車間組長工作計(jì)劃

車間組長工作計(jì)劃篇1

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先

后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量

的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多

東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平

有了長足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保

車間20_年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20_

年的管理工作閱歷，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)根

據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本車間20_年度工作

計(jì)劃。

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)會(huì)議精神

切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工

作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，

用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗

目標(biāo)，提出改革進(jìn)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作

的全面進(jìn)展。

二、加強(qiáng)政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，

將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，只有提

高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的

方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安

全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效

機(jī)制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定

合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),

依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基

本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)

量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況,

根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員

分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)

技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)

定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具,

明確維修過程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存

放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配

備生產(chǎn)。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、

持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)6s管

理制度，力爭在20_年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上

新臺(tái)階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)20_年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難

奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)

任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工

作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

車間組長工作計(jì)劃篇2

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，仔細(xì)落實(shí)國家、集團(tuán)

公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工

作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控

制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡為目標(biāo)，樂觀參加各項(xiàng)安

全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)

助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動(dòng)本單位安

全生產(chǎn)工作。

二、工作目標(biāo)

全年，本班將完成一個(gè)目標(biāo)、突出三個(gè)重點(diǎn)、加

強(qiáng)三大建設(shè)，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。

一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。

三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作

為本班全年安全工作的重點(diǎn)。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過安

全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的

安全意識(shí);二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)

章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)

化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與

防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范

能力，確保三不傷害。

三、工作措施

（一）加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)

余時(shí)間，組織全班員工仔細(xì)學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)

公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安

全操作規(guī)程，樂觀參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐富安全知識(shí),

強(qiáng)化安全理念。

（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工

在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，

隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持

按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到

不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。

（三）履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、

每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，仔細(xì)細(xì)化職責(zé)

內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管

理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到

實(shí)處。

（四）協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主

人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)

國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和

同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安

穩(wěn)定。

（五）樂觀為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動(dòng)員全班員工，隨

時(shí)思考安全問題，及時(shí)查找安全隱患，針對(duì)本崗位、

本班組、本車間、本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際,

仔細(xì)分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的

不安全因素，樂觀為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，

踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建

議。

車間組長工作計(jì)劃篇3

20_年是我們—公司謀求進(jìn)展的關(guān)鍵一年，也是

我們公司的效益年、質(zhì)量年。20_年，在公司各部門

的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在

質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)

計(jì)20_年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)

有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管

理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效,

力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),

我們將仔細(xì)做好以下幾項(xiàng)工作。

一不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生

產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實(shí)行多種措施

保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。

將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知

識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全

重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)

場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好要害

部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工

作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)

備檢修、交接等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便

于分析查找問題。

二提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提

高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)20_在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們

將在20_年實(shí)行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品

一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化

員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)

行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)

IS09000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)

現(xiàn)場中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位

可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的

質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其

對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)

量管理與討論。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)

制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。

三開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗

就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的

明天。20_年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)

一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。

一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以

產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排

工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源浪費(fèi)，合理安排

用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生

產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材

料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料

的消耗控制在0.1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛

鉤，有獎(jiǎng)有罰。

四保證工藝貫徹率

在20_年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增

加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,

保證工藝的貫徹率達(dá)到98%o

五加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,

制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技

能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、

月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員

工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)

技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾

正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措

施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)

交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推動(dòng)5S管理制度

在20_年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)

生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷

優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，

推動(dòng)5S管理制度，力爭在20_年生產(chǎn)管理工作不斷

提高，走上新臺(tái)階。

總之，為實(shí)現(xiàn)20_預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、

開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從

點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外

樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營

指標(biāo)。

車間組長工作計(jì)劃篇4

在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到

較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過深

化開展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和

隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置

成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。

實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)進(jìn)展，進(jìn)一步提

升X廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全，效率，進(jìn)

展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一年的工

作計(jì)劃：

1,不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生

產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實(shí)行多種措施

保障安全生產(chǎn)無事故。

——1）是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，

各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)

重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

——2）是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有

效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟

班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊

運(yùn)等要害部位的管理工作。

——3）是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不

懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交

接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查

找問題。

2,開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗

就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的

明天。20_年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)

一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。

一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以

產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排

工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源浪費(fèi)，合理安排

用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生

產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材

料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料

的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,

有獎(jiǎng)有罰。

3,提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提

高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)201X實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列

問題，我們將在201X年實(shí)行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,

提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培

訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)

操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要

性，并對(duì)IS09000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在

平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟

知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。二是加強(qiáng)

檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，

并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,

便于質(zhì)量管理與討論。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在

考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)

罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到

98%o

4,加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,

制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技

能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保，周保,

月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員

工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)

技能溝通，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾

正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措

施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)

交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

5,保證工藝貫徹率

在201X年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增

加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,

保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

6,加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推動(dòng)5S管理制度

在201X年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)

生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷

優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，

推動(dòng)5S管理制度，力爭在201X年生產(chǎn)管理工作不斷

提高，走上新臺(tái)階。

最后，要力所能及地幫助，關(guān)懷所有車間工作人

員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，

制造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面

實(shí)現(xiàn)。

車間組長工作計(jì)劃篇5

20_年，我即將面臨一份新的工作一一車間綜合

管理員。這對(duì)我來說是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。為了能更好

的適應(yīng)這一未知的工作，特?cái)M定了這份工作計(jì)劃：

一、進(jìn)一步深刻了解車間各個(gè)崗位的工作細(xì)節(jié),

為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ)

在車間工作的六個(gè)月里，我先后完成了對(duì)二甲工

段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)

和實(shí)踐操作。在接下來的日子里，我會(huì)去了解車間三

噗磷和增效磷兩個(gè)工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后

能更好的工作打下基礎(chǔ)。

二、仔細(xì)學(xué)習(xí)新崗位的各項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí)，做好車間

日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算

在新崗位上崗后，我會(huì)仔細(xì)向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗

位的日常工作事宜，及時(shí)做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核

算，樂觀參加公司和車間的培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高自己

的工作能力。

三、做好正常統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，樂觀了解車間的

現(xiàn)狀，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作

在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我

會(huì)去車間巡視，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情

況，為配合上級(jí)的管理打好基層基礎(chǔ)車間工作計(jì)劃書

及安排一精品范文車間工作計(jì)劃書及安排一精品范文。

四、高效完成上級(jí)交代的工作任務(wù)，仔細(xì)落實(shí)公