2026年建筑裝飾公司施工進(jìn)度跟蹤管理制度第一章總則第一條制度目的為規(guī)范公司建筑裝飾項(xiàng)目施工進(jìn)度跟蹤管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度偏差問題，保障項(xiàng)目按期交付，控制施工成本，提升客戶滿意度，結(jié)合建筑裝飾行業(yè)施工特性（如多工種交叉作業(yè)、材料供應(yīng)依賴度高、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜等），制定本制度。通過明確進(jìn)度跟蹤責(zé)任、流程與方法，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管控，為項(xiàng)目質(zhì)量、安全與成本管理提供支撐，助力公司項(xiàng)目管理水平提升。第二條適用范圍本制度適用于公司所有建筑裝飾施工項(xiàng)目，包括住宅裝飾、商業(yè)空間裝飾、公共建筑裝飾等類型項(xiàng)目，涵蓋項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、主體施工階段、收尾驗(yàn)收階段的全周期進(jìn)度跟蹤管理。第三條基本原則計(jì)劃先行原則：施工前需制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段任務(wù)目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，作為進(jìn)度跟蹤的依據(jù)。動(dòng)態(tài)跟蹤原則：對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，定期收集進(jìn)度數(shù)據(jù)，對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度差異，及時(shí)調(diào)整管控措施。責(zé)任明確原則：明確項(xiàng)目各參與方（如項(xiàng)目經(jīng)理、施工班組、監(jiān)理人員、材料供應(yīng)商）在進(jìn)度跟蹤中的職責(zé)，確保責(zé)任到人、協(xié)同配合。問題導(dǎo)向原則：重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)度偏差問題，分析原因并制定針對(duì)性解決措施，避免問題擴(kuò)大影響項(xiàng)目整體進(jìn)度。合規(guī)性原則：進(jìn)度跟蹤管理需符合國(guó)家建筑裝飾工程施工規(guī)范、安全生產(chǎn)法規(guī)及公司項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定，確保施工過程合法合規(guī)。第二章進(jìn)度跟蹤管理組織與職責(zé)第四條進(jìn)度跟蹤管理小組成立由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，工程部、采購(gòu)部、質(zhì)檢部、客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)人及資深項(xiàng)目經(jīng)理為成員的進(jìn)度跟蹤管理小組，主要職責(zé)包括：審定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)督進(jìn)度跟蹤流程執(zhí)行、協(xié)調(diào)解決跨部門進(jìn)度問題、審批重大進(jìn)度調(diào)整方案、評(píng)估進(jìn)度管理效果。第五條各部門與崗位職責(zé)項(xiàng)目管理部：作為進(jìn)度跟蹤管理的牽頭部門，負(fù)責(zé)制定公司施工進(jìn)度跟蹤管理細(xì)則、指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制進(jìn)度計(jì)劃、收集各項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)、匯總分析進(jìn)度偏差情況、組織進(jìn)度管理培訓(xùn)、建立進(jìn)度跟蹤檔案。項(xiàng)目經(jīng)理：作為項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃（含分部分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)）、每日跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、記錄進(jìn)度數(shù)據(jù)（如完成工程量、人員到崗情況、材料進(jìn)場(chǎng)情況）、識(shí)別進(jìn)度偏差并初步分析原因、上報(bào)進(jìn)度問題與調(diào)整建議、協(xié)調(diào)施工班組與供應(yīng)商配合進(jìn)度、向客戶反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)度。施工班組：按進(jìn)度計(jì)劃完成分配的施工任務(wù)，每日向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)任務(wù)完成情況，提前反饋影響進(jìn)度的問題（如人員不足、設(shè)備故障），配合項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整施工安排。采購(gòu)部：負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目所需材料（如裝飾板材、涂料、五金配件等）的采購(gòu)與供應(yīng)進(jìn)度，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋材料備貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確保材料供應(yīng)不滯后于施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決材料供應(yīng)延誤問題。