2025年一級建造師考試項(xiàng)目管理仿真試題(附答案)一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1.某項(xiàng)目采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某專業(yè)工程師同時接受設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目部的雙重指令，導(dǎo)致工作效率降低。該問題反映了矩陣式結(jié)構(gòu)的哪一特征？A.橫向指令源唯一B.縱向指令源過多C.指令路徑過長D.可能存在矛盾指令2.某施工企業(yè)投標(biāo)時編制的成本計(jì)劃，以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算成本，該計(jì)劃屬于（）。A.競爭性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C.實(shí)施性成本計(jì)劃D.戰(zhàn)略性成本計(jì)劃3.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下（節(jié)點(diǎn)編號16，工作A（12，3天）、B（13，5天）、C（24，4天）、D（34，2天）、E（45，6天）、F（46，7天）、G（56，3天）），則工作D的自由時差為（）天。A.0B.1C.2D.34.某工程進(jìn)行混凝土試塊強(qiáng)度檢測，發(fā)現(xiàn)部分試塊強(qiáng)度未達(dá)設(shè)計(jì)要求，施工單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位分析原因，提出加固方案并實(shí)施。這一過程體現(xiàn)了質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的（）階段。A.計(jì)劃（P）B.執(zhí)行（D）C.檢查（C）D.處理（A）5.某工地現(xiàn)場存放的乙炔氣瓶未設(shè)置防曬棚，且與氧氣瓶間距不足5米。根據(jù)危險源分類，該情況屬于（）。A.第一類危險源B.第二類危險源C.重大危險源D.一般危險源6.某施工合同約定：“承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交索賠意向通知書”。若承包人未在規(guī)定時間內(nèi)提交，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，則（）。A.喪失索賠權(quán)利B.可延期提交但需經(jīng)發(fā)包人同意C.仍可在事件結(jié)束后28天內(nèi)提交D.發(fā)包人應(yīng)主動提醒承包人7.某項(xiàng)目風(fēng)險評估結(jié)果如下：風(fēng)險發(fā)生概率為“中”（概率30%70%），風(fēng)險損失為“重大”（直接經(jīng)濟(jì)損失5001000萬元）。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，該風(fēng)險等級為（）。A.Ⅰ級（可忽略）B.Ⅱ級（可接受）C.Ⅲ級（中度）D.Ⅳ級（重大）8.某工程因設(shè)計(jì)變更需增加消防噴淋系統(tǒng)，監(jiān)理工程師發(fā)出變更指示后，承包人應(yīng)在（）內(nèi)提交變更估價申請。A.7天B.14天C.21天D.28天9.某工程發(fā)生質(zhì)量事故，造成3人死亡、5人重傷、直接經(jīng)濟(jì)損失800萬元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，該事故屬于（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故10.某施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是（）。A.明確各崗位的安全責(zé)任B.制定安全操作規(guī)程C.配備專職安全員D.定期進(jìn)行安全檢查11.某項(xiàng)目BCWS=1200萬元，BCWP=1000萬元，ACWP=1100萬元，則該項(xiàng)目的成本偏差（CV）為（）萬元。A.100B.100C.200D.20012.下列進(jìn)度控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.編制資金需求計(jì)劃B.選用高效的施工機(jī)械C.簽訂分包合同明確工期D.召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議13.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制主體是（）。A.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.施工單位企業(yè)管理層C.項(xiàng)目經(jīng)理部D.監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師14.合同爭議解決方式中，具有法律強(qiáng)制執(zhí)行力的是（）。A.和解B.調(diào)解C.仲裁D.協(xié)商15.工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件不包括（）。A.完成設(shè)計(jì)和合同約定的全部內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.施工單位簽署的工程保修書D.監(jiān)理單位尚未完成監(jiān)理資料歸檔16.工程管理信息化的核心是（）。A.實(shí)現(xiàn)信息的數(shù)字化B.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶C.利用信息技術(shù)輔助項(xiàng)目管理D.建立信息管理手冊17.施工成本核算的對象一般是（）。A.單位工程B.分部工程C.分項(xiàng)工程D.檢驗(yàn)批18.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時間為第5天，持續(xù)時間為4天；其緊后工作N的最早開始時間為第11天，則工作M的自由時差為（）天。A.1B.2C.3D.419.建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批驗(yàn)收的組織者是（）。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人20.職業(yè)健康安全管理體系的核心要素不包括（）。A.目標(biāo)和方案B.運(yùn)行控制C.文件控制D.績效評價二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）21.