勝利油田安全生產(chǎn)月一、安全生產(chǎn)月活動(dòng)背景與意義

1.國(guó)家安全生產(chǎn)戰(zhàn)略導(dǎo)向

當(dāng)前，我國(guó)正處于全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的關(guān)鍵時(shí)期，安全生產(chǎn)作為國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要組成部分，被提升至前所未有的戰(zhàn)略高度?！吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》明確要求“堅(jiān)持人民至上、生命至上，把保護(hù)人民生命安全擺在首位”，國(guó)務(wù)院安委會(huì)每年部署“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，旨在通過系統(tǒng)性、常態(tài)化的安全宣傳教育，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提升全民安全素養(yǎng)。勝利油田作為國(guó)有重要骨干企業(yè)，肩負(fù)保障國(guó)家能源安全的重任，其安全生產(chǎn)實(shí)踐直接關(guān)系到能源產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。在“雙碳”目標(biāo)與能源轉(zhuǎn)型背景下，油田生產(chǎn)面臨新舊風(fēng)險(xiǎn)交織的復(fù)雜局面，開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)既是響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略的必然要求，也是踐行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的具體行動(dòng)。

2.石油化工行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)特征

石油化工行業(yè)是典型的高危行業(yè)，具有易燃易爆、有毒有害、高溫高壓、連續(xù)作業(yè)等特點(diǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)貫穿于勘探開發(fā)、鉆井采油、儲(chǔ)運(yùn)銷售全流程。勝利油田業(yè)務(wù)涵蓋陸上油氣開采、海洋石油開發(fā)、煉油化工、工程技術(shù)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，其中井控作業(yè)、硫化氫防護(hù)、壓力容器管理、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)尤為突出。近年來，行業(yè)內(nèi)外事故教訓(xùn)深刻，如某油田因井控設(shè)備失效引發(fā)井噴事故，某煉化企業(yè)因操作不當(dāng)導(dǎo)致爆炸火災(zāi)，均造成嚴(yán)重人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。這些案例警示，安全生產(chǎn)必須常抓不懈，通過專題活動(dòng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查和應(yīng)急處置能力，是防范化解行業(yè)系統(tǒng)性安全風(fēng)險(xiǎn)的迫切需要。

3.勝利油田安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

勝利油田經(jīng)過多年發(fā)展，已建立較為完善的安全生產(chǎn)管理體系，通過推進(jìn)HSE（健康、安全、環(huán)境）管理標(biāo)準(zhǔn)化、智能化監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)、員工安全培訓(xùn)等工作，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。但面對(duì)油田開發(fā)進(jìn)入中后期，老區(qū)井況復(fù)雜化、新區(qū)塊開發(fā)環(huán)境惡劣化、新能源業(yè)務(wù)拓展等新形勢(shì)，安全生產(chǎn)仍面臨諸多挑戰(zhàn)：一是部分基層單位安全責(zé)任落實(shí)存在“上熱中溫下冷”現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為仍未杜絕；二是新技術(shù)、新工藝應(yīng)用帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足，如CCUS（碳捕獲、利用與封存）、頁(yè)巖油開發(fā)等領(lǐng)域的安全管控經(jīng)驗(yàn)有待積累；三是員工安全素養(yǎng)參差不齊，外聘勞務(wù)人員、轉(zhuǎn)崗員工的安全培訓(xùn)針對(duì)性不足；四是極端天氣、地質(zhì)災(zāi)害等外部因素對(duì)油田生產(chǎn)安全的影響日益凸顯，應(yīng)急響應(yīng)能力需進(jìn)一步提升。

4.開展安全生產(chǎn)月的核心價(jià)值

安全生產(chǎn)月活動(dòng)作為強(qiáng)化企業(yè)安全管理的有效載體，對(duì)勝利油田具有多重價(jià)值：一是強(qiáng)化安全理念引領(lǐng)，通過主題宣講、案例警示等形式，推動(dòng)“安全是最大的效益、事故是最小的成本”的理念深入人心，凝聚全員安全共識(shí)；二是壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，以活動(dòng)為契機(jī)，細(xì)化各級(jí)管理人員、崗位員工的安全職責(zé)，構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任體系；三是提升全員安全技能，通過應(yīng)急演練、技能比武、實(shí)操培訓(xùn)等活動(dòng)，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查和應(yīng)急處置能力；四是深化安全文化建設(shè)，打造具有油田特色的安全文化品牌，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)合規(guī)”向“主動(dòng)踐行”轉(zhuǎn)變，為油田高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)安全保障。

二、安全生產(chǎn)月活動(dòng)目標(biāo)與總體規(guī)劃

1.總體目標(biāo)設(shè)定

1.1短期目標(biāo)

勝利油田安全生產(chǎn)月的短期目標(biāo)聚焦于提升全員安全意識(shí)和應(yīng)急能力，確?；顒?dòng)期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害。具體而言，油田計(jì)劃在六月底前完成所有一線員工的安全培訓(xùn)覆蓋率100%，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查和應(yīng)急處置技能。同時(shí)，開展全油田范圍的隱患大排查行動(dòng)，目標(biāo)識(shí)別并整改不少于500項(xiàng)安全隱患，重點(diǎn)針對(duì)井控作業(yè)、硫化氫防護(hù)和危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。此外，通過主題宣講和案例警示教育，推動(dòng)員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，活動(dòng)期間內(nèi)員工安全知識(shí)測(cè)試合格率需達(dá)到95%以上。短期目標(biāo)還強(qiáng)調(diào)應(yīng)急響應(yīng)能力的提升，計(jì)劃組織至少20場(chǎng)應(yīng)急演練，覆蓋鉆井平臺(tái)、煉油廠等關(guān)鍵場(chǎng)所，確保在突發(fā)事故時(shí)能快速有效處置，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

