版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
商務(wù)BD招聘真題及答案
單項(xiàng)選擇題(每題2分,共20分)1.商務(wù)BD核心目標(biāo)是?A.拓展人脈B.達(dá)成合作C.參加活動(dòng)D.撰寫報(bào)告2.以下哪種是常見BD渠道?A.網(wǎng)絡(luò)搜索B.獨(dú)自冥想C.公園閑逛D.電視觀看3.評(píng)估合作方首先看?A.規(guī)模大小B.口碑好壞C.發(fā)展?jié)摿.資金狀況4.BD工作中溝通技巧關(guān)鍵是?A.大聲說話B.耐心傾聽C.頻繁打斷D.自說自話5.合作協(xié)議核心是?A.格式規(guī)范B.條款公平C.紙張質(zhì)量D.字體大小6.尋找潛在合作方第一步是?A.直接聯(lián)系B.市場(chǎng)調(diào)研C.發(fā)送郵件D.電話溝通7.BD需具備的重要能力是?A.繪畫能力B.談判能力C.舞蹈能力D.烹飪能力8.合作中出現(xiàn)分歧優(yōu)先?A.堅(jiān)持己見B.協(xié)商解決C.直接放棄D.爭吵理論9.衡量BD業(yè)績指標(biāo)是?A.上班時(shí)長B.合作數(shù)量與質(zhì)量C.請(qǐng)假次數(shù)D.桌面整潔度10.BD工作要緊跟?A.時(shí)尚潮流B.行業(yè)趨勢(shì)C.娛樂動(dòng)態(tài)D.天氣變化多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20分)1.商務(wù)BD尋找合作方途徑有?A.行業(yè)展會(huì)B.社交媒體C.朋友介紹D.學(xué)術(shù)會(huì)議2.商務(wù)合作需考慮因素有?A.資源互補(bǔ)B.價(jià)值觀契合C.法律合規(guī)D.短期利益3.BD工作流程包含?A.目標(biāo)設(shè)定B.尋找合作方C.商務(wù)談判D.合作執(zhí)行4.有效的溝通方式有?A.清晰表達(dá)B.積極反饋C.肢體語言配合D.隨意打斷5.評(píng)估合作項(xiàng)目指標(biāo)有?A.投資回報(bào)率B.市場(chǎng)前景C.技術(shù)難度D.品牌影響力6.BD人員應(yīng)具備素質(zhì)有?A.抗壓能力B.創(chuàng)新思維C.團(tuán)隊(duì)合作D.固執(zhí)己見7.維護(hù)合作關(guān)系方法有?A.定期溝通B.提供價(jià)值C.互相尊重D.忽視問題8.商務(wù)談判技巧包括?A.了解對(duì)方需求B.設(shè)定底線C.妥協(xié)讓步D.情緒激動(dòng)9.常見合作模式有?A.戰(zhàn)略聯(lián)盟B.合資企業(yè)C.代理合作D.競(jìng)爭對(duì)抗10.BD拓展業(yè)務(wù)要關(guān)注?A.政策法規(guī)B.競(jìng)爭對(duì)手C.新興技術(shù)D.員工考勤判斷題(每題2分,共20分)1.商務(wù)BD只需要關(guān)注眼前利益。()2.合作協(xié)議簽訂后就無需再溝通。()3.尋找合作方時(shí),規(guī)模大的一定好。()4.溝通中傾聽比表達(dá)更重要。()5.BD工作不需要了解行業(yè)趨勢(shì)。()6.遇到分歧時(shí)應(yīng)馬上放棄合作。()7.維護(hù)合作關(guān)系只需偶爾聯(lián)系。()8.商務(wù)談判就是要讓對(duì)方完全讓步。()9.評(píng)估合作項(xiàng)目只看短期收益。()10.BD人員要具備良好的人際關(guān)系處理能力。()簡答題(每題5分,共20分)1.簡述商務(wù)BD的主要工作內(nèi)容。2.商務(wù)BD尋找合作方有哪些要點(diǎn)?3.商務(wù)談判有哪些注意事項(xiàng)?4.如何維護(hù)良好的合作關(guān)系?討論題(每題5分,共20分)1.討論在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下,商務(wù)BD面臨的主要挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。2.探討商務(wù)BD如何平衡短期利益和長期發(fā)展。3.分析合作中文化差異可能帶來的問題及解決辦法。4.談?wù)勆虅?wù)BD如何利用數(shù)字化手段拓展業(yè)務(wù)。