2025四川廣安安輯項目管理有限公司第二批次招聘通過筆試歷年常考點試題專練附帶答案詳解（第1套）一、單項選擇題下列各題只有一個正確答案，請選出最恰當?shù)倪x項（共30題）1、在項目管理的五個標準階段中，哪個階段的主要目標是明確項目目標、定義范圍并制定詳細的執(zhí)行計劃？A.項目啟動階段B.項目執(zhí)行階段C.項目監(jiān)控與控制階段D.項目規(guī)劃階段2、下列哪項是項目風險識別階段最常用的信息收集技術？A.成本效益分析B.統(tǒng)計抽樣C.頭腦風暴法D.質量審計3、在項目溝通管理中，編制溝通計劃時，首要任務是確定什么？A.選擇最高效的溝通工具B.制定詳細的項目進度表C.決定項目相關方的信息和溝通需求D.安排定期的項目會議頻率4、在項目質量管理過程中，控制質量活動常使用的一種技術是從總體中抽取有代表性的樣本進行檢驗，這種方法被稱為？A.檢查B.統(tǒng)計抽樣C.流程圖D.標桿對照5、項目管理的哪個階段通常標志著項目正式結束，包括移交最終成果、關閉合同、總結經驗教訓和釋放資源？A.項目啟動階段B.項目執(zhí)行階段C.項目監(jiān)控與控制階段D.項目收尾階段6、在項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）用于確定項目最短工期，關鍵路徑上的活動總時差為多少？A.1天B.0天C.最大正值D.最小負值7、在項目質量管理中，下列哪項工具常用于監(jiān)控過程是否處于統(tǒng)計控制狀態(tài)？A.甘特圖B.帕累托圖C.控制圖D.魚骨圖8、一個項目共有8名團隊成員，若所有成員之間均需進行直接溝通，則潛在的溝通渠道總數(shù)是多少？A.16B.28C.56D.649、在風險管理過程中，識別風險后，最初記錄風險名稱、描述和責任人等信息的文檔是什么？A.風險應對計劃B.風險登記冊C.風險評估報告D.項目章程10、在項目成本估算中，基于以往類似項目的實際成本數(shù)據(jù)來估算當前項目成本的方法稱為？A.參數(shù)估算B.自下而上估算C.類比估算D.三點估算11、在項目管理的五大過程組中，哪個過程組的主要任務是制定詳細的行動方案以實現(xiàn)項目目標？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.收尾過程組12、項目章程通常包含以下哪項內容？A.詳細的可交付成果清單B.項目范圍說明書C.項目的主要里程碑計劃D.工作分解結構（WBS）13、下列哪一項是項目范圍說明書與項目章程的主要區(qū)別？A.項目章程由項目經理制定，項目范圍說明書由客戶制定B.項目章程是動態(tài)文件，項目范圍說明書是靜態(tài)文件C.項目章程包含高層級信息，項目范圍說明書包含詳細信息D.項目章程包含驗收標準，項目范圍說明書不包含14、在項目管理過程中，項目里程碑的主要作用是什么？A.詳細列出所有項目任務的起止時間B.作為項目預算分配的唯一依據(jù)C.標志項目關鍵階段或重要事件的完成D.定義項目最終的驗收標準15、項目管理的五大過程組中，哪個過程組負責完成項目管理計劃中確定的工作以實現(xiàn)項目目標？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組16、在項目管理知識體系（PMBOK?指南第七版）中，項目管理的核心關注點已從傳統(tǒng)的“鐵三角”轉變?yōu)橐允裁礊閷颍緼.以流程和方法為導向B.以工具和技術為導向C.以交付價值為導向D.以團隊建設為導向17、在掙值管理（EVM）中，若某項目計算得出的進度績效指數(shù)（SPI）為0.85，這表明項目當前處于何種狀態(tài)？A.進度超前B.進度落后C.成本節(jié)約D.成本超支18、在項目風險管理流程中，“風險登記冊（RiskRegister）”這一工具主要在哪個或哪些階段被創(chuàng)建并持續(xù)更新？A.僅在風險識別階段B.僅在風險應對規(guī)劃階段C.從風險識別開始，并在后續(xù)風險監(jiān)控階段持續(xù)更新D.僅在風險監(jiān)控階段19、根據(jù)項目管理的“關鍵鏈法（CriticalChainMethod,CCM）”，項目緩沖（ProjectBuffer）應設置在何處？A.每個關鍵任務的開始B.關鍵鏈的末端C.非關鍵鏈與關鍵鏈的匯入點D.項目的起始點20、在項目成本管理中，為應對未來可能發(fā)生、但無法明確具體活動的風險，項目經理通常會設立哪種類型的儲備金？A.管理儲備（ManagementReserve）B.應急儲備（ContingencyReserve）C.基準儲備（BaselineReserve）D.風險儲備（RiskReserve）21、在項目管理的五大過程組中，哪一個過程組的主要任務是正式批準一個項目或階段，并授權開始該項目或階段的工作？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組22、某數(shù)列按如下規(guī)律排列：2，5，10，17，26，…，請問該數(shù)列的第10項是多少？A.97B.101C.105D.11023、所有喜歡閱讀的人都有良好的專注力。小李沒有良好的專注力。由此可以推出：A.小李不喜歡閱讀B.小李可能喜歡閱讀C.有些人不喜歡閱讀但有良好專注力D.所有不喜歡閱讀的人都沒有良好專注力24、依次填入下列橫線處的詞語，最恰當?shù)囊唤M是：

面對復雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)必須______風險，______機遇，才能在競爭中______。A.防范把握立于不敗之地B.預防抓住穩(wěn)操勝券C.規(guī)避謀求脫穎而出D.警惕創(chuàng)造高枕無憂25、某公司2024年凈利潤為1200萬元，同比增長20%。則該公司2023年的凈利潤約為多少萬元？A.1000B.1020C.1100D.115026、在項目管理中，用于明確項目范圍，并將項目可交付成果和項目工作分解成較小、更易于管理的組成部分的工具是？A.甘特圖B.責任分配矩陣C.工作分解結構（WBS）D.關鍵路徑法27、某商品原價為500元，現(xiàn)先打八折促銷，之后在此基礎上再優(yōu)惠10%，則該商品的最終售價是多少元？A.360元B.400元C.450元D.460元28、甲、乙、丙、丁四人參加比賽，賽后他們對名次進行了如下猜測：

甲說：“我不是第一。”

乙說：“丁是第一。”

丙說：“乙不是第一。”

丁說：“我是第四。”

已知四人中只有一個人說了真話，那么獲得第一名的是誰？A.甲B.乙C.丙D.丁29、依次填入下列各句橫線處的成語，最恰當?shù)囊唤M是：

（1）設計師在傳統(tǒng)圖案的基礎上______，創(chuàng)作出極具現(xiàn)代感的新作品。

（2）面對同樣的問題，不同的人提出了______的解決方案，都取得了不錯的效果。A.獨具匠心別出心裁B.別出心裁獨具匠心C.推陳出新標新立異D.標新立異推陳出新30、某市2021年的GDP為1000億元，2023年的GDP為1210億元。若該市GDP在這兩年間按固定年增長率增長，則年均增長率約為多少？A.9%B.10%C.10.5%D.21%二、多項選擇題下列各題有多個正確答案，請選出所有正確選項（共15題）31、在項目管理中，關于項目生命周期的描述，下列哪些是正確的？A.項目生命周期定義了項目從開始到結束所經歷的一系列階段B.所有項目的生命周期都必須包含啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個階段C.項目生命周期的階段劃分可以根據(jù)項目的具體情況進行裁剪D.項目生命周期與產品生命周期是完全相同的概念32、下列哪些選項屬于項目干系人管理的主要目標？A.識別所有項目干系人B.確保項目團隊成員的個人利益最大化C.有效引導干系人參與項目決策和執(zhí)行D.管理干系人的期望以確保項目成功33、關于項目范圍說明書，以下說法正確的是？A.它是項目范圍基準的重要組成部分B.它詳細描述了項目的可交付成果和驗收標準C.它是在項目收尾階段才編制的文檔D.它有助于防止項目范圍蔓延34、在進行風險識別時，可以采用的方法包括？A.頭腦風暴B.德爾菲技術C.SWOT分析D.蒙特卡洛模擬35、項目成本管理包括以下哪些過程？A.估算成本B.制定預算C.控制成本D.核算企業(yè)利潤36、關于工作分解結構（WBS），下列描述正確的是？