房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)課件第一章：安全生產(chǎn)的重要性與政策背景安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本保障,是對員工生命負責、對社會負責的基本要求。近年來,黨和國家高度重視安全生產(chǎn)工作,出臺了一系列重要政策和法規(guī),為房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作指明了方向。習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示"發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價"——習近平總書記這一重要論斷深刻闡明了安全生產(chǎn)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要地位。習近平總書記多次強調(diào),人民至上、生命至上,要求各級黨委和政府務(wù)必把安全生產(chǎn)擺到重要位置。2024版《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標準》解讀發(fā)布單位住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部正式發(fā)布,體現(xiàn)了國家對房屋市政工程安全生產(chǎn)的高度重視實施時間2024年12月正式實施,為各地安全監(jiān)管執(zhí)法提供統(tǒng)一標準和依據(jù)核心內(nèi)容明確界定了37項重大事故隱患判定標準,涵蓋基坑、腳手架、起重機械等關(guān)鍵領(lǐng)域重要意義強化源頭治理,推動企業(yè)從被動應(yīng)對向主動防范轉(zhuǎn)變,提升行業(yè)整體安全水平安全無小事隱患釀大禍第二章：房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系完善的法律法規(guī)體系是安全生產(chǎn)工作的重要保障。我國已經(jīng)建立了以《安全生產(chǎn)法》為核心,涵蓋建設(shè)工程各個領(lǐng)域的安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系。主要法律法規(guī)框架01《安全生產(chǎn)法》安全生產(chǎn)領(lǐng)域的基本法律,確立了"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針,明確了生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責任02《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》專門針對建設(shè)工程領(lǐng)域的行政法規(guī),詳細規(guī)定了建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方主體的安全責任03《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標準(2024版)》最新的部門規(guī)章,為重大事故隱患的識別和判定提供了明確的技術(shù)標準和執(zhí)法依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任1主要負責人第一責任企業(yè)法定代表人、實際控制人是安全生產(chǎn)第一責任人,對本單位安全生產(chǎn)工作全面負責建立健全安全生產(chǎn)責任制組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度保證安全生產(chǎn)投入有效實施督促檢查安全生產(chǎn)工作2項目負責人現(xiàn)場責任項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負直接管理責任,必須常駐現(xiàn)場組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度確保安全生產(chǎn)費用有效使用及時消除安全事故隱患3專職安全管理人員監(jiān)管責任配備足夠數(shù)量的專職安全生產(chǎn)管理人員,履行安全監(jiān)督檢查職責開展安全生產(chǎn)檢查制止和糾正違章指揮、違章作業(yè)做好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)第三章：重大事故隱患識別與風險管控重大事故隱患是指可能導(dǎo)致重大人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故隱患。及時發(fā)現(xiàn)、準確識別、有效管控重大事故隱患,是防范遏制重特大事故的關(guān)鍵。本章將重點講解房屋市政工程領(lǐng)域的重大事故隱患判定標準,分析典型案例,幫助企業(yè)建立健全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制,從源頭上防范化解重大安全風險。