車間年終總結(jié)

新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點

前展。在即將踏入20xx年之際，作為一位車間主任我對我在20xx年的工作有必

要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。

1：首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的

約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來

的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。

2：在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出

來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3：在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，

要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，

相反還會對企業(yè)造成損失。

b：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓

每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)

成本。

c：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這

點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高

員工的凝結(jié)力。這樣才干出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的

管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

4：生產(chǎn)設備方面，每一個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督,

確保正常生產(chǎn)，一年之中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。

5：對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會

換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低，

針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提

高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

6：在gnip信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，

從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指

導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

1

7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕

之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不

染，每一個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都

有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

8：在原料的采購方面，基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，

確保正常供貨。

9：員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)

放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每一個月的工資表都能準時交到

財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1：員「的安全意識不強。

2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3：員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4：員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

20xx年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。叵顧一

年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努

力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成

了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。插管單u線20xx年的

生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總

結(jié)匯報如下：

主要完成的任務

1、通過了倉庫提前備料的方式，非但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要

前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息、定單數(shù)量、客戶的需求，合

理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間

上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領導并

跟進到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進

度，以確保定單的交期

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生

產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制，從

2

而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單u在過去的一年里，配合品管人員對每批

產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品

的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免

不合格產(chǎn)品的浮現(xiàn)

3、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間夾說安全隱患較多，比較容易出

事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶

來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所

擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于

安全工作我從未放松過，月月講，天天講

工作中的不足

1、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，

如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積

極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就

沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)

的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較

短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。不少時候，

由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場

的工作中浮現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。

現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安

全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安

全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)

驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。

3、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照

目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特殊是

在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理

3

為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，

但在實際操作過程中還是存在許多問題，特別是班組之間的配合，例如在織造過

程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好

的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、

細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再礪，認真提高

業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年

中努力做到以下幾點：

1、加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手；

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班

組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單

u班組。

今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務，求真務實，開

拓進取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工

作為契機，真抓實干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強提高一次合格配組率，

認真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應市場;生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓，做

到警鐘長鳴;增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關系，強化管理”各項基礎工作開展的

有聲有色，得到明顯提高。

車間針對設備雜、技術(shù)要求嚴格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的

心態(tài)尋求解決辦法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅持以人為木、抓好員工

隊伍建設;強化工資考核，層層落實責任，不斷規(guī)范員工的操作行為;正確教育和

引導員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。

1、發(fā)動鼓勵大家在工作中或者工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記

操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。

2、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時和大家交流溝通，

共同促進，提升整體素質(zhì)。

4

3、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于基礎差的員工，以掌握基本

技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。

4、對于基礎好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學習相關

知識，提高技術(shù)素質(zhì)，增強處理問題，分析問題的能力，學習其他鹵位技能，提

高綜合素質(zhì)。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，主任要時常在車間、現(xiàn)場

進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。與員工們患難與共，充分發(fā)揮車

間帶頭人的作用并針對部份崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責不明確的情況，通過

日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時

監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。

定額。嚴格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參

與權(quán)。為泛博員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存

在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以鼓勵我更加努力工作、努力

學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以

后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的乂好乂

快發(fā)展奠定堅實的基礎。

x年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了不少、學會了不少、同時也收獲了不少。

在這一年里我透過不斷的努力，加強管理.、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，

把好質(zhì)量關，盡自己最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正

確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成為了xx年的生產(chǎn)任務。

總結(jié)如下：

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，

向員工進行安全教育，使員工清晰了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的

防范意識。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個定單與樣機，其中90%的是保證

了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是期望的，這也與我

們員工和管理者的技能有關，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部份技術(shù)員工。

5

生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強基礎設施的'建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證

生產(chǎn)效率。

xx年需要改善的：

XX年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更

好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的用心性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到職責到人、分工明確、各負其責、

協(xié)調(diào)互助。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和

效益服務。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中浮現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，

嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下會的工作中重點解決。

xx年自我需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)潛力。

xx012將努力學習管理知識，用心參預各種疑難問題的分析及解決，不斷提

高自身的技術(shù)水平，使自我的技能和管理水平更上一個臺階，使自我能更好的為

生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。

時光流逝，轉(zhuǎn)眼間，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中沖壓車間在上

級領導的大力支持和各部門的密切配合與車間全體員工的共同努力下順利的完成

了公司下達的各項任務，在此，我對?沖壓車間一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈

愿我們公司明年更夸姣。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

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過去的一年里，車間在生產(chǎn)過程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，

進行實驗和摸索。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工

藝，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為今后產(chǎn)品打下了基礎。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。我堅

信只要每一個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)

品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工

作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我車間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到

車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的

有序運行。全年度未發(fā)生設備損壞事故。但是也浮現(xiàn)了兩次安全事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)車間在過去的一年里雖然做了不少的工作，也取得了一定的成績，但也

還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

D員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部份員工身上還存在事不關己，漠然置之的

態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠

好，不到位有很大的關系。

2）缺乏全員參預質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參預質(zhì)量意思，在

我們計件和工時制，沒有質(zhì)檢的巡檢下，有時候會浮現(xiàn)一個真空地帶，組員和組

員之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓，制定完善

的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以

適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

三、從公司整體方面，我有幾點建議。

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1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每一個部門和員工都明確規(guī)定各部

門和個人在工作中的具體任務、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層

層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和

泛博員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝結(jié)力和歸屬感不強，長期以來必

將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝

聚力加強樹立與培訓。

3、經(jīng)理、廠長、主任、班組長溝通比較少，讓工作沒有明確長遠的方向，

建議要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績

與問題，及時采取對策！

四、自身總結(jié)

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種艱難，

特殊是在領導的大力支捋下，這一年是故意義的、有價值的、有收獲的?；旧?/p>

完成為了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一

定的經(jīng)驗基礎。

歲月如梭，光陰荏苒。時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從

我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們將送走五福享受的鼠年，即

將迎來新的又一年。在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄托的期

望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之

處作出細致的總結(jié)，司時祝愿我們分司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,進行了一些工藝上的新摸索試驗,從五

月份起，我們陸續(xù)對創(chuàng)造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的-此機器以及裝

配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎上進行了改良，增加了一系列的抽風、防塵、

防噪設備，實踐證明效果非常顯著。20xx年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正

式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成為了公司年度生產(chǎn)

任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售工求。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)創(chuàng)造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序

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的每一個質(zhì)量控制關，做到全年成品入庫合格率在95%以上，不合格產(chǎn)品的原因

也都是因為材料不良上，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每

一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會

穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率Oo1%以下/月的目標。

三、機器設備管理方面

在這20xx年的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上，

尚未浮現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部份設備都是新設備，

故障率較低。但我們設備維護還是按照IS09001及IS014000設備維護保養(yǎng)的相關

文件進行定期檢驗保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正

常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

四、人員管理方面

20xx年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理時層的人

員變動，以及新招聘員工不少（共有十多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位），

給車間管理帶來極大壓力，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而

去其他工資相對高的公司，而新進員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動

下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位

角色，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間

一線的組長，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能

夠定期對各車間中同工進行安全知識的教育，我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全和

工作紀律公告，并且加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)

車間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

時光荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心

不禁感慨萬千，在尋常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相

對較為主要就是關系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自

知識，87.5來自關系。

一、在工作上，環(huán)繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，

以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照像關標準，嚴以律己，較好的

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完成各項工作任務：

1、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關同事請教學習，己能基本運正繪圖

軟件，設計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領導的教導，基本能將fmea、控制

計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中。

2、在負責生產(chǎn)一車間的相關生產(chǎn)事務中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務，

以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)

投訴事項，固然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的。

3、積極配合pc組人員調(diào)動，在一車間pc人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為

很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作。

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，

但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉

方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人

員惟獨2人），pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,在提高工作效率的同時亦為

公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標。精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)

展。

二、不足與改正措施：

1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細

節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及

個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，

但距離上級領導的要求還有不少的差距。

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改

善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升。由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一

度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提

高。

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較

簡單一些，但仍然有不少工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)

品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生

產(chǎn)效率。

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4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間惟獨2個pe人員，在紀律上未有過失，