答案單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.C4.B5.B6.B7.B8.B9.B10.B多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABC7.ABC8.ABC9.ABC10.ABC判斷題1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.×8.×9.×10.√簡答題1.主要是尋找潛在合作方,進(jìn)行商務(wù)溝通與談判,促成合作達(dá)成,維護(hù)合作關(guān)系,推動(dòng)合作項(xiàng)目執(zhí)行,還要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)與市場(chǎng)趨勢(shì)。2.要點(diǎn)有做好市場(chǎng)調(diào)研,明確合作需求與目標(biāo),通過多渠道尋找,評(píng)估合作方資質(zhì)、潛力與資源互補(bǔ)性等。3.注意了解對(duì)方需求與底線,保持冷靜理智,清晰表達(dá)自身觀點(diǎn),合理妥協(xié)讓步,遵守法律與道德規(guī)范。4.定期溝通交流,提供有價(jià)值資源或服務(wù),互相尊重理解,及時(shí)解決合作中出現(xiàn)的問題。討論題1.挑戰(zhàn)有競(jìng)爭激烈、政策多變等。策略是精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶,加強(qiáng)創(chuàng)新,緊跟政策調(diào)整業(yè)務(wù)。2.短期可抓優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目獲收益,長期要注重品牌建設(shè)、培養(yǎng)客
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 17910-2025工業(yè)車輛叉車貨叉在使用中的檢查和修復(fù)
- 2025年高職幼兒保育(幼兒教育趨勢(shì)分析)試題及答案
- 2025年中職藥劑(藥物咨詢)試題及答案
- 2025年中職(新能源汽車運(yùn)用與維修)充電系統(tǒng)檢測(cè)試題及答案
- 2025年高職(植物保護(hù)與檢疫技術(shù))病蟲害監(jiān)測(cè)階段測(cè)試題及答案
- 2025年中職醫(yī)療社會(huì)工作(醫(yī)療社工基礎(chǔ))試題及答案
- 2025年中職鐵道運(yùn)輸服務(wù)(安全管理)試題及答案
- 2025年中職機(jī)械設(shè)計(jì)(零件設(shè)計(jì))試題及答案
- 2025年高職無人機(jī)應(yīng)用技術(shù)(測(cè)繪應(yīng)用)模擬試題
- 2025年高職航空安全技術(shù)管理(航空安全方案)技能測(cè)試題
- 2025至2030中國背板連接器行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告
- T/CCMA 0173-2023流動(dòng)式起重機(jī)用高性能平衡閥
- GB/T 18910.103-2025液晶顯示器件第10-3部分:環(huán)境、耐久性和機(jī)械試驗(yàn)方法玻璃強(qiáng)度和可靠性
- 夢(mèng)雖遙追則能達(dá)愿雖艱持則可圓模板
- 配件售后管理制度規(guī)范
- 勵(lì)志類的美文欣賞范文(4篇)
- 浙江省紹興市上虞區(qū)2024-2025學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期末語文試題(解析版)
- 廣東省廣州市白云區(qū)2024-2025學(xué)年六年級(jí)(上)期末語文試卷(有答案)
- GB/T 45166-2024無損檢測(cè)紅外熱成像檢測(cè)總則
- 山東省菏澤市東明縣2024-2025學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期考試生物試題
- 二零二四年醫(yī)院停車場(chǎng)建設(shè)及運(yùn)營管理合同
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論