A.WBS是對項目可交付成果的層級分解B.WBS的最底層稱為工作包C.WBS應包含項目的所有工作，但不包括非項目活動D.WBS可以用樹狀圖或列表形式表示37、項目溝通管理計劃應包含的內容有？A.干系人的溝通需求B.信息傳遞的技術手段C.項目團隊成員的績效考核標準D.溝通的頻率和格式38、以下哪些屬于項目質量管理的核心過程？A.規(guī)劃質量管理B.管理質量C.控制質量D.質量審計39、在項目采購管理中，下列哪些是常見的合同類型？A.總價合同B.成本補償合同C.工料合同D.股權轉讓合同40、項目進度控制過程中，可以使用的工具和技術包括？A.關鍵路徑法（CPM）B.掙值管理（EVM）C.績效審查D.資源平衡41、在項目管理中，關于項目范圍說明書的作用，以下說法正確的有？A.它是制定項目管理計劃的基礎B.它詳細描述了項目需要交付的產品、服務或成果C.它主要用于確定項目團隊成員的績效考核指標D.它為項目的范圍變更控制提供了基準42、項目經理在規(guī)劃項目進度時，可以使用以下哪些工具與技術？A.關鍵路徑法（CPM）B.資源平衡C.掙值管理（EVM）D.進度網絡分析43、項目相關方管理中，識別相關方后應進行分析，分析維度通常包括？A.相關方的權力（Power）B.相關方的影響力（Influence）C.相關方的緊迫性（Urgency）D.相關方的財務狀況44、關于項目風險，以下描述正確的是？A.風險是指可能對項目目標產生負面影響的不確定事件B.機會是一種正面風險C.風險管理僅在項目規(guī)劃階段進行D.風險應對策略包括規(guī)避、轉移、減輕和接受45、項目成本管理中，估算成本的常用方法包括？A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.三點估算三、判斷題判斷下列說法是否正確（共10題）46、項目區(qū)別于日常運營活動的最核心特征在于其具有明確的終止日期。A.正確B.錯誤47、工作分解結構（WBS）的最底層單元被稱為“工作包”，它不能再被分解。A.正確B.錯誤48、關鍵路徑法（CPM）中，關鍵路徑上的活動總時差為零或負數(shù)。A.正確B.錯誤49、在項目管理中，“范圍蔓延”指的是項目范圍的合法且受控的擴展。A.正確B.錯誤50、風險應對策略中的“轉移”策略，意味著項目團隊將風險的責任和財務后果完全轉移給第三方，自身不再承擔任何風險。A.正確B.錯誤51、溝通管理計劃必須是正式的、以文件形式存在的文檔。A.正確B.錯誤52、項目章程是由項目經理簽發(fā)的，用以正式授權項目啟動的文件。A.正確B.錯誤53、在掙值管理（EVM）中，成本績效指數(shù)（CPI）大于1.0表示項目成本績效良好，實際花費低于預算。A.正確B.錯誤54、干系人登記冊一旦在項目啟動階段創(chuàng)建完成，就不應再進行更新。A.正確B.錯誤55、項目收尾階段的主要工作僅包括產品或服務的交付與驗收。A.正確B.錯誤

參考答案及解析1.【參考答案】D【解析】項目管理生命周期通常分為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制、收尾五個階段[[17]]。規(guī)劃階段的核心任務是明確項目目標、詳細定義工作范圍、制定進度計劃、成本預算和風險管理計劃等，為后續(xù)執(zhí)行提供詳細藍圖[[18]]。啟動階段主要確定項目可行性，執(zhí)行階段是落實計劃，監(jiān)控階段是跟蹤進展，因此D項正確。2.【參考答案】C【解析】風險識別旨在找出可能影響項目目標的不確定事件[[3]]。頭腦風暴法是通過團隊集體討論，鼓勵成員自由提出潛在風險，是風險識別中最常用、最基礎的信息收集技術[[27]]。德爾菲法和SWOT分析也是常用方法[[31]]，但頭腦風暴法應用最廣泛。成本效益分析用于決策，統(tǒng)計抽樣用于質量控制，質量審計用于過程審查。3.【參考答案】C【解析】溝通計劃編制的核心是分析并確定項目相關方的信息需求，包括他們需要什么信息、何時需要、以何種方式接收[[1]]。這是制定后續(xù)溝通頻率、渠道和內容的基礎[[36]]。只有明確了溝通需求，才能有效規(guī)劃溝通方式和時間，確保信息傳遞的針對性和有效性[[37]]。4.【參考答案】B【解析】統(tǒng)計抽樣是指從總體中選取一部分具有代表性的樣本進行檢查或測試，以推斷整體質量狀況，是控制質量階段常用的工具[[45]]。它能有效降低成本和時間，同時提供可靠的結論[[44]]。檢查是直接檢驗產品或成果，流程圖用于展示過程，標桿對照是將項目實踐與最佳實踐對比。5.【參考答案】D【解析】項目收尾階段是項目生命周期的最后一個階段[[17]]。其主要工作包括正式驗收并移交項目成果、關閉所有采購合同、整理并歸檔項目文檔、進行項目后評估、總結經驗教訓以及解散項目團隊和釋放資源[[20]]。此階段確保項目有序、完整地結束。6.【參考答案】B【解析】關鍵路徑是項目網絡圖中總持續(xù)時間最長的路徑，它決定了項目的最短工期[[3]]。關鍵路徑上的活動沒有時間彈性，其總時差（浮動時間）為零，任何延誤都會直接影響項目總工期[[1]]。其他路徑上的活動可能有正的總時差，允許一定程度的延誤而不影響項目完成時間[[10]]。7.【參考答案】C【解析】控制圖是質量控制的七大工具之一，用于監(jiān)控過程隨時間的變化情況，判斷過程是否穩(wěn)定并處于統(tǒng)計控制狀態(tài)[[12]]。它通過中心線和上下控制界限來識別異常波動[[14]]。甘特圖用于進度展示，帕累托圖用于識別主要缺陷，魚骨圖用于分析根本原因[[11]]。8.【參考答案】B【解析】溝通渠道數(shù)量的計算公式為n(n-1)/2，其中n代表參與溝通的總人數(shù)[[21]]。本題中n=8，代入公式得：8×(8-1)/2=8×7/2=28[[24]]。該公式計算的是所有成員之間雙向溝通的潛在路徑總數(shù)[[23]]。9.【參考答案】B【解析】風險登記冊是風險識別過程的主要輸出，用于系統(tǒng)記錄已識別的風險及其初步信息，如風險描述、責任人、類別等[[30]]。隨著項目進展，風險登記冊會持續(xù)更新，包含概率、影響、優(yōu)先級等更多信息[[34]]。它是風險管理的核心文檔，供后續(xù)分析和應對使用[[35]]。10.【參考答案】C【解析】類比估算是利用過去類似項目的實際成本或持續(xù)時間作為基礎，來估算當前項目成本的一種方法[[39]]。這種方法通常在項目早期、詳細信息不足時使用，雖然速度快、成本低，但準確性相對較低[[44]]。參數(shù)估算則依賴數(shù)學模型和項目參數(shù)（如單位成本），與類比估算不同[[40]]。11.【參考答案】B【解析】項目管理的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾[[1]]。規(guī)劃過程組的核心是明確項目范圍，優(yōu)化目標，并為實現(xiàn)這些目標制定詳細的行動方案，如進度計劃、成本預算和風險管理計劃等[[16]]。啟動過程組是定義項目初步范圍和授權項目[[14]]，執(zhí)行過程組是完成計劃的工作[[16]]，收尾過程組是正式結束項目[[1]]。12.【參考答案】C【解析】項目章程是正式批準項目啟動的文件，由項目發(fā)起人簽發(fā)，包含高層次的信息[[46]]。其內容通常包括項目目的、總體目標、高層級范圍、關鍵里程碑、預算框架和項目經理的職權等[[28]]。詳細的可交付成果、范圍說明書和工作分解結構（WBS）屬于規(guī)劃過程組產出的更詳細文件[[33]]，而非項目章程的直接內容[[30]]。13.【參考答案】C【解析】項目章程提供項目的初步、高層次描述，如目標、范圍和授權[[32]]。而項目范圍說明書則在此基礎上進行詳細闡述，包含具體的可交付成果、驗收標準、制約因素和假設條件等[[34]]。兩者內容有重疊，但詳細程度完全不同，項目章程是“概要”，范圍說明書是“詳述”[[33]]。項目章程通常由發(fā)起人簽發(fā)，范圍說明書由項目經理和團隊制定[[31]]。14.【參考答案】C【解析】項目里程碑是項目中的關鍵節(jié)點，用于標識重要事件的完成或項目關鍵階段的結束[[43]]。它幫助團隊監(jiān)控整體進度，確保項目按預定時間表推進[[38]]。里程碑是進度管理的重要工具，但不包含詳細的任務安排（那是進度計劃的內容）[[41]]，也不是預算分配或最終驗收標準的直接依據(jù)。15.