三種人考試題目選擇題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，共60分）1.甲在制定年度計劃時，優(yōu)先統(tǒng)計上一年度各項(xiàng)目實(shí)際投入產(chǎn)出比，重點(diǎn)標(biāo)注成本超支環(huán)節(jié)，并將下一年度預(yù)算壓縮10%用于高回報業(yè)務(wù)。甲的行為最符合以下哪類人的典型特征？A.務(wù)實(shí)者B.理想者C.平衡者D.變革者答案：A解析：務(wù)實(shí)者的核心特征是注重實(shí)際效益與數(shù)據(jù)支撐，決策時優(yōu)先考慮可量化的結(jié)果（如投入產(chǎn)出比、成本控制），強(qiáng)調(diào)對現(xiàn)有資源的高效利用。甲通過分析歷史數(shù)據(jù)調(diào)整預(yù)算，符合務(wù)實(shí)者“以結(jié)果為導(dǎo)向”的行為模式。2.乙在社區(qū)服務(wù)中發(fā)現(xiàn)老年人數(shù)字鴻溝問題后，連續(xù)3個月每周六開設(shè)免費(fèi)手機(jī)使用課程，即使參與人數(shù)不足5人仍堅持，并計劃聯(lián)合高校開發(fā)“老年人友好型APP操作指南”。乙的行為更接近以下哪類人？A.務(wù)實(shí)者B.理想者C.平衡者D.保守者答案：B解析：理想者的典型特征是關(guān)注長期價值與社會意義，愿意為未被廣泛認(rèn)可的目標(biāo)持續(xù)投入（如解決數(shù)字鴻溝），注重精神層面的滿足（如幫助他人的成就感）。乙堅持低收益的公益課程并規(guī)劃系統(tǒng)性解決方案，體現(xiàn)了理想者“以意義為驅(qū)動”的特質(zhì)。3.丙在團(tuán)隊討論新產(chǎn)品定位時，既反對“完全復(fù)制市場爆款”的提議，也不認(rèn)同“開發(fā)100%創(chuàng)新功能”的方案，最終提出“保留核心功能+增加20%差異化設(shè)計”的折中方案。丙的行為屬于哪類人的典型表現(xiàn)？A.務(wù)實(shí)者B.理想者C.平衡者D.妥協(xié)者答案：C解析：平衡者的核心是在現(xiàn)實(shí)與理想間尋找動態(tài)平衡，既不盲目跟隨現(xiàn)有模式（反對復(fù)制爆款），也不脫離實(shí)際追求絕對創(chuàng)新（反對100%創(chuàng)新），而是通過“核心+差異化”的方式兼顧可行性與突破。這與“妥協(xié)者”的無原則退讓有本質(zhì)區(qū)別。4.以下哪項(xiàng)描述最符合務(wù)實(shí)者的價值觀？A.“只要方向正確，過程的困難都是暫時的”B.“沒有數(shù)據(jù)支撐的目標(biāo)，不如不設(shè)立”C.“真正的成功，是讓更多人因你而變好”D.“創(chuàng)新比穩(wěn)定更能帶來長期價值”答案：B解析：務(wù)實(shí)者的價值觀強(qiáng)調(diào)可驗(yàn)證性與實(shí)際效果，“數(shù)據(jù)支撐”直接對應(yīng)其對客觀依據(jù)的重視；A是理想者對目標(biāo)的堅持，C是理想者對社會價值的追求，D是平衡者對創(chuàng)新與穩(wěn)定的權(quán)衡。5.當(dāng)團(tuán)隊項(xiàng)目因突發(fā)風(fēng)險導(dǎo)致進(jìn)度延遲時，理想者最可能的應(yīng)對方式是？A.立即調(diào)整分工，要求成員加班追趕進(jìn)度B.召開會議分析風(fēng)險根源，制定替代方案C.強(qiáng)調(diào)“項(xiàng)目的最終意義大于短期進(jìn)度”，鼓勵成員保持信心D.建議暫停項(xiàng)目，待風(fēng)險評估后再重啟答案：C解析：理想者更關(guān)注目標(biāo)的精神意義（如項(xiàng)目的長期價值），面對挫折時傾向于通過強(qiáng)化信念來維持團(tuán)隊動力（“最終意義大于短期進(jìn)度”）；A是務(wù)實(shí)者的效率優(yōu)先策略，B是平衡者的問題解決模式，D是保守者的風(fēng)險規(guī)避行為。6.以下哪項(xiàng)是平衡者的典型優(yōu)勢？A.