今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工

作報告。

三、結(jié)論：

隨著公司的erp>t-misc>cel1production推行,可以預料我們的工作將更

加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，

刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，

為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點一年來的工作，有成績也

存在不足，在此特對這一年來的工作做一次認真總結(jié)，為下一年工作做細致的安

排。

一、強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì)

員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作完成

情況，車間每月定期組織大家學習，不斷加強員工思想教育，讓大家樹立主人翁

意識，把個人命運與公司密切的聯(lián)系起來。

1、認真組織員工學習公司各項管理制度，同時根據(jù)車間實際情況，制定相關

的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項工作的順利開展。

2、每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業(yè)文化、公司相關文件、大調(diào)度

會精神，宣傳公司經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展前景，使員工對公司有充分的了解，對公

司有信心，從而提高工作積極性。

3、根據(jù)公司培訓計劃，積極做好員工業(yè)務培訓與安全教育，重點抓每周一題

的培訓與測試，并利用實際案例對員工進行教育，使員工明白學習的重要性，使

員工綜合素質(zhì)得到不斷提高。

4、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努

力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。

5、加強班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影

響車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月召開班組長會議，及時處理班中浮現(xiàn)的一些

問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)，真

正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

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二、加強工藝管理、優(yōu)化工藝，切實做好節(jié)能降耗工作

在這一年里，造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前

提下，努力降低原料煤消耗。

1、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴格管理，制定原料煤入場管理制度，

設專人管理，場地及時清理，保證進場原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關，

保證計量的真實性。嚴把粉煤采集、堆放，嚴格控制灰渣中的殘?zhí)亢?，保證原

料煤一絲一毫不受損失。

2、對工藝運行情況進行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人

員跟蹤觀察生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中浮現(xiàn)的細微變化，以便及時調(diào)整，穩(wěn)定工

藝。

①根據(jù)鼓風機的電流和風壓的變化及時調(diào)整鼓風量，做好記錄，減少波動。

②時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比，每班班長不定時進行檢

查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉(zhuǎn)是否正常，是否能夠達到供煤要求，若達不

到及時進行調(diào)整。

③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一

直都比較穩(wěn)，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，操作時必須密切注意溫度數(shù)據(jù)

的變化并做到及時排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。

④車間規(guī)定凡下灰有異?，F(xiàn)象要及時匯報且班中必須認真記錄，以便于總結(jié)

分析。

3、每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會，每一個班分別將半個月以來的運行

數(shù)據(jù)進行匯總分析，總結(jié)半個月以來的工作成績，找出影響因素，各自提出見

解和看法，每位班長必須發(fā)言，通過討論，使大家及時了解影響爐況波動的因

素，找出制約生產(chǎn)的問題所在，使大家充分認識到原料煤的配比對工藝條件的

影響、認識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達成共識，統(tǒng)一操作。

通過以上措施，造氣車間工藝運行穩(wěn)定，全年原料煤消耗xKg/TNH3,按公司

下達的計劃指標xKg/TM13計算，噸氨原料煤消耗下降4Kg,累計全年節(jié)約原料煤

xKg（約x噸），同時機物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)

能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻。

三、加強設備管理、做好設備檢修、改造與維護保養(yǎng)，保證設備良好運行

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1、根據(jù)設備現(xiàn)狀，制定設備日常維護、保養(yǎng)工作計劃，建立設備檢修、運行

臺帳，加強巡檢，及時做好設備的日常檢修與維護保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)

象的發(fā)生，同時制定設備日常管理考核細則，定期進行檢查和考評，并納入績效

考核。

2、對五臺爐進行計劃檢修，確保爐況穩(wěn)定，對到了使用周期的造氣爐進行停

爐檢修，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況，做好配件的申報領用工作，及時做好造氣爐

的檢修（于元月份、4月份、8月份、1月份、11月份分別對5臺造氣爐進行了計

劃檢修）o

3、對制約生產(chǎn)的工藝管線、設備進行改造，積極開展修舊利廢工作，及時解

決工藝、設備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、

油路系統(tǒng)、羅茨機用冷卻水等進行改造，使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化，同時將