【參考答案】C【解析】項目管理的五大過程組是啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾[[1]]。執(zhí)行過程組的核心任務是按照已批準的項目管理計劃，協(xié)調人員和資源，完成計劃中的工作，從而實現(xiàn)項目目標[[16]]。啟動過程組是授權項目，規(guī)劃過程組是制定計劃，監(jiān)控過程組是跟蹤和糾正偏差[[17]]。16.【參考答案】C【解析】PMBOK?指南第七版進行了重大革新，其核心理念是強調項目的最終目標是為利益相關者創(chuàng)造價值，而非僅僅關注范圍、進度和成本這三個傳統(tǒng)約束條件。項目管理的八大原則和十大績效域均圍繞“價值交付”這一核心展開，確保項目成果能夠滿足組織的戰(zhàn)略目標和相關方的期望[[16]]。17.【參考答案】B【解析】進度績效指數(shù)（SPI）的計算公式為：SPI=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）。當SPI<1時，表示已完工作的預算價值低于計劃工作的預算價值，即項目進度落后于計劃；當SPI=1時，進度與計劃一致；當SPI>1時，進度超前。因此，0.85表明項目進度落后[[23]]。18.【參考答案】C【解析】風險登記冊是項目風險管理的核心文檔，其初始版本在風險識別階段創(chuàng)建，用于記錄所有已識別的風險及其基本信息。此后，在風險分析（評估概率和影響）和風險應對規(guī)劃階段，會對登記冊進行充實和完善。在項目執(zhí)行過程中，通過風險監(jiān)控活動，將持續(xù)更新風險狀態(tài)、應對措施的效果及新識別的風險，是一個動態(tài)維護的文件[[36]]。19.【參考答案】B【解析】關鍵鏈法在關鍵路徑法的基礎上，考慮了資源約束和“學生綜合癥”等行為因素。它將原本分散在各活動中的安全時間集中起來，設置三種緩沖：項目緩沖（ProjectBuffer）置于關鍵鏈的末端，用于保護項目總工期；匯入緩沖（FeedingBuffer）置于非關鍵鏈匯入關鍵鏈的節(jié)點前；資源緩沖（ResourceBuffer）用于預警關鍵資源的到位情況。20.【參考答案】A【解析】管理儲備是為應對“未知-未知”風險（即無法預見的風險）而設立的預算，它不包含在項目成本基準中，其使用通常需要管理層批準。而應急儲備則是為應對已識別風險（“已知-未知”風險）所準備的，已被納入成本基準，由項目經理根據(jù)風險應對計劃進行支配[[26]]。21.【參考答案】A【解析】項目管理五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。啟動過程組的核心任務是定義新項目或新階段，并獲得授權以開始工作，其關鍵輸出是項目章程，它正式批準項目的存在。因此，本題正確答案為A。22.【參考答案】B【解析】觀察數(shù)列，相鄰兩項差值為3、5、7、9…，是公差為2的等差數(shù)列，說明原數(shù)列為二階等差數(shù)列?？赏茖椆綖閍n=n2+1。代入n=10，得a??=102+1=101。故正確答案為B。23.【參考答案】A【解析】題干為“所有A都是B”的形式（A=喜歡閱讀，B=有良好專注力），其逆否命題“所有非B都不是A”必然成立。小李屬于“非B”（沒有良好專注力），因此必然“不是A”（不喜歡閱讀）。故A項可由題干必然推出。24.【參考答案】A【解析】“防范風險”是固定搭配，比“預防”“規(guī)避”“警惕”更符合管理語境；“把握機遇”比“抓住”更正式，“謀求”“創(chuàng)造”與“機遇”搭配不當；“立于不敗之地”是常用成語，強調在競爭中保持優(yōu)勢，而“穩(wěn)操勝券”“高枕無憂”語氣過滿，“脫穎而出”側重個人表現(xiàn)。綜合語義和搭配，A最恰當。25.【參考答案】A【解析】已知現(xiàn)期量（2024年）為1200萬元，增長率為20%，求基期量（2023年）。根據(jù)公式：基期量=現(xiàn)期量/(1+增長率)=1200/(1+20%)=1200/1.2=1000萬元。因此正確答案為A。26.【參考答案】C【解析】工作分解結構（WorkBreakdownStructure,WBS）是項目管理中的核心工具，它將項目整體范圍逐層分解為可交付成果和工作包，是定義范圍和規(guī)劃進度、成本的基礎。甘特圖用于進度展示，責任分配矩陣明確任務與人員的對應關系，關鍵路徑法用于確定項目最短工期。因此，正確答案是C[[1]]。27.【參考答案】A【解析】首先打八折，價格為500×0.8=400元；再優(yōu)惠10%，即在400元基礎上減少10%，400×(1-10%)=400×0.9=360元。本題考查經濟利潤問題中的連續(xù)折扣計算，關鍵在于每次折扣的計算基數(shù)不同，不能簡單將折扣率相加[[16]]。28.【參考答案】A【解析】采用假設法。假設乙說的是真話（丁第一），則丙說“乙不是第一”也為真，矛盾。假設丙說的是真話（乙不是第一），則甲、乙、丁為假，即甲是第一，丁不是第四。這與“只有丙說真話”不矛盾，且能推出甲第一。再驗證：若甲第一，則甲說“我不是第一”為假，乙說“丁第一”為假，丙說“乙不是第一”為真，丁說“我是第四”為假，僅一人說真話，符合題意[[22]]。29.【參考答案】A【解析】“獨具匠心”強調具有獨到的巧妙構思，多用于形容藝術或技術上的創(chuàng)造性；“別出心裁”指另有一種構思或設計，多形容想法或辦法與眾不同。第一空強調在傳統(tǒng)基礎上的創(chuàng)造性構思，用“獨具匠心”更貼切；第二空強調解決方案的不同尋常，用“別出心裁”更合適。兩者雖有相似之處，但側重點不同[[27]]。30.【參考答案】B【解析】設年均增長率為r，根據(jù)復合增長率公式：1000×(1+r)2=1210，解得(1+r)2=1.21，故1+r=1.1，r=0.1，即10%。本題考查年均增長率（復合增長率）的計算，不能直接用總增長率21%除以2，而應使用復利公式[[41]]。31.【參考答案】A,C【解析】項目生命周期確實定義了項目從開始到結束所經歷的一系列階段，并且這些階段可以根據(jù)項目的規(guī)模、復雜度和組織的實踐進行裁剪或調整。選項B錯誤，因為雖然五大過程組是通用的，但并非所有項目都嚴格劃分為這五個階段。選項D錯誤，項目生命周期關注的是項目本身，而產品生命周期關注的是產品從概念到退市的全過程，二者范圍不同[[19]]。32.【參考答案】A,C,D【解析】項目干系人管理的核心在于識別干系人、分析其影響力和期望，并通過有效溝通和參與策略來管理他們的期望，從而確保項目順利推進并取得成功。選項B錯誤，因為項目管理的目標是實現(xiàn)項目目標，而非個別成員的個人利益[[24]]。33.【參考答案】A,B,D【解析】項目范圍說明書是在規(guī)劃階段編制的關鍵文件，它定義了項目的詳細范圍、可交付成果和驗收標準，是范圍基準的核心部分，并用于控制范圍蔓延。選項C錯誤，因為范圍說明書在項目早期就已確定，而非收尾階段[[20]]。34.【參考答案】A,B,C【解析】頭腦風暴、德爾菲技術和SWOT分析都是常用的風險識別工具，用于匯集專家意見或分析項目內外部環(huán)境以發(fā)現(xiàn)潛在風險。蒙特卡洛模擬主要用于定量風險分析，而非識別階段[[24]]。35.【參考答案】A,B,C【解析】項目成本管理主要包括估算成本、制定預算和控制成本三個核心過程，旨在確保項目在批準的預算內完成。核算企業(yè)利潤屬于企業(yè)財務管理范疇，不屬于項目成本管理過程[[24]]。36.【參考答案】A,B,D【解析】WBS是對項目范圍的結構化分解，其最底層是工作包，用于定義具體的工作任務。WBS應包含為完成項目可交付成果所需的全部工作，通常采用樹狀圖或表格形式。選項C表述不嚴謹，因為WBS確實只包含項目相關工作，但“非項目活動”的說法易引起歧義[[19]]。37.【參考答案】A,B,D【解析】溝通管理計劃詳細規(guī)定了誰需要什么信息、何時需要、如何傳遞等，包括溝通需求、技術手段、頻率和格式?？冃Э己藢儆谌肆Y源管理范疇，不在溝通計劃中[[24]]。38.【參考答案】A,B,C【解析】項目質量管理包括規(guī)劃質量管理、管理質量（原稱質量保證）和控制質量三個過程。質量審計是管理質量過程中的一個工具，而非獨立過程[[24]]。39.【參考答案】A,B,C【解析】項目采購中常用的合同類型包括總價合同、成本補償合同和工料合同，分別適用于不同風險和確定性程度的采購場景。