工程項(xiàng)目管理全周期標(biāo)準(zhǔn)化模板一、項(xiàng)目前期策劃階段標(biāo)準(zhǔn)化指引階段應(yīng)用場(chǎng)景適用于新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項(xiàng)目從概念提出到正式立項(xiàng)前的全流程管理，涵蓋投資、企業(yè)自主投資、合資合作等多種項(xiàng)目類型，可供建設(shè)單位、項(xiàng)目管理咨詢單位及使用部門參考，保證項(xiàng)目方向明確、依據(jù)充分。標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟1.項(xiàng)目需求識(shí)別與初步論證輸入：戰(zhàn)略規(guī)劃文件、使用部門需求函、市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、政策文件等。操作：組織建設(shè)單位、使用部門、設(shè)計(jì)單位召開(kāi)需求對(duì)接會(huì)，明確項(xiàng)目核心功能、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)期效益；開(kāi)展初步可行性分析，包括市場(chǎng)需求、資源條件、合規(guī)性（如產(chǎn)業(yè)政策、土地性質(zhì)）、投資估算（±20%誤差范圍）等；形成《項(xiàng)目需求說(shuō)明書(shū)》，明確需求優(yōu)先級(jí)及約束條件。2.可行性研究報(bào)告編制與評(píng)審輸入：《項(xiàng)目需求說(shuō)明書(shū)》、基礎(chǔ)資料（地質(zhì)勘察、周邊環(huán)境等）、同類項(xiàng)目案例。操作：委托具備資質(zhì)的咨詢單位編制《可行性研究報(bào)告》，內(nèi)容需包括：項(xiàng)目概況、建設(shè)必要性、選址方案、建設(shè)規(guī)模與內(nèi)容、技術(shù)方案、節(jié)能環(huán)保、投資估算、資金籌措、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、社會(huì)效益、風(fēng)險(xiǎn)分析等；組織專家評(píng)審會(huì)（專家需從省級(jí)以上專家?guī)斐槿?，不少?人），重點(diǎn)評(píng)審技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、合規(guī)性及風(fēng)險(xiǎn)可控性；根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改完善，形成《可行性研究報(bào)告（最終稿）》。3.立項(xiàng)決策與審批輸入：《可行性研究報(bào)告（最終稿）》、專家評(píng)審意見(jiàn)、資金證明。操作：按項(xiàng)目類型及投資規(guī)模，向相關(guān)主管部門提交立項(xiàng)申請(qǐng)（如投資項(xiàng)目需提交發(fā)改部門，企業(yè)投資項(xiàng)目需備案或核準(zhǔn)）；配合審批部門開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)核查或補(bǔ)充材料，獲取《項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件》或《投資項(xiàng)目備案證》。核心模板清單表1-1項(xiàng)目需求說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)提出部門日期需求背景建設(shè)目標(biāo)（量化）主要功能清單建設(shè)規(guī)模（面積/產(chǎn)能等）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)間要求（計(jì)劃開(kāi)工/竣工）估算投資（萬(wàn)元）需求提出部門簽字審核意見(jiàn)（建設(shè)單位）表1-2可行性研究報(bào)告評(píng)審意見(jiàn)表項(xiàng)目名稱評(píng)審地點(diǎn)評(píng)審日期評(píng)審專家名單（姓名/職稱/單位）評(píng)審意見(jiàn)摘要修改建議專家組長(zhǎng)簽字建設(shè)單位確認(rèn)意見(jiàn)關(guān)鍵注意事項(xiàng)需求識(shí)別階段需避免“拍腦袋”決策，需通過(guò)多輪調(diào)研與使用部門確認(rèn)，后期需求變更需履行審批程序；可行性研究報(bào)告需保證數(shù)據(jù)來(lái)源真實(shí)可靠（如投資估算需參照近期同類工程指標(biāo)），嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)；立批文件需明確建設(shè)內(nèi)容、投資額度、建設(shè)周期等核心要素，后續(xù)不得擅自調(diào)整（確需調(diào)整需重新報(bào)批）。二、勘察設(shè)計(jì)階段標(biāo)準(zhǔn)化指引階段應(yīng)用場(chǎng)景適用于工程項(xiàng)目從初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)全流程管理，涵蓋建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、景觀、專項(xiàng)設(shè)計(jì)（如消防、智能化）等各專業(yè)，可供建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位及圖審機(jī)構(gòu)協(xié)同使用，保證設(shè)計(jì)方案合規(guī)、經(jīng)濟(jì)、可實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟1.勘察工作組織與管理輸入：項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、場(chǎng)地規(guī)劃條件。