業(yè)崗位特性，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司總部及所屬各分支機(jī)構(gòu)、全資及控股子公司、在建工程項(xiàng)目部的內(nèi)部晉升競(jìng)聘評(píng)審活動(dòng)，涵蓋管理類崗位（如部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理）與技術(shù)類崗位（如技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢主管、施工主管）的晉升，不適用于外部招聘崗位及臨時(shí)崗位調(diào)整。第三條基本原則公開透明原則：競(jìng)聘崗位、報(bào)名條件、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審流程及結(jié)果全程公開，接受員工監(jiān)督，杜絕暗箱操作。公平公正原則：所有符合條件的員工均享有平等競(jìng)聘權(quán)利，評(píng)審過(guò)程以能力、業(yè)績(jī)、潛力為核心依據(jù)，不搞論資排輩或人情照顧。人崗匹配原則：結(jié)合競(jìng)聘崗位的職責(zé)要求（如項(xiàng)目經(jīng)理需具備項(xiàng)目全周期管理經(jīng)驗(yàn)），選拔綜合素質(zhì)與崗位需求最匹配的候選人。全程監(jiān)督原則：建立評(píng)審監(jiān)督機(jī)制，確保評(píng)審流程合規(guī)、評(píng)審結(jié)果客觀，及時(shí)處理員工對(duì)評(píng)審過(guò)程的異議。第二章競(jìng)聘評(píng)審組織與職責(zé)第四條組織架構(gòu)公司成立內(nèi)部晉升競(jìng)聘評(píng)審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“評(píng)審委員會(huì)”），由總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，分管人力資源的副總經(jīng)理、分管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，成員包括人力資源部、工程管理部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及資深員工代表（如資深項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)工程師），總?cè)藬?shù)不少于7人（奇數(shù)）。評(píng)審委員會(huì)下設(shè)執(zhí)行辦公室（設(shè)在人力資源部），負(fù)責(zé)競(jìng)聘評(píng)審的日常組織工作，包括發(fā)布競(jìng)聘通知、收集報(bào)名材料、協(xié)調(diào)評(píng)審會(huì)議、公示評(píng)審結(jié)果等。第五條各主體職責(zé)評(píng)審委員會(huì)：審定競(jìng)聘崗位的報(bào)名條件、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審流程；組織開展評(píng)審工作（如面試、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、能力測(cè)試），獨(dú)立打分并確定候選人排名；審議員工對(duì)評(píng)審結(jié)果的異議申請(qǐng)，做出最終裁定；總結(jié)競(jìng)聘評(píng)審工作經(jīng)驗(yàn)，提出制度優(yōu)化建議。人力資源部：根據(jù)公司崗位空缺情況及人才需求，發(fā)起內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)，報(bào)評(píng)審委員會(huì)審批；發(fā)布競(jìng)聘通知，明確競(jìng)聘崗位、職責(zé)、報(bào)名條件、報(bào)名時(shí)間及所需材料；審核報(bào)名人員資格，篩選符合條件的候選人，提交評(píng)審委員會(huì)；組織評(píng)審會(huì)議，做好會(huì)議記錄與評(píng)分統(tǒng)計(jì)，公示評(píng)審結(jié)果；為競(jìng)聘成功的員工辦理崗位調(diào)整、薪資變動(dòng)手續(xù)，跟蹤其晉升后工作表現(xiàn)。需求部門（如工程部、項(xiàng)目部）：提交崗位空缺申請(qǐng)，明確競(jìng)聘崗位的核心職責(zé)與能力要求（如技術(shù)負(fù)責(zé)人需具備一級(jí)建造師資質(zhì)、5年以上施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)）；推薦本部門符合條件的員工參與競(jìng)聘，提供候選人日常工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)等參考材料；配合評(píng)審委員會(huì)開展業(yè)務(wù)能力測(cè)試，如提供項(xiàng)目管理案例、技術(shù)方案評(píng)審題目；對(duì)競(jìng)聘成功的員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)與工作交接指導(dǎo)。員工代表：以獨(dú)立身份參與評(píng)審，客觀評(píng)價(jià)候選人，不受其他評(píng)審成員或部門干預(yù)；監(jiān)督評(píng)審過(guò)程是否符合制度要求，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)向評(píng)審委員會(huì)主任報(bào)告；收集普通員工對(duì)競(jìng)聘評(píng)審工作的意見，反饋至執(zhí)行辦公室。