股權轉讓合同屬于公司治理或投融資領域，不屬于項目采購合同類型[[24]]。40.【參考答案】B,C【解析】掙值管理和績效審查是進度控制階段用于監(jiān)控項目績效和進度偏差的核心工具。關鍵路徑法和資源平衡主要用于進度計劃的制定與優(yōu)化，屬于規(guī)劃過程而非控制過程[[24]]。41.【參考答案】ABD【解析】項目范圍說明書是項目范圍管理的核心文件，它詳細描述了項目的目標、可交付成果、假設條件和制約因素等，是制定項目管理計劃和其他子計劃的基礎，并為后續(xù)的范圍變更控制提供了基準。但它不直接用于團隊成員的績效考核，績效考核通常與資源管理和溝通管理相關[[13]]。42.【參考答案】ABD【解析】關鍵路徑法、資源平衡和進度網絡分析都是規(guī)劃進度管理過程中的重要工具與技術，用于構建和優(yōu)化項目進度計劃。掙值管理（EVM）則是監(jiān)控項目進度和成本績效的工具，屬于監(jiān)控過程組，而非規(guī)劃過程[[14]]。43.【參考答案】ABC【解析】在項目管理中，常用“權力/利益方格”、“影響力/作用方格”或“凸顯模型”（SalienceModel）來分析相關方。凸顯模型的三個維度就是權力（Power）、緊迫性（Urgency）和合法性（Legitimacy），影響力也常被納入分析。財務狀況并非標準分析維度[[19]]。44.【參考答案】ABD【解析】風險是不確定事件，既可能帶來威脅（負面），也可能帶來機會（正面）。風險管理是一個貫穿項目始終的持續(xù)過程，而非僅在規(guī)劃階段進行。標準的風險應對策略對威脅包括規(guī)避、轉移、減輕和接受；對機會則包括開拓、分享、提高和接受[[14]]。45.【參考答案】ABCD【解析】以上四種都是項目成本管理中估算成本過程的常用技術。類比估算基于歷史數(shù)據(jù)，參數(shù)估算使用統(tǒng)計關系，自下而上估算從具體工作包匯總，三點估算則考慮了最樂觀、最可能和最悲觀三種情況以提高準確性[[13]]。46.【參考答案】A.正確【解析】項目是為了創(chuàng)造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。其“臨時性”是核心特征之一，意味著每個項目都有明確的起點和終點，而日常運營則是持續(xù)性和循環(huán)往復的活動，沒有明確的結束時間。此區(qū)分是項目管理的基礎概念。47.【參考答案】B.錯誤【解析】工作分解結構（WBS）的最底層單元是“工作包”，但這并不意味著它絕對不能再分解。工作包是項目團隊認為便于管理和控制的最小工作單元，根據(jù)管理需要，工作包在后續(xù)的進度規(guī)劃或成本估算中，還可以進一步分解為具體的活動或任務。48.【參考答案】A.正確【解析】關鍵路徑是項目網絡圖中耗時最長的路徑，決定了項目的最短完成時間。關鍵路徑上的活動沒有任何浮動時間（總時差為零）。如果項目進度已經延誤，為了趕工而壓縮工期，可能會出現(xiàn)總時差為負的情況，這同樣說明該活動處于關鍵路徑上。49.【參考答案】B.錯誤【解析】“范圍蔓延”（ScopeCreep）是指未經正式控制和批準，項目范圍發(fā)生的持續(xù)、漸進的擴大。這是項目管理中的風險，會導致成本超支、進度延誤和資源浪費。合法且受控的范圍變更應通過正式的變更控制流程來處理，不屬于范圍蔓延。50.【參考答案】B.錯誤【解析】“轉移”策略（如購買保險、簽訂外包合同）是將風險的財務后果轉移給第三方，但項目團隊通常仍保留對風險的最終責任。例如，外包商未能按時交付，雖然有合同罰則，但項目整體進度和聲譽風險仍由項目團隊承擔，并非完全消除。51.【參考答案】B.錯誤【解析】溝通管理計劃的形式取決于項目的規(guī)模和復雜程度。對于小型或簡單的項目，溝通管理計劃可以是非正式的，甚至可以是口頭約定或簡單的備忘錄。只有對于復雜或大型項目，才要求有正式的、詳細的書面溝通計劃[[26]]。52.【參考答案】B.錯誤【解析】項目章程是由項目發(fā)起人或高級管理層（而非項目經理）簽發(fā)的正式文件。它授權項目的啟動，賦予項目經理動用組織資源的權力，并正式確認項目的存在。項目經理通常是項目章程的參與制定者，而非簽發(fā)者[[21]]。53.【參考答案】A.正確【解析】成本績效指數(shù)（CPI）=掙值（EV）/實際成本（AC）。CPI>1.0，意味著掙值大于實際成本，即項目在完成既定工作量時，實際花費低于預算，成本效率高，績效良好。反之，CPI<1.0則表示成本超支。54.【參考答案】B.錯誤【解析】干系人登記冊是一個動態(tài)文件。隨著項目的推進，可能會識別出新的干系人，原有干系人的影響力、興趣或需求也可能發(fā)生變化。因此，必須在整個項目生命周期中持續(xù)更新干系人登記冊，以確保有效的干系人管理。55.【參考答案】B.錯誤【解析】項目收尾階段不僅包括產品、服務或成果的移交與正式驗收，還包括行政收尾工作，如整理項目文檔、進行項目績效評估、釋放項目資源、總結經驗教訓以及正式宣告項目結束等。這些工作對于組織過程資產的積累至關重要[[26]]。

2025四川廣安安輯項目管理有限公司第二批次招聘通過筆試歷年?？键c試題專練附帶答案詳解（第2套）一、單項選擇題下列各題只有一個正確答案，請選出最恰當?shù)倪x項（共30題）1、在項目管理中，為了有效控制成本，項目經理需要依據(jù)預設的成本基準，實時監(jiān)控實際支出，并分析與預算的差異。這一過程被稱為？A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.成本規(guī)劃2、項目管理中，識別、分析、應對和監(jiān)控可能影響項目目標的不確定性事件，這一系列過程屬于哪個知識領域？A.范圍管理B.時間管理C.風險管理D.溝通管理3、在項目執(zhí)行過程中，為了確保信息在團隊成員和相關方之間有效傳遞，項目經理應優(yōu)先采取以下哪項措施？A.僅通過電子郵件發(fā)送項目報告B.制定并執(zhí)行溝通管理計劃C.減少會議頻率以節(jié)省時間D.依賴非正式的口頭交流4、在項目進度管理中，用于確定項目中最長活動序列，從而計算項目最短完成時間的關鍵工具是什么？A.甘特圖B.工作分解結構（WBS）C.關鍵路徑法（CPM）D.責任分配矩陣（RAM）5、在質量管理中，強調“質量是免費的”、“質量是符合要求”以及追求“零缺陷”的理論，其主要代表人物是誰？A.戴明B.朱蘭C.克魯斯比D.田口玄一6、在項目管理中，為了確保信息能夠及時、準確地傳遞給相關干系人，需要建立有效的溝通管理流程。下列哪項最能體現(xiàn)項目溝通管理的核心目標？A.嚴格控制項目預算的使用B.確保項目信息及時適當?shù)漠a生、收集、傳播、保存和最終配置C.制定詳細的項目采購計劃D.為項目團隊成員提供專業(yè)技能培訓7、在項目風險管理過程中，識別潛在風險是第一步。以下哪項活動最符合“風險識別”的定義？A.計算已識別風險對項目成本和進度的量化影響B(tài).決定采用風險規(guī)避或轉移的應對策略C.通過頭腦風暴、專家訪談等方式找出可能影響項目目標的不確定事件D.定期審查風險登記冊，更新風險狀態(tài)8、項目生命周期通常被劃分為若干階段，以下哪個選項最準確地描述了項目生命周期的典型階段劃分？A.需求獲取、方案設計、編碼實現(xiàn)、系統(tǒng)測試B.項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾C.招標、投標、評標、定標、合同簽訂D.市場調研、產品開發(fā)、產品上市、售后服務9、項目范圍說明書是項目管理的重要文件，它主要作用是什么？A.詳細列出項目所需的所有采購物品和供應商信息B.明確界定項目的目標、可交付成果、工作邊界以及驗收標準C.制定項目團隊成員的薪酬和績效考核方案D.計算項目整體的預期投資回報率（ROI）10、在項目管理中，溝通渠道的數(shù)量與團隊成員數(shù)量密切相關。如果一個項目團隊共有6名成員，那么理論上存在的溝通渠道總數(shù)是多少？A.6B.15C.30D.3611、在項目管理中，用于監(jiān)控過程是否穩(wěn)定并具有可預測績效，以便在問題發(fā)生前采取預防措施的質量管理工具是？A.帕累托圖B.魚骨圖C.控制圖D.散點圖12、根據(jù)項目溝通管理理論，一個由8名成員組成的項目團隊，其潛在的溝通渠道總數(shù)是多少？A.28B.36C.56D.6413、在項目生命周期的階段結束時，用于將項目績效與項目章程、商業(yè)論證等文件進行比較，以決定項目是否繼續(xù)、修改或終止的正式審查點稱為？