體育產(chǎn)業(yè)籃球俱樂(lè)部教練員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練計(jì)劃完整性與科學(xué)性30%每周制定完整且科學(xué)的訓(xùn)練計(jì)劃，覆蓋所有隊(duì)員完整且科學(xué)性符合90%以上要求得滿(mǎn)分，每低10%扣5分，最低為0分團(tuán)隊(duì)凝聚力提升通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，隊(duì)員滿(mǎn)意度達(dá)85%以上滿(mǎn)意度達(dá)到85%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣5分，最低為0分隊(duì)員出勤率管理隊(duì)員平均出勤率達(dá)到90%以上出勤率90%以上得滿(mǎn)分，每低2%扣2分，最低為0分訓(xùn)練紀(jì)律執(zhí)行訓(xùn)練紀(jì)律執(zhí)行率100%執(zhí)行率100%得滿(mǎn)分，每低1%扣2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作指導(dǎo)有效指導(dǎo)隊(duì)員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練，比賽協(xié)作評(píng)分達(dá)80分以上協(xié)作評(píng)分80分以上得滿(mǎn)分，每低5分扣5分，最低為0分技術(shù)指導(dǎo)與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行個(gè)人技術(shù)指導(dǎo)質(zhì)量35%每位隊(duì)員的技術(shù)指導(dǎo)次數(shù)每周不少于3次達(dá)到目標(biāo)次數(shù)得滿(mǎn)分，每少1次扣2分，最低為0分戰(zhàn)術(shù)方案有效性制定的戰(zhàn)術(shù)方案在比賽中勝率達(dá)到60%以上勝率達(dá)到60%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣5分，最低為0分比賽策略調(diào)整根據(jù)比賽情況及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，調(diào)整成功率80%以上調(diào)整成功率80%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣5分，最低為0分隊(duì)員技術(shù)提升率隊(duì)員技術(shù)評(píng)分平均提升15%以上提升率15%以上得滿(mǎn)分，每低1%扣2分，最低為0分體能訓(xùn)練合理性體能訓(xùn)練方案符合隊(duì)員體能水平，訓(xùn)練效果滿(mǎn)意度90%以上滿(mǎn)意度90%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣5分，最低為0分比賽成績(jī)與競(jìng)技水平比賽勝率25%常規(guī)賽勝率達(dá)到50%以上勝率50%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣5分，最低為0分關(guān)鍵比賽表現(xiàn)在關(guān)鍵比賽中取得勝利或保持穩(wěn)定表現(xiàn)取得勝利或保持穩(wěn)定表現(xiàn)得滿(mǎn)分，失利或表現(xiàn)不佳扣10分競(jìng)技水平提升隊(duì)員整體競(jìng)技水平在賽季中提升20%以上提升率20%以上得滿(mǎn)分，每低2%扣2分，最低為0分對(duì)手評(píng)價(jià)在比賽中獲得對(duì)手教練組的積極評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)滿(mǎn)意度85%以上滿(mǎn)意度85%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣5分，最低為0分比賽紀(jì)律保持隊(duì)員在比賽中無(wú)重大紀(jì)律問(wèn)題，違紀(jì)率為0無(wú)違紀(jì)問(wèn)題得滿(mǎn)分，出現(xiàn)違紀(jì)問(wèn)題扣10分溝通與職業(yè)素養(yǎng)與俱樂(lè)部溝通效率10%及時(shí)響應(yīng)俱樂(lè)部通知，溝通反饋滿(mǎn)意度90%以上滿(mǎn)意度90%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣5分，最低為0分家長(zhǎng)溝通效果定期與家長(zhǎng)溝通隊(duì)員表現(xiàn)，家長(zhǎng)滿(mǎn)意度85%以上滿(mǎn)意度85%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣5分，最低為0分職業(yè)態(tài)度遵守俱樂(lè)部規(guī)章制度，無(wú)遲到早退現(xiàn)象無(wú)遲到早退得滿(mǎn)分，出現(xiàn)一次扣2分，最低為0分專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)態(tài)度積極參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，每年學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)不少于20小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)20小時(shí)以上得滿(mǎn)分，每少2小時(shí)扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與俱樂(lè)部其他部門(mén)有效協(xié)作，協(xié)作滿(mǎn)意度80%以上滿(mǎn)意度80%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣5分，最低為0分本考核表用于評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)籃球俱樂(lè)部教練員的工作表現(xiàn)，考核周期為一個(gè)月。請(qǐng)根據(jù)教練員在考核周期內(nèi)的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各指標(biāo)說(shuō)明。考核結(jié)果將作為教練員績(jī)效評(píng)估、晉升和培訓(xùn)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：