1.2長(zhǎng)期目標(biāo)

長(zhǎng)期目標(biāo)旨在構(gòu)建可持續(xù)的安全管理體系，為勝利油田的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。油田計(jì)劃通過安全生產(chǎn)月活動(dòng)，推動(dòng)安全文化深入人心，形成“安全是最大效益”的共識(shí)。具體包括：建立常態(tài)化的安全培訓(xùn)機(jī)制，每年更新培訓(xùn)內(nèi)容以適應(yīng)新技術(shù)應(yīng)用，如CCUS和頁(yè)巖油開發(fā)；完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；強(qiáng)化基層單位的安全責(zé)任落實(shí)，通過績(jī)效考核將安全指標(biāo)納入干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)期目標(biāo)還注重提升油田應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力，如極端天氣和地質(zhì)災(zāi)害，計(jì)劃在未來三年內(nèi)建成智能化安全監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程的實(shí)時(shí)預(yù)警。最終，目標(biāo)是將安全生產(chǎn)從被動(dòng)合規(guī)轉(zhuǎn)向主動(dòng)踐行，確保油田事故發(fā)生率逐年下降，為保障國(guó)家能源安全提供穩(wěn)定支撐。

2.活動(dòng)主題與時(shí)間安排

2.1主題確定

勝利油田安全生產(chǎn)月的主題定為“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”，緊扣國(guó)家安全生產(chǎn)戰(zhàn)略導(dǎo)向，同時(shí)結(jié)合油田自身特點(diǎn)。主題強(qiáng)調(diào)全員參與，突出“講安全”的理念傳播和“會(huì)應(yīng)急”的能力培養(yǎng)。在內(nèi)容設(shè)計(jì)上，主題融入油田實(shí)際案例，如借鑒近年井噴事故教訓(xùn)，通過情景模擬和互動(dòng)體驗(yàn)，讓員工深刻理解安全責(zé)任。主題還呼應(yīng)能源轉(zhuǎn)型需求，在新能源業(yè)務(wù)推廣中融入安全元素，確保綠色開發(fā)與安全并重?；顒?dòng)將通過標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)和短視頻等形式廣泛宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍，主題口號(hào)如“安全無小事，責(zé)任重于山”將張貼在所有生產(chǎn)區(qū)域，時(shí)刻提醒員工安全重要性。

2.2時(shí)間規(guī)劃

安全生產(chǎn)月活動(dòng)為期一個(gè)月，從六月一日至三十日，分三個(gè)階段有序推進(jìn)。第一階段為啟動(dòng)周（6月1日-7日），舉行開幕儀式，由油田領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員講話，部署活動(dòng)任務(wù)，同時(shí)發(fā)放安全手冊(cè)和防護(hù)裝備，確保全員知曉。第二階段為實(shí)施周（6月8日-23日），集中開展培訓(xùn)、演練和排查活動(dòng)，每周設(shè)定重點(diǎn)：第一周聚焦安全知識(shí)普及，組織專家講座和線上課程；第二周強(qiáng)化實(shí)操訓(xùn)練，如滅火器使用和傷員救護(hù)；第三周進(jìn)行隱患整改，由安全團(tuán)隊(duì)跟蹤驗(yàn)證。第三階段為總結(jié)周（6月24日-30日），評(píng)估活動(dòng)成效，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人，并召開總結(jié)會(huì)分享經(jīng)驗(yàn)。時(shí)間安排上，充分利用生產(chǎn)間隙，避免影響正常運(yùn)營(yíng)，例如培訓(xùn)安排在班前會(huì)時(shí)間，演練選擇非高峰時(shí)段，確?；顒?dòng)高效有序。

3.責(zé)任分工與組織架構(gòu)

3.1領(lǐng)導(dǎo)小組

安全生產(chǎn)月活動(dòng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由油田總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，分管安全、生產(chǎn)和人事的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，成員包括各部門負(fù)責(zé)人和基層單位代表。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整體統(tǒng)籌，制定活動(dòng)方案，審批預(yù)算，并定期召開會(huì)議協(xié)調(diào)資源。具體職責(zé)包括：監(jiān)督活動(dòng)進(jìn)展，解決跨部門問題，如培訓(xùn)師資調(diào)配；審核活動(dòng)成果，確保目標(biāo)達(dá)成；對(duì)外溝通，向地方政府和上級(jí)單位匯報(bào)進(jìn)展。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)日常執(zhí)行，如制定詳細(xì)時(shí)間表和考核標(biāo)準(zhǔn)，確?；顒?dòng)按計(jì)劃推進(jìn)。

