礦長崗位安全風險及管控措施（一）崗位安全風險1.未按規(guī)定開展年度風險辨識評估，未定期對重大風險管控措施落實情況及管控效果進行綜合分析，致使風險辨識不全面，重大風險管控落實不到位，從而造成重大事故發(fā)生的風險。2.未建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制，未組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。存在管理不善、責任不清，出現(xiàn)工作推諉、扯皮的風險。3.未保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施，存在安全投入不到位，安全生產(chǎn)條件達不到標準要求的風險。4.未組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案，遇突發(fā)狀況不能第一時間有效控制，從而擴大事故災害的風險。5.未組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓計劃，造成人員培訓不到位，不能夠保障安全生產(chǎn)的風險。6.發(fā)生事故后未及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，謊報、瞞報事故，導致事故救援開展不及時，引發(fā)次生災害風險。7.未督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，存在事故隱患排查治理不到位，安全生產(chǎn)條件不達標的風險。8.跟班過程中未跟蹤管控重大安全風險管控措施落實情況，如實記錄當班隱患排查治理記錄，造成原始記錄失實風險。9.未建立健全安全管理機構(gòu)及安全風險預控管理機構(gòu)，充實安全生產(chǎn)管理人員，造成管理人員配備不足，管理不到位風險。10.未對風險預控管理體系提供必需的人力、資金、物力支持，影響風險管控責任體系的有效落地。11.未定期組織風險預控管理體系內(nèi)部審核和管理評審，未能及時對風險管控效果進行有效分析，管控措施失實不能及時有效改正。12.未將安全風險預控管理體系納入安全績效考核，致使風險管控責任體系落地無保障。13.未審定和批準重大安全生產(chǎn)技術(shù)方案，保障安全生產(chǎn)的資金投入，致使風險管控責任體系落地無保障。14.未持續(xù)有效改善礦井生產(chǎn)環(huán)境和勞動條件，保證職工安全與健康，有出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的風險。15.未定期組織召開安全辦公會議，未及時研究解決礦井安全生產(chǎn)存在的重大問題，有造成重大問題解決不及時，處理不到位的風險。（二）管控措施1.每年底前組織礦井相關(guān)人員開展年度風險辨識評估，每年對重大風險管控措施落實情況及管控效果進行綜合分析，完善管控措施、管控方案，并對下一年度安全風險管控重點進行指導。2.嚴格按照要求建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制，結(jié)合本礦實際組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3.認真審核本單位安全生產(chǎn)投入計劃，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施，保證安全生產(chǎn)條件達到標準要求。4.組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案，并定期進行修訂、評審。確保礦井在遇突發(fā)狀況時，能第一時間有效控制，從而避免擴大事故災害損失。5.每年組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓計劃，加強人員培訓力度和頻次，提高崗位作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。6.發(fā)生事故后及時、如實向上級主管部門報告生產(chǎn)安全事故，積極開展事故救援。同時，加強事故應急救援演練管理，針對各類事故發(fā)生特點及周期，制定有針對性的演練計劃，組織實施。強化作業(yè)人員現(xiàn)場應急處置能力。7.督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，堅持執(zhí)行每月三次安全檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，做到閉環(huán)管理。對存在事故隱患排查治理不到位，安全生產(chǎn)條件不達標的風險點及崗位，堅決不予作業(yè)和生產(chǎn)。8.跟班過程中如實記錄跟蹤管控重大安全風險管控措施落實情況，如實記錄當班隱患排查治理記錄，保證原始記錄真實可靠。9.建立健全安全管理機構(gòu)及安全風險預控管理機構(gòu)，配備齊全安全生產(chǎn)管理人員，定期進行風險管控評估。10.對風險預控管理體系提供必需的人力、資金、物力支持，確保風險管控責任體系的有效落地。11.定期組織風險預控管理體系內(nèi)部審核和管理評審，定期對風險管控效果進行有效分析，發(fā)現(xiàn)管控措施與實際不符要及時有效改正。12.將安全風險預控管理體系納入安全績效考核，保障風險管控責任體系落地實施。13.每年組織制定、審定和批準重大安全生產(chǎn)技術(shù)方案，保障安全生產(chǎn)的資金