對市場變化的快速反應(yīng)能力B.構(gòu)建宏大愿景的想象力C.在復(fù)雜情境中找到最優(yōu)解的靈活性D.執(zhí)行細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)把控能力答案：C解析：平衡者擅長在矛盾中協(xié)調(diào)（如理想與現(xiàn)實(shí)、創(chuàng)新與穩(wěn)定），其優(yōu)勢在于靈活調(diào)整策略以適應(yīng)不同情境；A是務(wù)實(shí)者的優(yōu)勢（注重效率），B是理想者的優(yōu)勢（愿景驅(qū)動），D是務(wù)實(shí)者的細(xì)節(jié)管理能力。7.某企業(yè)管理者在員工績效評估中，既考核KPI完成率（占60%），又增加“團(tuán)隊協(xié)作貢獻(xiàn)”“個人成長進(jìn)度”等軟性指標(biāo)（占40%）。該管理者最可能屬于哪類人？A.務(wù)實(shí)者B.理想者C.平衡者D.權(quán)威者答案：C解析：平衡者傾向于綜合評估（既關(guān)注硬性結(jié)果KPI，又重視軟性成長），避免單一維度的片面性；務(wù)實(shí)者可能僅以KPI為核心（60%以上），理想者可能弱化KPI而強(qiáng)調(diào)成長（軟性指標(biāo)占比更高）。8.當(dāng)被問及“工作中最重要的事”時，回答“確保每一筆開支都能帶來可衡量的收益”的人屬于？A.務(wù)實(shí)者B.理想者C.平衡者D.奉獻(xiàn)者答案：A解析：“可衡量的收益”直接體現(xiàn)務(wù)實(shí)者對結(jié)果量化的重視；理想者可能回答“推動行業(yè)進(jìn)步”，平衡者可能回答“兼顧收益與團(tuán)隊成長”。9.理想者在職業(yè)選擇中最可能優(yōu)先考慮的因素是？A.薪資水平與晉升空間B.工作內(nèi)容與個人價值觀的匹配度C.公司規(guī)模與行業(yè)穩(wěn)定性D.同事關(guān)系與工作環(huán)境舒適度答案：B解析：理想者的職業(yè)選擇以精神滿足為核心（價值觀匹配），而非物質(zhì)回報（A）或外部穩(wěn)定性（C）；D是平衡者可能關(guān)注的因素之一，但非優(yōu)先。10.以下哪項(xiàng)行為最可能引發(fā)務(wù)實(shí)者的負(fù)面評價？A.為創(chuàng)新嘗試投入大量資源但暫時無收益B.因團(tuán)隊成員情緒問題調(diào)整項(xiàng)目截止日期C.嚴(yán)格按照流程執(zhí)行但未達(dá)成預(yù)期目標(biāo)D.拒絕接受不符合實(shí)際的高層指令答案：A解析：務(wù)實(shí)者重視資源的高效利用（“投入大量資源但暫時無收益”違背其“結(jié)果導(dǎo)向”原則）；B是平衡者可能的人性化調(diào)整，C是務(wù)實(shí)者可能因流程缺陷反思而非負(fù)面評價，D是務(wù)實(shí)者對客觀事實(shí)的堅持。11.平衡者在處理家庭與工作的沖突時，最可能采取的策略是？A.優(yōu)先完成工作任務(wù)，家庭事務(wù)延后處理B.請假處理家庭事務(wù)，工作進(jìn)度暫時擱置C.協(xié)調(diào)工作安排（如遠(yuǎn)程辦公），同時參與家庭活動D.要求家人理解工作的重要性，減少家庭需求答案：C解析：平衡者傾向于通過協(xié)調(diào)（如遠(yuǎn)程辦公）兼顧雙方需求，避免非此即彼的選擇；A是務(wù)實(shí)者的工作優(yōu)先，B是理想者的家庭情感優(yōu)先，D是權(quán)威者的強(qiáng)勢要求。12.以下哪項(xiàng)是理想者的典型缺點(diǎn)？A.對短期目標(biāo)缺乏耐心B.過度依賴經(jīng)驗(yàn)判斷C.難以接受不確定性D.忽視細(xì)節(jié)導(dǎo)致執(zhí)行偏差答案：A解析：理想者關(guān)注長期意義，可能因急于實(shí)現(xiàn)宏大目標(biāo)而輕視短期步驟（“缺乏耐心”）；B是務(wù)實(shí)者可能因經(jīng)驗(yàn)主義導(dǎo)致的局限，C是保守者的特征，D是理想者可能因注重方向而忽視細(xì)節(jié)的表現(xiàn)，但A更直接體現(xiàn)其核心矛盾。