第三章競(jìng)聘崗位與報(bào)名條件第六條競(jìng)聘崗位發(fā)起當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，可發(fā)起內(nèi)部晉升競(jìng)聘：崗位出現(xiàn)空缺（如員工離職、調(diào)崗），且該崗位需要通過(guò)競(jìng)聘選拔合適人員；公司業(yè)務(wù)拓展新增崗位（如新建項(xiàng)目部需招聘項(xiàng)目經(jīng)理），優(yōu)先從內(nèi)部選拔；現(xiàn)有崗位人員能力無(wú)法滿足工作需求，需通過(guò)競(jìng)聘替換更合適的人選（需提前與當(dāng)事人溝通，說(shuō)明原因）。崗位空缺部門需提前10個(gè)工作日向人力資源部提交《內(nèi)部競(jìng)聘崗位申請(qǐng)表》，說(shuō)明崗位名稱、職責(zé)、所需人數(shù)及緊急程度，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)審批后啟動(dòng)競(jìng)聘。第七條通用報(bào)名條件參與內(nèi)部競(jìng)聘的員工需滿足以下基本條件：在公司連續(xù)工作滿2年（表現(xiàn)特別優(yōu)秀者可放寬至1年，需由部門負(fù)責(zé)人推薦并經(jīng)評(píng)審委員會(huì)審批）；近1年績(jī)效考核結(jié)果均為“合格”及以上，且至少有1次“優(yōu)秀”（以公司績(jī)效考核制度為準(zhǔn)）；無(wú)違反公司規(guī)章制度的記錄（如無(wú)遲到早退累計(jì)超10次、無(wú)工作失誤導(dǎo)致重大損失等）；身體健康，能夠勝任競(jìng)聘崗位的工作強(qiáng)度（如項(xiàng)目經(jīng)理需適應(yīng)長(zhǎng)期駐場(chǎng)、頻繁出差）；具備競(jìng)聘崗位要求的學(xué)歷、專業(yè)資質(zhì)（如財(cái)務(wù)主管需具備會(huì)計(jì)師職稱、施工主管需具備二級(jí)建造師資質(zhì)）。第八條專項(xiàng)崗位條件不同類型崗位可增設(shè)專項(xiàng)條件，具體如下：管理類崗位（如項(xiàng)目經(jīng)理）：需具備團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)（如曾帶領(lǐng)5人以上團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目）、良好的溝通協(xié)調(diào)能力（如能對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理、政府部門）、項(xiàng)目全周期管理經(jīng)驗(yàn)（如從投標(biāo)到竣工交付）；技術(shù)類崗位（如技術(shù)負(fù)責(zé)人）：需具備相關(guān)專業(yè)學(xué)歷（如土木工程、建筑工程專業(yè)）、相應(yīng)資質(zhì)證書（如一級(jí)/二級(jí)建造師、結(jié)構(gòu)工程師）、解決復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)（如曾處理深基坑施工技術(shù)難題）；職能類崗位（如財(cái)務(wù)主管）：需具備相關(guān)專業(yè)資格證書（如會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師）、對(duì)應(yīng)崗位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉行業(yè)政策（如建筑行業(yè)財(cái)稅政策）。專項(xiàng)條件需在競(jìng)聘通知中詳細(xì)列明，避免模糊表述（如“具備豐富經(jīng)驗(yàn)”需明確為“5年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)”）。第四章競(jìng)聘評(píng)審流程第九條報(bào)名與資格審核報(bào)名階段：人力資源部發(fā)布競(jìng)聘通知后，符合條件的員工需在5個(gè)工作日內(nèi)提交《內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)名表》，并附相關(guān)證明材料（如學(xué)歷證書、資質(zhì)證書、績(jī)效考核表、業(yè)績(jī)證明）；可通過(guò)個(gè)人自薦或部門推薦兩種方式報(bào)名，部門推薦需由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。資格審核：人力資源部在報(bào)名結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)照競(jìng)聘條件審核報(bào)名人員資格，重點(diǎn)核查工作年限、績(jī)效結(jié)果、資質(zhì)證書有效性；不符合條件的，需書面告知原因，允許其申請(qǐng)復(fù)核（復(fù)核需在2個(gè)工作日內(nèi)完成）；審核通過(guò)的候選人名單，在公司內(nèi)部公示3天，無(wú)異議后提交評(píng)審委員會(huì)。