操作：委托具備巖土工程勘察資質(zhì)的單位開(kāi)展勘察工作，明確勘察深度（需滿足施工圖設(shè)計(jì)要求）、范圍及成果交付時(shí)間；組織勘察方案評(píng)審，重點(diǎn)核查勘察點(diǎn)布置、試驗(yàn)項(xiàng)目（如土工試驗(yàn)、水文地質(zhì)試驗(yàn)）是否符合規(guī)范；監(jiān)督勘察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，保證原始數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，形成《巖土工程勘察報(bào)告》。2.初步設(shè)計(jì)編制與報(bào)審輸入：《巖土工程勘察報(bào)告》、項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。操作：設(shè)計(jì)單位根據(jù)勘察報(bào)告及需求，編制初步設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙（總平面圖、主要單體平立剖面圖）、主要設(shè)備材料清單、概算文件（誤差控制在±10%以內(nèi)）；組織初步設(shè)計(jì)評(píng)審（邀請(qǐng)規(guī)劃、消防、人防、節(jié)能等主管部門專家參與），重點(diǎn)核查設(shè)計(jì)合規(guī)性、技術(shù)可行性、總圖布局合理性及概算控制；修改完善后，報(bào)主管部門審批（如施工圖審查機(jī)構(gòu)備案），獲取《初步設(shè)計(jì)批復(fù)文件》。3.施工圖設(shè)計(jì)與審查輸入：《初步設(shè)計(jì)批復(fù)文件》、勘察報(bào)告、專項(xiàng)設(shè)計(jì)要求。操作：設(shè)計(jì)單位開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)，保證各專業(yè)圖紙深度滿足施工要求，各專業(yè)間圖紙需會(huì)簽一致；委托具備資質(zhì)的施工圖審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，重點(diǎn)核查強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、結(jié)構(gòu)安全性、消防合規(guī)性、節(jié)能設(shè)計(jì)等；根據(jù)審查意見(jiàn)修改圖紙，獲取《施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書(shū)》，并向建設(shè)主管部門備案。核心模板清單表2-1勘察任務(wù)書(shū)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)勘察階段計(jì)劃工期場(chǎng)地位置勘察依據(jù)（規(guī)范名稱及編號(hào)）主要勘察內(nèi)容成果要求（報(bào)告份數(shù)/電子版格式）建設(shè)單位簽字設(shè)計(jì)單位確認(rèn)表2-2施工圖設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)回復(fù)表審查機(jī)構(gòu)審查編號(hào)圖紙版本日期審查意見(jiàn)編號(hào)及內(nèi)容修改措施設(shè)計(jì)單位簽字審查機(jī)構(gòu)確認(rèn)關(guān)鍵注意事項(xiàng)勘察工作需在初步設(shè)計(jì)前完成，避免因地質(zhì)資料不足導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更；初步設(shè)計(jì)概算需作為后續(xù)投資控制的依據(jù)，超概算需重新報(bào)批；施工圖審查合格后方可用于招標(biāo)及施工，嚴(yán)禁“未審先建”。三、招投標(biāo)階段標(biāo)準(zhǔn)化指引階段應(yīng)用場(chǎng)景適用于工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購(gòu)等各類招標(biāo)活動(dòng)，涵蓋公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式，可供建設(shè)單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、投標(biāo)人及監(jiān)督部門遵循，保證招標(biāo)過(guò)程公開(kāi)、公平、公正。標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟1.招標(biāo)方案?jìng)浒篙斎耄喉?xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、資金證明。操作：建設(shè)單位編制《招標(biāo)方案》，明確招標(biāo)范圍（勘察/設(shè)計(jì)/施工/監(jiān)理/設(shè)備）、招標(biāo)方式（公開(kāi)/邀請(qǐng)）、招標(biāo)組織形式（自行/委托）、標(biāo)段劃分、投標(biāo)人資質(zhì)要求等；提交行業(yè)監(jiān)督部門備案，獲取《招標(biāo)方案?jìng)浒富貓?zhí)》。2.招標(biāo)文件編制與審核輸入：《招標(biāo)方案?jìng)浒富貓?zhí)》、施工圖紙（或設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。