醫(yī)療器械研發(fā)專員產品開發(fā)周期績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目計劃完成率30%100%根據實際完成進度與計劃進度的偏差比例計算得分，偏差率每降低5%，得分增加2%，最高不超過滿分。關鍵節(jié)點準時交付率95%統(tǒng)計所有關鍵節(jié)點的準時交付次數，交付率每提高1%，得分增加0.5%，最高不超過滿分。項目延期次數0每發(fā)生一次項目延期，扣除3分，最低得分不低于0分。跨部門協(xié)作效率高效根據相關部門的反饋評估協(xié)作效率，評價為“高效”得滿分，評價為“一般”得60%，評價為“低效”得0分。風險管理能力有效識別并應對根據項目風險識別的及時性和應對措施的有效性評估得分，識別并有效應對所有風險得滿分，識別并部分應對得60%，未識別或未應對得0分。研發(fā)文檔質量技術文檔完整性25%100%根據技術文檔是否包含所有必需內容評估得分，完整率達100%得滿分，完整率達90%得80%，完整率達80%得60%，低于80%得0分。文檔錯誤率5%統(tǒng)計文檔中的錯誤數量，錯誤率每降低1%，得分增加2%，最高不超過滿分。文檔更新及時性100%根據文檔更新是否在規(guī)定時間內完成評估得分，及時率達100%得滿分，及時率達90%得80%，及時率達80%得60%，低于80%得0分。文檔規(guī)范性符合標準根據文檔是否符合公司規(guī)定的格式和標準評估得分，符合標準得滿分，部分符合得60%，不符合得0分。文檔可讀性清晰易懂根據文檔的易讀性和邏輯性評估得分，評價為“清晰易懂”得滿分，評價為“一般”得60%，評價為“難懂”得0分。團隊協(xié)作與溝通團隊任務分配合理性20%合理根據任務分配是否合理、均衡評估得分，評價為“合理”得滿分，評價為“一般”得60%，評價為“不合理”得0分。團隊問題解決能力高效解決根據團隊解決問題的效率和效果評估得分，評價為“高效解決”得滿分，評價為“一般解決”得60%，評價為“未解決”得0分?？绮块T溝通效果順暢根據跨部門溝通是否順暢、有效評估得分，評價為“順暢”得滿分，評價為“一般”得60%，評價為“不暢”得0分。團隊沖突解決能力有效解決根據團隊沖突解決的及時性和有效性評估得分，有效解決所有沖突得滿分，有效解決部分沖突得60%，未有效解決得0分。團隊建設貢獻積極貢獻根據在團隊建設中的積極性和貢獻度評估得分，評價為“積極貢獻”得滿分，評價為“一般”得60%，評價為“消極”得0分。創(chuàng)新與改進能力創(chuàng)新提案數量25%5個/年根據每年提出的創(chuàng)新提案數量評估得分，每多提出1個提案，得分增加2%，最高不超過滿分。創(chuàng)新提案采納率70%根據創(chuàng)新提案被采納的比例評估得分，采納率每提高1%，得分增加0.5%，最高不超過滿分。創(chuàng)新提案實施效果顯著提升根據創(chuàng)新提案實施后的效果評估得分，評價為“顯著提升”得滿分，評價為“一般提升”得60%，評價為“無明顯提升”得0分。技術改進建議質量高質量根據技術改進建議的質量評估得分，評價為“高質量”得滿分，評價為“一般”得60%，評價為“低質量”得0分。新技術學習能力快速掌握根據學習新技術的速度和掌握程度評估得分，評價為“快速掌握”得滿分，評價為“一般掌握”得60%，評價為“未掌握”得0分。本考核表用于評估醫(yī)療器械研發(fā)專員在產品開發(fā)周期中的表現，請根據實際工作情況填寫相關數據，并結合評分標準進行評分?？己司S度包括項目進度管理、研發(fā)文檔質量、團隊協(xié)作與溝通、創(chuàng)新與改進能力，各維度權重分別為30%、25%、20%、25%。請確保數據真實、準確，評分客觀、公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：