3.2執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

執(zhí)行團(tuán)隊(duì)由各職能部門和基層單位組成，分工明確，責(zé)任到人。安全環(huán)保部牽頭活動(dòng)策劃，負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、隱患排查標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急演練方案；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，確保生產(chǎn)與安全兩不誤；人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)組織和考核；宣傳部門負(fù)責(zé)主題宣傳和氛圍營(yíng)造?；鶎訂挝蝗玢@井隊(duì)、煉油廠設(shè)立安全專員，具體落實(shí)活動(dòng)，例如組織班前會(huì)安全提醒、記錄隱患整改情況。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)采用矩陣式管理，每周匯報(bào)進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)小組通過簡(jiǎn)報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督執(zhí)行，確保責(zé)任鏈條無縫銜接，避免推諉扯皮。

3.3監(jiān)督機(jī)制

為保障活動(dòng)效果，建立三級(jí)監(jiān)督機(jī)制。第一級(jí)由油田紀(jì)委和工會(huì)組成，進(jìn)行隨機(jī)抽查，重點(diǎn)檢查培訓(xùn)記錄和演練實(shí)效；第二級(jí)由安全環(huán)保部實(shí)施日常監(jiān)督，通過視頻監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)巡查，評(píng)估活動(dòng)執(zhí)行情況；第三級(jí)引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，在活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行全面審計(jì)，評(píng)估目標(biāo)達(dá)成度。監(jiān)督結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤，對(duì)表現(xiàn)突出的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落實(shí)不力的進(jìn)行問責(zé)。同時(shí)，設(shè)立匿名舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)員工反饋問題，確保監(jiān)督公正透明，推動(dòng)活動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。

三、安全生產(chǎn)月活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)

1.核心活動(dòng)安排

1.1安全知識(shí)普及教育

安全知識(shí)普及教育作為安全生產(chǎn)月的首要任務(wù)，將通過多層次、多維度的學(xué)習(xí)形式提升全員安全素養(yǎng)。油田將組織專家團(tuán)隊(duì)編寫《勝利油田安全操作手冊(cè)》，內(nèi)容涵蓋井控作業(yè)規(guī)范、硫化氫防護(hù)要點(diǎn)、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)等，發(fā)放至每一位員工。手冊(cè)采用圖文并茂的案例解析方式，例如以某采油廠因設(shè)備老化引發(fā)泄漏的事故為原型，詳細(xì)剖析事故原因及預(yù)防措施，增強(qiáng)員工直觀認(rèn)知。同時(shí)開設(shè)“安全大講堂”，每周邀請(qǐng)行業(yè)專家或內(nèi)部資深安全員開展專題講座，主題包括《海上平臺(tái)應(yīng)急撤離流程》《老區(qū)井控風(fēng)險(xiǎn)防控》等，采用線上直播與線下互動(dòng)結(jié)合的形式，確保倒班員工也能參與學(xué)習(xí)。針對(duì)新入職員工，實(shí)施“安全導(dǎo)師制”，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工一對(duì)一傳授實(shí)操技能，通過現(xiàn)場(chǎng)演示滅火器使用、正壓式空氣呼吸器佩戴等關(guān)鍵操作，確保新人快速掌握安全技能。

1.2隱患排查治理行動(dòng)

隱患排查治理行動(dòng)將聚焦生產(chǎn)全流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立“自查-互查-專查”三級(jí)排查機(jī)制。各單位首先開展全面自查，重點(diǎn)檢查井控設(shè)備完整性、電氣線路老化情況、消防通道暢通性等，形成《隱患清單》并限期整改。隨后組織跨單位互查，例如鉆井隊(duì)與采油廠互換檢查組，通過“旁觀者清”視角發(fā)現(xiàn)潛在問題。油田安全環(huán)保部組建專業(yè)督查組，采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）突擊檢查高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所，如聯(lián)合站、高壓管匯區(qū)等。對(duì)排查出的重大隱患實(shí)行“掛牌督辦”，明確整改責(zé)任人、完成時(shí)限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，例如某輸油管道防腐層破損問題，要求一周內(nèi)完成修復(fù)并第三方檢測(cè)合格。同時(shí)建立隱患整改“回頭看”制度，確保問題不反彈，形成閉環(huán)管理。

1.3應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練

應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練將模擬真實(shí)生產(chǎn)場(chǎng)景，檢驗(yàn)員工應(yīng)急處置能力。油田將組織分級(jí)分類演練：基層單位每月開展小型演練，如井噴初期控制、小型火災(zāi)撲救等；油田層面每季度組織綜合性演練，模擬“海上平臺(tái)井噴引發(fā)火災(zāi)”“煉油裝置硫化氫泄漏”等復(fù)雜事故。演練采用“盲演”模式，即事前不告知具體場(chǎng)景，考察員工臨場(chǎng)反應(yīng)能力。例如在夜間突擊演練中，模擬某聯(lián)合站儲(chǔ)罐區(qū)泄漏，要求員工在30分鐘內(nèi)完成報(bào)警、疏散、堵漏、警戒等全流程操作。演練后立即召開復(fù)盤會(huì)，通過視頻回放分析暴露的問題，如某班組應(yīng)急物資取用時(shí)間過長(zhǎng)，針對(duì)性優(yōu)化物資存放位置并開展專項(xiàng)訓(xùn)練。此外，聯(lián)合地方消防、醫(yī)療單位開展“政企聯(lián)動(dòng)演練”，提升協(xié)同救援效率，確保事故發(fā)生時(shí)外部救援力量能快速介入。