操作：委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或自行編制招標(biāo)文件，內(nèi)容需包括：招標(biāo)公告、投標(biāo)人須知、評(píng)標(biāo)辦法（經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法/綜合評(píng)估法）、合同條款、技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)文件格式等；組織法律顧問(wèn)及技術(shù)專家對(duì)招標(biāo)文件審核，重點(diǎn)核查條款合規(guī)性（如是否設(shè)置歧視性條款）、技術(shù)要求是否明確、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否合理；向監(jiān)督部門提交招標(biāo)文件備案（如投資項(xiàng)目需財(cái)政部門審核）。3.發(fā)布招標(biāo)公告與發(fā)售招標(biāo)文件輸入：備案后的招標(biāo)文件。操作：通過(guò)“公共資源交易平臺(tái)”發(fā)布招標(biāo)公告（公開(kāi)招標(biāo)）或向3家以上合格投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函（邀請(qǐng)招標(biāo)），公告期不少于5個(gè)工作日；售賣招標(biāo)文件（售價(jià)覆蓋編制成本，最高不超過(guò)2000元），提供圖紙答疑（如需）；組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)（如需）及投標(biāo)預(yù)備會(huì)，解答投標(biāo)人疑問(wèn)，形成書(shū)面答疑文件（作為招標(biāo)文件補(bǔ)充）。4.投標(biāo)文件接收與開(kāi)標(biāo)輸入：投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件。操作：在投標(biāo)截止時(shí)間前接收投標(biāo)文件，核對(duì)密封情況（如需），簽收回執(zhí)；按招標(biāo)文件規(guī)定時(shí)間組織開(kāi)標(biāo)，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加，宣布投標(biāo)人名稱、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期等主要內(nèi)容，記錄《開(kāi)標(biāo)記錄表》。5.評(píng)標(biāo)與定標(biāo)輸入：投標(biāo)文件、開(kāi)標(biāo)記錄、評(píng)標(biāo)辦法。操作：從評(píng)標(biāo)專家?guī)祀S機(jī)抽取專家（技術(shù)/經(jīng)濟(jì)專家不少于2/3，與投標(biāo)人有利害關(guān)系的需回避），組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)；評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照評(píng)標(biāo)辦法對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審（初步評(píng)審：符合性審查；詳細(xì)評(píng)審：技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)打分）；編制《評(píng)標(biāo)報(bào)告》，推薦1-3名中標(biāo)候選人（排序），公示3個(gè)工作日（如需）；公示無(wú)異議后，發(fā)放《中標(biāo)通知書(shū)》，簽訂書(shū)面合同（30日內(nèi)完成）。核心模板清單表3-1招標(biāo)方案?jìng)浒副眄?xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)招標(biāo)人日期招標(biāo)范圍招標(biāo)方式標(biāo)段劃分投標(biāo)人資質(zhì)要求監(jiān)督部門意見(jiàn)表3-2評(píng)標(biāo)報(bào)告摘要項(xiàng)目名稱評(píng)標(biāo)地點(diǎn)評(píng)標(biāo)日期評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單（姓名/職稱/專業(yè)）投標(biāo)人名單及報(bào)價(jià)評(píng)審結(jié)論中標(biāo)候選人專家簽字關(guān)鍵注意事項(xiàng)招標(biāo)公告需在指定媒介發(fā)布，避免“量身定制”傾向；評(píng)標(biāo)過(guò)程需全程錄音錄像，存檔不少于5年；中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，招標(biāo)人不得改變中標(biāo)結(jié)果，投標(biāo)人無(wú)正當(dāng)理由拒簽合同需承擔(dān)違約責(zé)任。四、施工實(shí)施階段標(biāo)準(zhǔn)化指引階段應(yīng)用場(chǎng)景適用于工程項(xiàng)目從開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)管理，涵蓋進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、合同管理、資料管理等核心模塊，可供建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)同使用，保證工程按計(jì)劃推進(jìn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全可控。標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟1.施工準(zhǔn)備階段輸入：施工圖審查合格書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、施工合同。