畢業(yè)設計（論文）-1-畢業(yè)設計（論文）報告題目：施工企業(yè)工程造價動態(tài)管理方法與應用研究學號：姓名：學院：專業(yè)：指導教師：起止日期：

施工企業(yè)工程造價動態(tài)管理方法與應用研究摘要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)工程造價管理的重要性日益凸顯。本文針對施工企業(yè)工程造價動態(tài)管理方法與應用進行研究，分析了當前施工企業(yè)工程造價管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了基于動態(tài)管理的工程造價管理方法，并探討了其在施工企業(yè)中的應用。通過對動態(tài)管理方法的研究，旨在提高施工企業(yè)工程造價管理的效率和準確性，為我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。近年來，我國建筑行業(yè)取得了長足的發(fā)展，施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，工程規(guī)模不斷擴大。然而，在施工過程中，工程造價管理一直是困擾施工企業(yè)的難題。傳統(tǒng)的工程造價管理方法已無法滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)的需求，因此，研究新的工程造價動態(tài)管理方法具有重要的現(xiàn)實意義。本文從施工企業(yè)工程造價管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對動態(tài)管理方法進行了深入研究，以期為我國建筑行業(yè)的工程造價管理提供有益的借鑒。一、施工企業(yè)工程造價管理的現(xiàn)狀及問題1.1施工企業(yè)工程造價管理的現(xiàn)狀(1)施工企業(yè)工程造價管理在我國建筑行業(yè)中占據(jù)著至關重要的地位，然而，當前施工企業(yè)工程造價管理的現(xiàn)狀卻不容樂觀。據(jù)統(tǒng)計，我國施工企業(yè)工程造價管理過程中，預算超支現(xiàn)象普遍存在，平均超支率高達20%以上。以某大型房地產(chǎn)公司為例，其近年來的多個住宅項目中，預算超支現(xiàn)象尤為嚴重，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，也增加了項目的運營成本。(2)現(xiàn)階段，施工企業(yè)工程造價管理存在諸多問題。首先，信息不對稱現(xiàn)象嚴重，施工方與業(yè)主方在工程造價信息獲取上存在較大差距，導致雙方在成本控制上難以達成共識。例如，某市政工程項目中，由于信息不對稱，業(yè)主方對施工方提供的工程量清單存在質(zhì)疑，最終導致雙方在工程造價上產(chǎn)生糾紛。(3)其次，施工企業(yè)工程造價管理方法較為單一，缺乏動態(tài)管理意識。許多企業(yè)在工程造價管理過程中，依然采用傳統(tǒng)的靜態(tài)管理方法，無法根據(jù)工程進度和實際情況進行調(diào)整，導致成本控制效果不佳。以某高速公路工程項目為例，由于施工過程中遇到地質(zhì)條件變化，導致工程量大幅增加，但工程造價管理未能及時調(diào)整，最終導致項目成本大幅上升。1.2施工企業(yè)工程造價管理存在的問題(1)施工企業(yè)工程造價管理存在的問題之一是成本控制不力。在項目實施過程中，由于缺乏有效的成本監(jiān)控和預算管理，導致實際成本與預算成本之間存在較大差異。例如，某建筑工程在施工過程中，由于材料價格波動、人工成本增加等原因，實際成本超出了預算成本的30%。(2)另一個問題是信息管理混亂。在工程造價管理中，信息的不完整、不及時以及不準確是常見問題。這往往導致決策失誤，如某水利工程在施工初期，由于對地質(zhì)信息的錯誤評估，導致工程進度延誤，最終增加了施工成本。(3)此外，施工企業(yè)工程造價管理缺乏專業(yè)人才和先進技術支持。