第十條評(píng)審實(shí)施評(píng)審委員會(huì)根據(jù)競(jìng)聘崗位類型，選擇以下1-3種評(píng)審方式組合開展，確保全面評(píng)估候選人能力：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估（占比40%）：評(píng)審委員會(huì)查看候選人近2年業(yè)績(jī)材料，如項(xiàng)目完成情況（如工期、質(zhì)量、成本控制）、技術(shù)成果（如編寫的施工方案、獲得的技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)）、工作創(chuàng)新（如提出的流程優(yōu)化建議節(jié)省成本金額）；結(jié)合需求部門提供的日常表現(xiàn)評(píng)價(jià)，打分評(píng)估候選人過(guò)往業(yè)績(jī)是否符合競(jìng)聘崗位要求。能力測(cè)試（占比30%）：管理崗：開展情景模擬測(cè)試，如“假設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)工期延誤，如何調(diào)整計(jì)劃并與業(yè)主溝通”，評(píng)估決策能力、溝通能力；技術(shù)崗：進(jìn)行專業(yè)知識(shí)測(cè)試，如“繪制某項(xiàng)目深基坑支護(hù)示意圖并說(shuō)明技術(shù)要點(diǎn)”，或評(píng)審一份施工方案的合理性，評(píng)估技術(shù)水平；職能崗：開展實(shí)操測(cè)試，如財(cái)務(wù)崗需完成一份建筑項(xiàng)目成本核算表，評(píng)估專業(yè)技能。面試評(píng)審（占比30%）：評(píng)審委員會(huì)成員輪流提問(wèn)，問(wèn)題包括個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、對(duì)競(jìng)聘崗位的理解、過(guò)往工作中的難點(diǎn)及解決方法、未來(lái)工作思路等；每位候選人面試時(shí)間不少于20分鐘，評(píng)審成員獨(dú)立打分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后取平均分。第十一條結(jié)果確定與公示評(píng)分統(tǒng)計(jì)：執(zhí)行辦公室匯總各評(píng)審環(huán)節(jié)得分，按業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估40%、能力測(cè)試30%、面試評(píng)審30%的比例計(jì)算候選人最終得分，按得分從高到低排名；若得分相同，需加試一輪面試（由評(píng)審委員會(huì)主任提問(wèn)，全體成員投票確定排名）。結(jié)果公示：評(píng)審委員會(huì)根據(jù)排名確定擬錄用人員（崗位招1人則取第1名，招2人則取前2名），由人力資源部在公司內(nèi)部公示5天，公示內(nèi)容包括候選人姓名、原崗位、競(jìng)聘崗位、最終得分及排名。異議處理：公示期間，員工若對(duì)結(jié)果有異議，需提交書面申請(qǐng)，說(shuō)明異議理由并提供相關(guān)證據(jù)，人力資源部在3個(gè)工作日內(nèi)調(diào)查核實(shí)，報(bào)評(píng)審委員會(huì)裁定；異議成立的，需重新組織評(píng)審；異議不成立的，向申請(qǐng)人說(shuō)明原因。第五章晉升后管理與監(jiān)督考核第十二條晉升后管理試用期：競(jìng)聘成功的員工實(shí)行3-6個(gè)月試用期（管理崗6個(gè)月，技術(shù)崗、職能崗3個(gè)月），試用期薪資按新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放，試用期考核合格后全額發(fā)放。崗位培訓(xùn)：人力資源部聯(lián)合需求部門，為晉升員工制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，如管理崗需參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)、技術(shù)崗需學(xué)習(xí)新技術(shù)規(guī)范，確保其快速適應(yīng)新崗位?？?jī)效跟蹤：試用期內(nèi)，需求部門每月對(duì)晉升員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，重點(diǎn)考核其崗位勝任能力、工作成果；試用期結(jié)束后，由評(píng)審委員會(huì)組織轉(zhuǎn)正考核，考核合格的正式任命，不合格的調(diào)回原崗位或降職使用。第十三條監(jiān)督考核評(píng)審過(guò)程監(jiān)督：?jiǎn)T工代表全程監(jiān)督評(píng)審會(huì)議，檢查評(píng)審成員是否按標(biāo)準(zhǔn)打分、是否存在私下溝通打分情況；評(píng)審材料（如報(bào)名表、評(píng)分表、會(huì)議記錄）需存檔保存2年，以備核查。評(píng)審成員考核：評(píng)審成員需遵守評(píng)審紀(jì)律，不得泄露評(píng)審內(nèi)容、不得接受候選人宴請(qǐng)或禮品；若違反紀(jì)律，取消其評(píng)審資格，扣減當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的通報(bào)批評(píng)。制度執(zhí)行考核：人力資源部每年度對(duì)內(nèi)部晉升競(jìng)聘制度執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，統(tǒng)計(jì)競(jìng)聘崗位數(shù)量、成功晉升人數(shù)、員工滿意度（通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查），評(píng)估制度有效性；若員工滿意度低于80%，需修訂制