物流公司倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（次/年）40%8次/年實(shí)際周轉(zhuǎn)率每高于目標(biāo)周轉(zhuǎn)率1次/年，得2分；低于目標(biāo)周轉(zhuǎn)率1次/年，扣2分，最低得0分平均庫(kù)存天數(shù)30天實(shí)際平均庫(kù)存天數(shù)每低于目標(biāo)天數(shù)1天，得1分；高于目標(biāo)天數(shù)1天，扣1分，最低得0分庫(kù)存準(zhǔn)確率99%準(zhǔn)確率每高于目標(biāo)0.5%，得1分；低于目標(biāo)0.5%，扣1分，最低得0分缺貨率2%缺貨率每低于目標(biāo)0.5%，得1分；高于目標(biāo)0.5%，扣1分，最低得0分庫(kù)存積壓率5%積壓率每低于目標(biāo)1%，得1分；高于目標(biāo)1%，扣1分，最低得0分倉(cāng)儲(chǔ)成本控制單位庫(kù)存持有成本（元/件）25%50元/件實(shí)際成本每低于目標(biāo)1元/件，得2分；高于目標(biāo)1元/件，扣2分，最低得0分倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率80%實(shí)際利用率每高于目標(biāo)5%，得1分；低于目標(biāo)5%，扣1分，最低得0分庫(kù)存盤點(diǎn)及時(shí)率100%每出現(xiàn)一次未及時(shí)盤點(diǎn)，扣2分，最低得0分倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)異常率1%異常率每低于目標(biāo)0.5%，得1分；高于目標(biāo)0.5%，扣1分，最低得0分供應(yīng)商配合度90分每高于目標(biāo)1分，得0.5分；低于目標(biāo)1分，扣0.5分，最低得0分流程優(yōu)化與執(zhí)行庫(kù)存調(diào)整計(jì)劃完成率20%95%完成率每高于目標(biāo)1%，得1分；低于目標(biāo)1%，扣1分，最低得0分庫(kù)存信息更新及時(shí)性99%及時(shí)性每高于目標(biāo)0.5%，得1分；低于目標(biāo)0.5%，扣1分，最低得0分異常庫(kù)存處理時(shí)效24小時(shí)處理時(shí)間每提前1小時(shí)，得1分；延遲1小時(shí)，扣1分，最低得0分倉(cāng)儲(chǔ)流程改進(jìn)建議采納率80%采納率每高于目標(biāo)5%，得1分；低于目標(biāo)5%，扣1分，最低得0分跨部門協(xié)作滿意度85分每高于目標(biāo)1分，得0.5分；低于目標(biāo)1分，扣0.5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)出勤率15%98%出勤率每高于目標(biāo)0.5%，得1分；低于目標(biāo)0.5%，扣1分，最低得0分員工操作規(guī)范掌握度95%掌握度每高于目標(biāo)1%，得1分；低于目標(biāo)1%，扣1分，最低得0分員工培訓(xùn)參與率100%參與率每低于目標(biāo)1%，扣2分，最低得0分員工滿意度調(diào)查得分4.5分（滿分5分）每高于目標(biāo)0.1分，得1分；低于目標(biāo)0.1分，扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90分每高于目標(biāo)1分，得0.5分；低于目標(biāo)1分，扣0.5分，最低得0分本考核表旨在客觀評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率、成本控制能力、流程優(yōu)化執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)管理能力。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，各維度權(quán)重之和為100%，最終得分=Σ（單項(xiàng)得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：