質(zhì)檢部：在進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，同步反饋影響進(jìn)度的質(zhì)量問題，如不合格工序需返工的情況，配合項(xiàng)目經(jīng)理制定質(zhì)量整改與進(jìn)度追趕方案，避免質(zhì)量問題長(zhǎng)期拖延進(jìn)度。客戶服務(wù)部：對(duì)接客戶需求，及時(shí)向客戶傳達(dá)項(xiàng)目進(jìn)度信息，收集客戶對(duì)進(jìn)度的意見與要求，反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)助協(xié)調(diào)客戶方配合事項(xiàng)（如現(xiàn)場(chǎng)交底、中期驗(yàn)收確認(rèn)），避免客戶方因素影響進(jìn)度。監(jiān)理人員（如項(xiàng)目配備）：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督施工進(jìn)度，驗(yàn)證進(jìn)度數(shù)據(jù)真實(shí)性，對(duì)進(jìn)度偏差提出專業(yè)意見，參與進(jìn)度調(diào)整方案討論。第三章施工進(jìn)度計(jì)劃編制與確認(rèn)第六條進(jìn)度計(jì)劃編制要求項(xiàng)目經(jīng)理需在項(xiàng)目開工前10個(gè)工作日內(nèi)，結(jié)合項(xiàng)目合同要求、施工圖紙、工程量清單、現(xiàn)場(chǎng)條件等因素，組織編制《項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃》，計(jì)劃需包含以下內(nèi)容：項(xiàng)目整體工期目標(biāo)與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如開工日期、水電改造完成日期、木作安裝完成日期、竣工驗(yàn)收日期）；分部分項(xiàng)工程（如墻面裝飾、地面鋪裝、吊頂施工、軟裝進(jìn)場(chǎng)）的起止時(shí)間、完成工程量要求；人員配置計(jì)劃（各工種人員數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、排班安排）；材料供應(yīng)計(jì)劃（各批次材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)時(shí)間）；設(shè)備使用計(jì)劃（如切割機(jī)、電焊機(jī)、噴涂設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)與使用時(shí)間）；驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（如隱蔽工程驗(yàn)收、中期驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的時(shí)間與流程）；可能影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素（如天氣變化、材料供應(yīng)延遲、客戶變更需求）及初步應(yīng)對(duì)措施。第七條進(jìn)度計(jì)劃審核與確認(rèn)《項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃》編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理提交至項(xiàng)目管理部審核，項(xiàng)目管理部結(jié)合公司資源配置情況、同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出修改建議，項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整完善。調(diào)整后的計(jì)劃需經(jīng)進(jìn)度跟蹤管理小組復(fù)核，重點(diǎn)確認(rèn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)合理性、資源保障可行性，復(fù)核通過后，由項(xiàng)目經(jīng)理與客戶溝通確認(rèn)，達(dá)成一致后簽訂《項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單》，作為進(jìn)度跟蹤的正式依據(jù)。若項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)重大變更（如客戶增加施工內(nèi)容、設(shè)計(jì)方案調(diào)整），需重新編制或修訂進(jìn)度計(jì)劃，按上述流程審核確認(rèn)后執(zhí)行。第四章施工進(jìn)度跟蹤內(nèi)容與方法第八條進(jìn)度跟蹤內(nèi)容任務(wù)完成進(jìn)度：跟蹤各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際完成情況，對(duì)比計(jì)劃完成時(shí)間與工程量，如墻面基層處理是否按計(jì)劃完成、地面瓷磚鋪裝完成比例等。人員與設(shè)備情況：跟蹤施工人員（如水電工、木工、油漆工）的實(shí)際到崗人數(shù)、出勤情況，是否滿足進(jìn)度計(jì)劃要求；跟蹤施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、調(diào)試、使用狀態(tài)，是否存在設(shè)備短缺或故障影響施工。材料供應(yīng)進(jìn)度：跟蹤材料采購(gòu)訂單下達(dá)、供應(yīng)商備貨、物流運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的全流程進(jìn)度，確認(rèn)材料是否按計(jì)劃到場(chǎng)，是否存在材料質(zhì)量不合格需退換貨導(dǎo)致的延誤。驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)進(jìn)度：跟蹤隱蔽工程驗(yàn)收、中期驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)備情況、客戶確認(rèn)時(shí)間、驗(yàn)收結(jié)果，是否存在驗(yàn)收延遲或整改導(dǎo)致的進(jìn)度滯后。