重大事故隱患判定重點領(lǐng)域基坑工程關(guān)鍵風險點:支護結(jié)構(gòu)變形超過設(shè)計允許值或規(guī)范規(guī)定基坑出現(xiàn)流土、管涌、涌砂現(xiàn)象基坑周邊地面出現(xiàn)裂縫或沉降支護結(jié)構(gòu)出現(xiàn)深層滑移跡象監(jiān)測數(shù)據(jù)異常未及時預(yù)警模板及支撐體系關(guān)鍵風險點:承載力嚴重不足,未經(jīng)驗算支撐體系搭設(shè)不符合方案要求拆模作業(yè)未經(jīng)審批提前進行混凝土強度未達標即拆除支撐立桿基礎(chǔ)不穩(wěn)固,缺少墊板腳手架工程關(guān)鍵風險點:連墻件數(shù)量不足或設(shè)置不規(guī)范腳手板未滿鋪或固定不牢安全網(wǎng)破損或未按規(guī)定設(shè)置懸挑腳手架錨固點不符合要求作業(yè)層超載使用起重機械關(guān)鍵風險點:未經(jīng)驗收即投入使用安全保護裝置失效或被拆除超載使用或違規(guī)作業(yè)附著裝置不符合規(guī)范要求基礎(chǔ)沉降或變形超限典型隱患案例分析案例一:某項目基坑坍塌事故事故經(jīng)過:某房地產(chǎn)開發(fā)項目在基坑開挖過程中,施工單位未按要求進行變形監(jiān)測,導(dǎo)致支護結(jié)構(gòu)變形超標未被及時發(fā)現(xiàn)。在一次強降雨后,基坑發(fā)生局部坍塌,造成2名工人死亡。原因分析:未建立有效的監(jiān)測預(yù)警機制雨季施工安全措施不到位現(xiàn)場安全管理人員履職不力教訓(xùn)啟示:基坑工程必須嚴格執(zhí)行監(jiān)測方案,發(fā)現(xiàn)異常立即停工并采取加固措施。案例二:腳手架連墻件缺失致墜落事故事故經(jīng)過:某在建住宅項目外腳手架連墻件缺失率超過30%,在大風天氣下腳手架整體傾覆,造成3名工人高處墜落死亡。原因分析:腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求日常檢查流于形式,未發(fā)現(xiàn)隱患惡劣天氣未停止高處作業(yè)教訓(xùn)啟示:連墻件是腳手架穩(wěn)定的關(guān)鍵,必須按規(guī)范設(shè)置,嚴禁擅自拆除。案例三:起重機安全裝置拆除引發(fā)吊裝事故事故經(jīng)過:某項目塔吊司機嫌力矩限制器頻繁報警影響作業(yè)效率,私自將其拆除。在一次超載吊裝作業(yè)中,塔吊臂架折斷,吊物墜落砸中地面人員,造成1死2傷。原因分析:安全裝置被人為拆除失去保護作用違章指揮、違章作業(yè)特種作業(yè)人員安全意識淡薄現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查缺失教訓(xùn)啟示:起重機械安全保護裝置不得拆除或使其失效,必須嚴格按照規(guī)程操作。隱患未除事故必發(fā)這些血淋淋的事故案例再次警示我們:任何僥幸心理都可能付出生命的代價。重大事故隱患就像一顆定時炸彈,不及時排除就會隨時引爆。我們必須以"零容忍"的態(tài)度對待安全隱患,做到發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、銷號一處。風險分級管控與隱患排查治理機制風險分級管控將風險按照可能導(dǎo)致后果的嚴重程度分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險四個等級,實行差異化管控措施。紅色(重大風險):公司領(lǐng)導(dǎo)負責管控橙色(較大風險):部門負責人管控黃色(一般風險):班組長管控藍色(低風險):崗位員工管控隱患排查治理排查全員、全過程、全方位排查登記建立隱患排查臺賬整改制定整改方案,落實責任驗收整改完成后組織驗收銷號驗收合格后閉環(huán)銷號雙重預(yù)防機制核心理念:風險管控在前,把風險控制在隱患形成之前;隱患排查治理在后,把隱患消滅在事故發(fā)生之前。通過關(guān)口前移、精準防控,實現(xiàn)事故預(yù)防關(guān)口前移。企業(yè)應(yīng)建立隱患排查臺賬,實行清單式管理,做到"責任、措施、資金、時限、預(yù)案"五落實。對于重大事故隱患,必須實行動態(tài)清零,掛牌督辦,確保整改到位。第四章:安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)建立健全安全生產(chǎn)管理體系,是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制的基礎(chǔ)。一個完善的安全管理體系應(yīng)當包括組織保障、制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、過程控制等各個方面。本章將系統(tǒng)介紹安全生產(chǎn)管理體系的構(gòu)成要素和建設(shè)要求,幫助企業(yè)建立"橫向到邊、縱向到底"的安全管理網(wǎng)絡(luò),形成全員參與、全過程管控的安全生產(chǎn)工作格局。