互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品策劃與運營能力考核標(biāo)準(zhǔn)表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品策劃能力產(chǎn)品需求完整度40%100%根據(jù)需求文檔的完整性、準(zhǔn)確性、可執(zhí)行性進(jìn)行評分，100%為滿分，每缺失一項關(guān)鍵信息扣10分。用戶體驗設(shè)計質(zhì)量90分根據(jù)用戶調(diào)研反饋、可用性測試結(jié)果進(jìn)行評分，90分為滿分，每低1分扣2分。產(chǎn)品創(chuàng)新性3個根據(jù)產(chǎn)品方案的創(chuàng)新點數(shù)量進(jìn)行評分，3個創(chuàng)新點為滿分，每少1個創(chuàng)新點扣15分?？绮块T協(xié)作效率95%根據(jù)需求評審、設(shè)計評審等會議的參與度和協(xié)作效果進(jìn)行評分，95%為滿分，每低1%扣2分。需求變更響應(yīng)速度24小時根據(jù)需求變更的響應(yīng)和處理速度進(jìn)行評分，24小時內(nèi)響應(yīng)為滿分，每延遲1小時扣5分。產(chǎn)品運營能力用戶增長率30%20%根據(jù)產(chǎn)品上線后前三個月的用戶增長率進(jìn)行評分，20%為滿分，每低1%扣2分。用戶活躍度50%根據(jù)DAU/MAU比例進(jìn)行評分，50%為滿分，每低1%扣2分。用戶留存率70%根據(jù)次日留存率或7日留存率進(jìn)行評分，70%為滿分，每低1%扣1分。運營活動效果100萬根據(jù)運營活動帶來的用戶增長或收入進(jìn)行評分，100萬為滿分，每少10萬扣5分。用戶反饋處理率95%根據(jù)用戶反饋的響應(yīng)和處理速度進(jìn)行評分，95%為滿分，每低1%扣2分。數(shù)據(jù)分析能力核心指標(biāo)監(jiān)控覆蓋率15%100%根據(jù)產(chǎn)品核心指標(biāo)的監(jiān)控覆蓋率進(jìn)行評分，100%為滿分，每缺失一項核心指標(biāo)扣10分。數(shù)據(jù)分析報告質(zhì)量90分根據(jù)數(shù)據(jù)分析報告的準(zhǔn)確性、洞察力進(jìn)行評分，90分為滿分，每低1分扣2分。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策占比80%根據(jù)產(chǎn)品決策中數(shù)據(jù)驅(qū)動的占比進(jìn)行評分，80%為滿分，每低1%扣1.25分。競品數(shù)據(jù)分析深度5篇根據(jù)競品數(shù)據(jù)分析報告的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評分，5篇為滿分，每少1篇扣20分。數(shù)據(jù)看板搭建效率1周根據(jù)數(shù)據(jù)看板的搭建時間進(jìn)行評分，1周為滿分，每延遲1天扣5分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力跨部門溝通頻率15%每周至少3次根據(jù)與開發(fā)、設(shè)計、市場等部門的溝通頻率進(jìn)行評分，每周至少3次為滿分，每少1次扣10分。需求優(yōu)先級排序合理性90分根據(jù)需求優(yōu)先級排序的合理性進(jìn)行評分，90分為滿分，每低1分扣2分。問題解決能力95%根據(jù)問題發(fā)現(xiàn)和解決的速度及效果進(jìn)行評分，95%為滿分，每低1%扣2分。團(tuán)隊協(xié)作積極性積極參與根據(jù)在團(tuán)隊會議、項目討論中的參與度和貢獻(xiàn)度進(jìn)行評分，積極參與為滿分，消極參與扣15分。目標(biāo)達(dá)成協(xié)作度100%根據(jù)團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成中的協(xié)作貢獻(xiàn)度進(jìn)行評分，100%為滿分，每低1%扣2分。本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品策劃與運營方面的綜合能力?？己酥芷跒榧径龋埜鶕?jù)實際工作表現(xiàn)填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：