13.當(dāng)需要說服三種人接受一項(xiàng)新政策時，針對務(wù)實(shí)者最有效的論據(jù)是？A.“政策實(shí)施后，部門效率預(yù)計提升30%”B.“政策符合公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)”C.“政策能增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力與歸屬感”D.“其他同行企業(yè)已通過此政策獲得成功”答案：A解析：務(wù)實(shí)者對數(shù)據(jù)化的結(jié)果（“效率提升30%”）最敏感；B是理想者關(guān)注的長期目標(biāo)，C是平衡者重視的團(tuán)隊關(guān)系，D是務(wù)實(shí)者可能參考的外部經(jīng)驗(yàn)，但A的直接收益描述更具說服力。14.某學(xué)生在選擇大學(xué)專業(yè)時，既不選父母推薦的“高就業(yè)率的醫(yī)學(xué)專業(yè)”，也不選自己感興趣但就業(yè)前景不明的“哲學(xué)專業(yè)”，最終選擇“應(yīng)用心理學(xué)”（兼顧興趣與就業(yè)）。該學(xué)生屬于哪類人？A.務(wù)實(shí)者B.理想者C.平衡者D.猶豫者答案：C解析：平衡者在選擇時會綜合現(xiàn)實(shí)因素（就業(yè)）與個人需求（興趣），避免極端選項(xiàng)（醫(yī)學(xué)或哲學(xué)）；“猶豫者”是因缺乏判斷能力而拖延，而非主動協(xié)調(diào)，故排除D。15.以下哪項(xiàng)對話最符合理想者的表達(dá)風(fēng)格？A.“這個方案的ROI只有8%，低于行業(yè)平均12%，需要調(diào)整”B.“雖然前期投入大，但能解決10萬留守兒童的教育問題，很值得”C.“我們可以先試點(diǎn)兩個月，根據(jù)數(shù)據(jù)再決定是否推廣”D.“按去年的流程執(zhí)行，出錯概率最低”答案：B解析：理想者的表達(dá)強(qiáng)調(diào)社會意義（“解決留守兒童教育”）與長期價值（“值得”）；A是務(wù)實(shí)者的ROI分析，C是平衡者的試點(diǎn)驗(yàn)證，D是務(wù)實(shí)者的經(jīng)驗(yàn)依賴。16.務(wù)實(shí)者在團(tuán)隊中最可能扮演的角色是？A.愿景規(guī)劃者B.執(zhí)行監(jiān)督者C.矛盾協(xié)調(diào)者D.創(chuàng)意激發(fā)者答案：B解析：務(wù)實(shí)者擅長關(guān)注細(xì)節(jié)與結(jié)果（“執(zhí)行監(jiān)督”），確保目標(biāo)落地；A是理想者的角色，C是平衡者的角色，D是理想者或平衡者的角色。17.當(dāng)面對“是否支持企業(yè)承擔(dān)更多社會責(zé)任”的問題時，理想者最可能的回答是？A.“社會責(zé)任會增加成本，需評估對利潤的影響”B.“企業(yè)存在的意義不僅是盈利，更要推動社會進(jìn)步”C.“可以選擇性參與，比如資助與主營業(yè)務(wù)相關(guān)的公益項(xiàng)目”D.“先做好本職工作，社會責(zé)任是發(fā)展到一定階段后的事”答案：B解析：理想者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)超越經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（“不僅是盈利”），承擔(dān)更高社會使命；A是務(wù)實(shí)者的成本考量，C是平衡者的折中策略，D是務(wù)實(shí)者的階段論。18.以下哪項(xiàng)行為最能體現(xiàn)平衡者的“動態(tài)調(diào)整”特征？A.堅持最初設(shè)定的目標(biāo)，不因外界變化改變B.每季度根據(jù)市場數(shù)據(jù)調(diào)整業(yè)務(wù)方向C.在項(xiàng)目受阻時，既優(yōu)化現(xiàn)有方案又探索替代路徑D.