操作：施工單位提交《施工組織設(shè)計(jì)》《專項(xiàng)施工方案》（如深基坑、高支模），經(jīng)總監(jiān)理工程師審核；建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，形成《圖紙會(huì)審記錄》；辦理施工許可證（需提交用地批準(zhǔn)、規(guī)劃許可、中標(biāo)通知書(shū)、施工合同等材料）；施工單位完成現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”（水、電、路通及場(chǎng)地平整），搭建臨時(shí)設(shè)施。2.進(jìn)度管理操作：施工單位編制《施工總進(jìn)度計(jì)劃》（橫道圖/網(wǎng)絡(luò)圖），明確關(guān)鍵線路，報(bào)監(jiān)理單位審核；監(jiān)理單位每周召開(kāi)工程例會(huì)，檢查進(jìn)度偏差，分析原因（如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)滯后），協(xié)調(diào)解決；建設(shè)單位每月審核《進(jìn)度款支付申請(qǐng)》，保證資金及時(shí)到位；進(jìn)度偏差超過(guò)計(jì)劃10%時(shí)，施工單位需提交《進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃》，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位確認(rèn)后實(shí)施。3.質(zhì)量管理操作：建立質(zhì)量責(zé)任制，明確各分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人（如鋼筋工程：工長(zhǎng)、質(zhì)檢員）；材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)需報(bào)驗(yàn)（提供合格證、檢驗(yàn)報(bào)告），監(jiān)理單位見(jiàn)證取樣送檢（如鋼筋拉伸試驗(yàn)、混凝土試塊）；隱蔽工程驗(yàn)收（如地基基礎(chǔ)、鋼筋綁扎）需提前24小時(shí)通知監(jiān)理，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序；發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，施工單位需停工整改，提交《質(zhì)量問(wèn)題處理方案》，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后復(fù)工。4.安全管理操作：施工單位編制《安全專項(xiàng)方案》（如腳手架、臨時(shí)用電），經(jīng)專家論證（如需）后實(shí)施；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育（公司、項(xiàng)目部、班組），考核合格后方可上崗；每日開(kāi)展班前安全交底，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)高空作業(yè)、臨時(shí)用電等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；監(jiān)理單位每周組織安全檢查，督促整改隱患（如未佩戴安全帽、臨邊防護(hù)缺失），形成《安全隱患整改通知單》。5.合同與資料管理操作：合同管理：嚴(yán)格按照合同約定辦理進(jìn)度款、變更、索賠，重大變更需簽訂補(bǔ)充協(xié)議；資料管理：施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》收集整理資料（如施工日志、檢驗(yàn)批、隱蔽記錄），監(jiān)理單位審核簽字，保證資料與工程同步、真實(shí)、完整。核心模板清單表4-1施工進(jìn)度計(jì)劃表分部分項(xiàng)工程計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間負(fù)責(zé)人備注土方開(kāi)挖*經(jīng)理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)*工長(zhǎng)主體結(jié)構(gòu)*工長(zhǎng)關(guān)鍵線路表4-2隱蔽工程驗(yàn)收記錄分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收部位施工單位監(jiān)理單位日期鋼筋工程地下二層柱*班組*監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收結(jié)論施工單位簽字監(jiān)理單位簽字關(guān)鍵注意事項(xiàng)施工許可證未獲取前不得擅自開(kāi)工，否則需承擔(dān)法律責(zé)任；隱蔽工程驗(yàn)收需留存影像資料，作為質(zhì)量追溯依據(jù)；安全隱患整改需“定人、定時(shí)、定措施”，未整改到位不得繼續(xù)施工。五、竣工驗(yàn)收與交付階段標(biāo)準(zhǔn)化指引階段應(yīng)用場(chǎng)景適用于工程項(xiàng)目完工后正式投入使用前的驗(yàn)收管理，涵蓋專項(xiàng)驗(yàn)收（消防、人防、規(guī)劃等）、竣工驗(yàn)收、資料移交、保修管理等環(huán)節(jié)，可供建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、各驗(yàn)收主管部門及使用單位協(xié)同使用，保證工程符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，順利交付。標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟1.專項(xiàng)驗(yàn)收前準(zhǔn)備輸入：工程完工報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告（如消防檢測(cè)、節(jié)能檢測(cè)）。