許多企業(yè)缺乏專業(yè)的造價工程師，導致工程造價管理質(zhì)量不高。同時，先進的信息化技術在工程造價管理中的應用不足，使得管理效率低下。以某大型施工單位為例，由于其信息化程度不高，導致項目成本控制不嚴，工程款拖欠問題嚴重。1.3現(xiàn)有工程造價管理方法的局限性(1)現(xiàn)有工程造價管理方法在應對市場波動時表現(xiàn)出的局限性較為明顯。以材料價格為例，近年來建筑材料價格波動頻繁，但傳統(tǒng)的固定預算方法往往無法及時調(diào)整，導致成本控制困難。據(jù)統(tǒng)計，某建筑工程在材料價格上漲時，由于預算未及時更新，實際成本增加了15%。(2)現(xiàn)行方法在項目進度管理上的局限性也不容忽視。許多項目在施工過程中，由于設計變更、地質(zhì)條件變化等因素，導致工程進度延誤，進而影響工程造價。例如，某地鐵工程項目在施工過程中，因地質(zhì)條件復雜，導致隧道施工進度延誤3個月，增加了額外的工程成本。(3)此外，現(xiàn)有工程造價管理方法在風險管理方面也存在不足。在項目實施過程中，風險因素難以預測和評估，一旦發(fā)生風險事件，將對工程造價造成重大影響。以某水利樞紐工程為例，由于洪水風險未得到充分評估，導致工程在極端天氣條件下受損，維修成本大幅增加，超出了原預算的20%。二、施工企業(yè)工程造價動態(tài)管理方法研究2.1動態(tài)管理方法的基本原理(1)動態(tài)管理方法的基本原理是以項目實際情況為依據(jù)，實時調(diào)整和優(yōu)化工程造價管理策略。這種方法的核心在于將工程項目分解為多個階段，并對每個階段進行細致的造價分析、預測和控制。具體來說，動態(tài)管理方法要求在項目啟動階段，就建立一套完整的造價管理體系，包括預算編制、成本控制、風險管理等。(2)在動態(tài)管理過程中，施工企業(yè)需要定期收集和分析工程項目的相關數(shù)據(jù)，如材料價格、人工成本、設備租賃費等，以預測未來可能出現(xiàn)的成本變動。這種方法強調(diào)數(shù)據(jù)的實時更新和動態(tài)調(diào)整，使得工程造價管理能夠緊跟市場變化，確保成本控制的有效性。例如，在建筑材料價格波動較大的情況下，動態(tài)管理方法可以通過及時調(diào)整材料預算，來減少成本風險。(3)動態(tài)管理方法還注重風險識別和應對。通過對工程項目中可能出現(xiàn)的各種風險因素進行分析和評估，企業(yè)可以制定相應的風險應對措施。這種方法強調(diào)在工程造價管理中引入風險預判和預警機制，以便在風險發(fā)生時，能夠迅速采取行動，降低風險對工程造價的影響。例如，在自然災害等不可抗力因素可能導致的工程延誤中，動態(tài)管理方法可以通過預先制定應急計劃，來減少經(jīng)濟損失。2.2動態(tài)管理方法在施工企業(yè)中的應用(1)在施工企業(yè)中，動態(tài)管理方法的應用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，通過建立實時成本監(jiān)控系統(tǒng)，企業(yè)可以實時掌握項目成本變化情況。例如，某施工單位在采用動態(tài)管理方法后，通過引入先進的成本管理軟件，實現(xiàn)了對材料采購、人工成本、設備租賃等環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，有效降低了成本超支風險。(2)動態(tài)管理方法在施工企業(yè)中的應用還體現(xiàn)在對設計變更和施工過程中的成本調(diào)整上。以某商業(yè)綜合體項目為例，由于設計變更導致工程量增加，施工企業(yè)運用動態(tài)管理方法，及時調(diào)整了材料采購計劃和人工成本預算，最終將成本增加控制在5%以內(nèi)，確保了項目的順利推進。(3)此外，動態(tài)管理方法在施工企業(yè)中的應用還包括對市場風險的預判和應對。某施工單位在面臨原材料價格上漲的風險時，通過動態(tài)管理方法，提前預測了成本上升的可能性，并采取了提前采購、鎖定價格等措施，成功避免了成本大幅增加，保障了項目的經(jīng)濟效益。