因突發(fā)困難直接放棄原計劃，轉(zhuǎn)向新領(lǐng)域答案：C解析：平衡者的“動態(tài)調(diào)整”是在堅持核心目標(biāo)的同時靈活應(yīng)對（“優(yōu)化現(xiàn)有+探索替代”）；A是理想者的目標(biāo)堅定，B是務(wù)實(shí)者的數(shù)據(jù)驅(qū)動調(diào)整，D是機(jī)會主義的隨意轉(zhuǎn)變。19.理想者與務(wù)實(shí)者的核心沖突通常源于？A.對風(fēng)險的接受程度不同B.對“價值”的定義不同（精神vs物質(zhì)）C.對時間維度的關(guān)注差異（長期vs短期）D.對團(tuán)隊協(xié)作的重視程度不同答案：B解析：理想者重視精神價值（如社會意義），務(wù)實(shí)者重視物質(zhì)收益（如利潤），這是二者沖突的本質(zhì)；C是表面表現(xiàn)（長期/短期），根源是價值定義差異。20.以下哪項(xiàng)是平衡者在決策時的關(guān)鍵思維工具？A.成本收益分析表B.愿景現(xiàn)實(shí)匹配度模型C.SWOT分析法D.情緒共鳴量表答案：B解析：平衡者需要協(xié)調(diào)理想（愿景）與現(xiàn)實(shí)（可行性），“愿景現(xiàn)實(shí)匹配度模型”直接輔助這一過程；A是務(wù)實(shí)者的工具，C是通用分析工具但非平衡者特有，D是理想者關(guān)注情感時的輔助工具。21.當(dāng)被問及“如何定義成功”時，務(wù)實(shí)者最可能的回答是？A.“幫助他人實(shí)現(xiàn)夢想”B.“達(dá)到自己設(shè)定的具體目標(biāo)”C.“在過程中收獲成長與快樂”D.“被社會認(rèn)可為行業(yè)引領(lǐng)者”答案：B解析：務(wù)實(shí)者的成功定義與可量化的結(jié)果（“具體目標(biāo)”）直接相關(guān)；A是理想者的利他導(dǎo)向，C是平衡者的過程重視，D是理想者的社會認(rèn)可需求。22.理想者在學(xué)習(xí)新技能時，最可能優(yōu)先關(guān)注？A.技能的市場需求與薪資回報B.技能與個人人生理想的關(guān)聯(lián)度C.技能的學(xué)習(xí)難度與所需時間D.技能在實(shí)際工作中的應(yīng)用場景答案：B解析：理想者的學(xué)習(xí)動機(jī)源于精神驅(qū)動（“與人生理想關(guān)聯(lián)”）；A是務(wù)實(shí)者的考慮，C是平衡者的效率權(quán)衡，D是務(wù)實(shí)者的應(yīng)用導(dǎo)向。23.平衡者在人際關(guān)系中最顯著的特點(diǎn)是？A.對他人需求敏感，常犧牲自我滿足他人B.明確劃分邊界，避免過度卷入C.既能共情他人，又能堅持自身原則D.以利益交換為基礎(chǔ)建立關(guān)系答案：C解析：平衡者的人際模式是“共情+原則”（既理解他人感受，又不失去自我）；A是討好型人格，B是疏離型，D是務(wù)實(shí)者的利益導(dǎo)向。24.以下哪項(xiàng)情境最可能讓務(wù)實(shí)者感到挫??？A.因團(tuán)隊成員拖延導(dǎo)致項(xiàng)目延期B.提出的高效方案被高層以“不符合企業(yè)文化”為由否決C.長期投入的項(xiàng)目因政策變化被迫終止D.同事因個人情緒影響工作進(jìn)度答案：B解析：務(wù)實(shí)者重視“有效”而非“符合文化”，方案被否決的原因（非結(jié)果導(dǎo)向）會直接挑戰(zhàn)其核心邏輯；A是執(zhí)行問題（可通過管理解決），C是外部風(fēng)險（可接受），D是人際問題（非核心）。25.理想者在團(tuán)隊中推動變革時，最可能采取的策略是？A.用數(shù)據(jù)證明變革的收益，爭取關(guān)鍵成員支持B.描繪變革后的美好愿景，激發(fā)成員使命感C.逐步試點(diǎn)小范圍調(diào)整，觀察效果后推廣D.聯(lián)合高層施壓，強(qiáng)制推行變革方案答案：B解析：理想者擅長通過愿景激發(fā)內(nèi)在動力（“美好愿景+使命感”）；A是務(wù)實(shí)者的策略，C是平衡者的試點(diǎn)方法，D是權(quán)威者的強(qiáng)制手段。26.以下哪項(xiàng)描述符合平衡者的自我認(rèn)知？A.“我是行動派，只做有結(jié)果的事”B.