A.里程碑B.關鍵路徑C.階段關口D.項目基準14、在項目風險管理過程中，用于系統(tǒng)地記錄已識別風險、其潛在影響、應對措施及監(jiān)控狀態(tài)的核心文檔是什么？A.風險應對計劃B.風險登記冊C.風險審計報告D.風險概率矩陣15、在掙值管理（EVM）中，用于衡量項目實際完成工作量的預算價值的指標是？A.PV（計劃價值）B.AC（實際成本）C.EV（掙值）D.BAC（完工預算）16、根據(jù)PMBOK第七版，項目管理的核心關注點發(fā)生了重大轉變，以下哪一項最能體現(xiàn)這一轉變？A.從流程驅動轉向知識領域驅動B.從預測型方法轉向僅使用敏捷型方法C.從遵循固定流程轉向聚焦于價值交付D.從項目經理負責制轉向全員責任制17、在項目風險管理過程中，風險登記冊（RiskRegister）是關鍵的管理工具，它的主要作用是在哪個階段被首次創(chuàng)建并持續(xù)更新？A.項目啟動階段B.項目規(guī)劃階段C.項目執(zhí)行階段D.項目監(jiān)控階段18、當一個項目的范圍、時間、成本這三個約束條件發(fā)生變更時，通常會對項目的質量產生影響。根據(jù)項目管理的“鐵三角”理論，以下哪種說法是正確的？A.三者中任意一個約束收緊，只要提高預算就能保證質量不下降B.三者是相互制約的，一個要素的變更通常需要犧牲至少一個其他要素或質量C.項目經理有權單方面決定犧牲哪個要素以保證項目按時交付D.質量是獨立于鐵三角之外的要素，不受范圍、時間、成本變化的影響19、在項目溝通管理中，下列哪一項是“溝通管理計劃”必須包含的核心內容？A.項目所有會議的詳細會議紀要B.干系人的聯(lián)系方式與溝通需求C.項目團隊成員的個人績效考核表D.項目預算的詳細分項列表20、某項目采用掙值管理（EVM）方法進行績效監(jiān)控，計算得出成本績效指數(shù)（CPI）為0.8，進度績效指數(shù)（SPI）為1.1。這表明項目當前的狀況是？A.成本超支，進度落后B.成本節(jié)約，進度超前C.成本超支，進度超前D.成本節(jié)約，進度落后21、在項目管理的五大過程組中，哪個過程組的主要任務是制定詳細的行動計劃，明確項目范圍、目標、進度和預算？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.收尾過程組22、項目經理發(fā)現(xiàn)團隊成員對項目信息的獲取渠道不明確，導致溝通效率低下。為解決此問題，項目經理應首先審查或更新哪一份文件？A.項目章程B.風險登記冊C.溝通管理計劃D.工作分解結構（WBS）23、在項目風險管理過程中，識別出新的風險后，應首先將這些風險記錄在哪里？A.項目章程B.風險登記冊C.項目管理計劃D.問題日志24、以下哪一項是項目章程與項目范圍說明書的主要區(qū)別？A.項目章程由項目經理批準，范圍說明書由發(fā)起人批準B.項目章程定義了具體的可交付成果，范圍說明書定義了項目總體目標C.項目章程正式授權項目啟動，范圍說明書詳細描述了項目范圍和可交付成果D.項目章程是項目執(zhí)行的依據(jù)，范圍說明書是項目收尾的依據(jù)25、在項目執(zhí)行階段，項目經理需要確保所有團隊成員都清楚自己的任務和責任。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理最應依賴以下哪個文件？A.項目進度計劃B.資源管理計劃C.責任分配矩陣（RAM）D.風險登記冊26、在建設工程項目管理中，對項目結構進行逐層分解所采用的組織工具是（）。A.項目組織結構圖B.工作流程圖C.項目結構圖D.合同結構圖27、某項目初始投資為100萬元，預計未來3年每年年末凈現(xiàn)金流入均為50萬元，若基準收益率為10%，則該項目的凈現(xiàn)值（NPV）約為（）萬元。（已知：(P/A,10%,3)=2.4869）A.50.00B.48.69C.24.35D.12.4528、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，下列工作中，屬于項目實施階段管理策劃內容的是（）。A.定義項目范圍和項目目標B.編制項目合同策劃C.確定項目融資方案D.編制項目管理實施規(guī)劃29、在雙代號網絡計劃中，某工作的最早開始時間為第6天，持續(xù)時間為4天，其緊后工作的最遲開始時間為第14天，則該工作的總時差為（）天。A.2B.4C.6D.830、建設工程項目質量控制體系的建立，應遵循“誰實施、誰負責”的原則，這體現(xiàn)了質量控制體系建立的（）原則。A.分層次規(guī)劃B.目標分解C.質量責任制D.系統(tǒng)有效性二、多項選擇題下列各題有多個正確答案，請選出所有正確選項（共15題）31、在項目管理中，關于工作分解結構（WBS）的作用，下列說法正確的有？A.有助于明確項目范圍，防止范圍蔓延B.是進行項目成本估算和進度計劃的基礎C.能夠直接用于分配項目團隊成員的具體工作時間D.為項目溝通和責任分配提供清晰的框架32、根據(jù)管理學原理，有效的溝通在組織中扮演著至關重要的角色。以下哪些是有效溝通的障礙？A.信息過濾B.情緒干擾C.語言和文化差異D.過度使用正式溝通渠道33、在行政職業(yè)能力測驗中，關于公文種類的使用，下列情形應使用“通知”的有？A.表彰先進集體和個人B.要求下級機關辦理某項事務C.轉發(fā)上級機關的文件D.公布重要決定或重大事項34、項目風險管理過程中，風險應對策略主要包括哪些？A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險接受D.風險消除35、根據(jù)現(xiàn)代管理理論，一個高效的團隊通常具備哪些特征？A.清晰的共同目標B.成員技能互補C.領導者嚴格控制所有決策D.建立了相互信任的氛圍36、在進行項目進度管理時，以下哪些是關鍵路徑法（CPM）的特點？A.用于確定項目最短完成時間B.關鍵路徑上的活動沒有浮動時間C.能夠直觀顯示任務間的依賴關系D.主要用于評估項目成本37、關于組織結構的類型，以下描述正確的有？A.職能型組織結構有利于專業(yè)知識的積累和深化B.項目型組織結構中，項目經理擁有較高權限C.矩陣型組織結構能有效整合資源，但可能導致多頭領導D.扁平化組織結構通常意味著較多的管理層級38、在公共基礎知識中，關于“SWOT分析”法，其構成要素包括哪些？A.優(yōu)勢（Strengths）B.劣勢（Weaknesses）C.機會（Opportunities）D.威脅（Threats）39、在項目質量管理中，質量控制（QualityControl）的主要活動包括？A.監(jiān)控特定的項目結果以判斷是否符合相關質量標準B.制定項目質量方針和目標C.識別質量問題并采取糾正措施D.規(guī)劃項目所需的質量管理活動40、關于時間管理的“四象限法則”，以下屬于“重要但不緊急”事務的有？A.制定長期發(fā)展規(guī)劃B.處理突發(fā)的客戶投訴C.建立人際關系D.例行的文件歸檔工作41、在項目風險管理過程中，以下哪些屬于積極風險（機會）的應對策略？A.開拓B.分享C.規(guī)避D.提高42、在項目溝通管理中，制定溝通管理計劃時，項目經理需要考慮哪些關鍵因素？A.干系人的信息需求B.項目團隊成員的個人喜好C.溝通頻率和方式D.負責傳遞信息的人員43、在項目范圍管理中，收集需求的常用工具和技術包括哪些？A.專家判斷B.焦點小組C.引導式研討會D.帕累托圖44、在項目成本管理中，以下哪些屬于掙值分析（EVA）的關鍵指標？A.計劃價值（PV）B.掙值（EV）C.實際成本（AC）D.風險儲備金45、在項目質量管理中，以下哪些工具可用于識別問題的根本原因？A.控制圖B.因果圖C.帕累托圖D.散點圖三、判斷題判斷下列說法是否正確（共10題）46、在項目管理中，項目范圍說明書是項目啟動階段的主要輸出成果之一。A.正確B.錯誤47、關鍵路徑法（CPM）中，關鍵路徑上的活動總浮動時間為零或負數(shù)。A.正確B.錯誤48、項目質量管理中的“質量保證”是質量規(guī)劃過程組的活動。A.正確B.錯誤49、在掙值管理（EVM）中，成本績效指數(shù)（CPI）小于1表示項目成本超支。A.正確B.錯誤50、工作分解結構（WBS）的最底層元素稱為“工作包”，它可以直接分配給個人負責。A.正確B.錯誤51、風險登記冊應在項目啟動階段完成編制并凍結，后續(xù)不得修改。A.正確B.錯誤52、項目相關方分析中，“權力/利益方格”將相關方分為四類，其中“令其滿意”策略適用于高權力、低利益的相關方。A.正確B.錯誤53、項目采購管理中的“固定總價合同”對買方風險最小，對賣方風險最大。A.正確B.錯誤54、在項目溝通管理中，“推式溝通”指信息發(fā)送者主動將信息傳遞給特定接收者，如發(fā)送項目周報郵件。A.正確B.錯誤55、項目收尾階段只需完成可交付成果的驗收移交，不需要進行經驗教訓總結。A.正確B.錯誤

