戰(zhàn)略管理會計題庫及答案

一、單項選擇題（總共10題，每題2分）1.戰(zhàn)略管理會計的核心目標是（C）。A.提高生產(chǎn)效率B.降低成本C.支持戰(zhàn)略決策D.增加市場份額答案：C2.以下哪項不是戰(zhàn)略管理會計的職能？（A）A.成本核算B.競爭分析C.戰(zhàn)略規(guī)劃D.風險管理答案：A3.平衡計分卡的主要目的是（B）。A.提高短期利潤B.實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標C.降低運營成本D.增加員工福利答案：B4.價值鏈分析的主要目的是（C）。A.提高生產(chǎn)效率B.降低庫存成本C.識別競爭優(yōu)勢D.增加市場份額答案：C5.以下哪項不是波特五力模型中的競爭力量？（A）A.政府政策B.潛在進入者C.替代品D.現(xiàn)有競爭者答案：A6.戰(zhàn)略成本管理的主要目的是（B）。A.提高生產(chǎn)效率B.優(yōu)化成本結(jié)構C.降低庫存成本D.增加市場份額答案：B7.以下哪項不是作業(yè)成本法的特點？（A）A.簡單易行B.精確分配成本C.適用于復雜產(chǎn)品D.提高成本管理效率答案：A8.戰(zhàn)略績效評估的主要目的是（C）。A.提高短期利潤B.降低運營成本C.評估戰(zhàn)略實施效果D.增加員工福利答案：C9.以下哪項不是平衡計分卡的四個維度？（A）A.財務維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.創(chuàng)新維度答案：A10.戰(zhàn)略管理會計的主要工具是（D）。A.成本核算B.競爭分析C.戰(zhàn)略規(guī)劃D.平衡計分卡答案：D二、多項選擇題（總共10題，每題2分）1.戰(zhàn)略管理會計的主要職能包括（ABCD）。A.成本管理B.競爭分析C.戰(zhàn)略規(guī)劃D.風險管理答案：ABCD2.平衡計分卡的四個維度包括（BCD）。A.財務維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學習與成長維度答案：BCD3.價值鏈分析的主要內(nèi)容包括（ABCD）。A.內(nèi)部物流B.操作C.外部物流D.顧客服務答案：ABCD4.波特五力模型中的競爭力量包括（BCD）。A.政府政策B.潛在進入者C.替代品D.現(xiàn)有競爭者答案：BCD5.戰(zhàn)略成本管理的主要方法包括（ABCD）。A.作業(yè)成本法B.目標成本法C.價值鏈分析D.平衡計分卡答案：ABCD6.作業(yè)成本法的主要特點包括（ABCD）。A.精確分配成本B.適用于復雜產(chǎn)品C.提高成本管理效率D.詳細記錄作業(yè)答案：ABCD7.戰(zhàn)略績效評估的主要方法包括（ABCD）。A.平衡計分卡B.關鍵績效指標C.價值鏈分析D.波特五力模型答案：ABCD8.戰(zhàn)略管理會計的主要工具包括（ABCD）。A.成本核算B.競爭分析C.戰(zhàn)略規(guī)劃D.平衡計分卡答案：ABCD9.以下哪些是戰(zhàn)略管理會計的職能？（ABCD）A.成本管理B.競爭分析C.戰(zhàn)略規(guī)劃D.風險管理答案：ABCD10.以下哪些是平衡計分卡的四個維度？（BCD）A.財務維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學習與成長維度答案：BCD三、判斷題（總共10題，每題2分）1.戰(zhàn)略管理會計的核心目標是提高生產(chǎn)效率。（×）答案：×2.平衡計分卡的主要目的是實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標。（√）答案：√3.價值鏈分析的主要目的是識別競爭優(yōu)勢。（√）答案：√4.波特五力模型中的競爭力量包括政府政策。（×）答案：×5.戰(zhàn)略成本管理的主要目的是優(yōu)化成本結(jié)構。（√）答案：√6.作業(yè)成本法的主要特點是簡單易行。（×）答案：×7.戰(zhàn)略績效評估的主要目的是評估戰(zhàn)略實施效果。（√）答案：√8.平衡計分卡的四個維度包括財務維度。（×）答案：×9.戰(zhàn)略管理會計的主要工具是平衡計分卡。