日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機等進行修復利用，全年累計修復

舊閥門4多只，爐條機3臺、油缸:、螺栓無數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢

獻。

4、積極做好新上設備的安裝工作。為了進一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造

氣新上一臺汽輪機，并把汽輪機的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機的安

裝工作，車間安排維修人員一邊做好設備的日常維護，一邊集中力量做好汽輪機

的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機的安裝工作，確保開車

一次成功。

5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風氣煙囪閥放空

管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。

6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都認真做好檢修計劃，

合理安排人員進行檢修，做到按時、按量、優(yōu)質(zhì)、安全完成檢修任務。

四、安全工作：

一年來，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點，保證不出任何事故。苦練內(nèi)功，

降低各項消耗成本，增強企業(yè)抗風險能力，通過低成本消除不利因素的影響，使

企業(yè)立于不敗之地。按照這個思路，制定安全目標考核責任制，與員工簽訂安全

責任狀，責任到人。堅持以人為本，強化班組、個人安全意識。

1、堅固樹立安全生產(chǎn)責任意識，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

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2、切實做好巡回檢查工作，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應措施消除隱患。

3、嚴格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產(chǎn)、安全情況交接清

楚。

4、嚴格穿戴勞動保護用品，確保人身安全。

通過大家的努力，20xx年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責任事故，為安全生產(chǎn)打

下了堅實基礎。

五、工作中不足之處：

1、車間管理人員在政管理論和業(yè)務知識方面存在不足，給車間的管理工作帶

來一些不變，作為車間的管理人員必須努力提高理論素質(zhì)和管理能力，以便能更

好的開展工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。

2、對員工的思想教育不夠到位，導致仍有少數(shù)員工浮現(xiàn)工作積極性不高，責

任心不強、違紀等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，另一方面也

說明車間管理不到位。

3、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細小環(huán)節(jié)沒

有妥善處理好，今后要努力把工作做細做到位。

六、20xx年的工作計劃：

1、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團、中能公司、泉盛公司的各項方針政策和各項

管理制度，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強員工思想教育，進一

步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。

2、做好車間各項管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規(guī)范、合理，保證

生產(chǎn)順利進行。

3、繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應急預案，

加強對安全隱患的檢查與整改，確保安全生產(chǎn)。

4、抓好員工培訓工作，重點做好員工業(yè)務技能的培訓，努力打造一支技術(shù)過

硬、思想過硬的高素質(zhì)員工隊伍，為公司新項目的投產(chǎn)培養(yǎng)人材。

5、開辟創(chuàng)新，不斷進取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過不斷的摸索改造，

努力降低原料煤消耗。

6、積極安排人員參預公司新項目培訓及搬遷建設工作。

7、生產(chǎn)管理上精雕細刻，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣，確保設備長

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周期穩(wěn)定運行。

8、加強與領導、同事之間的溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。

總之，在20xx年的工作中，造氣車間將繼續(xù)加強全體員工的思想教育與培訓I,

努力提高員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項工作任務，讓我們?nèi)w員工，

齊心協(xié)力，扎實苦干，為“三百”愿景的早日實現(xiàn)，為xx公司的大發(fā)展努力奮斗。

新的一年即將在面前展開畫卷，回首過去的一年，公司擴容生產(chǎn)，從人員管

理、節(jié)能降耗、工藝技術(shù)改進、等都有長足的進步，在生產(chǎn)工作中，使我受益匪

淺。

機加工車間在公司領導及各部門的關心支持下，走過了20xx年，回顧20xx

年是機加工車間不尋常的一年，尾隨公司快速發(fā)展的步伐，公司在20xx投入生產(chǎn)

高壓搶排泵，對我們來說是一種挑戰(zhàn)，在各部門共同配合下，搶排泵機電從

YBQ3XX-20xx/4,泵部份從BQ200-BQ1100方的多級泵現(xiàn)在己經(jīng)進行小批量生產(chǎn)，

在試驗性能方面還是比較不錯的，在20xx年上半年，我們在原有的基礎上又上升

到Y(jié)BQ3XX0-4500KW機電的樣機試制和BQXXOO方雙吸泵的加工與試制，在回顧在

生產(chǎn)過程中也遇到不少艱難，在各部門的共同努力下完善并制定了加工工藝。

生產(chǎn)工作：協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作，在工作中使我學到更多的管理經(jīng)驗，安