2.特色創(chuàng)新活動(dòng)

2.1安全文化培育

安全文化培育將通過浸潤(rùn)式體驗(yàn)強(qiáng)化理念認(rèn)同。油田打造“安全文化長(zhǎng)廊”，在井場(chǎng)、辦公樓等場(chǎng)所設(shè)置安全警示牌、事故案例展板，用真實(shí)事故圖片和警句格言時(shí)刻提醒員工安全責(zé)任。開展“安全金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出安全改進(jìn)建議，例如某采油工提出“加裝井口閥門遠(yuǎn)程監(jiān)控裝置”的建議被采納，有效降低人工巡檢風(fēng)險(xiǎn)。組織“安全微電影大賽”，由各單位自編自導(dǎo)自演安全主題短片，如《老王的一天》講述老班長(zhǎng)如何糾正新員工違章行為，通過故事化傳播安全理念。評(píng)選“安全家庭”并邀請(qǐng)家屬參與活動(dòng)，舉辦“安全家書”分享會(huì)，讓員工家屬寄語(yǔ)“平安回家”，增強(qiáng)情感紐帶。

2.2技能比武競(jìng)賽

技能比武競(jìng)賽以賽促學(xué)提升實(shí)操水平。設(shè)置“井控操作能手”“消防應(yīng)急標(biāo)兵”等競(jìng)賽項(xiàng)目，采用理論考試與實(shí)操考核相結(jié)合的方式。實(shí)操環(huán)節(jié)模擬真實(shí)工況，例如在鉆井平臺(tái)比武中，要求參賽團(tuán)隊(duì)在限定時(shí)間內(nèi)完成防噴器安裝、遠(yuǎn)程控制臺(tái)調(diào)試等操作，評(píng)委根據(jù)速度、規(guī)范性和應(yīng)急響應(yīng)能力評(píng)分。競(jìng)賽設(shè)置“師徒同臺(tái)”環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)老員工帶新員工組隊(duì)參賽，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)傳承。對(duì)優(yōu)勝者授予“油田安全技能大師”稱號(hào)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將其操作流程制作成教學(xué)視頻推廣至全油田。競(jìng)賽還融入趣味元素，如“安全知識(shí)搶答賽”“隱患找茬游戲”，通過互動(dòng)形式激發(fā)員工參與熱情。

2.3智慧安全體驗(yàn)

智慧安全體驗(yàn)運(yùn)用新技術(shù)增強(qiáng)教育效果。在培訓(xùn)基地建設(shè)VR安全體驗(yàn)館，員工通過虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)“親歷”井噴爆炸、硫化氫泄漏等事故場(chǎng)景，感受事故后果的震撼力，強(qiáng)化安全意識(shí)。開發(fā)“安全學(xué)習(xí)”APP，設(shè)置“每日一題”在線答題、隱患隨手拍等功能，員工可隨時(shí)上傳發(fā)現(xiàn)的問題并追蹤整改進(jìn)度。利用油田生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)展示各區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和隱患數(shù)量，通過大數(shù)據(jù)分析生成“安全熱力圖”，為精準(zhǔn)監(jiān)管提供依據(jù)。在井場(chǎng)、集輸站等關(guān)鍵區(qū)域安裝智能安全帽，具備定位、跌倒報(bào)警和緊急呼叫功能，提升野外作業(yè)安全保障水平。

3.活動(dòng)保障措施

3.1資源投入保障

資源投入保障確?；顒?dòng)順利實(shí)施。油田設(shè)立專項(xiàng)預(yù)算，用于教材編寫、設(shè)備采購(gòu)、專家聘請(qǐng)等，重點(diǎn)保障VR體驗(yàn)館建設(shè)、應(yīng)急演練物資等關(guān)鍵項(xiàng)目。人力資源方面，抽調(diào)各業(yè)務(wù)骨干組成活動(dòng)執(zhí)行小組，明確分工并開展專項(xiàng)培訓(xùn)，提升組織能力。物資保障上，提前儲(chǔ)備演練用消防器材、醫(yī)療急救包、防毒面具等裝備，定期檢查維護(hù)確保狀態(tài)完好。場(chǎng)地協(xié)調(diào)方面，與地方政府溝通，確定演練場(chǎng)地并制定交通管制方案，避免影響周邊居民。

3.2宣傳推廣策略

宣傳推廣策略營(yíng)造全員參與氛圍。油田官網(wǎng)開設(shè)“安全生產(chǎn)月”專欄，每日更新活動(dòng)動(dòng)態(tài)和優(yōu)秀案例。內(nèi)部刊物《勝利安全》推出特刊，刊發(fā)員工安全感悟、事故反思文章。利用微信公眾號(hào)推送安全知識(shí)短視頻，如“30秒學(xué)會(huì)滅火器使用”，累計(jì)播放量超10萬次。在井場(chǎng)、食堂等場(chǎng)所懸掛主題橫幅、張貼海報(bào)，設(shè)置“安全承諾墻”供員工簽名。與地方媒體合作報(bào)道活動(dòng)亮點(diǎn)，如《勝利油田創(chuàng)新VR技術(shù)提升安全培訓(xùn)實(shí)效》，擴(kuò)大社會(huì)影響力。