操作：施工單位完成分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，保證質(zhì)量合格、資料齊全；委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行消防、節(jié)能、規(guī)劃等專項(xiàng)檢測(cè)，獲取合格報(bào)告；向規(guī)劃部門申請(qǐng)《規(guī)劃條件核實(shí)證明》，向消防部門申請(qǐng)《消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)》，向人防部門申請(qǐng)《人防竣工驗(yàn)收備案證明》。2.竣工預(yù)驗(yàn)收輸入：專項(xiàng)驗(yàn)收合格文件、工程完工報(bào)告。操作：建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)核查工程實(shí)體質(zhì)量（如墻面平整度、門窗間隙），檢查資料完整性；形成《竣工預(yù)驗(yàn)收整改清單》，施工單位限期整改，監(jiān)理單位復(fù)查合格后，出具《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。3.竣工驗(yàn)收輸入：《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》、專項(xiàng)驗(yàn)收合格文件。操作：建設(shè)單位向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交《竣工驗(yàn)收告知書(shū)》，組建驗(yàn)收組（建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及專家）；驗(yàn)收組聽(tīng)取各方匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)工程實(shí)體，查閱工程資料；討論驗(yàn)收結(jié)論，形成《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，驗(yàn)收組簽字確認(rèn)；向住建部門辦理竣工驗(yàn)收備案（提交備案表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、規(guī)劃許可證明等材料）。4.資料移交與交付操作：施工單位向建設(shè)單位移交《竣工檔案資料》（含電子版），資料需符合《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》要求；建設(shè)單位組織移交會(huì)議，確認(rèn)資料清單，簽署《資料移交書(shū)》；辦理工程交付手續(xù)，向使用單位移交鑰匙、設(shè)備說(shuō)明書(shū)及《保修書(shū)》，明保證修范圍及期限（地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)為設(shè)計(jì)使用年限，防水工程為5年）。核心模板清單表5-1竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)驗(yàn)收地點(diǎn)驗(yàn)收日期驗(yàn)收組成員（姓名/單位/職務(wù)）驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收組簽字表5-2工程資料移交清單資料名稱卷冊(cè)號(hào)數(shù)量移交日期接收人簽字備注竣工圖G-01~G-1010冊(cè)*資料員電子版1份質(zhì)量驗(yàn)收記錄Z-01~Z-5050冊(cè)*資料員專項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告ZY-01~ZY-055冊(cè)*資料員關(guān)鍵注意事項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收需在竣工驗(yàn)收前完成，否則無(wú)法辦理竣工驗(yàn)收備案；竣工驗(yàn)收資料需真實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁偽造、篡改；保修期內(nèi)，施工單位需對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)響應(yīng)，履行保修責(zé)任。六、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段標(biāo)準(zhǔn)化指引階段應(yīng)用場(chǎng)景適用于工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后1-3年內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目的決策過(guò)程、建設(shè)實(shí)施、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及環(huán)境影響進(jìn)行全面復(fù)盤，可供建設(shè)單位、上級(jí)主管部門、咨詢機(jī)構(gòu)參考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒。標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟1.后評(píng)價(jià)啟動(dòng)與資料收集輸入：項(xiàng)目立項(xiàng)文件、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。操作：建設(shè)單位成立后評(píng)價(jià)工作組（含技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理專家），制定《后評(píng)價(jià)工作方案》；收集項(xiàng)目全周期資料（前期策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)等），開(kāi)展用戶滿意度調(diào)查（如使用單位