安全管理機構(gòu)與人員配置企業(yè)層面安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置:設(shè)立獨立的安全生產(chǎn)管理部門配備專職安全生產(chǎn)管理人員人員數(shù)量應(yīng)與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)人員配置標準:建筑施工企業(yè):按照建筑施工總承包資質(zhì)序列、專業(yè)承包資質(zhì)序列企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員配備標準執(zhí)行從業(yè)人員超過300人的,應(yīng)當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)項目層面項目安全總監(jiān)制度:推行項目安全總監(jiān)制度由企業(yè)安全管理部門負責人或具有豐富經(jīng)驗的安全管理人員擔任對項目安全生產(chǎn)實施全過程監(jiān)督專職安全員配備:1萬平方米以下:至少1人1-5萬平方米:至少2人5萬平方米以上:至少3人,每增加5萬平方米增加1人人員資質(zhì)要求任職條件:具備相應(yīng)的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗取得安全生產(chǎn)考核合格證書熟悉國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)持續(xù)教育:每年接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)參加繼續(xù)教育學習定期進行考核評價安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程核心制度體系安全生產(chǎn)責任制明確各級人員安全職責安全教育培訓(xùn)制度規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容和要求安全檢查制度定期開展安全檢查危險作業(yè)管理制度高風險作業(yè)審批管理安全生產(chǎn)獎懲制度獎優(yōu)罰劣激勵機制應(yīng)急管理制度應(yīng)急預(yù)案和演練要求勞動防護用品管理制度防護用品配備和使用安全技術(shù)交底制度作業(yè)前安全技術(shù)交底施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底是保證施工安全的重要措施,必須做到:01全面性覆蓋施工全過程的所有工種和作業(yè)活動02針對性針對具體工程特點和危險因素進行交底03及時性在作業(yè)開始前完成交底,不得事后補交04書面化采用書面形式,交底雙方簽字確認特種作業(yè)人員管理特種作業(yè)人員必須:經(jīng)專門培訓(xùn)考核合格,取得特種作業(yè)操作證持證上崗,不得無證作業(yè)或超范圍作業(yè)定期復(fù)審,保持證書有效身體健康,符合崗位要求特種作業(yè)包括:電工、焊工、架子工、起重機械司機、信號工等。安全教育培訓(xùn)體系1新員工入場培訓(xùn)培訓(xùn)時長:不少于32學時培訓(xùn)內(nèi)容:安全生產(chǎn)法律法規(guī)安全生產(chǎn)規(guī)章制度勞動防護用品使用事故案例警示教育崗位安全操作規(guī)程考核要求:經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)2轉(zhuǎn)崗與換崗培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)崗或離崗六個月以上重新上崗前,必須接受相應(yīng)的安全教育培訓(xùn),時長不少于20學時。3年度再培訓(xùn)培訓(xùn)時長:每年不少于20學時培訓(xùn)內(nèi)容:新法規(guī)、新標準、新規(guī)范新技術(shù)、新工藝、新材料安全知識典型事故案例分析應(yīng)急處置技能4日常安全教育班前會、周安全活動日、月度安全例會等形式,持續(xù)強化安全意識。特種作業(yè)模擬仿真訓(xùn)練積極推廣虛擬現(xiàn)實(VR)、增強現(xiàn)實(AR)等新技術(shù)在安全培訓(xùn)中的應(yīng)用,通過模擬仿真訓(xùn)練提升作業(yè)人員的實際操作能力和應(yīng)急處置能力,降低培訓(xùn)風險,提高培訓(xùn)效果。安全文化宣貫通過安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)萬里行、安全知識競賽、安全文化展覽等多種形式,營造濃厚的安全文化氛圍,讓安全理念深入人心。第五章:應(yīng)急管理與事故處置應(yīng)急管理是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分,是減少事故損失、保護人員生命安全的最后一道防線。建立健全應(yīng)急管理機制,提升應(yīng)急處置能力,對于有效應(yīng)對突發(fā)事故、最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失具有重要意義。本章將詳細介紹應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急演練組織、典型事故應(yīng)急處置等內(nèi)容,幫助企業(yè)建立科學有效的應(yīng)急管理體系。應(yīng)急預(yù)案編制與演練應(yīng)急預(yù)案體系1231綜合應(yīng)急預(yù)案2專項應(yīng)急預(yù)案3現(xiàn)場處置方案編制要求符合實際:結(jié)合企業(yè)和項目實際情況編制職責明確:明確各級人員應(yīng)急職責程序清晰:應(yīng)急響應(yīng)程序科學合理措施具體:應(yīng)急處置措施切實可行定期修訂:每三年修訂一次,重大變化及時修訂備案管理應(yīng)急預(yù)案編制完成后應(yīng)當組織評審,并報所在地應(yīng)急管理部門備案。