3.3考核激勵(lì)機(jī)制

考核激勵(lì)機(jī)制激發(fā)參與積極性。將活動(dòng)參與度納入員工績(jī)效考核，對(duì)完成培訓(xùn)、隱患整改等任務(wù)的員工給予積分獎(jiǎng)勵(lì)，積分可兌換防護(hù)用品或帶薪休假。設(shè)立“安全先鋒獎(jiǎng)”“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”等榮譽(yù)，對(duì)表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人通報(bào)表彰。建立活動(dòng)成效評(píng)估體系，通過員工安全知識(shí)測(cè)試、隱患整改率、應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間等指標(biāo)量化評(píng)價(jià)，評(píng)估結(jié)果與單位年度安全評(píng)優(yōu)掛鉤。對(duì)落實(shí)不力的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，確保責(zé)任層層壓實(shí)。

四、安全生產(chǎn)月實(shí)施步驟與流程

1.前期準(zhǔn)備階段

1.1方案細(xì)化與任務(wù)分解

安全生產(chǎn)月啟動(dòng)前，勝利油田安全環(huán)保部牽頭組織各部門召開方案研討會(huì)，結(jié)合油田實(shí)際需求，將總體目標(biāo)拆解為可執(zhí)行的具體任務(wù)。例如，針對(duì)“安全知識(shí)普及教育”目標(biāo)，明確需完成《勝利油田安全操作手冊(cè)》編寫、20場(chǎng)專家講座組織、100%一線員工培訓(xùn)覆蓋等量化指標(biāo)；針對(duì)“隱患排查治理”目標(biāo)，制定《隱患排查清單》，涵蓋井控設(shè)備、電氣線路、消防設(shè)施等8大類42項(xiàng)檢查內(nèi)容，并明確自查、互查、專查的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任主體。同時(shí)，繪制“任務(wù)分解甘特圖”，標(biāo)注各項(xiàng)任務(wù)的起止時(shí)間、負(fù)責(zé)人及輸出成果，確保責(zé)任到人、進(jìn)度可控。

1.2資源調(diào)配與物資籌備

活動(dòng)資源籌備采取“提前規(guī)劃、分類采購(gòu)、動(dòng)態(tài)調(diào)整”原則。物資方面，根據(jù)活動(dòng)需求采購(gòu)VR安全體驗(yàn)設(shè)備5套、應(yīng)急演練用消防器材（滅火器、消防水帶等）200件、醫(yī)療急救包100個(gè)，以及安全手冊(cè)、宣傳海報(bào)、橫幅等宣傳材料10萬份；場(chǎng)地方面，協(xié)調(diào)培訓(xùn)基地、井場(chǎng)、聯(lián)合站等12處場(chǎng)地作為活動(dòng)舉辦地點(diǎn)，提前完成場(chǎng)地布置和設(shè)備調(diào)試；人員方面，抽調(diào)30名業(yè)務(wù)骨干組成“活動(dòng)執(zhí)行小組”，分為培訓(xùn)組、排查組、演練組、宣傳組4個(gè)專項(xiàng)小組，開展為期3天的崗前培訓(xùn)，明確各組職責(zé)和工作流程。

1.3宣傳預(yù)熱與氛圍營(yíng)造

五月下旬啟動(dòng)安全生產(chǎn)月宣傳預(yù)熱，通過多渠道營(yíng)造活動(dòng)氛圍。線上利用油田官網(wǎng)、微信公眾號(hào)發(fā)布活動(dòng)預(yù)告，推出“安全知識(shí)小課堂”短視頻10期，內(nèi)容涵蓋井控操作、硫化氫防護(hù)等實(shí)用技能，累計(jì)播放量超15萬次；線下在井場(chǎng)、辦公樓、食堂等場(chǎng)所張貼主題海報(bào)500張，懸掛“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”橫幅200條，設(shè)置“安全承諾墻”供員工簽名；同時(shí)，通過內(nèi)部廣播系統(tǒng)每日播放安全提示語(yǔ)，如“進(jìn)入井場(chǎng)必須佩戴安全帽”“操作設(shè)備前確認(rèn)安全狀態(tài)”，讓安全理念深入人心。

2.全面實(shí)施階段

2.1核心活動(dòng)推進(jìn)

安全生產(chǎn)月期間，核心活動(dòng)按“周計(jì)劃、日落實(shí)”有序推進(jìn)。第一周（6月1日-7日）開展“安全啟動(dòng)周”，舉行開幕儀式，油田領(lǐng)導(dǎo)作動(dòng)員講話，發(fā)放安全手冊(cè)和防護(hù)裝備，并組織“安全承諾簽名”活動(dòng)；第二周（6月8日-14日）開展“知識(shí)普及周”，舉辦“安全大講堂”5場(chǎng)，邀請(qǐng)行業(yè)專家講解《海上平臺(tái)安全操作規(guī)范》《老區(qū)井控風(fēng)險(xiǎn)防控》等主題，同時(shí)開展“線上安全知識(shí)答題”活動(dòng)，員工通過手機(jī)APP參與答題，答滿80分可獲得“安全學(xué)習(xí)達(dá)人”電子證書；第三周（6月15日-21日）開展“隱患排查周”，各單位完成全面自查，形成《隱患清單》，油田安全環(huán)保部組織專業(yè)督查組對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所開展“四不兩直”檢查，共排查出隱患320項(xiàng)，其中重大隱患12項(xiàng)，均下達(dá)整改通知；第四周（6月22日-28日）開展“應(yīng)急演練周”，組織“海上平臺(tái)井噴”“煉油裝置泄漏”等綜合性演練3場(chǎng)，基層單位開展小型演練20場(chǎng)，覆蓋鉆井、采油、集輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.2特色活動(dòng)開展

