零售連鎖店長商品管理效果與店鋪業(yè)績績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分商品周轉(zhuǎn)率與庫存管理商品周轉(zhuǎn)率達標率30%≥4次/年按實際周轉(zhuǎn)率與目標周轉(zhuǎn)率的比例計算得分，比例越高得分越高，最低得分為0庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)≤30天按實際周轉(zhuǎn)天數(shù)與目標周轉(zhuǎn)天數(shù)的差值計算得分，差值越小得分越高，最高得分為100，最低得分為0庫存積壓商品率≤5%按實際積壓商品率與目標積壓商品率的差值計算得分，差值越小得分越高，最高得分為100，最低得分為0缺貨率≤3%按實際缺貨率與目標缺貨率的差值計算得分，差值越小得分越高，最高得分為100，最低得分為0新品上架及時率≥90%按實際新品上架及時率與目標新品上架及時率的比例計算得分，比例越高得分越高，最低得分為0商品損耗控制商品損耗率20%≤1%按實際損耗率與目標損耗率的差值計算得分，差值越小得分越高，最高得分為100，最低得分為0損耗申報準確率100%按實際申報準確率與目標申報準確率的比例計算得分，比例越高得分越高，最低得分為0損耗預(yù)防措施有效性有效措施覆蓋率≥80%按實際有效措施覆蓋率與目標有效措施覆蓋率的比例計算得分，比例越高得分越高，最低得分為0滯銷商品處理率≥85%按實際滯銷商品處理率與目標滯銷商品處理率的比例計算得分，比例越高得分越高，最低得分為0損耗責任追溯率100%按實際責任追溯率與目標責任追溯率的比例計算得分，比例越高得分越高，最低得分為0商品陳列與動銷主推商品陳列達標率25%100%按實際達標率與目標達標率的比例計算得分，比例越高得分越高，最低得分為0動銷率TOP10商品占比≥60%按實際占比與目標占比的差值計算得分，差值越小得分越高，最高得分為100，最低得分為0商品陳列優(yōu)化建議采納率≥70%按實際采納率與目標采納率的比例計算得分，比例越高得分越高，最低得分為0關(guān)聯(lián)銷售成功率≥15%按實際成功率與目標成功率的差值計算得分，差值越小得分越高，最高得分為100，最低得分為0顧客對商品陳列滿意度≥4分（滿分5分）按實際得分與目標得分的差值計算得分，差值越小得分越高，最高得分為100，最低得分為0店鋪業(yè)績貢獻銷售增長率25%≥10%按實際增長率與目標增長率的差值計算得分，差值越小得分越高，最高得分為100，最低得分為0客單價提升率≥5%按實際提升率與目標提升率的差值計算得分，差值越小得分越高，最高得分為100，最低得分為0會員復(fù)購率≥30%按實際復(fù)購率與目標復(fù)購率的差值計算得分，差值越小得分越高，最高得分為100，最低得分為0新客獲取率≥8%按實際獲取率與目標獲取率的差值計算得分，差值越小得分越高，最高得分為100，最低得分為0促銷活動效果活動期間銷售額提升率≥20%按實際銷售額提升率與目標銷售額提升率的差值計算得分，差值越小得分越高，最高得分為100，最低得分為0本考核表旨在全面評估零售連鎖店長在商品管理效果與店鋪業(yè)績方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的評分標準，結(jié)合實際數(shù)據(jù)進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及激勵的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，具體評分時請嚴格參照指標定義與計算公式。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：