應(yīng)急演練組織2綜合演練頻次每年至少組織2次綜合應(yīng)急演練4專項演練頻次每半年至少組織4次專項應(yīng)急演練演練類型桌面演練:通過討論推演應(yīng)急響應(yīng)過程實戰(zhàn)演練:模擬真實場景開展應(yīng)急演練綜合演練:多部門協(xié)同的全流程演練演練要點制定詳細的演練方案和腳本明確演練目標和評估標準確保參演人員清楚演練內(nèi)容做好演練過程記錄和影像資料演練結(jié)束后進行總結(jié)評估針對發(fā)現(xiàn)的問題改進完善預(yù)案典型應(yīng)急事故處置流程火災(zāi)事故應(yīng)急響應(yīng):立即報警119,啟動應(yīng)急預(yù)案組織人員疏散,清點人數(shù)切斷電源和可燃氣體使用滅火器材進行初期撲救劃定警戒區(qū)域,維持現(xiàn)場秩序配合消防部門開展滅火救援注意事項:生命第一,不可盲目救火;油類火災(zāi)不可用水撲救。燃氣泄漏應(yīng)急響應(yīng):立即關(guān)閉燃氣閥門和電源打開門窗通風,嚴禁明火疏散現(xiàn)場人員至安全區(qū)域報告燃氣公司和應(yīng)急部門設(shè)置警戒線,禁止無關(guān)人員進入待專業(yè)人員檢測安全后方可進入注意事項:不得開關(guān)任何電器設(shè)備;不得使用手機等通訊工具。基坑坍塌應(yīng)急響應(yīng):立即停止作業(yè),撤離現(xiàn)場人員報告項目負責人,啟動應(yīng)急預(yù)案撥打120、119等救援電話如有人員被困,立即組織救援設(shè)立警戒區(qū),防止二次坍塌保護現(xiàn)場,等待事故調(diào)查注意事項:救援時注意防止二次坍塌;不得破壞事故現(xiàn)場。事故現(xiàn)場保護與信息報告流程第一時間發(fā)現(xiàn)事故立即報告15分鐘內(nèi)向公司和政府部門報告1小時內(nèi)書面報告事故情況全過程配合事故調(diào)查處理嚴禁遲報、漏報、謊報或瞞報事故!任何單位和個人不得阻撓和干涉事故報告工作,否則將依法追究法律責任。演練一次安全一分應(yīng)急演練不是走過場,而是檢驗預(yù)案、鍛煉隊伍、提升能力的重要手段。每一次認真的演練,都能讓我們在真正的危急時刻多一分從容、多一分保障。讓我們把演練當實戰(zhàn),把實戰(zhàn)當演練,不斷提升應(yīng)急處置能力。第六章:安全文化建設(shè)與責任追究安全文化是企業(yè)安全管理的靈魂,是全體員工共同的價值觀和行為準則。建設(shè)先進的安全文化,能夠激發(fā)員工的安全意識,規(guī)范員工的安全行為,形成"人人講安全、事事講安全、時時講安全"的良好氛圍。同時,嚴格的責任追究機制是安全管理的保障。本章將探討如何培育安全文化,以及如何通過責任追究強化安全生產(chǎn)紅線意識。安全文化理念樹立"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"——安全生產(chǎn)工作方針這一方針深刻揭示了安全生產(chǎn)工作的本質(zhì)規(guī)律,為企業(yè)安全文化建設(shè)指明了方向。安全意識轉(zhuǎn)變?nèi)壳?要我安全"被動接受安全管理,迫于制度和壓力"我要安全"主動重視安全生產(chǎn),認識到安全的重要性"我會安全"掌握安全技能,具備安全行為能力企業(yè)要通過持續(xù)的教育培訓(xùn)、文化熏陶和制度約束,推動員工安全意識不斷升華,最終實現(xiàn)從"要我安全"到"我會安全"的根本轉(zhuǎn)變。安全文化建設(shè)要素安全理念樹立生命至上、安全第一的價值觀安全行為規(guī)范全員安全操作和管理行為安全制度建立完善的安全管理制度體系安全環(huán)境營造良好的安全生產(chǎn)氛圍安全生產(chǎn)責任追究機制重大事故隱患整改不到位的法律責任對企業(yè)的處罰責令限期改正,處10萬元以上50萬元以下罰款逾期未改正的,責令停產(chǎn)停業(yè)整頓構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任發(fā)生事故的,依法從重處罰對責任人的處罰主要負責人處2萬元以上5萬元以下罰款導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的,暫扣或吊銷安全生產(chǎn)資格證書構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任終身禁入相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域遲報、漏報事故的處罰措施遲報事故未在規(guī)定時間內(nèi)報告事故,對企業(yè)處10萬元以上50萬元以下罰款,對主要負責人處上一年年收入40%至80%的罰款。漏報事故故意遺漏傷亡人員或損失情況不報,對企業(yè)處50萬元以上200萬元以下罰款,對主要負責人處上一年年收入60%至100%的罰款。謊報、瞞報事故最嚴重的違法行為,除高額罰款外,主要負責人將被依法追究刑事責任,終身不得擔任企業(yè)負責人。企業(yè)及個人問責案例案例:某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目發(fā)生高處墜落事故,造成1人死亡。