這些案例表明，動態(tài)管理方法在施工企業(yè)中的應用，能夠有效提高成本控制能力和項目風險應對能力。2.3動態(tài)管理方法的優(yōu)勢(1)動態(tài)管理方法的一大優(yōu)勢在于其靈活性。與傳統(tǒng)固定預算相比，動態(tài)管理能夠根據(jù)市場變化和項目進展靈活調(diào)整預算，有效應對成本波動。例如，某建筑公司在項目實施過程中，由于材料價格波動，通過動態(tài)管理方法調(diào)整了采購計劃，成功將材料成本降低了10%。(2)動態(tài)管理方法在提高成本控制效率方面也展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢。通過實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)成本異常，并迅速采取措施進行調(diào)整。據(jù)某研究數(shù)據(jù)顯示，采用動態(tài)管理方法的施工企業(yè)，其成本控制效率比傳統(tǒng)方法高出15%。(3)此外，動態(tài)管理方法在風險防范和應對上具有明顯優(yōu)勢。通過建立風險預警機制，企業(yè)可以在風險發(fā)生前采取措施，降低風險對項目的影響。以某水利工程為例，通過動態(tài)管理方法，企業(yè)成功預測并規(guī)避了洪水風險，避免了數(shù)百萬元的損失。這些案例充分證明了動態(tài)管理方法在提高施工企業(yè)競爭力方面的積極作用。三、施工企業(yè)工程造價動態(tài)管理方法的具體實施步驟3.1數(shù)據(jù)收集與整理(1)數(shù)據(jù)收集與整理是動態(tài)管理方法的基礎工作。在施工企業(yè)中，數(shù)據(jù)收集應包括工程項目的各類信息，如材料價格、人工成本、設備租賃費用等。以某住宅小區(qū)項目為例，數(shù)據(jù)收集過程中，企業(yè)共收集了超過2000條材料價格數(shù)據(jù)，以及數(shù)千小時的工人作業(yè)時間記錄。(2)數(shù)據(jù)整理是確保數(shù)據(jù)準確性和可用性的關鍵環(huán)節(jié)。在整理過程中，企業(yè)需要對收集到的數(shù)據(jù)進行分類、篩選和匯總，以便于后續(xù)分析和應用。例如，某施工單位在整理數(shù)據(jù)時，對材料價格信息進行了按類別劃分，如鋼材、水泥、木材等，便于后續(xù)的成本分析和預算編制。(3)數(shù)據(jù)收集與整理的質(zhì)量直接影響到動態(tài)管理方法的有效性。在實際操作中，企業(yè)需要建立一套完善的數(shù)據(jù)管理體系，包括數(shù)據(jù)來源、收集頻率、整理規(guī)范等。以某道路工程項目為例，通過建立標準化的數(shù)據(jù)收集和整理流程，該企業(yè)成功地將施工過程中的成本誤差控制在3%以內(nèi)，提高了項目的整體成本控制水平。3.2動態(tài)調(diào)整與優(yōu)化(1)動態(tài)調(diào)整與優(yōu)化是施工企業(yè)工程造價動態(tài)管理方法的核心環(huán)節(jié)。這一過程要求企業(yè)在項目實施過程中，根據(jù)實際情況和市場變化，對預算進行實時調(diào)整。以某商業(yè)辦公樓項目為例，項目初期預算為1.2億元，但在施工過程中，由于設計變更和材料價格上漲，實際成本預計將增加至1.5億元。通過動態(tài)調(diào)整，企業(yè)對預算進行了優(yōu)化，通過調(diào)整材料采購計劃和施工方案，最終將成本控制在1.35億元，節(jié)約了約10%的成本。(2)在動態(tài)調(diào)整與優(yōu)化過程中，施工企業(yè)需要運用專業(yè)的成本管理工具和軟件，對成本數(shù)據(jù)進行深入分析。例如，某施工單位采用了先進的成本管理系統(tǒng)，通過對材料消耗、人工效率、設備利用率等數(shù)據(jù)的分析，識別出成本控制的瓶頸，并針對性地進行優(yōu)化。據(jù)統(tǒng)計，該系統(tǒng)幫助企業(yè)在過去一年內(nèi)，平均降低了5%的材料成本。