參考答案及解析1.【參考答案】C【解析】成本控制是項目成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，其核心在于依據(jù)已批準的成本基準，持續(xù)監(jiān)控項目實際支出，識別并分析成本偏差（超支或節(jié)約）的原因，并采取糾正措施，確保項目在批準的預算內完成[[28]]。成本估算和預算屬于前期規(guī)劃，而控制是執(zhí)行階段的監(jiān)控活動。2.【參考答案】C【解析】風險管理旨在系統(tǒng)地識別項目中潛在的威脅與機會，分析其發(fā)生的可能性和影響，制定應對策略（如規(guī)避、減輕、接受），并持續(xù)監(jiān)控風險狀態(tài)[[4]]。這一過程貫穿項目始終，是確保項目成功的關鍵，區(qū)別于范圍、時間或溝通管理。3.【參考答案】B【解析】有效的溝通是項目成功的生命線，貫穿項目全過程[[6]]。制定溝通管理計劃能明確溝通需求、方式、頻率、責任人和渠道，確保信息傳遞的及時性、準確性和一致性，避免因溝通不暢導致的誤解和延誤[[25]]，比零散的郵件或口頭交流更系統(tǒng)可靠。4.【參考答案】C【解析】關鍵路徑法（CPM）是項目進度管理的核心工具，它通過分析項目活動網絡圖，識別出耗時最長的活動序列（即關鍵路徑），該路徑上的任何延誤都會直接導致整個項目延期[[35]]。甘特圖用于可視化進度，WBS用于分解工作，RAM用于明確職責。5.【參考答案】C【解析】菲利普·克魯斯比（PhilipCrosby）提出了“零缺陷”（ZeroDefects）理論，認為質量是符合要求，而不是好，并主張“質量是免費的”，即預防缺陷的成本遠低于事后檢驗和返工的成本[[12]]。戴明強調持續(xù)改進（PDCA循環(huán)），朱蘭關注質量螺旋和適用性，田口玄一則側重質量損失函數(shù)。6.【參考答案】B【解析】項目溝通管理旨在確保項目信息能夠被及時、適當、有效地產生、收集、傳播、保存和最終配置[[19]]。這涵蓋了信息流動的全過程，是保障項目各方協(xié)同、減少誤解、推動項目順利進行的關鍵，而非僅限于預算控制、采購或培訓。7.【參考答案】C【解析】風險識別是項目風險管理的初始步驟，其核心是通過各種方法（如頭腦風暴、專家訪談）系統(tǒng)性地找出可能影響項目目標的潛在不確定事件或條件[[2]]。后續(xù)的分析、應對和監(jiān)控均建立在有效識別的基礎之上[[9]]。8.【參考答案】B【解析】項目生命周期的標準劃分通常包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制、以及收尾五個階段[[15]]。這些階段構成了項目從構思到完成的完整流程，是項目管理過程組的基礎框架[[18]]。9.【參考答案】B【解析】項目范圍說明書的核心作用是明確界定項目的目標、可交付成果、工作邊界（包括包含和不包含的工作）以及驗收標準[[21]]。它為項目團隊和干系人提供了共同理解的依據(jù)，是防止范圍蔓延的關鍵文件。10.【參考答案】B【解析】溝通渠道的計算公式為n*(n-1)/2，其中n代表團隊成員數(shù)量[[24]]。代入公式：6*(6-1)/2=6*5/2=15。因此，6人團隊理論上存在15條溝通渠道，這體現(xiàn)了溝通復雜性隨團隊規(guī)模增長的非線性特征。11.【參考答案】C【解析】控制圖，也稱為管理圖或管道圖，是質量管理七種工具之一，主要用于監(jiān)控過程的穩(wěn)定性與可預測性[[41]]。它通過設定控制上限和下限來判斷過程是否處于受控狀態(tài)，從而在異常波動發(fā)生前識別趨勢并采取預防措施[[40]]。帕累托圖用于識別主要問題，魚骨圖用于分析根本原因，散點圖用于分析變量間關系，均不用于過程穩(wěn)定性監(jiān)控。12.【參考答案】A【解析】溝通渠道數(shù)量的計算公式為N(N-1)/2，其中N代表參與溝通的總人數(shù)[[21]]。代入公式：8×(8-1)/2=8×7/2=56/2=28。因此，8人團隊共有28條潛在溝通渠道。此公式計算的是所有成員間雙向溝通的可能路徑總數(shù)，是項目溝通規(guī)劃的基礎[[23]]。13.【參考答案】C【解析】階段關口（也稱階段門、關鍵決策點）是在項目階段結束時進行的正式評審點[[12]]。其目的是將項目的當前績效和進度與項目章程、商業(yè)論證、項目管理計劃等初始文件進行比較，以評估項目是否符合預期目標，并據(jù)此做出繼續(xù)、修改或終止的決策[[17]]。這有助于確保項目始終與業(yè)務目標保持一致。14.【參考答案】B【解析】風險登記冊是項目風險管理的核心工具，它是一個動態(tài)文檔，用于系統(tǒng)地記錄所有已識別的風險、風險的根本原因、定性與定量分析結果、擬采取的應對措施以及風險責任人等信息[[28]]。它是風險管理過程的輸出，也是項目團隊持續(xù)跟蹤和管理風險的中心依據(jù)[[32]]。15.【參考答案】C【解析】掙值（EarnedValue,EV）是掙值管理中的關鍵指標，它代表在既定時間點上，已完成工作的預算價值[[2]]。EV將項目進度與成本績效結合，通過與計劃價值（PV）和實際成本（AC）比較，可以評估項目是超前還是滯后，是超支還是節(jié)約[[6]]。PV是計劃工作的預算，AC是實際花費，BAC是整個項目的總預算。16.【參考答案】C【解析】PMBOK第七版是一次里程碑式的改版，其最核心的理念轉變是“以價值為導向”[[19]]。它不再像第六版那樣強調僵化的“五大過程組”和“十大知識領域”，而是提出了12項原則和8個績效域，旨在指導項目團隊更靈活、更有效地交付項目價值[[21]]。選項A、B、D均是對標準的誤讀，第七版并未否定流程或知識領域，也未限定方法論或改變責任主體，其本質是提升項目成果與組織戰(zhàn)略目標的一致性。17.【參考答案】B【解析】風險登記冊是在“識別風險”這一規(guī)劃過程的輸出成果，因此它首次被創(chuàng)建于項目規(guī)劃階段[[1]]。在后續(xù)的“實施定性/定量風險分析”、“規(guī)劃風險應對”以及“監(jiān)督風險”等過程中，風險登記冊會被持續(xù)更新，記錄新的風險、風險狀態(tài)的變化、應對措施的實施情況等，貫穿項目的整個生命周期，是動態(tài)管理風險的核心文檔。18.【參考答案】B【解析】項目管理的“鐵三角”（范圍、時間、成本）形象地說明了項目核心約束之間的制約關系。一個要素的變更（如范圍增加、時間縮短、成本削減）必然會打破原有的平衡，若不進行相應調整，項目質量幾乎肯定會受到影響[[7]]。因此，項目團隊需要與干系人協(xié)商，通過調整其他一個或多個要素來尋求新的平衡點，以盡可能保障項目目標的實現(xiàn)。19.【參考答案】B【解析】溝通管理計劃是規(guī)劃溝通過程的輸出，其核心目的是確保項目信息能及時、恰當?shù)厣?、收集、分發(fā)、存儲和最終處置[[1]]。因此，它必須明確“誰需要什么信息、何時需要、如何獲得”，即干系人的溝通需求、偏好、頻率以及負責溝通的人員和方式。會議紀要（A）是溝通的產物而非計劃內容；績效考核（C）和預算明細（D）分別屬于人力資源管理和成本管理的范疇。20.【參考答案】C【解析】掙值管理中，CPI（成本績效指數(shù)）=EV/AC。CPI<1（0.8）表明實際成本（AC）大于掙值（EV），即成本超支。SPI（進度績效指數(shù)）=EV/PV。SPI>1（1.1）表明掙值（EV）大于計劃價值（PV），即實際完成的工作量超過了計劃的工作量，進度超前。綜合來看，項目是在“超前趕工”，但付出了更高的成本代價。21.【參考答案】B【解析】項目管理的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。規(guī)劃過程組的核心是為實現(xiàn)項目目標制定詳細的行動方案，包括確定項目范圍、制定進度計劃、估算成本、規(guī)劃資源和風險管理等，是項目管理的藍圖階段[[16]]。