問題與偏差記錄：記錄影響進(jìn)度的各類問題，如施工安全事故、質(zhì)量返工、客戶需求變更、天氣影響（如雨季影響外墻施工）等，以及實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差天數(shù)、偏差工程量。第九條進(jìn)度跟蹤方法日常跟蹤：項(xiàng)目經(jīng)理每日到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，通過觀察施工情況、與施工班組溝通、檢查材料進(jìn)場(chǎng)記錄等方式，收集當(dāng)日進(jìn)度數(shù)據(jù)，填寫《項(xiàng)目每日進(jìn)度記錄表》，記錄完成任務(wù)、未完成任務(wù)及原因。定期匯報(bào)：周進(jìn)度匯報(bào)：項(xiàng)目經(jīng)理每周五匯總本周進(jìn)度數(shù)據(jù)，對(duì)比周計(jì)劃，分析進(jìn)度偏差（如是否存在滯后、滯后天數(shù)），填寫《項(xiàng)目周進(jìn)度匯報(bào)表》，提交至項(xiàng)目管理部；月進(jìn)度匯報(bào)：項(xiàng)目經(jīng)理每月底編制《項(xiàng)目月進(jìn)度報(bào)告》，內(nèi)容包括本月進(jìn)度完成情況、累計(jì)進(jìn)度偏差、存在問題及解決措施、下月進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整建議，經(jīng)項(xiàng)目管理部審核后，同步反饋給客戶服務(wù)部與進(jìn)度跟蹤管理小組。現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議：項(xiàng)目經(jīng)理每周組織施工班組、監(jiān)理人員（如有）召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)進(jìn)度情況，討論解決本周發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度問題；項(xiàng)目管理部每月組織重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，針對(duì)進(jìn)度滯后項(xiàng)目，協(xié)調(diào)采購(gòu)、質(zhì)檢等部門制定支持方案。數(shù)據(jù)對(duì)比分析：項(xiàng)目管理部每月匯總各項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，分析偏差原因（如人員因素、材料因素、客戶因素、外部環(huán)境因素），形成《公司月度項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析報(bào)告》，提交至進(jìn)度跟蹤管理小組。客戶溝通反饋：項(xiàng)目經(jīng)理每月至少1次向客戶當(dāng)面或書面反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)度，展示進(jìn)度成果（如施工照片、完成節(jié)點(diǎn)證明），確認(rèn)客戶對(duì)進(jìn)度的滿意度，記錄客戶意見，避免信息不對(duì)稱導(dǎo)致客戶不滿或配合滯后。第五章進(jìn)度偏差處理與調(diào)整第十條進(jìn)度偏差識(shí)別與分級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理在日常跟蹤與定期匯報(bào)中，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后，需立即識(shí)別偏差情況，按滯后嚴(yán)重程度分為三級(jí)：一級(jí)偏差：滯后1-3天，且不影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度；二級(jí)偏差：滯后4-7天，或影響非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度；三級(jí)偏差：滯后8天及以上，或影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度（如開工延遲、竣工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)滯后）。第十一條進(jìn)度偏差處理流程一級(jí)偏差處理：由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工班組分析原因（如短期人員不足、單日材料延遲），制定簡(jiǎn)易調(diào)整方案（如增加臨時(shí)用工、協(xié)調(diào)材料加急進(jìn)場(chǎng)），在3個(gè)工作日內(nèi)解決，處理結(jié)果記錄在《項(xiàng)目每日進(jìn)度記錄表》中，無(wú)需上報(bào)。二級(jí)偏差處理：項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)現(xiàn)偏差后24小時(shí)內(nèi)，向項(xiàng)目管理部提交《進(jìn)度偏差處理申請(qǐng)》，說(shuō)明偏差情況、原因分析（如材料供應(yīng)商備貨延遲、局部質(zhì)量返工），并提出初步解決方案（如更換供應(yīng)商、增加施工班次）；項(xiàng)目管理部在3個(gè)工作日內(nèi)審核方案，協(xié)調(diào)采購(gòu)部、質(zhì)檢部等部門配合，項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施，處理完成后提交《偏差處理結(jié)果報(bào)告》。