**XX事業(yè)單位202X年度考核工作會議紀要**202X年X月X日，XX事業(yè)單位在單位會議室召開202X年度考核工作會議。會議由單位黨委書記、負責(zé)人XXX主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人及考核工作小組成員參會。一、會議聽取考核工作前期情況匯報考核工作小組組長XXX匯報了年度考核前期準備情況，重點介紹了考核方案修訂思路：本年度考核延續(xù)“德、能、勤、績、廉”綜合評價體系，強化工作實績與崗位職責(zé)的匹配度，新增“服務(wù)對象滿意度”量化指標；同時簡化非必要臺賬檢查，減輕基層負擔(dān)。匯報還梳理了考核流程優(yōu)化方向，包括縮短材料報送周期、明確跨部門協(xié)作項目的考核權(quán)責(zé)劃分等。二、領(lǐng)導(dǎo)部署考核工作要求單位負責(zé)人XXX結(jié)合上級主管部門最新要求，對考核工作提出三點要求：提高政治站位：年度考核是檢驗履職成效、激勵擔(dān)當(dāng)作為的重要抓手，要杜絕形式主義，嚴禁“走過場”“打人情分”；堅持客觀公正：考核以事實為依據(jù)，既看日常表現(xiàn)，更重工作實績，尤其關(guān)注重點任務(wù)、急難險重工作中的表現(xiàn)；強化結(jié)果運用：考核結(jié)果與績效分配、職稱評聘、評優(yōu)評先直接掛鉤，形成“干好干壞不一樣”的導(dǎo)向。三、交流討論與意見反饋各部門負責(zé)人圍繞考核指標合理性、跨部門項目考核歸屬、結(jié)果反饋機制等問題提出建議：辦公室建議：細化行政后勤崗位“工作實績”指標，避免職責(zé)邊界模糊導(dǎo)致考核偏差；業(yè)務(wù)科室建議：明確聯(lián)合項目主責(zé)、配合部門的考核權(quán)重，防止“績責(zé)失衡”?？己斯ぷ餍〗M現(xiàn)場回應(yīng)：將在3個工作日內(nèi)修訂相關(guān)指標，確保考核標準更具針對性、可操作性。四、會議決議經(jīng)充分討論，會議就本年度考核工作形成如下決議：1.原則通過《XX事業(yè)單位202X年度考核實施方案》，考核工作小組根據(jù)會議意見修訂后，于X月X日前印發(fā)執(zhí)行；2.成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的考核專項督導(dǎo)組，全程監(jiān)督考核過程，確保程序合規(guī)、結(jié)果公正；3.考核時間節(jié)點：X月X日—X月X日：部門自查、個人自評；X月X日—X月X日：部門互評、民主測評；X月X日—X月X日：考核小組審核、結(jié)果公示；4.嚴明考核紀律：嚴禁弄虛作假、干擾考核，違規(guī)者依規(guī)嚴肅處理。五、下一步工作安排各部門于X月X日前完成考核動員部署，組織學(xué)習(xí)考核方案；考核工作小組同步做好政策解讀、答疑，建立考核周報制度，及時