啟動過程組是授權項目，執(zhí)行過程組是實施計劃，收尾過程組是完成項目，均不涉及詳細的計劃制定。22.【參考答案】C【解析】溝通管理計劃是指導項目信息如何被傳遞、由誰傳遞、何時傳遞以及使用何種方法傳遞的文件[[21]]。當出現(xiàn)溝通不暢的問題時，項目經理應首先審查溝通管理計劃，評估其有效性，并根據(jù)實際情況進行更新，以確保所有干系人能及時獲得所需信息[[29]]。項目章程、風險登記冊和WBS不直接規(guī)定溝通方式。23.【參考答案】B【解析】風險登記冊是用于記錄已識別風險及其相關信息的項目文件[[33]]。在識別風險過程中，所有發(fā)現(xiàn)的新風險都應被詳細記錄在風險登記冊中，包括風險的描述、類別、潛在影響等，以便后續(xù)進行定性/定量分析和制定應對策略[[31]]。項目章程和項目管理計劃是更高層級的文件，問題日志主要用于記錄已發(fā)生的問題。24.【參考答案】C【解析】項目章程是由項目發(fā)起人或高層管理者簽發(fā)的正式文件，其核心作用是授權項目啟動，并明確項目目標、高層級范圍和項目經理的權限[[39]]。而項目范圍說明書則是在章程基礎上，對項目范圍、主要可交付成果、驗收標準、假設條件和制約因素進行更詳細的描述[[41]]。兩者在授權層級和詳細程度上有本質區(qū)別。25.【參考答案】C【解析】責任分配矩陣（RAM），如RACI矩陣，是一種將項目工作分解結構（WBS）中的活動與項目團隊成員進行關聯(lián)的工具，清晰地展示了誰負責（Responsible）、誰批準（Accountable）、咨詢誰（Consulted）和通知誰（Informed）[[36]]。它直接解決了“誰做何事”的問題，是確保團隊成員明確自身職責的關鍵文件。項目進度計劃和資源管理計劃提供時間與資源信息，但不直接明確個人責任。26.【參考答案】C【解析】項目結構圖（ProjectBreakdownStructure，PBS）是對一個項目的所有組成部分進行逐層分解的樹狀圖，以反映組成該項目的所有工作任務，是項目結構分解的直接成果。項目組織結構圖反映的是組織系統(tǒng)中各部門之間的組織關系；工作流程圖反映各項工作間的邏輯關系；合同結構圖反映業(yè)主方與項目參與單位之間、各參與單位之間的合同關系。三者功能不同，不能混淆[[18]][[21]]。27.【參考答案】C【解析】凈現(xiàn)值（NPV）=-初始投資+年凈現(xiàn)金流入×年金現(xiàn)值系數(shù)=-100+50×(P/A,10%,3)=-100+50×2.4869=-100+124.345≈24.35（萬元）。NPV>0，說明項目可行。此題考察工程經濟中資金等值計算的核心應用，年金現(xiàn)值系數(shù)是高頻考點[[10]][[12]]。28.【參考答案】D【解析】項目管理實施規(guī)劃是在項目實施階段由項目經理組織編制的指導性文件，內容涵蓋施工部署、進度計劃、資源配置等，屬實施階段核心策劃工作。A、B、C項均屬于項目決策或設計階段的前期策劃內容。項目管理規(guī)劃分為“項目管理規(guī)劃大綱”（決策/設計階段）和“項目管理實施規(guī)劃”（實施階段），二者編制時間與主體不同[[18]][[24]]。29.【參考答案】B【解析】本工作最早完成時間=6+4=10天；總時差=緊后工作最遲開始時間-本工作最早完成時間=14-10=4天?？倳r差指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。關鍵路徑上工作的總時差為0。網絡計劃時間參數(shù)計算是進度控制模塊的必考內容[[12]][[16]]。30.【參考答案】C【解析】“誰實施、誰負責”直指質量責任的落實，是質量責任制原則的核心要求——將質量責任分解到各參與方及崗位，并明確其職責與權限。分層次規(guī)劃指按項目結構分解建立多層質量控制子體系；目標分解是將總質量目標逐層細化；系統(tǒng)有效性強調體系運行的協(xié)同與閉環(huán)。三大原則需精準辨析[[21]][[23]]。31.【參考答案】A、B、D【解析】工作分解結構（WBS）是將項目可交付成果和項目工作分解成較小、更易于管理的組成部分。它主要用于定義和組織項目總范圍，是成本、進度、資源估算和分配的基礎。但它并不直接規(guī)定團隊成員每天的工作時間，具體的時間安排是在后續(xù)的進度計劃（如甘特圖）中完成的。32.【參考答案】A、B、C【解析】信息過濾（發(fā)送者有意操控信息）、情緒干擾（接收者情緒影響理解）以及語言文化差異都是公認的溝通障礙。過度使用正式渠道雖可能降低效率，但并非溝通障礙的核心類型，反而在某些情境下是必要的。33.【參考答案】B、C【解析】“通知”適用于發(fā)布、傳達要求下級機關執(zhí)行和有關單位周知或者執(zhí)行的事項，批轉、轉發(fā)公文。表彰先進應使用“通報”，公布重要決定或重大事項應使用“公告”或“通告”。34.【參考答案】A、B、C【解析】標準的風險應對策略包括規(guī)避、轉移（如購買保險）、減輕和接受。風險“消除”并非一個標準策略，因為很多風險無法被完全消除，只能通過上述策略進行管理。35.【參考答案】A、B、D【解析】高效團隊的特征包括共同目標、互補技能、相互信任、良好溝通和內部支持等?，F(xiàn)代管理強調授權與協(xié)作，而非領導者對所有決策的嚴格控制，這反而會抑制團隊活力。36.【參考答案】A、B、C【解析】關鍵路徑法是一種進度網絡分析技術，用于估算項目最短工期，并確定進度靈活性（浮動時間）。關鍵路徑上的活動總浮動時間為零。它主要用于時間管理，而非成本評估，成本評估更多依賴掙值管理（EVM）。37.【參考答案】A、B、C【解析】職能型結構有利于專業(yè)化；項目型結構中項目經理權力集中；矩陣型結構結合了前兩者優(yōu)點，但存在雙重匯報的挑戰(zhàn)。扁平化組織恰恰是減少了管理層級，以加快決策速度。38.【參考答案】A、B、C、D【解析】SWOT分析是戰(zhàn)略規(guī)劃中常用的一種工具，用于評估內外部環(huán)境。其中，S（優(yōu)勢）和W（劣勢）屬于內部因素，O（機會）和T（威脅）屬于外部因素，四者共同構成分析框架。39.【參考答案】A、C【解析】質量控制是項目執(zhí)行過程中的具體操作，關注于檢查可交付成果的質量并進行糾偏。而制定質量方針、目標和規(guī)劃質量管理活動屬于質量規(guī)劃（QualityPlanning）的范疇。40.【參考答案】A、C【解析】“重要但不緊急”的事務具有長期價值，如規(guī)劃、預防、建立關系等，是高效管理者應重點關注的領域。突發(fā)投訴屬于“重要且緊急”，例行歸檔則通常屬于“不重要但緊急”或“不重要不緊急”。41.【參考答案】A,B,D【解析】積極風險（機會）的應對策略包括開拓（確保機會發(fā)生）、分享（與第三方合作以把握機會）和提高（增加機會發(fā)生的概率或積極影響）[[50]]。規(guī)避是應對消極風險的策略，用于消除威脅或保護項目目標免受其影響[[47]]。42.【參考答案】A,C,D【解析】溝通管理計劃需明確干系人的信息需求、溝通頻率、方式、傳遞信息的負責人以及上報流程等，以確保信息及時、準確地傳遞[[17]]。團隊成員的個人喜好并非制定計劃的正式依據(jù)，需基于項目目標和干系人需求。43.【參考答案】A,B,C【解析】收集需求的工具包括專家判斷、訪談、焦點小組、引導式研討會、群體創(chuàng)新技術、問卷調查、觀察、原型法等[[22]]。帕累托圖是質量管理中用于識別主要問題的工具，不屬于需求收集技術。44.【參考答案】A,B,C【解析】掙值分析整合了范圍、進度和成本績效，其核心指標包括：計劃價值（PV）、掙值（EV）和實際成本（AC）[[29]]。風險儲備金屬于成本估算或預算的一部分，不是掙值分析的直接計算指標。45.【參考答案】B,C【解析】因果圖（魚骨圖）用于分析問題的根本原因；帕累托圖依據(jù)“二八法則”幫助識別造成大多數(shù)問題的少數(shù)關鍵原因[[37]]。控制圖用于監(jiān)控過程穩(wěn)定性，散點圖用于分析兩個變量間的相關性。46.【參考答案】B【解析】項目啟動階段的主要輸出是項目章程，而非項目范圍說明書。項目章程由項目發(fā)起人批準發(fā)布，正式授權項目存在并賦予項目經理動用資源的權力。項目范圍說明書是在規(guī)劃階段，特別是“定義范圍”過程中編制的輸出，用于詳細描述項目范圍、可交付成果、驗收標準及約束假設等。