經(jīng)調(diào)查,該企業(yè)存在以下問題:未按規(guī)定配備安全管理人員、安全教育培訓(xùn)不到位、未及時排查整改隱患。最終,企業(yè)被處罰款100萬元,項目經(jīng)理被吊銷安全生產(chǎn)資格證書5年,企業(yè)主要負責人被處個人罰款30萬元,并被追究刑事責任,判處有期徒刑3年緩刑3年。警示:安全生產(chǎn)責任重于泰山,任何僥幸心理都可能付出慘痛代價。企業(yè)和個人必須嚴格履行安全生產(chǎn)責任,切實做到守法經(jīng)營、安全生產(chǎn)。第七章:數(shù)字化安全監(jiān)管與科技應(yīng)用隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,數(shù)字化、智能化手段在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛。通過運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù),可以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的精準監(jiān)管、智能預(yù)警和高效管理。推進數(shù)字化安全監(jiān)管體系建設(shè),加強智能建造與安全科技應(yīng)用,是提升安全生產(chǎn)管理水平、防范化解重大安全風險的重要途徑。本章將介紹數(shù)字化安全監(jiān)管的最新進展和實踐應(yīng)用。施工安全數(shù)字化監(jiān)管體系建設(shè)電子證照制度推廣安全生產(chǎn)許可證、人員資格證書等電子證照,實現(xiàn)"一照通行、全國互認",提高監(jiān)管效率,減少企業(yè)負擔。全國監(jiān)管"一張網(wǎng)"建設(shè)全國房屋市政工程安全監(jiān)管信息平臺,實現(xiàn)工程項目、企業(yè)信用、人員資質(zhì)等信息互聯(lián)互通,形成監(jiān)管合力。大數(shù)據(jù)分析預(yù)警匯聚工程建設(shè)全過程數(shù)據(jù),運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù),實現(xiàn)安全風險智能識別、動態(tài)監(jiān)測和提前預(yù)警。移動監(jiān)管應(yīng)用開發(fā)移動監(jiān)管APP,實現(xiàn)現(xiàn)場檢查、隱患整改、執(zhí)法取證等工作的移動化、便捷化,提升監(jiān)管效能。數(shù)字化監(jiān)管體系的建設(shè),將徹底改變傳統(tǒng)的監(jiān)管模式,實現(xiàn)從"人盯人"到"技防+人防"、從"事后處置"到"事前預(yù)防"、從"經(jīng)驗管理"到"數(shù)據(jù)管理"的轉(zhuǎn)變,大幅提升安全監(jiān)管的科學性和有效性。智能建造與安全科技應(yīng)用機械化換人、自動化減人積極推廣應(yīng)用建筑機器人、智能施工設(shè)備等,實現(xiàn)危險崗位"機械化換人、自動化減人",從源頭降低安全風險。焊接機器人替代人工進行高空焊接作業(yè)噴涂機器人自動完成墻面噴涂作業(yè)搬運機器人智能化材料搬運和分揀安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時監(jiān)測與預(yù)警01感知層部署各類傳感器、攝像頭、監(jiān)測設(shè)備,實時采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)02傳輸層通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)奖O(jiān)管平臺03平臺層云端平臺對數(shù)據(jù)進行存儲、分析和處理04應(yīng)用層智能預(yù)警、可視化展示、輔助決策重點監(jiān)測內(nèi)容基坑監(jiān)測:支護結(jié)構(gòu)變形、地下水位、周邊沉降高支模監(jiān)測:支撐體系應(yīng)力、變形塔吊監(jiān)測:傾斜、幅度、重量、風速、碰撞人員定位:實時掌握現(xiàn)場人員位置和數(shù)量視頻監(jiān)控:AI識別違章行為自動報警環(huán)境監(jiān)測:揚塵、噪音等環(huán)境指標通過智能建造和安全科技應(yīng)用,可以實現(xiàn)"機器換人、智能減人、科技保安",有效降低安全事故發(fā)生率,推動建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。第八章:典型安全隱患識別圖集展示安全隱患識別能力是安全管理人員和一線作業(yè)人員的基本功。通過學習典型安全隱患的表現(xiàn)形式和識別要點,可以幫助大家在日常工作中及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。本章通過圖文并茂的方式,展示房屋市政工程常見的安全隱患,幫助大家提高隱患識別能力。讓我們用"火眼金睛"找出每一個安全隱患!高處作業(yè)吊籃安全隱患示例1鋼絲繩嚴重銹蝕隱患表現(xiàn):鋼絲繩表面銹蝕嚴重,多處斷絲,強度大幅下降危險后果:可能導(dǎo)致鋼絲繩突然斷裂,吊籃墜落整改措施:立即停止使用,更換新鋼絲繩,加強日常維護保養(yǎng)2安全鎖失效隱患表現(xiàn):安全鎖銹蝕卡滯,靈敏度試驗不合格危險后果:緊急情