三級(jí)偏差處理：項(xiàng)目經(jīng)理立即向進(jìn)度跟蹤管理小組匯報(bào)，提交詳細(xì)的偏差分析報(bào)告與調(diào)整方案（如調(diào)整后續(xù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間、增加資源投入）；進(jìn)度跟蹤管理小組在5個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)部門評(píng)審方案，審批通過后，項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施，同時(shí)由客戶服務(wù)部向客戶說(shuō)明偏差情況與調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃，爭(zhēng)取客戶理解與配合；方案實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理每日向進(jìn)度跟蹤管理小組匯報(bào)進(jìn)展，確保偏差逐步縮小。第十二條進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整若因不可抗拒因素（如重大自然災(zāi)害、政策調(diào)整）或客戶方重大變更需求，導(dǎo)致原進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，需調(diào)整整體工期或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理需編制《項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整方案》，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃（含新的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）、資源保障措施；方案經(jīng)進(jìn)度跟蹤管理小組審批后，由客戶服務(wù)部協(xié)助與客戶溝通，簽訂《項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整確認(rèn)單》，正式更新進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，項(xiàng)目經(jīng)理需重新向施工班組、采購(gòu)部等相關(guān)方傳達(dá)新的進(jìn)度要求，更新《項(xiàng)目每日進(jìn)度記錄表》《項(xiàng)目周進(jìn)度匯報(bào)表》中的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，確保各環(huán)節(jié)按調(diào)整后計(jì)劃執(zhí)行。第六章進(jìn)度跟蹤檔案管理與監(jiān)督評(píng)估第十三條進(jìn)度跟蹤檔案管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集整理項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤過程中的所有資料，包括《項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃》《項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單》《項(xiàng)目每日進(jìn)度記錄表》《項(xiàng)目周進(jìn)度匯報(bào)表》《項(xiàng)目月進(jìn)度報(bào)告》《進(jìn)度偏差處理申請(qǐng)》《偏差處理結(jié)果報(bào)告》《項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整方案》《項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整確認(rèn)單》等，按時(shí)間順序整理歸檔。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理將完整的進(jìn)度跟蹤檔案提交至項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部審核檔案完整性后，統(tǒng)一編號(hào)、分類保存，檔案保存期限不少于項(xiàng)目保修期滿后2年，便于后續(xù)項(xiàng)目參考與問題追溯。第十四條監(jiān)督與評(píng)估進(jìn)度跟蹤管理小組每季度對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤情況進(jìn)行抽查，檢查進(jìn)度數(shù)據(jù)真實(shí)性、偏差處理及時(shí)性、檔案完整性，對(duì)進(jìn)度管理規(guī)范的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)予以表?yè)P(yáng)，對(duì)存在問題的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出整改要求。項(xiàng)目管理部每年年底對(duì)公司所有項(xiàng)目的進(jìn)度管理情況進(jìn)行評(píng)估，分析進(jìn)度偏差率、工期達(dá)標(biāo)率、客戶對(duì)進(jìn)度的滿意度等指標(biāo)，總結(jié)進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)與不足，提出下一年度進(jìn)度跟蹤管理優(yōu)化措施，報(bào)進(jìn)度跟蹤管理小組審批后落實(shí)。第七章附則第十五條特殊情況處理因突發(fā)公共衛(wèi)生事件、極端天氣等不可抗力導(dǎo)致施工暫停的，項(xiàng)目經(jīng)理需立即停止現(xiàn)場(chǎng)施工，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，向進(jìn)度跟蹤管理小組匯報(bào)；不可抗力因素消除后，項(xiàng)目經(jīng)理制定復(fù)工計(jì)劃與進(jìn)度追趕方案，按流程審批后執(zhí)行，工期可根據(jù)暫停時(shí)間相應(yīng)順延（需與客戶協(xié)商確認(rèn)）。因