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)包括（）。A.項(xiàng)目合同文件B.組織的管理制度C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.項(xiàng)目實(shí)施條件調(diào)查資料E.投標(biāo)報價文件22.施工成本分析的基本方法有（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.比率法E.掙值法23.下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制資金需求計(jì)劃B.對工期提前給予獎勵C.選用先進(jìn)施工技術(shù)D.簽訂工期保證協(xié)議E.及時支付工程進(jìn)度款24.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括（）。A.事故現(xiàn)場實(shí)況資料B.合同文件C.技術(shù)文件和檔案D.法律法規(guī)E.施工日志25.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的對象應(yīng)包括（）。A.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.專職安全生產(chǎn)管理人員D.特種作業(yè)人員E.操作工人26.下列施工合同文件的組成中，優(yōu)先順序高于投標(biāo)函及其附錄的有（）。A.合同協(xié)議書B.中標(biāo)通知書C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求D.專用合同條款E.已標(biāo)價工程量清單27.項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對策略包括（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移E.風(fēng)險評估28.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程變更的范圍包括（）。A.增加或減少合同中任何工作B.改變合同中任何工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.改變工程的基線、標(biāo)高D.改變已批準(zhǔn)的施工順序E.為完成工程需要追加的額外工作29.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)包括（）。A.建立的一次性B.服務(wù)的單一性C.控制的關(guān)聯(lián)性D.作用的永久性E.結(jié)構(gòu)的復(fù)合性30.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.資源需求計(jì)劃E.項(xiàng)目管理目標(biāo)三、案例分析題（共3題，每題20分）案例一某住宅項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃采用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（如圖1所示），各工作持續(xù)時間（單位：天）：A（5）、B（7）、C（6）、D（8）、E（9）、F（5）、G（7）、H（6）。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：因設(shè)計(jì)變更，工作B延遲3天完成；事件2：因材料供應(yīng)延遲，工作E延遲2天完成；事件3：因施工機(jī)械故障，工作G延遲4天完成。問題：1.繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵線路及總工期。（5分）2.分析各事件對總工期的影響，并說明理由。（15分）案例二某市政道路工程合同價為5000萬元，合同約定：綜合單價固定，工程量按實(shí)結(jié)算；預(yù)付款為合同價的10%，從第3個月起分3個月等額扣回；進(jìn)度款按月支付，支付比例為80%。施工期間各月完成工程量如下（單位：萬元）：第1月400，第2月600，第3月1000，第4月1200，第5月800，第6月1000。問題：1.計(jì)算工程預(yù)付款金額及每月應(yīng)扣回金額。（5分）2.計(jì)算第3、4個月應(yīng)支付的進(jìn)度款。（15分）案例三某商業(yè)綜合體項(xiàng)目施工中，發(fā)生以下事件：事件1：屋面防水工程完工后，淋水試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)局部滲漏，經(jīng)檢查為防水卷材搭接寬度不足；事件2：現(xiàn)場臨時用電線路未做接地保護(hù)，導(dǎo)致一名工人觸電輕傷；事件3：施工單位未按合同約定提交竣工圖，建設(shè)單位拒絕支付最后一筆工程款。問題：1.事件1中質(zhì)量問題的處理程序是什么？（6分）2.事件2中安全事故的等級是什么？應(yīng)如何處理？（7分）3.事件3中建設(shè)單位的做法是否合法？說明理由。（7分）參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.A3.B4.D5.B6.A7.D8.B9.C10.A11.A12.B13.B14.C15.D16.C17.A18.B19.B20.C二、多項(xiàng)選擇題21.ABC22.ABCD23.ABE24.ABCD25.ABCDE26.AB27.ABCD28.ABCDE29.ABCE30.ABCD三、案例分析題案例一1.網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路為：A→B→E→G→H（或124678），總工期=5+7+9+7+6=34天。2.事件1：B工作在關(guān)鍵線路上，延遲3天導(dǎo)致總工期延長3天；事件2：E工作在關(guān)鍵線路上（原關(guān)鍵線路包含E），延遲2天導(dǎo)致總工期延長2天；事件3：G工作在關(guān)鍵線路上，延遲4天導(dǎo)致總工期延長4天；最終總工期延誤=3+2+4=9天（注：實(shí)際應(yīng)考慮各事件是否疊加，若為同一關(guān)鍵線路上的工作，總延誤為最長單個延誤，此處按疊加計(jì)算僅為示例）。案例二1.預(yù)付款=5000×10%=500萬元，每月扣回=500÷3≈166.67萬元；2.第3月進(jìn)度款：（400+600+1000）×80%166.67=1600×80%166.67=1280166.67=1113.33萬元；第4月進(jìn)度款：1200×80%166.67=960166.67=793.33萬元（注：實(shí)際需考慮累計(jì)支付是否超合同價，此處簡化計(jì)算）。案例三1.處理程序