因此，將范圍說明書歸為啟動階段成果屬于常見認知誤區(qū)[[12]]。47.【參考答案】A【解析】關鍵路徑是項目網絡圖中耗時最長的路徑，決定了項目的最短完成時間。關鍵路徑上所有活動的總浮動時間（TotalFloat）為零（理想情況下）或負數(shù)（項目已延期）。總浮動時間為零意味著該活動無延誤余地；若為負，則表示項目已落后于基準進度計劃，需采取趕工或快速跟進措施[[14]]。48.【參考答案】B【解析】質量保證（QualityAssurance,QA）屬于執(zhí)行過程組，而非規(guī)劃過程組。其核心是通過審計和過程分析，確保項目采用合適的質量標準與過程，屬于“管理質量”過程的舊稱（PMBOK第六版）。規(guī)劃過程組對應的是“規(guī)劃質量管理”，主要輸出質量核對單和質量管理計劃[[17]]。49.【參考答案】A【解析】成本績效指數(shù)（CPI）=EV/AC（掙值/實際成本）。當CPI<1時，表示每投入1元僅完成了不足1元價值的工作，即成本效率低下，項目處于超支狀態(tài)；CPI=1為成本績效正常；CPI>1則為節(jié)支。該指標是項目控制階段監(jiān)控成本健康度的核心參數(shù)[[14]]。50.【參考答案】B【解析】WBS最底層是“工作包”，但它通常仍需進一步分解為“活動”（Activity）才能分配給具體責任人并估算歷時。工作包是成本估算、預算分配和績效測量的基本單元，顆粒度應滿足“8/80規(guī)則”（即工作量在8~80小時之間），但未必直接對應個人任務[[12]]。51.【參考答案】B【解析】風險登記冊是動態(tài)文檔，在“識別風險”過程中首次創(chuàng)建，但需在整個項目生命周期中持續(xù)更新。隨著項目推進，新風險會被識別，原有風險的狀態(tài)（概率、影響、應對措施）也會變化，因此必須定期審查與修訂，屬于典型的“滾動式規(guī)劃”實踐[[2]]。52.【參考答案】A【解析】在權力/利益方格中，高權力、低利益相關方雖不關注細節(jié)，但其決策能極大影響項目成敗，因此應“令其滿意”——即確保其核心訴求被滿足，維持其支持態(tài)度，避免其因不滿而干預項目。該分類是相關方參與計劃的重要輸入[[14]]。53.【參考答案】A【解析】固定總價合同（FFP）下，合同價格在簽訂時即確定且基本不變（除非范圍變更）。買方無需承擔成本超支風險；而賣方須自行承擔執(zhí)行成本上升的風險，若估算不足可能導致虧損，因此對其風險最大。該合同類型適用于范圍明確、風險可控的項目[[12]]。54.【參考答案】A【解析】推式溝通（PushCommunication）是發(fā)送方主動向特定受眾分發(fā)信息（如郵件、報告、備忘錄），但不保證信息被理解或接收。區(qū)別于“拉式溝通”（如項目Wiki網站）和“交互式溝通”（如會議）。發(fā)送項目周報是典型的推式溝通場景[[12]]。55.【參考答案】B【解析】項目收尾包含兩大部分：行政收尾（如驗收移交、合同關閉）**和**組織過程資產更新。其中，經驗教訓登記冊的總結與歸檔是強制性環(huán)節(jié)，旨在將項目知識沉淀，為組織后續(xù)項目提供改進依據(jù)，屬于項目管理最佳實踐的核心要求[[13]]。

2025四川廣安安輯項目管理有限公司第二批次招聘通過筆試歷年?？键c試題專練附帶答案詳解（第3套）一、單項選擇題下列各題只有一個正確答案，請選出最恰當?shù)倪x項（共30題）1、在項目管理中，用于將項目可交付成果和項目工作分解為更小、更易管理的組成部分的工具是什么？A.甘特圖B.工作分解結構（WBS）C.關鍵路徑法（CPM）D.里程碑圖2、在項目溝通管理中，當項目團隊成員需要主動訪問存放在共享文件夾中的項目報告時，這種溝通方式屬于哪種類型？A.交互式溝通B.推式溝通C.拉式溝通D.非正式溝通3、項目經理需要對一個新項目進行初步成本估算，但項目細節(jié)尚不明確，且公司有大量類似項目的成本歷史數(shù)據(jù)。此時，最合適的成本估算方法是？A.自下而上估算B.參數(shù)估算C.類比估算D.三點估算4、在項目質量管理中，為了找出導致產品缺陷的主要原因，項目經理應優(yōu)先使用哪種質量工具？A.控制圖B.魚骨圖（因果圖）C.帕累托圖D.檢查表5、在項目進度管理中，關鍵路徑是指什么？A.項目中耗時最短的活動序列B.項目中資源消耗最多的活動序列C.項目中耗時最長的活動序列D.項目中依賴關系最復雜的活動序列6、在項目管理知識體系中，項目從啟動到收尾所經歷的各個階段被統(tǒng)稱為？A.項目執(zhí)行周期B.項目管理過程組C.項目生命周期D.項目工作分解結構7、根據(jù)成本效益原則，在項目決策中，一個方案被采納的首要經濟條件是？A.項目總成本最低B.項目預期收益最大C.項目的凈現(xiàn)值（NPV）大于零D.項目的內部收益率（IRR）最高8、在雙代號網絡計劃中，某項工作的最早開始時間為第5天，持續(xù)時間為4天，則其最早完成時間是？A.第8天B.第9天C.第10天D.第11天9、以下哪項屬于項目范圍管理的核心過程？A.制定項目章程B.創(chuàng)建工作分解結構（WBS）C.組建項目團隊D.實施質量保證10、在進行項目風險評估時，“風險值”通常是通過以下哪種方式計算得出的？A.風險發(fā)生的概率+風險后果的嚴重程度B.風險發(fā)生的概率×風險后果的嚴重程度C.風險后果的嚴重程度-風險發(fā)生的概率D.風險發(fā)生的概率÷風險后果的嚴重程度11、在項目管理中，用于明確項目邊界、防止范圍蔓延的核心過程是（）。A.項目成本控制B.項目范圍定義C.項目進度安排D.項目風險識別12、一項工程，甲隊單獨完成需要10天，乙隊單獨完成需要15天。若兩隊合作，多少天可以完成？A.5天B.6天C.7.5天D.8天13、依次填入下列句子橫線處的詞語，最恰當?shù)囊唤M是（）。

面對突發(fā)狀況，他處變不驚，______地指揮調度；事后復盤，他又______地總結經驗，為未來預案提供依據(jù)。A.鎮(zhèn)定自若一絲不茍B.驚慌失措粗枝大葉C.從容不迫馬馬虎虎D.張皇失措精益求精14、從所給的四個選項中，選擇最合適的一個填入問號處，使之呈現(xiàn)一定的規(guī)律性。（圖形均為黑色實心圓與白色空心圓交替排列，且數(shù)量依次為1黑、2白、3黑、4白、？）A.5個黑色實心圓B.5個白色空心圓C.6個黑色實心圓D.6個白色空心圓15、某公司2023年營業(yè)收入為1200萬元，2024年為1500萬元。則2024年營業(yè)收入同比增長率約為（）。A.20%B.25%C.30%D.35%16、在項目啟動階段，用于正式批準項目存在并授權項目經理使用組織資源的文件是？A.項目范圍說明書B.項目管理計劃C.項目章程D.工作分解結構（WBS）17、在掙值管理（EVM）中，成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）的計算公式分別是？A.CPI=AC/EV，SPI=PV/EVB.CPI=EV/AC，SPI=EV/PVC.CPI=PV/EV，SPI=AC/EVD.CPI=EV/PV，SPI=AC/EV18、關于關鍵路徑法（CPM），下列關于“總浮動時間”的描述，正確的是？A.總浮動時間是指一個活動可以延遲，而不影響其緊后活動最早開始時間的最大時間量。B.總浮動時間是指一個活動可以延遲，而不影響項目總工期的最大時間量。C.關鍵路徑上的所有活動，其總浮動時間均為正數(shù)。D.總浮動時間等于該活動的最晚完成時間減去其最早開始時間。19、在創(chuàng)建工作分解結構（WBS）時，“100%規(guī)則”的具體含義是？A.WBS必須包含100%的項目工作任務，但可以包含項目范圍之外的輔助性工作。B.WBS的每個分解層次，其下層所有工作包的預算總和必須等于上層控制賬戶的預算。C.WBS必須包含且僅包含100%的項目范圍所定義的全部工作，不能多也不能少。D.項目團隊成員必須100%參與WBS的創(chuàng)建工作，以確保其準確性。20、在項目風險管理過程中，風險登記冊的主要作用是？A.作為項目合同的附件，明確各方承擔的風險責任。B.記錄所有已識別風險的詳細信息，并作為規(guī)劃、實施風險應對及監(jiān)督風險的依據(jù)。C.用于向公司高層匯報項目的總體風險水平，以便進行戰(zhàn)略決策。D.作為項目財務預算的一部分，為風險準備金的計算提供直接數(shù)據(jù)。21、在項目管理中，工作分解結構（