排工作時應先把工作的標準給大家講清晰，然后認真檢查落實工作發(fā)展的情況，

而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)

節(jié)易浮現(xiàn)問題，從而拿出強有力凡有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題

控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。

20xx年是不平庸的一年，在當前國家的整體經(jīng)濟形勢的影響下，公司應對當

前形勢采取應對措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量重要性，以質(zhì)量求生存，關系到企業(yè)的長遠

發(fā)展，在工作中對員灌輸提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，認真執(zhí)行工藝文件，減少不良品的

發(fā)生，對公司來說減少不良品就是降低成本，在降低成本方面關系到許多方面；

1.根據(jù)零部件的特征原材物料的選用，是否合理化。

2.人與設備的合理安排，做到人盡其才。

3.提高工人工作積極性，完善作業(yè)標準書。

4.低值易耗品的領用控制方面，定期公開當月領用明細表，讓員工在工作中

比效率比消耗。

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工作中的不足：

在工作中對產(chǎn)品零部件熟悉程度差之甚遠，近需進一步加強學習，

對安排的工作跟蹤落實不到位，計劃分解不夠詳細，還需提高自身的工作能

力和水平。

20xx年是集團實現(xiàn)新一輪大發(fā)展的一年，我們面臨著諸多嚴峻的挑戰(zhàn)和機

遇，我們必須亳不松懈的抓好生產(chǎn)，把質(zhì)量與效益做為出發(fā)點和落腳點。保持齊

心協(xié)力，扎實工作，努力在新的起點上，把各項工作做得更好。新的一年即將到

來，20xx年的工作我們要繼續(xù)努力，努力完成公司下達的各項生產(chǎn)任務，做好節(jié)

能降耗，安全生產(chǎn)。

引言

xx年2月23日xx年2月24日，我們參觀了紹興志仁印染廠、杭州華泰絲

綢印染有限公司。經(jīng)過對工廠、車間的親身走訪，我對所學的專業(yè)有了進一步的

了解;使我初步了解印染廠加工的常見紡織品；同時，我們的領隊老師也給我們講

解了許多染整加工中的工藝流程及特定過程中所需的工藝條件、基本設備。通過

這次使我非但增強了理論水平，還要提高了我運用理論知識去解決實際的生產(chǎn)的

問題的能力。

實習完畢后，我又搜索和查閱了相關的資料?，加深了對專業(yè)知識的了解，并

具體了解了幾類紡織品的染整工藝加工過程，初步理解了軋染的基本工藝流程。

下面我就舉棉織物的軋染和絲綢的印花加工兩例進行分析。

織物染色基本工藝

織物的染色方法主要分浸染和軋染。浸染是將織物浸漬于染液中，而使染料

逐漸上染織物的方法，它合用于小批量多品種染色。繩狀染色、卷染都屬于此范

疇。軋染是先把織物浸漬于染液中，然后使織物通過軋輯，把染液均勻軋入織物

內(nèi)部，再經(jīng)汽蒸或者熱熔等處理的染色方法，它合用于大批量織物的染色。染色

是在一定溫度、時間、ph值和所需染色助劑等條件下進行的。用于棉織物染色

的染料主要有直接染料、活性染料，還原染料、可溶性還原染料、不溶性偈氨

染料、硫化染料等。

紹興志仁印染廠主要是對棉麻、粘膠織物的染色以軋染為主，而杭州華泰絲

綢印染集團主要是對真絲織物的印花為主。

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棉織物的軋染加工和絲綢的印花加工

連續(xù)軋染普通分為練漂、染色、E|1花、整裝四個，主要生產(chǎn)車間。

一、基本設備：

練漂設備（前處理）：燒毛機（氣體燒毛機、銅板燒毛機）、煮練機（平幅、繩狀）、

氧漂機、氯漂機、絲光機。