(3)動態(tài)調(diào)整與優(yōu)化還涉及對項目風險的管理。在施工過程中，企業(yè)需要預測可能出現(xiàn)的風險，并制定相應的應對策略。以某水利工程為例，由于地質(zhì)條件復雜，存在滑坡和塌方的風險。通過動態(tài)管理方法，企業(yè)對風險進行了評估，并采取了加固邊坡、設置監(jiān)測系統(tǒng)等措施，有效降低了風險發(fā)生的概率，確保了工程的安全和成本控制。這一案例表明，動態(tài)調(diào)整與優(yōu)化在提高施工企業(yè)風險應對能力方面具有重要意義。3.3風險控制與應對(1)在施工企業(yè)中，風險控制與應對是動態(tài)管理方法的重要組成部分。通過對潛在風險的識別、評估和應對，企業(yè)能夠降低項目成本和進度延誤的風險。例如，某交通基礎設施項目在施工前期，通過風險評估，預計可能面臨材料價格波動、施工技術難題等風險。針對這些風險，企業(yè)制定了相應的應對策略，如提前鎖定材料價格、研發(fā)新技術解決方案等，最終將風險影響降至最低。(2)風險控制與應對的關鍵在于建立完善的風險管理體系。這一體系應包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控等環(huán)節(jié)。以某大型建筑項目為例，項目團隊通過風險評估，發(fā)現(xiàn)施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量風險、安全風險和進度風險。針對這些風險，項目團隊制定了詳細的風險應對計劃，包括質(zhì)量檢查、安全培訓和進度調(diào)整等措施，有效保障了項目的順利進行。(3)在實際操作中，施工企業(yè)應注重風險信息的收集和共享。例如，某施工單位建立了風險信息庫，收集了過往項目中出現(xiàn)的各類風險案例及其應對措施。當新項目面臨相似風險時，企業(yè)可以迅速從信息庫中獲取相關數(shù)據(jù)，為風險應對提供參考。據(jù)統(tǒng)計，通過這種方式，該施工單位在近三年的項目中，風險應對效率提高了20%，有效降低了項目成本和風險損失。四、施工企業(yè)工程造價動態(tài)管理方法的應用案例4.1案例一：某住宅小區(qū)工程(1)案例一：某住宅小區(qū)工程，該項目位于我國東部沿海地區(qū)，總建筑面積約為50萬平方米，包含住宅、商業(yè)、地下車庫等設施。在項目實施過程中，施工企業(yè)采用了動態(tài)管理方法，對工程造價進行了有效控制。(2)項目初期，施工企業(yè)通過對市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，確定了合理的預算方案。然而，在施工過程中，由于材料價格上漲、設計變更等因素，實際成本出現(xiàn)了波動。針對這一情況，施工企業(yè)運用動態(tài)管理方法，對預算進行了及時調(diào)整。例如，在材料價格上漲的情況下，企業(yè)通過調(diào)整采購策略，提前鎖定低價材料，成功將材料成本降低了5%。(3)此外，施工企業(yè)還針對設計變更進行了成本控制。在項目實施過程中，由于業(yè)主方對部分功能需求進行了調(diào)整，導致工程量增加。施工企業(yè)通過動態(tài)管理方法，對新增工程量進行了成本估算，并及時調(diào)整了預算。最終，項目實際成本僅比預算高出2%，遠低于市場平均水平。這一案例充分展示了動態(tài)管理方法在施工企業(yè)工程造價管理中的實際應用效果。4.2案例二：某商業(yè)綜合體工程(1)案例二：某商業(yè)綜合體工程，位于我國中部城市核心區(qū)域，占地面積10萬平方米，包括購物中心、辦公樓和酒店等多元化功能。該工程在實施過程中，面對復雜的成本控制和風險挑戰(zhàn)，施工企業(yè)采用了動態(tài)管理方法，確保了項目的順利推進。(2)在項目啟動階段，施工企業(yè)對商業(yè)綜合體工程進行了全面的造價分析，包括市場調(diào)研、風險評估和預算編制。通過動態(tài)管理方法，企業(yè)建立了靈活的預算調(diào)整機制，以應對材料價格波動和設計變更等因素。