“我相信堅持就能改變世界”C.“我需要在現(xiàn)實(shí)與理想間找到自己的位置”D.“我討厭不確定，喜歡按計劃行事”答案：C解析：平衡者的自我認(rèn)知聚焦于協(xié)調(diào)（“現(xiàn)實(shí)與理想間的位置”）；A是務(wù)實(shí)者的自我描述，B是理想者的信念，D是保守者的偏好。27.當(dāng)三種人共同參與一個環(huán)保公益項(xiàng)目時，務(wù)實(shí)者最可能負(fù)責(zé)的任務(wù)是？A.設(shè)計項(xiàng)目的長期愿景與宣傳口號B.統(tǒng)計項(xiàng)目所需資金與物資，制定預(yù)算C.與社區(qū)居民溝通，收集環(huán)保需求D.協(xié)調(diào)政府、企業(yè)、志愿者等多方資源答案：B解析：務(wù)實(shí)者擅長資源分配與預(yù)算管理（“統(tǒng)計資金物資+制定預(yù)算”）；A是理想者的愿景設(shè)計，C是平衡者的溝通協(xié)調(diào)，D是平衡者的資源整合。28.理想者的典型決策模式是？A.基于歷史數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)快速決策B.以核心價值觀為準(zhǔn)則，排除干擾因素C.綜合多方意見，選擇折中方案D.等待更多信息，避免錯誤決策答案：B解析：理想者的決策以價值觀為核心（“準(zhǔn)則”），強(qiáng)調(diào)一致性（“排除干擾”）；A是務(wù)實(shí)者的經(jīng)驗(yàn)決策，C是平衡者的折中，D是保守者的謹(jǐn)慎。29.以下哪項(xiàng)是三種人共同的潛在優(yōu)勢？A.對創(chuàng)新的高度敏感B.解決復(fù)雜問題的能力C.推動團(tuán)隊凝聚的能力D.適應(yīng)環(huán)境變化的韌性答案：D解析：三種人雖各有特點(diǎn)，但均需具備適應(yīng)變化的韌性（務(wù)實(shí)者調(diào)整策略，理想者堅持信念，平衡者協(xié)調(diào)資源）；A是理想者或平衡者的優(yōu)勢，B是平衡者的特長，C是理想者的強(qiáng)項(xiàng)。30.當(dāng)需要評估一個人的類型時，最關(guān)鍵的觀察維度是？A.日常說話的音量與語速B.面對沖突時的第一反應(yīng)C.對“成功”“價值”的定義D.每周的時間分配比例答案：C解析：對“成功”“價值”的定義直接反映核心動機(jī)（務(wù)實(shí)者重結(jié)果，理想者重意義，平衡者重協(xié)調(diào)），是區(qū)分類型的關(guān)鍵；其他選項(xiàng)（反應(yīng)、時間分配）是外在表現(xiàn)，可能受情境影響。二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分，共30分。每題至少有2個正確選項(xiàng)，錯選、漏選均不得分）1.以下哪些行為可能同時體現(xiàn)平衡者的特征？（）A.用數(shù)據(jù)支持觀點(diǎn)，但保留“特殊情況可調(diào)整”的說明B.堅持項(xiàng)目必須符合環(huán)保理念，同時計算成本控制方案C.因同事反對放棄原有計劃，完全采納對方建議D.既參加行業(yè)峰會拓展人脈，又定期學(xué)習(xí)專業(yè)知識提升技能答案：ABD解析：平衡者的特征是協(xié)調(diào)與綜合（A：數(shù)據(jù)+靈活性；B：理念+成本；D：人脈+技能）；C是無原則妥協(xié)（非平衡者）。2.理想者可能表現(xiàn)出的負(fù)面行為包括？（）A.忽視團(tuán)隊成員的實(shí)際困難，強(qiáng)行推進(jìn)愿景B.因過度追求完美拖延項(xiàng)目交付C.拒絕接受與自身價值觀沖突的合理建議D.因短期收益低放棄有潛力的創(chuàng)新項(xiàng)目答案：ABC解析：理想者可能因過于堅持愿景（A）、追求精神完美（B）、固守價值觀（C）產(chǎn)生負(fù)面行為；D是務(wù)實(shí)者的短期導(dǎo)向。3.務(wù)實(shí)者在團(tuán)隊中的積極作用包括？（）A.避免因過度理想化導(dǎo)致資源浪費(fèi)B.激發(fā)成員對長期目標(biāo)的認(rèn)同感C.