（√）答案：√10.以下哪些是戰(zhàn)略管理會計的職能？（×）答案：×四、簡答題（總共4題，每題5分）1.簡述戰(zhàn)略管理會計的核心目標及其重要性。答案：戰(zhàn)略管理會計的核心目標是支持戰(zhàn)略決策。通過提供有關成本、競爭和績效的信息，戰(zhàn)略管理會計幫助企業(yè)管理者制定和實施有效的戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。戰(zhàn)略管理會計的重要性在于它能夠幫助企業(yè)管理者更好地理解市場環(huán)境、競爭對手和自身優(yōu)勢，從而做出更明智的決策。2.簡述平衡計分卡的四個維度及其作用。答案：平衡計分卡的四個維度包括客戶維度、內(nèi)部流程維度、學習與成長維度和財務維度。客戶維度關注客戶滿意度和市場份額；內(nèi)部流程維度關注關鍵業(yè)務流程的效率和效果；學習與成長維度關注員工能力和組織文化；財務維度關注財務績效和盈利能力。這些維度共同幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標。3.簡述價值鏈分析的主要內(nèi)容和作用。答案：價值鏈分析的主要內(nèi)容包括內(nèi)部物流、操作、外部物流、顧客服務、技術開發(fā)和人力資源管理。通過分析這些活動，企業(yè)可以識別和優(yōu)化其價值鏈，從而提高競爭力和盈利能力。價值鏈分析的作用在于幫助企業(yè)了解其競爭優(yōu)勢的來源，并找到改進的機會。4.簡述戰(zhàn)略成本管理的主要方法和作用。答案：戰(zhàn)略成本管理的主要方法包括作業(yè)成本法、目標成本法和價值鏈分析。作業(yè)成本法通過精確分配成本，提高成本管理效率；目標成本法通過設定成本目標，優(yōu)化成本結(jié)構；價值鏈分析通過識別價值鏈中的關鍵活動，找到降低成本的機會。戰(zhàn)略成本管理的作用在于幫助企業(yè)提高成本競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的作用。答案：戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中起著至關重要的作用。通過提供有關成本、競爭和績效的信息，戰(zhàn)略管理會計幫助企業(yè)管理者制定和實施有效的戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。戰(zhàn)略管理會計能夠幫助企業(yè)管理者更好地理解市場環(huán)境、競爭對手和自身優(yōu)勢，從而做出更明智的決策。此外，戰(zhàn)略管理會計還能夠幫助企業(yè)管理者評估戰(zhàn)略實施的效果，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期戰(zhàn)略目標。2.討論平衡計分卡在戰(zhàn)略績效評估中的應用。答案：平衡計分卡在戰(zhàn)略績效評估中具有重要的應用價值。通過平衡計分卡的四個維度——客戶維度、內(nèi)部流程維度、學習與成長維度和財務維度，企業(yè)管理者可以全面評估企業(yè)的戰(zhàn)略實施效果?？蛻艟S度關注客戶滿意度和市場份額，內(nèi)部流程維度關注關鍵業(yè)務流程的效率和效果，學習與成長維度關注員工能力和組織文化，財務維度關注財務績效和盈利能力。通過平衡計分卡，企業(yè)管理者可以更好地了解企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期戰(zhàn)略目標。3.討論價值鏈分析在識別競爭優(yōu)勢中的作用。答案：價值鏈分析在識別競爭優(yōu)勢中起著重要作用。通過分析企業(yè)的內(nèi)部物流、操作、外部物流、顧客服務、技術開發(fā)和人力資源管理等活動，企業(yè)可以識別和優(yōu)化其價值鏈，從而提高競爭力和盈利能力。價值鏈分析幫助企業(yè)了解其競爭優(yōu)勢的來源，并找到改進的機會。通過優(yōu)化價值鏈中的關鍵活動，企業(yè)可以降低成本、提高效率、增強客戶滿意度，從而在市場中獲得競爭優(yōu)勢。4.討論戰(zhàn)略成本管理在優(yōu)化成本結(jié)構中的作用。答案：戰(zhàn)