2025年二級建造師《施工管理》考試練習題及答案一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.關(guān)于施工組織設(shè)計基本內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.施工部署及施工方案應包含勞動力、材料、機械等資源配置計劃B.工程概況應包括項目施工條件分析C.主要技術(shù)經(jīng)濟指標用于衡量組織施工的經(jīng)濟性，但不涉及質(zhì)量目標D.施工進度計劃只需明確各分部分項工程的施工順序答案：B解析：工程概況應包括項目的基本情況、施工條件分析等內(nèi)容（A錯誤，資源配置計劃屬于施工進度計劃或資源需求計劃；C錯誤，技術(shù)經(jīng)濟指標包含質(zhì)量、工期、成本等目標；D錯誤，施工進度計劃需明確時間安排和資源需求）。2.某項目運用動態(tài)控制原理進行成本控制，在施工過程中收集到實際成本數(shù)據(jù)后，下一步應進行的工作是（）。A.編制成本控制計劃值B.比較計劃值與實際值C.分析成本偏差原因D.采取糾偏措施答案：B解析：動態(tài)控制步驟為：目標分解→確定計劃值→收集實際值→比較計劃值與實際值→分析偏差→糾偏（收集實際值后需比較）。3.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標責任書應在項目實施前，由（）與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A.企業(yè)法定代表人B.企業(yè)技術(shù)負責人C.企業(yè)人力資源部門D.企業(yè)合同管理部門答案：A解析：項目管理目標責任書由企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定，明確項目經(jīng)理責任、權(quán)限和利益。4.某施工項目某月計劃完成工程量1000m3，計劃單價500元/m3；實際完成工程量1200m3，實際單價480元/m3。則該月的費用偏差（CV）為（）萬元。A.-2.4B.2.4C.-6D.6答案：B解析：費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=1200×500-1200×480=24000元=2.4萬元（正值表示費用節(jié)支）。5.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作的最早開始時間為第5天，最遲開始時間為第8天，持續(xù)時間為4天，其總時差為（）天。A.3B.4C.5D.7答案：A解析：總時差=最遲開始時間-最早開始時間=8-5=3天。6.下列施工質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是（）。A.造成15人死亡，直接經(jīng)濟損失4000萬元B.造成5人死亡，直接經(jīng)濟損失5000萬元C.造成3人死亡，直接經(jīng)濟損失8000萬元D.造成1人死亡，直接經(jīng)濟損失1.2億元答案：B解析：重大事故定義為死亡10人以上30人以下，或50人以上100人以下重傷，或5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失（A為特別重大事故，C為較大事故，D為特別重大事故）。7.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應當自施工起重機械驗收合格之日起（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門登記。A.7B.15C.30D.60答案：C解析：施工起重機械驗收合格后30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門登記。8.關(guān)于總價合同的說法，正確的是（）。A.適用于工程量變化幅度大的項目B.業(yè)主承擔全部工程量風險C.固定總價合同在合同簽訂后不可調(diào)整價格D.變動總價合同可約定通貨膨脹等因素調(diào)整價格答案：D解析：變動總價合同可約定物價上漲、設(shè)計變更等因素調(diào)整價格（A錯誤，總價合同適用于工程量小、工期短的項目；B錯誤，承包商承擔工程量風險；C錯誤，固定總價合同在特定條件下（如設(shè)計變更）可調(diào)整）。9.某工程風險評估結(jié)果為：發(fā)生概率30%，損失等級為中度（損失500萬元），則該風險等級為（）。A.Ⅰ級（可接受）B.