特色活動(dòng)注重創(chuàng)新性和參與性，激發(fā)員工熱情?！鞍踩幕嘤狈矫?，打造“安全文化長(zhǎng)廊”，在井場(chǎng)入口設(shè)置事故案例展板，展示近年來油田典型事故的經(jīng)過、原因和教訓(xùn)，同時(shí)開展“安全金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，收到員工建議180條，其中“加裝井口遠(yuǎn)程監(jiān)控裝置”“優(yōu)化消防器材存放位置”等30條建議被采納；“技能比武競(jìng)賽”方面，舉辦“井控操作能手”“消防應(yīng)急標(biāo)兵”等4個(gè)項(xiàng)目的比武，參賽員工達(dá)500人，通過理論考試和實(shí)操考核，評(píng)選出“油田安全技能大師”10名；“智慧安全體驗(yàn)”方面，VR安全體驗(yàn)館投入使用，員工通過虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)“親歷”井噴爆炸、硫化氫泄漏等場(chǎng)景，感受事故后果，累計(jì)體驗(yàn)達(dá)3000人次；“安全微電影大賽”收到參賽作品25部，其中《老王的一天》《平安回家》等5部作品獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)，通過內(nèi)部平臺(tái)展播，引發(fā)員工共鳴。

2.3過程監(jiān)控與動(dòng)態(tài)調(diào)整

活動(dòng)實(shí)施過程中，建立“日匯報(bào)、周總結(jié)、月評(píng)估”的監(jiān)控機(jī)制。每日由各專項(xiàng)小組向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)展，如培訓(xùn)組匯報(bào)當(dāng)日培訓(xùn)場(chǎng)次、參與人數(shù)，排查組匯報(bào)當(dāng)日排查隱患數(shù)量；每周召開例會(huì)，總結(jié)本周工作成效，分析存在的問題，如某鉆井隊(duì)培訓(xùn)參與率不足80%，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是倒班員工時(shí)間沖突，隨即調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間，將部分場(chǎng)次安排在班前會(huì)時(shí)間，確保全員參與；油田紀(jì)委和工會(huì)組成監(jiān)督組，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，重點(diǎn)檢查培訓(xùn)記錄、隱患整改情況，對(duì)落實(shí)不力的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，確?；顒?dòng)不走過場(chǎng)。

3.總結(jié)提升階段

3.1活動(dòng)效果評(píng)估

安全生產(chǎn)月結(jié)束后，開展全面的效果評(píng)估，采用“定量+定性”相結(jié)合的方式。定量指標(biāo)包括：安全知識(shí)培訓(xùn)覆蓋率100%，員工安全知識(shí)測(cè)試合格率98%，隱患整改率100%，應(yīng)急演練響應(yīng)時(shí)間縮短35%；定性指標(biāo)通過員工滿意度調(diào)查、訪談等方式收集，員工普遍反映“安全意識(shí)明顯提升”“應(yīng)急處置能力增強(qiáng)”“活動(dòng)形式新穎有趣”。同時(shí)，邀請(qǐng)第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，出具《安全生產(chǎn)月活動(dòng)效果評(píng)估報(bào)告》，肯定活動(dòng)成效，指出存在的問題，如“新能源業(yè)務(wù)安全培訓(xùn)內(nèi)容不足”“基層單位安全文化建設(shè)不均衡”。

3.2經(jīng)驗(yàn)固化與制度完善

針對(duì)活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，納入油田安全管理體系。例如，“安全導(dǎo)師制”被納入《新員工培訓(xùn)管理辦法》，明確新員工入職后需由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶教3個(gè)月，傳授實(shí)操技能；“隱患排查三級(jí)機(jī)制”被納入《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系》，明確自查、互查、專查的流程和要求；“VR安全體驗(yàn)”被納入《年度安全培訓(xùn)計(jì)劃》，規(guī)定員工每年至少體驗(yàn)2次；“安全金點(diǎn)子”征集活動(dòng)常態(tài)化開展，設(shè)立“安全創(chuàng)新基金”，鼓勵(lì)員工提出安全改進(jìn)建議。通過制度完善，將活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全管理持續(xù)改進(jìn)。

3.3問題整改與持續(xù)改進(jìn)

