[27]，借助先進的信息技術(shù)手段，實現(xiàn)存貨信息的實時監(jiān)控與精準管理。同時，制定科學(xué)嚴謹?shù)膸齑婀芾碇贫龋鞔_庫存管理的目標、流程與標準，確保庫存水平始終處于合理區(qū)間。通過上述舉措，可顯著提升存貨周轉(zhuǎn)率，加速資金回籠，降低存貨積壓風險，保障企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定與暢通。在市場需求預(yù)測方面，企業(yè)可充分運用大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)，深入挖掘市場數(shù)據(jù)背后的潛在規(guī)律，精準把握市場需求的變化趨勢?；诳茖W(xué)的預(yù)測結(jié)果，合理規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)模與節(jié)奏，避免因盲目擴大生產(chǎn)而導(dǎo)致存貨過度積壓。企業(yè)還可以通過打折促銷、捆綁銷售等方式，快速清理滯銷庫存，減少存貨跌價損失，提高資金使用效率。加強成本控制面對原材料價格波動，以嶺藥業(yè)通過集中采購和技術(shù)創(chuàng)新來控制成本，這一點值得同類企業(yè)學(xué)習。企業(yè)可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強供應(yīng)鏈管理，提高市場適應(yīng)能力。此外，企業(yè)還需對生產(chǎn)流程進行全面優(yōu)化，加強供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同管理，提升企業(yè)對市場變化的快速響應(yīng)能力。例如，構(gòu)建統(tǒng)一的采購平臺，實施集中采購策略，憑借規(guī)模效應(yīng)降低原材料采購成本；引入先進的生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備，改進生產(chǎn)工藝，減少原材料損耗，提高資源利用效率，從源頭上控制存貨成本。為進一步增強成本控制能力與市場競爭力，企業(yè)應(yīng)積極與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過簽訂長期供貨協(xié)議，鎖定原材料價格，有效抵御市場價格波動帶來的成本風險。這種緊密的合作關(guān)系不僅有助于保障原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，還能促進雙方在技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理等方面的深度合作，實現(xiàn)互利共贏。同時，長期合作關(guān)系的建立也有助于提升企業(yè)的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，降低因供應(yīng)商變動帶來的經(jīng)營風險，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。通過借鑒這些經(jīng)驗，同類企業(yè)在選擇盈利模式和財務(wù)戰(zhàn)略的時候，就能做出更科學(xué)合理的決策，更好地應(yīng)對市場變化帶來的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

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