Ⅱ級（可容許）C.Ⅲ級（中度）D.Ⅳ級（重大）答案：C解析：風險等級=概率×損失等級（30%為中等概率，中度損失對應Ⅲ級）。10.施工文件歸檔時，下列資料中屬于工程質(zhì)量控制資料的是（）。A.施工日志B.圖紙會審記錄C.隱蔽工程驗收記錄D.單位工程質(zhì)量驗收記錄答案：C解析：工程質(zhì)量控制資料包括原材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄等（A屬于施工記錄；B屬于施工技術(shù)資料；D屬于驗收資料）。二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71.項目管理目標責任書的內(nèi)容應包括（）。A.項目管理實施目標B.項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和利益C.項目所需資源的獲取方式D.項目質(zhì)量保證金的扣留比例E.項目風險分擔方式答案：ABCE解析：目標責任書內(nèi)容包括目標、職責權(quán)限、資源獲取、風險分擔等（D屬于合同條款，非目標責任書內(nèi)容）。72.施工成本分析的依據(jù)包括（）。A.會計核算資料B.業(yè)務(wù)核算資料C.統(tǒng)計核算資料D.成本計劃E.進度報告答案：ABC解析：成本分析依據(jù)為“三算”（會計、業(yè)務(wù)、統(tǒng)計核算）（D為成本控制依據(jù)；E為進度控制依據(jù)）。73.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路的特點有（）。A.持續(xù)時間最長B.可能有多條C.非關(guān)鍵工作的總時差為0D.所有工作的自由時差均為0E.無虛工作答案：AB解析：關(guān)鍵線路持續(xù)時間最長，可能有多條（C錯誤，非關(guān)鍵工作總時差>0；D錯誤，自由時差可能>0；E錯誤，關(guān)鍵線路可能包含虛工作）。74.下列屬于分部工程質(zhì)量驗收合格條件的有（）。A.所含分項工程質(zhì)量均驗收合格B.質(zhì)量控制資料完整C.觀感質(zhì)量驗收符合要求D.主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范E.所含檢驗批質(zhì)量驗收記錄完整答案：ABC解析：分部工程驗收條件：分項合格、質(zhì)量控制資料完整、觀感質(zhì)量符合要求（D屬于單位工程驗收；E屬于分項工程驗收）。75.安全事故發(fā)生后，施工單位應立即報告的內(nèi)容包括（）。A.事故發(fā)生的時間、地點B.事故的初步原因C.事故現(xiàn)場的照片D.事故已造成的傷亡人數(shù)E.事故的處理措施答案：ABD解析：事故報告內(nèi)容包括時間、地點、傷亡情況、初步原因等（C為后續(xù)補充資料；E為處理過程內(nèi)容）。三、案例分析題（共4題，每題20分）（一）背景資料：某住宅項目建筑面積8萬㎡，合同工期24個月，采用工程量清單計價模式。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工單位編制的進度計劃為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（部分節(jié)點如下）：節(jié)點1（起點）→節(jié)點2（A工作，3個月）→節(jié)點3（B工作，4個月）→節(jié)點5（D工作，5個月）→節(jié)點6（終點）；節(jié)點1→節(jié)點4（C工作，6個月）→節(jié)點5；節(jié)點2→節(jié)點4（E工作，2個月）。事件2：第12個月末，累計計劃成本（BCWS）為4500萬元，累計實際成本（ACWP）為4800萬元，累計已完工作預算成本（BCWP）為4600萬元。事件3：主體結(jié)構(gòu)施工中，發(fā)現(xiàn)部分混凝土構(gòu)件強度不達標，經(jīng)檢測，該批次混凝土共涉及10根框架柱，其中2根需拆除重建，8根需加固處理，直接經(jīng)濟損失320萬元。事件4：施工期間，因罕見暴雨導致基坑積水，停工5天，造成人工窩工費15萬元、機械閑置費20萬元；暴雨后，施工單位采取排水措施增加費用8萬元。問題：1.計算事件1中網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路（用節(jié)點表示）和總工期。2.計算事件2中的費用偏差（CV）和進度偏差（SV），并分析成本和進度狀態(tài)。3.事件3中的質(zhì)量事故屬于什么等級？說明理由。4.