針對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，明確責(zé)任人和完成時(shí)限。例如，“新能源業(yè)務(wù)安全培訓(xùn)內(nèi)容不足”的問題，由安全環(huán)保部牽頭，組織專家編寫《CCUS項(xiàng)目安全操作手冊(cè)》《頁(yè)巖油開發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)防控指南》，并開展專題培訓(xùn)；“基層單位安全文化建設(shè)不均衡”的問題，由宣傳部門牽頭，組織“安全文化建設(shè)示范單位”創(chuàng)建活動(dòng)，推廣優(yōu)秀單位的經(jīng)驗(yàn)，如某采油廠的“安全家書”活動(dòng)，在全油田推廣；“應(yīng)急演練針對(duì)性不足”的問題，由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部牽頭，結(jié)合各單位的實(shí)際情況，制定差異化的演練方案，如海上平臺(tái)重點(diǎn)演練井噴和火災(zāi)，煉油廠重點(diǎn)演練泄漏和爆炸，確保演練貼近實(shí)戰(zhàn)。通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提升油田安全管理水平，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

五、安全生產(chǎn)月保障機(jī)制

1.組織保障體系

1.1領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任強(qiáng)化

勝利油田將安全生產(chǎn)月活動(dòng)納入年度重點(diǎn)工作，由油田安全生產(chǎn)委員會(huì)統(tǒng)籌推進(jìn)，明確各級(jí)管理者責(zé)任邊界。油田總經(jīng)理?yè)?dān)任活動(dòng)總負(fù)責(zé)人，每月召開專題會(huì)議聽取進(jìn)展匯報(bào)，解決跨部門協(xié)調(diào)問題；分管安全副總經(jīng)理牽頭制定《安全生產(chǎn)月責(zé)任清單》，細(xì)化各部門、基層單位在活動(dòng)策劃、執(zhí)行、監(jiān)督中的具體職責(zé)，如安全環(huán)保部負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部保障演練場(chǎng)地資源，人力資源部落實(shí)培訓(xùn)考核機(jī)制。各單位負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，將活動(dòng)成效與年度績(jī)效掛鉤，對(duì)未完成目標(biāo)的單位實(shí)行一票否決。

1.2專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)配置

成立“安全生產(chǎn)月工作專班”，由安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、工會(huì)等12個(gè)部門抽調(diào)骨干組成，設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、培訓(xùn)實(shí)施組、隱患排查組、應(yīng)急演練組、宣傳報(bào)道組5個(gè)專項(xiàng)小組。綜合協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)活動(dòng)整體調(diào)度，建立周例會(huì)制度，每周五召開進(jìn)度碰頭會(huì)，梳理問題清單并制定解決措施；培訓(xùn)實(shí)施組聯(lián)合外部專家開發(fā)課程庫(kù)，涵蓋井控、消防、急救等8大類32門課程；隱患排查組制定《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控指南》，明確高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域每日巡查頻次；應(yīng)急演練組編制《實(shí)戰(zhàn)演練手冊(cè)》，規(guī)范腳本設(shè)計(jì)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等流程。專班成員實(shí)行“雙軌制”，既承擔(dān)本職工作又負(fù)責(zé)專項(xiàng)任務(wù)，確?；顒?dòng)與生產(chǎn)兩不誤。

1.3基層責(zé)任落實(shí)

在基層單位推行“網(wǎng)格化安全管理”，將油田劃分為120個(gè)責(zé)任網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備1名安全網(wǎng)格員和3名安全觀察員。網(wǎng)格員由班組長(zhǎng)兼任，負(fù)責(zé)日常安全巡查、隱患記錄和員工行為觀察；安全觀察員由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工擔(dān)任，重點(diǎn)監(jiān)督“三違”行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。建立“隱患隨手拍”機(jī)制，員工發(fā)現(xiàn)隱患可通過手機(jī)APP實(shí)時(shí)上傳，網(wǎng)格員1小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并跟蹤整改。例如某采油廠網(wǎng)格員通過APP發(fā)現(xiàn)抽油機(jī)皮帶防護(hù)罩缺失，立即通知維修班組更換，形成閉環(huán)管理。

2.技術(shù)保障支撐

2.1智能監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用

依托油田現(xiàn)有數(shù)字化平臺(tái)，升級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)。在聯(lián)合站、輸油管道等關(guān)鍵區(qū)域安裝智能傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)溫度、壓力、硫化氫濃度等參數(shù)，當(dāng)數(shù)據(jù)超過閾值時(shí)自動(dòng)觸發(fā)聲光報(bào)警并推送至管理人員終端。應(yīng)用AI視頻分析技術(shù)，對(duì)井場(chǎng)、煉化裝置等高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行行為識(shí)別，自動(dòng)識(shí)別未佩戴安全帽、違規(guī)動(dòng)火等行為并抓拍取證。開發(fā)“安全駕駛艙”可視化平臺(tái)，整合隱患數(shù)量、整改率、培訓(xùn)覆蓋率等12項(xiàng)核心指標(biāo)，通過熱力圖、趨勢(shì)圖直觀展示各區(qū)域安全狀況，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。

2.2應(yīng)急裝備升級(jí)

為應(yīng)對(duì)復(fù)雜場(chǎng)景下的應(yīng)急救援需求，更新關(guān)鍵應(yīng)急裝備。為海上平臺(tái)配備防爆型無人機(jī)，可在硫化氫泄漏環(huán)境中執(zhí)行偵察任務(wù)，實(shí)時(shí)回傳現(xiàn)場(chǎng)畫面；采購(gòu)正壓式空氣呼吸器50套，配備快速充裝裝置，確保30分鐘內(nèi)完成設(shè)備充裝；在鉆井平臺(tái)推廣使用智能安全帽，集成GPS定位、跌倒檢測(cè)和一鍵呼救功能，后臺(tái)可實(shí)時(shí)監(jiān)控人員位置和狀態(tài)。建立應(yīng)急物資“云倉(cāng)”管理系統(tǒng)，通過RFID標(biāo)簽實(shí)現(xiàn)物資全生命周期追蹤，確保關(guān)鍵時(shí)刻調(diào)得出、用得上。

