汽車制造企業(yè)裝配線工人效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達標率40%完成每日生產(chǎn)計劃的95%實際日產(chǎn)量達到或超過計劃的95%得滿分，每低5%扣5分，最低扣至0分工時利用率達到85%實際工時利用率達到85%得滿分，每低3%扣3分，最低扣至0分裝配時間達標率關鍵工序平均裝配時間不超過標準時間的90%關鍵工序平均裝配時間不超過標準時間的90%得滿分，每超5%扣3分，最低扣至0分流水線節(jié)拍穩(wěn)定性連續(xù)一個月內(nèi)節(jié)拍偏差不超過±2秒連續(xù)一個月內(nèi)節(jié)拍偏差不超過±2秒得滿分，每次偏差超過±2秒扣2分，最低扣至0分生產(chǎn)計劃完成準時率達到98%實際生產(chǎn)完成準時率達到98%得滿分，每低2%扣2分，最低扣至0分質(zhì)量合格率工序一次合格率30%達到98%工序一次合格率達到98%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分返工率低于2%返工率低于2%得滿分，每高0.5%扣2分，最低扣至0分客戶投訴率為0為0得滿分，每出現(xiàn)1次客戶投訴扣5分，最低扣至0分質(zhì)檢抽檢合格率達到100%質(zhì)檢抽檢合格率達到100%得滿分，每低1%扣3分，最低扣至0分重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)為0為0得滿分，每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故扣10分，最低扣至0分安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)15%為0為0得滿分，每發(fā)生1次安全事故扣5分，最低扣至0分安全隱患整改完成率100%安全隱患整改完成率達到100%得滿分，每低5%扣2分，最低扣至0分安全培訓考核通過率100%安全培訓考核通過率達到100%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分個人安全防護用品規(guī)范使用率100%個人安全防護用品規(guī)范使用率達到100%得滿分，每低5%扣2分，最低扣至0分班組安全活動參與率100%班組安全活動參與率達到100%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分團隊協(xié)作與技能提升新員工帶教完成率15%100%新員工帶教完成率達到100%得滿分，每低10%扣2分，最低扣至0分交叉工序協(xié)作配合度優(yōu)秀被交叉工序同事評價為優(yōu)秀得滿分，被評價為良好扣2分，被評價為一般扣5分，被評價為較差扣10分工藝改進建議采納次數(shù)至少1次提出工藝改進建議并被采納1次得滿分，提出并被采納0次扣2分，提出并被采納2次及以上加2分，最高加5分崗位技能競賽排名前30%崗位技能競賽排名在前30%得滿分，排名在31%-50%扣2分，排名在51%-70%扣5分，排名在71%-90%扣8分，排名在90%以后扣10分技術培訓參與及考核成績參與率100%，考核成績85分以上技術培訓參與率達到100%且考核成績85分以上得滿分，參與率低于100%扣2分，考核成績低于85分扣2分，兩者同時滿足扣4分，不滿足任何一項扣5分本考核表用于評估汽車制造企業(yè)裝配線工人的生產(chǎn)效率、質(zhì)量合格率、安全生產(chǎn)及團隊協(xié)作與技能提升四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)工人實際工作情況，對照各項指標的目標值和評分標準進行評分。考核結果將作為績效獎金、崗位調(diào)整及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：