確保任務(wù)執(zhí)行的效率與可追蹤性D.協(xié)調(diào)不同意見，達(dá)成共識答案：AC解析：務(wù)實(shí)者的優(yōu)勢是控制資源（A）、提升效率（C）；B是理想者的作用，D是平衡者的作用。4.以下哪些對話符合三種人的典型風(fēng)格？（）A.務(wù)實(shí)者：“這個方案需要3個月完成，預(yù)算50萬，預(yù)期收益120萬?！盉.理想者：“如果我們做成了，能讓山區(qū)孩子都用上免費(fèi)圖書?！盋.平衡者：“雖然收益不錯，但可能影響團(tuán)隊士氣，要不先小范圍試試？”D.理想者：“數(shù)據(jù)顯示只有10%的人支持，所以我們需要調(diào)整方案?！贝鸢福篈BC解析：D是務(wù)實(shí)者的數(shù)據(jù)分析邏輯，理想者更關(guān)注意義而非數(shù)據(jù)比例，故排除。5.平衡者在職業(yè)發(fā)展中可能面臨的挑戰(zhàn)有？（）A.因過度協(xié)調(diào)導(dǎo)致決策效率降低B.被務(wù)實(shí)者認(rèn)為“不夠果斷”C.被理想者批評“缺乏信念”D.因關(guān)注多維度目標(biāo)導(dǎo)致精力分散答案：ABCD解析：平衡者的協(xié)調(diào)特質(zhì)可能引發(fā)效率問題（A）、被兩類人誤解（B/C）、目標(biāo)分散（D）。6.以下哪些情境需要三種人的協(xié)作？（）A.開發(fā)一款兼顧成本與創(chuàng)新的新產(chǎn)品B.推動一項(xiàng)涉及多方利益的社區(qū)改造計劃C.執(zhí)行一個需要嚴(yán)格按流程操作的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目D.策劃一場既有社會意義又能盈利的公益活動答案：ABD解析：C是務(wù)實(shí)者主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，無需多類型協(xié)作；ABD需協(xié)調(diào)現(xiàn)實(shí)（成本、利益、盈利）與理想（創(chuàng)新、社會意義）。7.理想者的成長建議包括？（）A.學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析方法，量化目標(biāo)可行性B.嘗試在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置短期里程碑C.多傾聽團(tuán)隊成員的實(shí)際困難與需求D.減少對“完美結(jié)果”的過度追求答案：ABCD解析：理想者需提升現(xiàn)實(shí)連接（A/B）、關(guān)注他人（C）、降低完美主義（D）。8.務(wù)實(shí)者可能需要改進(jìn)的方面有？（）A.過度依賴歷史數(shù)據(jù)，忽視未來趨勢B.因關(guān)注短期收益放棄長期機(jī)會C.對團(tuán)隊成員的情感需求感知不足D.面對創(chuàng)新方案時過于保守答案：ABCD解析：務(wù)實(shí)者可能因經(jīng)驗(yàn)主義（A）、短期導(dǎo)向（B）、情感忽視（C）、保守（D）受限。9.以下哪些特征屬于“三種人”的共性？（）A.有明確的行為驅(qū)動力（結(jié)果/意義/協(xié)調(diào)）B.在特定情境下可能轉(zhuǎn)化類型（如務(wù)實(shí)者經(jīng)歷重大挫折后轉(zhuǎn)向理想）C.對“效率”有不同程度的重視D.都具備推動目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主觀能動性答案：ACD解析：類型轉(zhuǎn)化（B）是個體變化，非共性；A（驅(qū)動力）、C（效率重視）、D（能動性）是三者共有的基本特征。10.評估一個人屬于“三種人”中的哪類時，可參考的關(guān)鍵指標(biāo)有？（）A.決策時優(yōu)先考慮的因素（結(jié)果/意義/平衡）B.對失敗的歸因方式（外部因素/自身信念/情境變化）C.日常談話中高頻出現(xiàn)的關(guān)鍵詞（數(shù)據(jù)/愿景/協(xié)調(diào)）D.面