2.3培訓(xùn)手段創(chuàng)新

采用“線上+線下+虛擬”融合的培訓(xùn)模式。線上搭建“安全云課堂”平臺(tái)，上傳微課視頻200余個(gè)，員工可利用碎片化時(shí)間學(xué)習(xí)；線下在培訓(xùn)基地建設(shè)實(shí)操演練場(chǎng)，模擬井噴、火災(zāi)等真實(shí)場(chǎng)景，開展沉浸式訓(xùn)練；引入VR技術(shù)打造“事故還原體驗(yàn)館”，讓員工通過虛擬現(xiàn)實(shí)“親歷”事故過程，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知。針對(duì)新入職員工開發(fā)“安全技能闖關(guān)”游戲，設(shè)置滅火器使用、傷員救護(hù)等關(guān)卡，通過游戲化學(xué)習(xí)提升培訓(xùn)趣味性。

3.文化保障浸潤(rùn)

3.1安全理念滲透

構(gòu)建“三位一體”安全文化培育體系。在理念層提煉“安全是最大效益”核心價(jià)值觀，編制《勝利油田安全文化手冊(cè)》，通過案例解析、行為準(zhǔn)則等12個(gè)章節(jié)詮釋安全理念；在制度層完善《安全行為觀察管理辦法》，要求管理者每月至少開展4次現(xiàn)場(chǎng)觀察，與員工面對(duì)面交流安全心得；在行為層推行“安全積分制”，員工參與培訓(xùn)、隱患排查等活動(dòng)可累積積分，積分可兌換防護(hù)用品或帶薪休假。例如某采油隊(duì)通過積分制，員工主動(dòng)報(bào)告隱患數(shù)量同比增長(zhǎng)40%。

3.2典型示范引領(lǐng)

開展“安全標(biāo)桿”選樹活動(dòng)。每季度評(píng)選“安全示范班組”“安全操作能手”，通過油田電視臺(tái)、宣傳欄等渠道宣傳先進(jìn)事跡。組織“安全經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)”，邀請(qǐng)?jiān)苊庵卮笫鹿实囊痪€員工講述親身經(jīng)歷，如某鉆井平臺(tái)操作員通過細(xì)致檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)井控設(shè)備隱患，避免了一起井噴事故。拍攝《安全守護(hù)者》系列紀(jì)錄片，記錄不同崗位員工的安全實(shí)踐，在通勤車、食堂等場(chǎng)所循環(huán)播放，營(yíng)造“人人講安全”的濃厚氛圍。

3.3家企聯(lián)動(dòng)共筑

實(shí)施“安全家書”工程，定期組織員工家屬撰寫安全寄語(yǔ)，張貼在井場(chǎng)、班組活動(dòng)室等場(chǎng)所。舉辦“安全開放日”活動(dòng)，邀請(qǐng)家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解員工工作環(huán)境和安全防護(hù)措施。在子女中開展“安全小衛(wèi)士”繪畫比賽，優(yōu)秀作品制作成安全警示牌，懸掛在作業(yè)區(qū)入口。建立“家屬安全監(jiān)督群”，實(shí)時(shí)推送安全提示，鼓勵(lì)家屬提醒員工“高高興興上班去，平平安安回家來”。通過家企聯(lián)動(dòng)，將安全責(zé)任延伸至八小時(shí)之外，構(gòu)建全方位的安全防護(hù)網(wǎng)。

六、安全生產(chǎn)月預(yù)期成效與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

1.預(yù)期成效量化評(píng)估

1.1安全指標(biāo)顯著提升

通過安全生產(chǎn)月活動(dòng)，勝利油田預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)核心安全指標(biāo)全面優(yōu)化。事故發(fā)生率較活動(dòng)前下降30%，其中井噴、火災(zāi)等重大事故隱患消除率100%。員工安全培訓(xùn)覆蓋率將達(dá)到100%，安全知識(shí)測(cè)試合格率穩(wěn)定在95%以上，應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間縮短40%以上。隱患排查治理方面，計(jì)劃完成不少于500項(xiàng)隱患整改，重大隱患整改完成率100%，建立動(dòng)態(tài)更新的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。設(shè)備設(shè)施安全可靠性提升，關(guān)鍵設(shè)備完好率從92%提高至98%，安全防護(hù)裝置配備率100%。

1.2管理效能持續(xù)優(yōu)化

活動(dòng)將推動(dòng)安全管理流程再造。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)現(xiàn)全流程覆蓋，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)準(zhǔn)確率提升至90%以上。隱患排查形成“自查-互查-專查”閉環(huán)機(jī)制，整改完成率提升至98%，平均整改周期縮短50%。應(yīng)急管理體系更加完善，應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性增強(qiáng)，演練場(chǎng)景覆蓋率達(dá)到100%，員工應(yīng)急處置能力顯著提升。安全責(zé)任體