管理會(huì)計(jì)崗位招聘考試試卷及答案一、填空題（每題1分，共10分）1.管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是為（內(nèi)部管理）提供信息支持。答案：內(nèi)部管理2.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括（變動(dòng)生產(chǎn)成本）。答案：變動(dòng)生產(chǎn)成本3.本量利分析的基本公式是（利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本）。答案：利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本4.投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，非折現(xiàn)的指標(biāo)有（投資回收期、會(huì)計(jì)收益率）。答案：投資回收期、會(huì)計(jì)收益率5.成本性態(tài)分析中，固定成本的特點(diǎn)是（總額不變性、單位額反比例變動(dòng)性）。答案：總額不變性、單位額反比例變動(dòng)性6.預(yù)算編制方法按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，可分為（固定預(yù)算、彈性預(yù)算）。答案：固定預(yù)算、彈性預(yù)算7.責(zé)任中心一般可分為（成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心）。答案：成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心8.標(biāo)準(zhǔn)成本通常包括（理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本）。答案：理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本9.短期經(jīng)營(yíng)決策常用的方法有（差量分析法、貢獻(xiàn)毛益分析法、成本無(wú)差別點(diǎn)法）。答案：差量分析法、貢獻(xiàn)毛益分析法、成本無(wú)差別點(diǎn)法10.管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)包括（多層主體假設(shè)、理性行為假設(shè)、合理預(yù)期假設(shè)、充分占有信息假設(shè)）。答案：多層主體假設(shè)、理性行為假設(shè)、合理預(yù)期假設(shè)、充分占有信息假設(shè)二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本的是（）A.沉沒(méi)成本B.增量成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本答案：A2.在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作（）A.非生產(chǎn)成本B.期間成本C.產(chǎn)品成本D.直接成本答案：B3.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件45元，固定成本總額60000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元，為使安全邊際率達(dá)到60%，該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為（）A.2000件B.1333件C.1280件D.800件答案：A4.下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（）A.凈現(xiàn)值率B.投資回收期C.內(nèi)部收益率D.投資利潤(rùn)率答案：B5.全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和（）A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算答案：A6.下列各項(xiàng)中，不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是（）A.價(jià)格決策權(quán)B.投資決策權(quán)C.生產(chǎn)決策權(quán)D.銷售決策權(quán)答案：B7.在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的（）A.實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差B.實(shí)際成本與計(jì)劃成本之差C.預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差D.預(yù)算成本與實(shí)際成本之差答案：A8.下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠提供的信息是（）A.不發(fā)生法律效用的信息B.全面精確的信息C.非價(jià)值量信息D.定性信息答案：B9.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買方出價(jià)低于（），企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨。A.單位產(chǎn)品成本B.單位變動(dòng)成本C.正常價(jià)格D.單位固定成本答案：B10.當(dāng)企業(yè)按最優(yōu)生產(chǎn)批量組織生產(chǎn)時(shí)，意味著（）A.相關(guān)成本未達(dá)到最低B.調(diào)整準(zhǔn)備成本最低C.儲(chǔ)存成本最低D.調(diào)整準(zhǔn)備成本等于儲(chǔ)存成本答案：D三、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.管理會(huì)計(jì)的職能包括（）A.預(yù)測(cè)B.決策C.規(guī)劃D.控制E.評(píng)價(jià)答案：ABCDE2.下列各項(xiàng)中，屬于變動(dòng)成本的有（）A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)性制造費(fèi)用D.變動(dòng)性銷售費(fèi)用E.變動(dòng)性管理費(fèi)用答案：ABCDE3.下列因素中，其水平提高會(huì)導(dǎo)致保利點(diǎn)升高的有（）A.單位變動(dòng)成本B.固定成本總額C.目標(biāo)利潤(rùn)D.銷售量E.單價(jià)答案：ABC4.長(zhǎng)期投資決策中，屬于建設(shè)期現(xiàn)金流出項(xiàng)目的有（）A.固定資產(chǎn)投資B.無(wú)形資產(chǎn)投資C.開(kāi)辦費(fèi)投資D.經(jīng)營(yíng)成本E.墊支流動(dòng)資金答案：ABCE5.下列各項(xiàng)中，屬于滾動(dòng)預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的有（）A.能使企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)未來(lái)始終保持整整12個(gè)月時(shí)間的考慮和規(guī)劃B.保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作能夠穩(wěn)定而有序地進(jìn)行C.能使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)年度相配合D.便于將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比E.有利于對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)答案：AB6.下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的有（）A.可控成本B.利潤(rùn)C(jī).投資報(bào)酬率D.剩余收益E.經(jīng)濟(jì)增加值答案：ABCDE7.標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計(jì)算分析C.成本差異的賬務(wù)處理D.成本預(yù)算的編制E.成本性態(tài)分析答案：ABC8.下列各項(xiàng)中，屬于短期經(jīng)營(yíng)決策方法的有（）A.差量分析法B.貢獻(xiàn)毛益分析法C.成本無(wú)差別點(diǎn)法D.凈現(xiàn)值法E.內(nèi)部收益率法答案：ABC9.下列關(guān)于變動(dòng)成本法和完全成本法的說(shuō)法中，正確的有（）A.變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用作為期間成本在發(fā)生的當(dāng)期全部直接轉(zhuǎn)為費(fèi)用B.完全成本法下，各會(huì)計(jì)期發(fā)生的全部生產(chǎn)成本要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配C.