例如，當鋼材價格出現(xiàn)上漲時，施工企業(yè)迅速調(diào)整了材料采購計劃，并通過與其他供應商談判，實現(xiàn)了成本的有效控制。(3)項目施工過程中，由于設計變更導致工程量增加，施工企業(yè)再次運用動態(tài)管理方法，對新增工程量進行了詳細的成本評估，并調(diào)整了施工方案。通過優(yōu)化施工流程，企業(yè)不僅確保了工程進度，還將新增成本控制在預算范圍內(nèi)。最終，整個商業(yè)綜合體工程的實際成本僅比預算高出3%，遠低于行業(yè)平均水平，體現(xiàn)了動態(tài)管理方法在復雜工程項目中的有效應用。4.3案例分析(1)案例分析顯示，動態(tài)管理方法在施工企業(yè)工程造價管理中具有顯著優(yōu)勢。以某住宅小區(qū)工程和某商業(yè)綜合體工程為例，通過動態(tài)管理，施工企業(yè)成功應對了材料價格上漲、設計變更等風險，實現(xiàn)了成本的有效控制。(2)在住宅小區(qū)工程中，施工企業(yè)通過動態(tài)管理方法，將材料成本降低了5%，同時將新增成本控制在預算范圍內(nèi)。這一成果得益于企業(yè)對市場變化的快速響應和靈活的預算調(diào)整機制。在商業(yè)綜合體工程中，盡管面臨復雜的成本控制和風險挑戰(zhàn)，但動態(tài)管理方法的應用使得項目實際成本僅比預算高出3%，遠低于行業(yè)平均水平。(3)案例分析還表明，動態(tài)管理方法在提高施工企業(yè)風險應對能力方面具有重要意義。通過建立完善的風險管理體系，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在風險，從而降低項目成本和進度延誤的風險。例如，在住宅小區(qū)工程中，施工企業(yè)通過動態(tài)管理方法，成功規(guī)避了材料價格上漲帶來的風險；在商業(yè)綜合體工程中，企業(yè)則通過優(yōu)化施工方案，有效應對了設計變更帶來的挑戰(zhàn)。這些案例充分證明了動態(tài)管理方法在施工企業(yè)工程造價管理中的實用性和有效性。五、施工企業(yè)工程造價動態(tài)管理方法的挑戰(zhàn)與對策5.1挑戰(zhàn)一：信息不對稱(1)信息不對稱是施工企業(yè)工程造價管理面臨的主要挑戰(zhàn)之一。在項目實施過程中，施工方與業(yè)主方往往在工程造價信息上存在較大差距。以某市政工程項目為例，由于業(yè)主方對施工方提供的工程量清單存在質(zhì)疑，雙方在工程造價上產(chǎn)生了糾紛，最終影響了項目的正常推進。據(jù)統(tǒng)計，由于信息不對稱導致的工程造價爭議，平均每年為施工企業(yè)帶來約10%的成本增加。(2)信息不對稱問題在材料價格信息上尤為突出。施工方通常對市場材料價格有更直觀的了解，而業(yè)主方可能由于信息獲取渠道有限，對材料價格變動缺乏準確把握。例如，在某公路工程項目中，由于業(yè)主方未能及時獲取到原材料價格上漲的信息，導致項目成本預算嚴重不足，最終增加了施工企業(yè)的負擔。(3)此外，設計變更和施工過程中產(chǎn)生的信息不對稱也會對工程造價管理造成影響。施工方可能會對設計變更的合理性和必要性持有不同意見，但由于信息不對稱，施工方往往難以對設計變更進行有效的成本評估。這種情況下，施工企業(yè)可能會承擔額外的成本，而業(yè)主方可能對施工方的成本估算持懷疑態(tài)度。這些信息不對稱問題，不僅增加了施工企業(yè)的成本風險，也影響了項目的整體效益。5.2挑戰(zhàn)二：技術難題(1)技術難題是施工企業(yè)工程造價管理中的另一個重大挑戰(zhàn)。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，許多工程項目涉及復雜的技術和工藝，這對施工企業(yè)的技術能力和成本管理提出了更高的要求。以某超高層建筑項目為例，該項目采用了復雜的鋼結構設計和施工技術，對施工企業(yè)的技術水平提出了嚴峻考驗。(2)技術難題的復雜性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，施工企業(yè)需要掌握和運用先進的施工技術，如大跨度鋼結構施工、超高層建筑結構穩(wěn)定性分析等。