2026年采購(gòu)師（四級(jí)）（采購(gòu)操作實(shí)務(wù)）自測(cè)試題及答案

班級(jí)______姓名______（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.采購(gòu)合同的生效時(shí)間一般是（）。A.合同簽訂時(shí)B.一方履行合同義務(wù)時(shí)C.雙方意思表示一致時(shí)D.合同得到相關(guān)部門批準(zhǔn)時(shí)2.以下不屬于采購(gòu)預(yù)算編制原則的是（）。A.真實(shí)性原則B.重點(diǎn)性原則C.固定性原則D.彈性原則3.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中，最能體現(xiàn)采購(gòu)人員工作能力的指標(biāo)是（）。A.采購(gòu)成本B.采購(gòu)質(zhì)量C.采購(gòu)效率D.采購(gòu)創(chuàng)新4.當(dāng)供應(yīng)商交貨延遲時(shí)，采購(gòu)方可以采取的措施不包括（）。A.催貨B.減少訂單量C.罰款D.取消訂單5.采購(gòu)談判中，以下哪種策略屬于積極策略（）。A.投石問(wèn)路B.先斬后奏C.疲勞戰(zhàn)術(shù)D.以退為進(jìn)6.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7.以下哪種采購(gòu)方式適用于緊急采購(gòu)（）。A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)D.單一來(lái)源采購(gòu)8.采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.采購(gòu)預(yù)算編制B.供應(yīng)商選擇C.采購(gòu)合同簽訂D.采購(gòu)過(guò)程監(jiān)控9.采購(gòu)質(zhì)量管理的核心是（）。A.采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定B.供應(yīng)商質(zhì)量管理C.采購(gòu)驗(yàn)收管理D.采購(gòu)質(zhì)量改進(jìn)10.采購(gòu)文檔管理的主要目的不包括（）。A.為采購(gòu)決策提供支持B.滿足法律法規(guī)要求C.提高采購(gòu)效率D.防止采購(gòu)腐敗二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得1分）1.采購(gòu)合同的主要條款包括（）。A.當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所B.標(biāo)的C.數(shù)量和質(zhì)量D.價(jià)款或者報(bào)酬E.履行期限、地點(diǎn)和方式2.采購(gòu)預(yù)算的編制方法有（）。A.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.滾動(dòng)預(yù)算法E.概率預(yù)算法3.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系包括（）。A.采購(gòu)成本B.采購(gòu)質(zhì)量C.采購(gòu)效率D.采購(gòu)創(chuàng)新E.采購(gòu)服務(wù)4.采購(gòu)談判的技巧包括（）。A.傾聽(tīng)技巧B.表達(dá)技巧C.提問(wèn)技巧D.說(shuō)服技巧E.讓步技巧5.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)消除三、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)流程的主要環(huán)節(jié)。2.如何選擇合適的供應(yīng)商？3.采購(gòu)成本控制的方法有哪些？四、案例分析題（總共1題，每題20分）某公司采購(gòu)一批原材料，與供應(yīng)商簽訂了采購(gòu)合同。合同約定：原材料價(jià)格為100萬(wàn)元，交貨期為30天，交貨地點(diǎn)為公司倉(cāng)庫(kù)。在合同履行過(guò)程中，供應(yīng)商因生產(chǎn)設(shè)備故障導(dǎo)致交貨延遲了10天，且部分原材料質(zhì)量不符合要求。公司要求供應(yīng)商承擔(dān)違約責(zé)任，供應(yīng)商則認(rèn)為是不可抗力因素導(dǎo)致交貨延遲，拒絕承擔(dān)責(zé)任。問(wèn)題：1.供應(yīng)商交貨延遲是否屬于不可抗力？為什么？2.公司要求供應(yīng)商承擔(dān)違約責(zé)任是否合理？為什么？3.針對(duì)供應(yīng)商部分原材料質(zhì)量不符合要求的情況，公司應(yīng)如何處理？五、論述題（總共1題，每題20分）論述采購(gòu)在企業(yè)供應(yīng)鏈中的地位和作用。答案：一、1.A2.C3.C4.C5.D6.A7.D8.B9.B10.D二、1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD三、1.采購(gòu)流程主要環(huán)節(jié)包括：采購(gòu)需求分析、采購(gòu)計(jì)劃制定、供應(yīng)商選擇與評(píng)估、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同簽訂、采購(gòu)訂單下達(dá)、采購(gòu)過(guò)程監(jiān)控、采購(gòu)驗(yàn)收、采購(gòu)付款等。2.選擇合適供應(yīng)商可從以下方面考慮：供應(yīng)商的信譽(yù)和口碑、產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格、生產(chǎn)能力和交貨期、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)狀況、管理水平、技術(shù)實(shí)力、環(huán)保要求等。3.采購(gòu)成本控制方法有：價(jià)值分析、成本結(jié)構(gòu)分析、談判技巧、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)、集中采購(gòu)、長(zhǎng)期合同采購(gòu)、采購(gòu)數(shù)量?jī)?yōu)化、采購(gòu)時(shí)機(jī)選擇、成本核算與分析等。四、1.供應(yīng)商交貨延遲不屬于不可抗力。不可抗力是指不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀情況，本案中生產(chǎn)設(shè)備故障并非不可預(yù)見(jiàn)和不可避免，供應(yīng)商應(yīng)提前做好設(shè)備維護(hù)等準(zhǔn)備，所以不屬于不可抗力。2.公司要求供應(yīng)商承擔(dān)違約責(zé)任合理。因?yàn)楹贤鞔_約定了交貨期，供應(yīng)商未按時(shí)交貨構(gòu)成違約，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。3.公司應(yīng)要求供應(yīng)商更換不符合要求的原材料，若因質(zhì)量問(wèn)題給公司造成損失，還應(yīng)要求供應(yīng)商賠償損失。五、采購(gòu)在企業(yè)供應(yīng)鏈中具有重要地位和作用。采購(gòu)是供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，為生產(chǎn)提供物資基礎(chǔ)。通過(guò)合理選擇供應(yīng)商和采購(gòu)策略，能降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)競(jìng)