變動(dòng)成本法下，利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)與銷售量的增減相一致D.完全成本法下，本期發(fā)生的全部固定制造費(fèi)用計(jì)入本期的產(chǎn)品成本E.變動(dòng)成本法提供的資料能較好地符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況答案：ABCDE10.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的有（）A.相關(guān)性B.準(zhǔn)確性C.一貫性D.客觀性E.靈活性答案：ABCDE四、判斷題（每題2分，共20分）1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是一致的。（）答案：對(duì)2.變動(dòng)成本總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)。（）答案：對(duì)3.在其他因素不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。（）答案：對(duì)4.凈現(xiàn)值大于零，說(shuō)明該投資方案的內(nèi)部收益率大于預(yù)定的貼現(xiàn)率。（）答案：對(duì)5.零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性。（）答案：對(duì)6.成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)不可控成本。（）答案：對(duì)7.標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本與計(jì)劃產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。（）答案：錯(cuò)8.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，所有的固定成本或折舊費(fèi)都屬于沉沒(méi)成本。（）答案：錯(cuò)9.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本中不包括固定制造費(fèi)用。（）答案：對(duì)10.管理會(huì)計(jì)的計(jì)量基礎(chǔ)不是歷史成本，而是現(xiàn)行成本或未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。（）答案：對(duì)五、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。答案：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在多個(gè)方面存在區(qū)別。服務(wù)對(duì)象上，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于外部利益相關(guān)者。工作重點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于未來(lái)規(guī)劃和決策支持，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注過(guò)去已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄。核算方法靈活多樣，管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則嚴(yán)格限制，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。時(shí)間跨度上，管理會(huì)計(jì)可根據(jù)需要選擇不同期間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常以會(huì)計(jì)年度等固定期間核算。信息特征方面，管理會(huì)計(jì)更注重定性和非精確信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求信息準(zhǔn)確、規(guī)范。2.簡(jiǎn)述本量利分析的基本假設(shè)。答案：本量利分析有以下基本假設(shè)。一是相關(guān)范圍假設(shè)，即假定在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本性態(tài)分析的結(jié)果保持不變，固定成本總額和單位變動(dòng)成本保持穩(wěn)定。二是模型線性假設(shè)，銷售收入與銷售量呈完全線性關(guān)系，總成本與銷售量呈線性關(guān)系。三是產(chǎn)銷平衡假設(shè)，假設(shè)企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品都能銷售出去，產(chǎn)銷數(shù)量相等。四是品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)，在多品種生產(chǎn)和銷售的企業(yè)中，各種產(chǎn)品的銷售收入在總收入中所占的比重不會(huì)發(fā)生變化。這些假設(shè)使本量利分析簡(jiǎn)化，便于理解和應(yīng)用。3.簡(jiǎn)述全面預(yù)算的作用。答案：全面預(yù)算具有多方面重要作用。首先是明確目標(biāo)，將企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為各部門、各階段的具體目標(biāo)，讓員工清楚工作方向。其次是協(xié)調(diào)溝通，使企業(yè)內(nèi)部各部門之間明確相互關(guān)系和責(zé)任，促進(jìn)相互配合與協(xié)調(diào)。再者是控制依據(jù)，在執(zhí)行過(guò)程中以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不偏離目標(biāo)。然后是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供客觀公正的依據(jù)，衡量各部門和員工的工作成果。最后是激勵(lì)作用，合理的預(yù)算目標(biāo)能激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力。4.簡(jiǎn)述責(zé)任中心的類型及特點(diǎn)。答案：責(zé)任中心分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。成本中心只對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)，其特點(diǎn)是沒(méi)有收入，只控制和考核成本。利潤(rùn)中心既要對(duì)成本負(fù)責(zé)又要對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，能通過(guò)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造利潤(rùn)。投資中心不僅對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還對(duì)投資效果負(fù)責(zé)，擁有投資決策權(quán)，可決定固定資產(chǎn)投資等重大事項(xiàng)，是最高層次的責(zé)任中心，更強(qiáng)調(diào)投資回報(bào)和資金使用效率。六、討論題（每題5分，共10分）1.討論在企業(yè)成本控制中，標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法的結(jié)合應(yīng)用。答案：標(biāo)準(zhǔn)成本法側(cè)重于成本的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定與成本差異分析，能為成本控制提供明確的目標(biāo)和對(duì)比依據(jù)。作業(yè)成本法則聚焦于成本動(dòng)因分析，將間接成本更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。二者結(jié)合應(yīng)用，首先可利用作業(yè)成本法準(zhǔn)確確定各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因及成本消耗，以此為基礎(chǔ)制定更為精準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)成本。在成本控制過(guò)程中，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本對(duì)比找出差異，再借助作業(yè)成本法分析差異產(chǎn)生的作業(yè)層面原因。這樣能使企業(yè)更深入了解成本發(fā)生機(jī)制，采取針對(duì)性措施降低成本，提高成本控制效果和企業(yè)效益。2.討論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用。答案：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略決策中作用顯著。它能通過(guò)收集、分析內(nèi)外部信息，如市場(chǎng)趨勢(shì)