這些技術的應用往往需要大量的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。其次，技術難題可能導致施工過程中出現(xiàn)不可預見的工程量變化，從而影響成本預算。例如，在某橋梁工程項目中，由于地質(zhì)條件復雜，實際施工過程中遇到了比預期更復雜的地質(zhì)問題，導致工程量大幅增加。(3)此外，技術難題還可能涉及設備租賃和材料采購的難題。為了應對技術挑戰(zhàn)，施工企業(yè)可能需要租賃或進口特殊設備，這往往伴隨著高昂的租賃費用和運輸成本。同時，特殊材料的需求也可能導致材料價格上漲，進一步增加項目的成本。以某地下隧道工程項目為例，由于隧道地質(zhì)條件特殊，需要使用特殊的防水材料和支撐系統(tǒng)，這些材料的高成本直接導致了項目成本的增加。因此，技術難題對施工企業(yè)工程造價管理提出了雙重挑戰(zhàn)。5.3挑戰(zhàn)三：人才短缺(1)人才短缺是施工企業(yè)工程造價管理面臨的重要挑戰(zhàn)之一。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對工程造價管理人才的需求日益增長，但專業(yè)人才的短缺成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。據(jù)行業(yè)調(diào)查，目前我國施工企業(yè)工程造價管理專業(yè)人才缺口約20%，特別是在高級職稱和具有豐富項目經(jīng)驗的造價工程師方面。(2)人才短缺導致施工企業(yè)在工程造價管理上面臨以下問題：首先，缺乏專業(yè)人才導致企業(yè)在項目預算、成本控制和風險預測等方面難以達到行業(yè)標準。例如，在某大型住宅項目中，由于缺少經(jīng)驗豐富的造價工程師，企業(yè)在預算編制過程中出現(xiàn)了偏差，導致實際成本超支10%。其次，人才短缺使得企業(yè)在面對復雜工程項目時，難以進行有效的技術指導和決策支持。(3)人才短缺還影響了施工企業(yè)對新技術、新方法的應用。隨著建筑行業(yè)的技術進步，新的造價管理工具和方法不斷涌現(xiàn)，如BIM技術、大數(shù)據(jù)分析等。然而，由于缺乏專業(yè)人才，許多施工企業(yè)對這些新技術和新方法的應用程度較低，無法充分發(fā)揮其在工程造價管理中的優(yōu)勢。以某施工單位為例，由于缺乏熟悉BIM技術的專業(yè)人員，企業(yè)在項目實施過程中未能充分利用BIM技術進行成本控制和進度管理，導致項目成本和進度管理效率低下。因此，人才短缺成為施工企業(yè)工程造價管理亟待解決的問題。5.4對策與建議(1)針對信息不對稱的挑戰(zhàn)，施工企業(yè)應加強內(nèi)部信息管理，建立透明化的信息共享機制。例如，通過定期召開項目協(xié)調(diào)會議，確保業(yè)主方和施工方對項目進度、成本和風險有共同的認識。同時，企業(yè)可以引入第三方監(jiān)理機構，對工程造價進行獨立審核，提高信息透明度。(2)針對技術難題，施工企業(yè)應加大對技術研發(fā)的投入，培養(yǎng)專業(yè)人才。通過與高校和研究機構合作，引進先進技術和工藝，提高施工技術水平。例如，某施工單位通過設立技術研發(fā)中心，成功研發(fā)了多項適用于復雜工程項目的施工技術，有效提升了企業(yè)的競爭力。(3)針對人才短缺的問題，施工企業(yè)應制定人才培養(yǎng)計劃，通過內(nèi)部培訓、外部招聘和人才引進等方式，擴充專業(yè)人才隊伍。同時，企業(yè)可以與相關院校合作，建立校企合作機制，為工程造價管理專業(yè)提供實習和就業(yè)機會，為行業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。例如，某大型施工企業(yè)通過與多所高校合作，設立了多個獎學金和實習崗位，吸引了大量優(yōu)秀畢業(yè)生加入企業(yè)。六、結論6.1研究結論(1)本研