事件4中，施工單位可索賠的工期和費用各是多少？說明理由。答案：1.關(guān)鍵線路：1→2→3→5→6（A→B→D），總工期=3+4+5=12個月；另一條可能線路1→4→5→6（C→D）工期=6+5=11個月；1→2→4→5→6（A→E→C→D）工期=3+2+6+5=16個月（最長）。故關(guān)鍵線路為1→2→4→5→6，總工期16個月。2.CV=BCWP-ACWP=4600-4800=-200萬元（費用超支）；SV=BCWP-BCWS=4600-4500=+100萬元（進度提前）。3.屬于較大質(zhì)量事故。理由：直接經(jīng)濟損失320萬元（100萬元≤直接經(jīng)濟損失<500萬元為較大事故），且涉及結(jié)構(gòu)安全，需拆除或加固處理。4.可索賠工期5天（罕見暴雨屬不可抗力，工期順延）；費用索賠0元（不可抗力導致的窩工、機械閑置由施工單位承擔，排水措施費用由施工單位承擔）。（二）背景資料：某市政道路工程，合同價6000萬元，約定采用單價合同，工程量按實結(jié)算。施工過程中，發(fā)生以下情況：事件1：原設(shè)計路基填方量為2萬m3，施工中因設(shè)計變更增加至2.5萬m3，合同約定超過15%部分的綜合單價調(diào)整為原單價的0.9倍（原單價150元/m3）。事件2：項目經(jīng)理部制定了安全管理制度，其中規(guī)定“特種作業(yè)人員需持證上崗，證書每3年復審一次”；現(xiàn)場設(shè)置了高度1.8m的封閉圍擋。事件3：施工資料管理人員將施工日志、設(shè)計變更單、混凝土試塊強度報告等資料整理后，于工程竣工驗收后3個月向城建檔案館移交。問題：1.計算事件1中填方工程的結(jié)算價款。2.事件2中的安全管理制度是否存在問題？說明理由。3.事件3中的資料移交是否符合要求？說明理由。答案：1.原工程量15%以內(nèi)部分：2×(1+15%)=2.3萬m3，結(jié)算價=2.3×150=345萬元；超過部分：2.5-2.3=0.2萬m3，結(jié)算價=0.2×150×0.9=27萬元；總結(jié)算價=345+27=372萬元。2.存在問題：特種作業(yè)操作證復審周期應為每3年一次（正確），但建筑施工特種作業(yè)人員證書有效期為6年，需在期滿前3個月申請延期復核（制度未提及延期要求）；封閉圍擋高度1.8m符合市政工程要求（正確）。3.不符合要求。施工資料應在工程竣工驗收后3個月內(nèi)移交，但需先移交建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一向城建檔案館移交（施工單位不得直接移交）。（三）背景資料：某商業(yè)綜合體項目，施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計，其中進度計劃采用橫道圖表示，勞動力計劃顯示高峰期需500人。項目實施中，因材料供應延遲導致關(guān)鍵工作延誤7天，施工單位提出工期索賠；建設(shè)單位以施工單位未提交趕工方案為由拒絕。問題：1.單位工程施工組織設(shè)計還應包含哪些主要內(nèi)容？2.橫道圖進度計劃的缺點有哪些？3.建設(shè)單位拒絕索賠是否合理？說明理由。答案：1.還應包含：施工部署、施工方案、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工管理計劃（質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本等）。2.缺點：不能明確反映各項工作間的邏輯關(guān)系；不能確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；無法動態(tài)調(diào)整；難以適應大型項目管理需求。3.不合理。材料供應延遲屬建設(shè)單位責任（或非施工單位原因），施工單位有權(quán)索賠工期；建設(shè)單位拒絕理由（未提交趕工方案）無合同依據(jù)，趕工方案非索賠前提條件。（四）背景資料：某工業(yè)廠房項目，施工過程中發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，造成3人死亡、5人重傷，直接經(jīng)濟損失800萬元。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：施工單位未對模板支架進行驗收即投入使用；現(xiàn)場安全管理人員脫崗；模板設(shè)計未考慮施工荷載。問題：1.該事故屬于什么等級？說明理由。2.事故調(diào)查報告應包含哪些內(nèi)容？3.施工單位應承擔哪些責任？答案：1.